Ikon Pemikiran Masa Depan.
Di dunia yang berubah dengan cepat, kapasitas untuk mengantisipasi dan membentuk masa depan kita menjadi lebih penting dari sebelumnya. Ikon Pemikiran Masa Depan dari insight & foresight mempromosikan lima metode inti yang dapat membantu kita tidak hanya menavigasi lanskap yang kompleks di masa depan, tetapi juga mendefinisikan ulang lanskap tersebut. Ikon-ikon kami adalah Segitiga Masa Depan, Matriks Dua x Dua, Tiga Cakrawala, Empat Pola Dasar, dan Roda Masa Depan, yang masing-masing mewakili pendekatan unik untuk memahami dan membentuk masa depan.
Bergabunglah bersama kami saat kami menjelajahi setiap ikon ini secara mendetail dan memahami bagaimana ikon-ikon ini dapat membantu kami menciptakan masa depan yang dinamis dan segar, yang didasarkan pada metode pandangan ke depan yang telah terbukti.
Lima ikon pemikiran masa depan - Segitiga Masa Depan, Dua x Dua, Tiga Cakrawala, Empat Pola Dasar, Roda Masa Depan
Mengapa Menentukan Ikon?
Kerangka kerja akademis dari pemikiran dan pandangan ke depan tentang masa depan telah dibangun selama lebih dari setengah abad. Selama periode ini, banyak akademisi dan praktisi telah mengusulkan berbagai model dan metode untuk memikirkan masa depan. Kerangka kerja ini telah menjadi fondasi bagi karya yang dikenal sebagai pemikiran masa depan, pandangan ke depan, dan/atau studi masa depan, yang memberikan pendekatan sistematis dan terstruktur untuk mengeksplorasi masa depan alternatif.
Kita semua berpikir tentang masa depan, namun hanya sedikit dari kita yang melakukannya dengan cara yang terstruktur. Pemikiran masa depan dan pandangan ke depan menawarkan seperangkat alat dan teknik yang membantu individu dan organisasi untuk lebih memahami, mengantisipasi, mempersiapkan, dan membentuk masa depan mereka. Alat-alat ini memungkinkan kita untuk berpikir di luar cakrawala kita saat ini untuk menantang asumsi, mengkritik status quo, dan mengeksplorasi berbagai kemungkinan untuk masa depan kita.
Ketika dunia menjadi semakin kompleks dan tidak pasti, penting bagi individu dan organisasi untuk berpikir melampaui tujuan jangka pendek dan mempertimbangkan potensi perkembangan di masa depan. Di sinilah pemikiran masa depan berperan - pola pikir yang mendorong individu untuk melihat melampaui momen saat ini dan membayangkan, mengeksplorasi, dan terlibat dengan berbagai kemungkinan masa depan.
Meskipun semakin penting, pemikiran masa depan sering kali terlihat abstrak atau mengintimidasi bagi mereka yang tidak terbiasa dengan bidang ini. Jargon akademis, model dan metode yang tidak fleksibel, dan kurangnya kepercayaan diri saat menjelajahi hal yang tidak biasa dapat menciptakan hambatan bagi individu yang ingin memanfaatkan kemampuan pandangan jauh ke depan. Di sinilah Ikon Pemikiran Masa Depan kami hadir - representasi visual yang disederhanakan dari konsep dan ide utama dalam pemikiran masa depan yang memungkinkan (kami harap!) untuk lebih mudah dipahami dan diterapkan.
Ikon-ikon seperti Segitiga Masa Depan, Matriks Dua x Dua, Tiga Cakrawala, Empat Pola Dasar, dan Roda Masa Depan, menurut pengalaman kami, berfungsi sebagai titik masuk yang dapat diakses untuk memahami dan menerapkan pemikiran masa depan. Mereka menyediakan kerangka kerja yang nyata untuk mengidentifikasi, menciptakan, dan mengeksplorasi masa depan yang berbeda serta mempertimbangkan gangguan dan peluang yang masuk akal. Ikon-ikon ini menawarkan bahasa yang sama bagi individu dari berbagai latar belakang untuk terlibat dalam diskusi yang bermakna tentang masa depan mereka. Secara individu, mereka adalah alat yang kuat, dan secara kolektif mereka menyediakan perangkat yang komprehensif untuk menantang asumsi, mengkritik status quo, dan mengeksplorasi berbagai kemungkinan untuk masa depan kita.
