知识库：战略思考：什么是战略思考以及如何进行战略思考》，作者 Maree Conway。
引用：
Conway, Maree. (2009).战略思考：何为战略思考，如何进行战略思考》。思考未来。
论文链接：
https://www.researchgate.net/publication/253238955_Strategic_Thinking_what_it_is_and_how_to_do_it
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快速总结
Maree Conway 撰写的论文 "战略思考：是什么和如何做 "探讨了战略思考的概念及其对组织制定有效战略的重要性。论文将战略思维与战略规划区分开来，强调战略规划是记录实施战略的行动，而战略思维则涉及理解和想象可能的未来，为当前的决策提供依据。
要点包括
战略思考与战略规划：战略思考是战略制定的第一步，侧重于探索未来的可能性和选择。战略决策随后做出选择，而战略规划是最后一步，涉及行动的实施。
重新认识战略：传统的规划模式往往无法实施有效的战略，因为它们没有充分考虑到未来的不确定性。有效的战略需要一个包括战略思考、决策和规划的过程。
战略思考的定义：它包括识别、想象和理解可能的未来，以便在今天做出更明智的决策。
如何进行战略思考：这需要通过大思维（系统思维）、深思维（质疑当前的做法和假设）和长思维（环境扫描），将未来融入决策。
战略思考者的特征：战略思考者应该思想开放、好奇心强、善于系统思考、接受多样性、愿意挑战假设并跳出框框思考问题。
主动战略与被动战略：主动战略包括预测变化并为之做好准备，而被动战略则是在事件发生后做出反应。
为战略思考寻找时间：尽管日常工作繁忙，但组织必须致力于为战略思考留出时间。
未来的紧迫性：将未来因素纳入决策，对于制定不损害子孙后代的可持续战略至关重要。
Conway 的结论是，战略思维对于制定稳健有效的战略至关重要，组织需要建立支持这种思维的程序。
战略思考与战略规划之间有什么区别？
战略思考和战略规划是战略制定过程中截然不同但又相辅相成的两个过程：
战略思考：
重点：探索各种可能性，想象组织的潜在未来。
性质：它涉及创造性思维、直觉思维和往往是颠覆性思维，以了解未来的复杂性和不确定性。
目的：目标是提出广泛的战略选择方案，并形成共同的未来愿景，为今天的决策提 供依据。
方法：它更多的是基于不完整和不断变化的信息进行综合、探索和考虑替代未来。
战略规划：
重点：就是记录和实施具体行动，以实现已确定的战略目标。
性质：它涉及分析、逻辑和务实思维，将战略决策转化为正式的、可操作的计划。
目的：目标是制定详细计划，概述实现商定战略目标所需的步骤。
方法：它更多地涉及分析、组织，以及确保行动得到有效实施、监督和报告。
总之，战略思维是设想和理解未来可能性的过程，为决策提供依据，而战略规划则是制定和执行详细计划以实现这些战略决策的过程。
为什么战略思维很重要？
Maree Conway 认为，战略思维之所以重要，有几个原因：
关注未来：战略思维使组织能够预测未来的挑战和机遇，并为此做好准备，而不仅仅是对当前环境做出反应。
知情决策：通过探索各种可能出现的情况，战略思维使我们能够在今天做出更明智、更有弹性的选择。
灵活性：灵活性：提高组织迅速有效地适应外部变化的能力，确保长期的可持续性和成功。
创新：战略思维通过鼓励探索新的想法和超越现状的可能性来推动创造力。
目标一致：确保组织的愿景、行动和长期目标保持一致，从而制定出具有凝聚力和目的性的战略。
降低风险：通过识别潜在风险和不确定性，战略思维有助于制定应急计划，减少负面影响。
竞争优势：它使组织能够保持领先地位，通过在趋势和市场变化发生之前进行预测来获得优势。
在康威看来，战略思维对于制定有效、可持续的战略至关重要，这些战略可确保组织在不断变化的世界中取得成功并具有相关性。
战略思考者有哪些特点？
康威写道，战略思考者拥有一系列特点，这些特点使他们能够有效地驾驭不确定性和复杂性。以下是战略思考者的一些关键特征：
开放的思想：他们乐于接受新思想和新信息，愿意挑战自己对世界运行方式的假设。
好奇心：他们试图了解事物发展的原因，将对过去和现在的了解与探索可能的未来结合起来。
系统思考者：他们努力了解全局，而不是只关注自己的特定领域或孤岛。
接受多样性：他们认识到，不同的观点、文化和做法既不是对的，也不是错的，只是不同而已。
跳出框框思考：他们的探索超越了主流思维，能够发现新出现的问题和趋势。