Kami Berdiri di Atas Pundak Para Raksasa!
insight & foresight bukanlah pembuat kerangka kerja ini, kami adalah praktisi pandangan ke depan yang berdiri di pundak para pemikir, perintis, dan penulis asli, nama-nama seperti Inayatullah, Milojević, Sharpe, Schwartz, Curry, Shultz, Dator, Dator, Hines, Wack, Polack, Sardar, Sweeney, dkk. (hanya untuk menyebut beberapa nama yang langsung terlintas dalam benak kami saat membaca!). Tujuan kami adalah untuk mengungkap pemikiran masa depan dan membuatnya dapat diakses oleh semua orang dengan menggunakan ikon-ikon ini. Kami berharap dengan mempromosikan ikon-ikon ini dan konsep-konsep utama di baliknya, kami dapat menginspirasi individu dan organisasi untuk merangkul kemampuan pandangan ke depan mereka dan secara aktif membentuk masa depan mereka.
Lima Ikon kami.
Dari hasil penelitian kami, kami telah mengidentifikasi lima Ikon Pemikiran Masa Depan yang kami yakini sangat penting dalam memahami dan menerapkan pandangan ke depan.
Segitiga Futures.
Matriks Dua x Dua.
Three Horizons.
Empat Pola Dasar.
Roda Berjangka.
Mari kita jelajahi setiap ikon lebih jauh.
Ikon No. 1: Segitiga Berjangka.
Segitiga Futures.
Segitiga Masa Depan adalah sebuah kerangka kerja yang dirancang oleh Sohail Inayatullah untuk membantu dalam memahami dan merencanakan masa depan yang potensial. Metode ini melibatkan identifikasi dan analisis terhadap tiga kekuatan berbeda yang mempengaruhi perkembangan perubahan yang sedang dieksplorasi.
Pertama, ada "tarikan masa depan," yang mencakup gambaran dan visi masa depan saat ini yang dapat atau harus dikembangkan. Ini adalah visi ideal atau aspiratif yang dilihat oleh individu dan organisasi sebagai perkembangan ideal masa depan yang sedang dieksplorasi. Tarikan ini mewakili arah di mana sinyal atau pendorong perubahan ditarik, berdasarkan tren, inovasi, dan aspirasi yang muncul.
Kedua, kita memiliki "dorongan masa kini". Faktor ini mencakup berbagai kekuatan, tren, katalisator, teknologi, dan individu berpengaruh yang secara aktif mendorong perubahan di masa kini. Elemen-elemen ini memberikan tekanan dan momentum menuju masa depan tertentu, membentuk jalan ke depan melalui kemajuan, pergeseran masyarakat, dan pengaruh para pemimpin pemikiran atau inovasi perintis.
Terakhir, kerangka kerja ini mempertimbangkan "bobot masa lalu". Ini adalah warisan sejarah, norma-norma budaya, kelembaman kelembagaan, dan hambatan yang ada yang menghalangi realisasi masa depan tertentu. Hal-hal tersebut mewakili resistensi terhadap perubahan, tradisi dan praktik yang masih ada, yang dapat memperlambat atau menghalangi kemajuan menuju masa depan yang diinginkan.
Dengan mengkaji ketiga kekuatan ini, Segitiga Masa Depan memberikan pendekatan yang komprehensif terhadap pemikiran masa depan. Kerangka kerja ini mendorong pandangan holistik, memungkinkan para pengambil keputusan untuk menyeimbangkan aspirasi, dinamika saat ini, dan pengaruh masa lalu, sehingga meningkatkan kesiapan mereka untuk menghadapi tantangan dan peluang yang mungkin ada di masa depan.
Ikon No. 2: Matriks Dua x Dua.
Dua x Dua.
Matriks Dua x Dua adalah alat yang populer digunakan dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan. Matriks ini terdiri dari empat kuadran, dengan masing-masing mewakili perspektif atau faktor yang berbeda. Dalam konteks pemikiran masa depan, matriks ini dapat digunakan untuk mengeksplorasi hubungan antara dua variabel utama yang mempengaruhi hasil di masa depan.
Matriks 2x2 diformalkan pada tahun 1990-an oleh perusahaan konsultan Global Business Network (GBN). GBN, yang dikenal dengan pemikiran inovatifnya, didirikan oleh individu-individu yang memiliki keahlian yang signifikan dalam perencanaan strategis. Banyak anggotanya yang sebelumnya bekerja di Shell (Royal Dutch Shell sekarang Shell Global), sebuah perusahaan yang dikenal sebagai pelopor dalam praktik skenario modern. Penggunaan perencanaan skenario oleh Shell memungkinkannya untuk mengantisipasi potensi perkembangan di masa depan, dan GBN mengembangkan ide-ide ini untuk membantu organisasi menavigasi lingkungan yang kompleks dan tidak pasti secara efektif.
Dengan menganalisis kekuatan perubahan, ketidakpastian kritis dapat diidentifikasi yang membentuk lanskap masa depan. Dengan memeriksa kombinasi ketidakpastian ini di dalam kuadran yang dibentuk oleh sumbu, skenario dibangun. Setiap skenario menyajikan kondisi masa depan yang berbeda, yang memungkinkan organisasi untuk menyusun strategi dan mempersiapkan diri untuk berbagai hasil. Proses ini membantu dalam memahami potensi tantangan dan peluang yang mungkin muncul, memungkinkan pengambilan keputusan dan perencanaan yang lebih baik.
Selama bertahun-tahun, matriks 2x2 telah menjadi alat yang populer dalam pemikiran masa depan dan perencanaan strategis, yang digunakan oleh berbagai organisasi dan industri di seluruh dunia. Fleksibilitasnya memungkinkannya untuk diterapkan pada konteks dan skenario yang berbeda, mulai dari strategi bisnis hingga pengembangan kebijakan publik. Kesederhanaan desainnya membuatnya mudah dipahami dan digunakan oleh individu di semua tingkat organisasi. Dengan demikian, matriks 2x2 terus menjadi kerangka kerja yang dapat diandalkan untuk mengeksplorasi potensi masa depan dan membuat keputusan strategis.
Ikon No. 3: Tiga Cakrawala.
Three Horizons.
Kerangka kerja Three Horizons yang dikembangkan oleh Bill Sharpe adalah alat untuk melihat ke depan yang digunakan untuk mengeksplorasi potensi masa depan dan menciptakan respons inovatif secara terstruktur. Model ini dibangun di sekitar tiga 'cakrawala' yang berbeda.
Horison 1 mewakili rencana dan aktivitas saat ini, yang sering disebut sebagai "bisnis seperti biasa". Cakrawala ini berfokus pada pemeliharaan dan pengoptimalan operasi yang ada, memastikan bahwa operasi tersebut terus memberikan nilai di masa sekarang. Horizon ini sering kali dilihat dari sudut pandang seorang manajer.
Horizon 3, di sisi lain, mencakup perubahan dan tren yang baru saja muncul namun akan menjadi sangat penting dalam jangka panjang. Horison ini adalah tentang pemikiran visioner dan mengantisipasi perkembangan di masa depan, menyiapkan panggung untuk perubahan revolusioner dalam industri. Sudut pandang di sini adalah persona visioner.
Horizon 2 berfungsi sebagai zona transisi untuk eksperimen inovasi. Di sinilah bisnis dapat secara aktif terlibat dalam mengeksplorasi ide-ide baru dan menguji inisiatif yang dapat membantu mengurangi penurunan aktivitas H1. Selain itu, Horizon 2 adalah tempat di mana strategi dikembangkan untuk memanfaatkan perubahan dan tren yang muncul di H3, memastikan bisnis siap menghadapi lanskap masa depan. Ini adalah ruang bagi para inovator.
Dengan mempertimbangkan ketiga cakrawala tersebut, organisasi dapat mengembangkan perspektif jangka panjang yang komprehensif mengenai lingkungan bisnis mereka, mengidentifikasi potensi gangguan sejak dini, dan membentuk masa depan yang selaras dengan tujuan strategis mereka. Pendekatan holistik ini memungkinkan bisnis untuk tetap lincah dan tangguh, yang pada akhirnya mengarah pada kesuksesan yang berkelanjutan di dunia yang terus berkembang.
Ikon No. 4: Empat Pola Dasar.
Empat Pola Dasar.
Kerangka kerja Empat Pola Dasar dikembangkan oleh James Dator pada tahun 1970-an di Universitas Hawaii, Manoa. Kerangka kerja ini memberikan perspektif yang lebih luas tentang skenario masa depan dengan mempertimbangkan nilai-nilai, keyakinan, dan asumsi dasar yang membentuk tindakan dan keputusan kita.