大胆思考：他们认识到，今天看似离谱的事情在我们的未来可能不会发生，并探索可能发生的事情。
挑战假设：随着外部环境的不断变化，他们会不断检验自己的信念和假设。
意识到自己的世界观：他们了解自己的盲点在哪里，并积极寻求解决之道。
慷慨大方：他们自由分享知识，支持他人，参与集体努力，了解各种未来。
富有同情心：他们寻求理解而不是评判他人。
寻求并培养集体智慧：他们重视集体活动，了解共同努力探索各种未来的力量。
乐观：他们对创造美好未来保持积极乐观的态度。
这些特点共同使战略思考者能够更有效地制定稳健而具有前瞻性的战略。
为什么战略思维本身是不够的？
战略规划本身是不够的，原因有几个：
缺乏未来导向：战略规划往往侧重于根据当前的认识和数据实施行动，而没有充分考虑未来的不确定性和可能性。
僵化：传统的战略规划可能是僵化和线性的，使组织难以迅速适应外部环境的意外变化。
过分强调执行：它倾向于优先制定详细的计划和行动，可能会忽视识别新机遇和新威胁所需的创造性和创新性思维的重要性。
错失战略眼光：没有战略思维的基础，规划工作可能会错失对长期成功至关重要的关键见解和更广阔的视角。
业务重点：战略规划有时会模糊战略任务与业务任务之间的界限，导致计划更多涉及日常运营，而不是组织的未来定位。
参与不足：可能无法让整个组织参与思考各种未来，导致缺乏共同愿景和一致性。
Conway 说，虽然战略规划对于实施行动和实现目标至关重要，但它需要先于战略思维并为其提供信息，以确保这些行动具有相关性、创新性和适应未来变化的能力。
什么是三级战略发展框架？
图自第 3 页，Conway, Maree. (2009)。战略思考：何为战略思考，如何进行战略思考》。思考未来。
康威的三级战略发展框架包括
战略思考：
目的：探索各种可能性，并为各种未来提出备选方案。
重点：确定、想象和理解组织可能的和可信的替代未来。
成果：在有限和零散信息的基础上提出一系列广泛的战略选择，旨在扩大对现有战略选择的认识。
战略决策（战略制定）：
目的：对战略思考过程中产生的备选方案进行评估和选择。
重点：确定方向、做出选择和确立目标。
成果：决定采取哪些战略方案，选择未来的目的地，并确定目标。
战略规划：
目的：实施选定的战略方案。
重点：将明确的目标转化为正式的、记录在案的行动步骤。
成果：详细计划：概述实现商定成果所需的行动，确保行动得到实施、监督和报告。
康威的框架确保各组织有系统地发展和保持对未来的共同看法，做出明智的决策，并有效地实施战略。
如何进行战略思考？
对于 Maree Conway 来说，战略思维包括将未来思维纳入决策过程，重点关注三个关键方面：
高瞻远瞩：
系统视角：了解贵组织如何与其他组织和外部环境相互联系和交叉。
整体观：考虑更广泛的生态系统及其内部的相互联系。
深入思考：
质疑假设：挑战当今的工作方式，质疑当前的假设在各种未来是否成立。
超越现在的探索：超越对过去和现在的解释，预测未来的趋势和变化。
从长计议：
长期导向：放眼未来，了解组织可能出现的其他未来。
预测变化：考虑当前和新出现的趋势可能对组织产生的长远影响。
康威认为，战略思维包含这些要素，有助于组织更好地理解各种未来的复杂性和不确定性，从而在今天做出更明智、更稳健的决策。
你如何看待 "大"？
在马瑞-康威看来，"大思维 "包括采用系统视角，了解组织运作的大背景。以下是 "大思维 "的几个关键步骤：
了解相互联系：
认识到贵组织如何与其他组织和外部环境联系和互动。
考虑更大的生态系统以及其中的不同元素如何相互影响。
采用系统观点：
将您的组织视为更大系统的一部分，而不是孤立的。
关注系统各组成部分之间的相互依存关系。
考虑外部影响：
分析外部环境的变化会如何影响你的组织。
了解可能影响战略方向的更广泛趋势和变化。
建立共同理解：
在组织内部就其在更大系统中的作用形成共同的愿景和认识。
鼓励合作和集体思考，使内部能力与外部现实相一致。
从大处着眼，就能确保战略不近视，并考虑到更广泛的背景和外部环境的潜在影响。
你是如何深入思考的？
康威的 "深入思考 "包括批判性地审视和质疑影响组织当前做法的基本假设和心智模式。以下是深入思考的几个关键步骤：
质疑现行做法：
经常挑战当今的工作方式。
询问当前的方法和假设在各种未来情况下是否仍然有效。
审查世界观和心智模式：
了解每个人都有特定的世界观，这种世界观会影响他们解读信息的方式。
识别并质疑指导决策的根深蒂固的假设和思维习惯。
超越数据：
认识到数据驱动的决策会受到人类偏见和模式的影响。
寻找不确定的证据，挑战现状，而不仅仅是寻求支持现有信念的信息。