NB: kami mendesain ikon ini dengan sengaja - apakah Anda melihat 5 garis putih atau 4 garis hijau? Yang penting adalah spasi di antara garis-garis tersebut :)
Keempat pola dasar tersebut adalah: Pertumbuhan, Disiplin, Transformasi, dan Penurunan. Setiap pola dasar mewakili konteks yang berbeda untuk perubahan dan bagaimana pendekatannya dalam sebuah organisasi. Dengan mengeksplorasi arketipe-arketipe ini, perusahaan dapat mengidentifikasi pola pikir dominan mereka dengan lebih baik dan membuat keputusan strategis yang sesuai.
Pola dasar Pertumbuhan berfokus pada ekspansi dan pertumbuhan yang berkelanjutan, sering kali dengan mengorbankan faktor-faktor lain seperti keberlanjutan atau tanggung jawab sosial. Sebaliknya, pola dasar Disiplin menekankan pada efisiensi dan optimalisasi untuk menjaga stabilitas dalam menghadapi perubahan.
Pola dasar Transformasi berusaha untuk mengganggu status quo dan menciptakan perubahan radikal dalam masyarakat atau bisnis. Pola dasar ini sering dikaitkan dengan inovasi dan adopsi teknologi baru.
Pola dasar Decline mewakili pandangan regresif terhadap perubahan, di mana bisnis mungkin menolak untuk beradaptasi atau mengambil risiko. Pola pikir ini dapat menyebabkan stagnasi dan pada akhirnya penurunan jika tidak diatasi.
Dengan memahami arketipe ini, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi titik buta dalam pendekatan mereka terhadap perubahan dan skenario masa depan. Mereka juga dapat menggunakan kerangka kerja ini untuk mengeksplorasi pola pikir yang berbeda dan mengembangkan strategi yang lebih seimbang, lincah, dan selaras dengan nilai-nilai mereka.
Ikon No. 5: Roda Berjangka.
Roda Berjangka.
Roda Masa Depan diciptakan oleh Jerome C. Glenn pada tahun 1971. Ini adalah alat bantu yang sangat efektif untuk melihat ke depan yang dirancang untuk membantu individu dan organisasi dalam memetakan secara visual dampak primer dan sekunder dari tren, peristiwa, atau perkembangan tertentu.
Proses Futures Wheel dimulai dengan mengidentifikasi isu utama, yang ditempatkan di jantung roda. Isu ini dapat berkisar dari adopsi teknologi baru hingga pergeseran kebijakan yang signifikan atau tren pasar yang sedang berkembang. Meluas dari titik pusat ini adalah implikasi langsung, atau 'tingkat pertama,' - efek langsung yang diantisipasi sebagai konsekuensi langsung dari isu sentral.
Ketika kita bergerak lebih jauh dari pusat, roda akan bercabang menjadi dampak orde dua, yang merupakan konsekuensi potensial yang muncul sebagai akibat dari dampak orde satu. Proses percabangan ini dapat terus berlanjut, memperlihatkan riak orde ketiga, orde keempat, dan bahkan riak yang lebih jauh lagi. Mekanisme ini memungkinkan eksplorasi efek riak, mengungkap konsekuensi yang mungkin terabaikan yang dapat muncul dari waktu ke waktu.
Roda Masa Depan adalah teknik curah pendapat terstruktur yang mendorong pemikiran yang luas. Teknik ini mendorong para peserta untuk mempertimbangkan berbagai potensi dampak dan interaksi, mendorong mereka untuk berpikir di luar hal yang sudah jelas dan mengantisipasi berbagai kemungkinan hasil. Hal ini sangat berguna dalam menilai dampak potensial dari keputusan dalam suatu organisasi, karena memberikan pendekatan sistematis untuk menyoroti efek samping yang tidak terduga dari perubahan yang muncul.
Ringkasan Ikon.
Lihat semua ikon dalam galeri gambar di bawah ini.
Apa yang Ada di Balik Pemikiran Kita?
Dalam mendefinisikan daftar ikon pandangan ke depan, kami hanya menggores permukaan dari sekian banyak alat dan metode yang tersedia. Dalam membuat daftar tersebut, kami mengakui bahwa kami membiarkan diri kami terbuka terhadap kritik tentang apa yang tidak kami masukkan atau bahwa alasan kami untuk memasukkannya kurang kuat atau valid. Daftar kami didasarkan pada hasil kerja insight & foresight hingga saat ini serta alat dan metode yang menurut klien kami paling berguna dan praktis. Pengalaman kami menunjukkan bahwa kelima ikon ini memungkinkan akses yang mudah terhadap teori foresight sehingga kita dapat bergerak cepat dari kerangka kerja ke pemikiran ke tindakan. Sementara banyak klien kami sedang membangun kemampuan dan kapasitas baru untuk pekerjaan foresight mereka dan berada pada tahap awal perjalanan foresight mereka, bahkan klien kami yang memiliki kemampuan foresight yang lebih matang pun merasa bahwa ikon-ikon tersebut menyegarkan dan melibatkan kembali pemikiran dan percakapan mereka.
Setiap ikon memiliki tujuan yang berbeda dan dapat digunakan secara individu atau bersama-sama untuk mendukung pemikiran masa depan dan pekerjaan yang berpandangan jauh ke depan. Ikon-ikon ini tidak dimaksudkan sebagai kerangka kerja yang kaku atau memberikan jawaban yang pasti. Sebaliknya, ikon-ikon ini berfungsi sebagai panduan untuk memikirkan masa depan, menyoroti titik-titik buta yang potensial, mengungkap asumsi-asumsi tersembunyi, dan memicu pemikiran yang luas. Dengan menggabungkan berbagai alat, metode, dan pendekatan yang berbeda, individu dan organisasi dapat mengembangkan pemahaman yang menyeluruh tentang potensi masa depan dan membuat keputusan yang lebih tepat.
Penting untuk dicatat bahwa ikon-ikon ini tidak dimaksudkan untuk memprediksi masa depan, melainkan memberikan kerangka kerja untuk mengeksplorasi kemungkinan dan jalur potensial. Pekerjaan kami selaras dengan 3 Hukum Masa Depan Amara - 1. kita tidak dapat memprediksi masa depan, 2. masa depan kita tidak ditentukan sebelumnya, dan 3. kita dapat memengaruhi masa depan yang akan muncul. Hukum ketiga secara khusus memfokuskan kita untuk menggunakan pandangan ke depan sebagai kerangka kerja untuk bertindak. Apa yang kita LAKUKAN dengan pemikiran pandangan jauh ke depan itulah yang membuat perbedaan.
Kunci dari pandangan ke depan yang efektif bukanlah tentang memiliki semua jawaban; melainkan tentang mengajukan pertanyaan yang tepat, mempertimbangkan berbagai perspektif, dan terbuka terhadap ide-ide baru. Hal ini membutuhkan kemauan untuk menantang asumsi, berpikir kritis, dan terus beradaptasi serta berkembang seiring dengan munculnya informasi baru.
Dengan memasukkan ikon-ikon pandangan ke depan ini ke dalam proses berpikir Anda, Anda dapat mengembangkan pola pikir yang berfokus ke depan yang merangkul perubahan, mengantisipasi gangguan, dan mencari peluang baru. Dengan terus menyempurnakan kemampuan pandangan ke depan, kita semua dapat menjadi lebih mampu beradaptasi dengan lanskap dunia yang terus berubah dan membangun kemampuan yang diperlukan untuk berkembang di berbagai masa depan.
Pandangan ke depan adalah sebuah perjalanan pembelajaran dan cara terbaik untuk belajar adalah melalui pengalaman dan praktik. Oleh karena itu, kami mendorong Anda untuk menjelajahi ikon-ikon pandangan ke depan ini dan menemukan bagaimana hal tersebut dapat diterapkan dalam konteks Anda. Jika Anda membutuhkan bantuan untuk menggunakannya melalui kerja proyek, lokakarya atau presentasi, insight & foresight ada di sini untuk membantu.
Sebuah Catatan tentang Ide Turunan Vs Ide Baru.
Karena masa depan kita terus berkembang dan berubah, demikian pula alat dan metode yang digunakan dalam melihat ke depan. Penting bagi individu dan organisasi untuk terus mengeksplorasi dan berinovasi dalam bidang ini agar dapat terus berada di depan dalam menghadapi potensi gangguan dan secara aktif membentuk masa depan yang mereka inginkan.
Ide turunan adalah ide yang dibangun berdasarkan pengetahuan, konsep, dan metode yang sudah ada. Ide-ide ini dapat memberikan peningkatan atau variasi tambahan pada apa yang sudah ada. Ide-ide ini penting untuk menyempurnakan dan meningkatkan praktik-praktik yang ada saat ini. Kita berdiri di atas pundak orang-orang yang telah mendahului kita dan ide-ide turunan memungkinkan kita untuk menghormati dan membangun pekerjaan mereka.