识别盲点：
注意那些经常被忽视或否定的信息和趋势。
不断测试和重新评估各种假设，确保它们在不断变化的外部环境中具有相关性和稳健性。
通过深入思考，您可以发现隐藏的偏见，挑战根深蒂固的假设，并对组织的战略选择形成更细致入微、更具前瞻性的理解。
你认为 LONG 如何？
对玛瑞-康威来说，长远考虑就是要放眼未来，了解潜在的发展及其对组织的影响。以下是进行长远思考的几个关键步骤：
环境扫描：
系统地探索外部环境，以确定趋势、机遇、挑战和潜在的未来发展。
使用正式方法收集与贵组织相关的信息。
考虑其他未来：
创建并评估未来可能发生的多种情况。
避免假设明天只是今天的简单延伸。
关注长期影响：
评估今天所做决定和行动的长期后果。
确保战略灵活，能够适应不断变化的情况。
将未来思维融入决策：
将面向未来的思考作为战略规划过程的常规部分。
鼓励讨论长期趋势及其对贵组织的潜在影响。
从长计议，您就能更好地为组织应对未来的不确定性做好准备，并确保您的战略随着时间的推移具有弹性和适应性。
什么是 "忙碌综合征"？
忙碌综合症"（摘自 Johnston, S. (2007)What do you do for a living?领导者的大胆新视野》，墨尔本：Hardie Grant Books 出版社）指的是一种现象，即个人总是被各种任务和活动所占据，常常感到力不从心、压力山大。这种长期忙碌的状态会导致缺乏战略思考和反思的时间。忙碌综合症 "的主要表现包括
持续活动：个人总是忙于工作、会议、电子邮件和其他任务，很少有时间静下心来深入思考。
压力和不堪重负：源源不断的任务和责任会给人带来压力和不堪重负的感觉，使人难以专注于长期目标和战略规划。
缺乏反思：持续的忙碌使个人无法抽出时间反思自己的工作、评估自己的优先事项并对未来进行战略性思考。
短期关注：忙碌综合症往往导致人们只关注眼前的任务和短期目标，而不是长期规划和战略思维。
效率低下：尽管工作繁忙，但个人的工作效率和成效可能不高，因为他们陷入了对即时需求做出反应的循环，而不是积极主动地进行规划和确定优先次序。
要克服 "繁忙综合症"，就必须有意识地挤出时间进行战略思考，确定任务的优先次序，下放责任，并创建一种重视反思和长期规划的文化。
你能做些什么来帮助改变你的思维方式？
为了改变思维方式，采用更具战略性的思维模式，马瑞-康威请我们考虑采取以下行动：
反思你的实践
在日常工作中抽出时间进行战略思考，扫描环境，阅读相关资料，并对自己的发现进行反思。
鼓励你的团队采用外向型视角，超越眼前的任务去思考问题。
展示领导力：
以身作则，将战略思维融入日常工作。
建立系统，引入挑战现状和鼓励创新思维的信息。
做一个好祖先
通过培养一种考虑决策长期影响的文化，承担起对子孙后代的责任。
促进注重未来的组织文化。
大思、深思、长思
定期举办思考研讨会，探讨发展趋势及其对贵组织的影响。
鼓励公开讨论和思考外部趋势在当前和未来可能对贵组织产生的影响。
挑战假设：
了解自己的世界观和思维模式。
不断质疑和检验支撑你思考和决策的假设。
培养好奇和开放的文化：
鼓励对新想法和新观点的好奇心和开放性。
支持重视和探讨不同意见的文化。
通过实施这些行动，您可以将思维从被动反应转变为积极主动，使您的组织能够更好地驾驭未来的不确定性并制定更稳健的战略。
如何才能找到更多时间进行战略思考？
Conway 提出了一系列想法，希望能找到更多的时间用于战略思考：
安排专门时间：
在你的日程表中为战略思考会安排特定的时间，就像为重要会议安排时间一样。
将这段时间视为不容商量和不受干扰的时间。
优先考虑战略思考：
认识到战略思维的重要性，并将其置于次要任务之上。
下放常规任务，腾出时间进行更高层次的思考。
将战略思考融入常规活动：
将战略思维纳入定期会议和讨论。
利用团队会议探讨长期趋势及其对组织的影响。
创建战略思维文化：
鼓励建立一种文化，让组织中的每个人都重视并实践战略思维。
提供培训和资源，帮助员工发展战略思维技能。
使用工具和框架：
利用战略规划工具和框架，简化流程，提高效率。
SWOT 分析、情景规划和环境扫描等工具可以帮助您集中精力进行战略思考。
限制分心：
通过关闭通知和寻找安静的空间，尽量减少战略思考过程中的干扰。
鼓励营造一个专注的环境，让深入思考不受干扰地进行。
反思与回顾：
定期审查和反思自己的战略思维过程，找出需要改进的地方。
根据需要调整时间安排和方法，确保充分利用战略思考时间。
通过实施这些战略，您可以为战略思考创造更多机会，从而做出更好的决策和更有效的长期规划。