Di sisi lain, ide-ide baru melibatkan pemikiran di luar kebiasaan dan mendekati masalah dan peluang dari sudut pandang yang baru dan inovatif. Ide-ide ini memiliki potensi untuk mengganggu cara berpikir tradisional dan membuka kemungkinan baru untuk masa depan.
Di insight & foresight , kami ingin sekali suatu hari nanti menghasilkan ide baru yang baru, namun, sementara itu, kami berkomitmen untuk terus membangun konsep dan kerangka kerja yang sudah ada serta mendorong batas-batas pengetahuan dan pengalaman mendalam yang ada di bidang kami. Ikon Pemikiran Masa Depan kami hanyalah salah satu contoh bagaimana kami melakukan hal ini.
Catatan tentang Referensi.
Kami telah mencoba untuk memastikan bahwa kami telah merujuk dengan benar kepada pencipta asli dari setiap metode. Jika kami melakukan kesalahan atau Anda merasa bahwa kami harus memberikan penghargaan kepada kontributor tambahan pada karya tersebut, silakan hubungi kami dan beritahukan pendapat Anda.
Referensi.
Amara, R. (1981), 'Bidang Masa Depan: Mencari Definisi dan Batasan', The Futurist, 15(1):25-29.
Segitiga Berjangka
Cruz, S., Moura, NA, Lim, JM, Bulatao, MNA, Aguirre, GA, & Dela Paz, J. (2023). Dari Wawasan ke Pandangan ke Depan: Potensi Transformatif dari Segitiga Masa Depan. World Futures Review, 15(2-4), 156-169.
Inayatullah, S. (2008). "Enam pilar: pemikiran masa depan untuk bertransformasi" Jurnal Foresight, VOL. 10 NO. 1 2008, hal. 4-21
Inayatullah, S. (2023). Segitiga Masa Depan: Asal-usul dan Iterasi. World Futures Review, 15(2-4), 112-121.
Milojevic, I. (2002). Masa Depan Pendidikan: Visi yang Dominan dan Visi yang Bersaing. London: Routledge.
Mulligan, V. (2023). Segitiga Masa Depan di Tempat Kerja - Menggunakan Pandangan ke Depan Strategis untuk Mengantisipasi, Merencanakan, dan Menanggapi Tantangan Baru dalam Bisnis. World Futures Review, 15(2-4), 190-201.
Dua x Dua
Curry, A dan Schultz, W., (2009). "Jalan yang jarang dilalui: Metode yang Berbeda, Masa Depan yang Berbeda". Jurnal Studi Masa Depan, 13(4): 35-60.
Rhydderch, Alun. (2017). Pembuatan Skenario: Teknik Matriks 2x2.
Schwartz, P., (1996). Seni dari Pandangan Panjang. New York: Doubleday.
Wack, P. (1985a). "Skenario: Perairan yang Belum Dipetakan di Depan". Harvard Business Review, September 1985, 73-89.
Wack, P. (1985b). "Skenario: Menembak Jeram". Harvard Business Review, November 1985, 139-150.
Tiga Cakrawala
Curry, Andrew & Hodgson, Anthony. (2008). "Melihat dalam Berbagai Cakrawala: Menghubungkan Futures dengan Strategi." Journal of Futures Studies. 13.
Sharpe, Bill & Hodgson, Anthony & Leicester, Graham & Lyon, Andrew & Fazey, Ioan. (2016). "Tiga cakrawala: Praktik jalur untuk transformasi." Ekologi dan Masyarakat. 21. 10.5751/ES-08388-210247.
Sharpe, B. Tiga Cakrawala: Pola Harapan, Triarchy Press, 2013
Empat Pola Dasar
Bezold, Clement. (2009). "Masa Depan Alternatif Jim Dator dan Jalan Menuju Masa Depan Aspiratif IAF." Journal of Futures Studies. 14.
Dator, James. (2009). "Futures Alternatif di Sekolah Manoa", Journal of Futures Studies, 14(2):1-18.
Hines, A. (2014) "Bersenang-senang dengan arketipe skenario " https://www.andyhinesight.com/fun-with-scenario-archetypes/
Roda Berjangka
Bengston, David N. 2015. "Roda masa depan: sebuah metode untuk mengeksplorasi implikasi perubahan sosial-ekologi." Masyarakat & Sumber Daya Alam. 29(3): 374-379.
Glenn, Jerome. (2021). Roda Masa Depan Bab 6 dalam Metodologi Penelitian Masa Depan Proyek Milenium-V3.0
