知识库：六大支柱：苏海尔-伊纳亚图拉（Sohail Inayatullah）著的《转型的未来思维》（Futures Thinking for Transforming）。
引用：
Inayatullah, S. (2008)，"六大支柱：转型的未来思维"，《展望》，第 10 卷第 1 期，第 4-21 页。
论文链接：
https://www.researchgate.net/publication/228634731_Six_pillars_Futures_thinking_for_transforming
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快速总结
索海尔-伊纳亚图拉的论文《六大支柱：未来变革思维 "为未来研究提供了一个综合框架，将关键概念、观点和方法编织成一个统一的方法。它介绍了未来思维的六个核心基础理念："使用过的未来"、"不被认可的未来"、替代未来、协调、社会变革模式以及未来的实际用途。本文还提出了塑造未来思维的六个指导性问题，以及构成未来研究支柱的六大支柱：绘图、预测、时机、深化、创造替代方案和转型。对于那些探索塑造和理解未来的复杂性的人来说，这部著作既是指南，也是工具包。
本文强调了了解和准备迎接一个日益复杂和多元的世界的重要性。它认为，未来研究可以帮助个人和组织恢复其能动性，创造他们希望生活的世界。通过描绘过去、现在和未来；预测未来的问题；了解大的变化模式；深化分析以纳入世界观和神话；创造替代未来；以及选择和反向预测首选未来，未来思维可以带来更有效的战略和创新的解决方案。
本文还讨论了气候变化、恐怖主义和技术进步等当前全球挑战的破坏性背景，以及未来思维如何解决这些问题。通过举例和案例研究，本文说明了这些概念和方法在各种情况下的实际应用，最终旨在增强个人和组织塑造其理想未来的能力。
未来思维的六个基本概念是什么？
伊纳亚图拉将期货思维的六个基本概念定义为
被利用的未来"：这一概念质疑的是，我们所憧憬的未来是真正属于我们的，还是无意识地从他人那里借来的。
被忽视的未来"：这一概念强调了我们的优势是如何变成我们的劣势的，以及我们忽视的未来是如何影响我们的。
替代未来：这一概念强调必须认识到多种可能的未来，而不是执着于单一的结果。
协调一致：这一概念强调日常行动必须与更广泛的战略和愿景保持一致，确保内部和外部的未来地图保持一致。
社会变革模式：这一概念探讨了关于如何通过个人行动、集体努力或其他机制塑造未来的不同信念。
未来的用途：这一概念涉及将未来思维用于展望培训、战略制定、能力建设以及为范式转变创造条件。
指导未来思考的六个关键问题是什么？
伊纳亚图拉提出了指导期货思维的六个问题：
你认为未来会怎样？- 您对未来有何预测？
你害怕哪种未来？- 你对未来的恐惧是什么？你认为你能将这种恐惧的未来转变为理想的未来吗？为什么？
你预测的未来有哪些隐藏的假设？- 在你预测的未来中，是否有关于性别、自然、技术、文化等方面的想当然的假设？
你预测或担心的未来有哪些替代方案？- 如果你改变一些假设，会出现哪些替代未来？
您希望的未来是什么？- 您希望哪个未来成为您或您所在组织的现实？
怎样才能达到目标？- 您可以采取哪些措施来实现您希望的未来？
为未来研究提供结构化方法的六大支柱是什么？
伊纳亚图拉提出的六大支柱为期货研究提供了一种结构化方法，它们是
绘制地图：这包括绘制过去、现在和未来的地图，以了解我们从哪里来，到哪里去。共享历史、未来三角和未来景观等工具被用来创建未来探索的框架。
预测：这一支柱的重点是在新出现的问题及其潜在影响成为重大问题之前加以识别。新问题分析和未来之轮等方法有助于预测未来的挑战和机遇。
把握未来：这包括了解历史的大模式和确定变革的模式。它包括探索不同的未来隐喻，并识别人类历史上发生重大变化的临界点时期。
深化未来：这一支柱旨在通过因果分层分析法（CLA）和四象限绘图法等方法来解读和深化对未来的理解。这些方法有助于探索现实的不同层面，从表层到深层的文化和神话层面。
创造替代方案：这涉及到通过结构功能分析和情景规划等方法产生替代未来。它鼓励超越当前的思维，探索实现组织职能和目标的不同方式。
改变未来：这一支柱的重点是缩小理想未来的范围，并制定实现理想未来的战略。采用愿景构想、创造性可视化和反向预测等方法，制定详细的计划和行动，向理想的未来迈进。
测绘支柱包括哪些内容？
伊纳亚图拉六大支柱框架中的 "绘图 "支柱包括全面了解过去、现在和未来，以明确我们从哪里来，将往哪里去。这一过程使用了几种关键工具：
共同的历史：未来讲习班的参与者写下导致现在的主要趋势和事件。构建历史年表，以确定历史的连续性和不连续性，帮助建立未来探索的框架。
未来三角：这一工具通过三个维度描绘了当今对未来的看法：
未来的拉力：这些是牵引我们前进的愿景或情景。常见的原型形象包括进化与进步、崩溃、盖亚（一个平衡、包容的世界）、全球主义以及回归更简单的时代。
当前的推动力：这些是目前影响未来的定量驱动因素和趋势，如人口变化或技术进步。
过去的砝码：这些都是阻碍迈向理想未来的壁垒或障碍。每种未来形象都有不同的权重，需要加以分析。
未来景观：该工具将一个组织或社会的现状分为四个层次，从而对其进行审计：
丛林：高度竞争的生存环境。
棋具：战略环境：明确的目标和反应迅速的战略可提高效率。
山顶：更广泛的社会背景和组织的大局观。
明星：组织的愿景或终极目标。
通过使用这些工具，绘图支柱有助于更清晰地描绘从过去到现在再到各种未来的轨迹，从而能够更好地进行规划和决策，实现理想的结果。
预测支柱包括哪些内容？
伊纳亚图拉六大支柱中的 "预测 "支柱侧重于在新出现的问题及其潜在影响成为重大问题之前，对其进行识别和了解。这一支柱主要采用两种方法：
新问题分析：这种方法旨在确定新的社会创新和问题，以免其变得普遍和代价高昂。它包括
确定新趋势和创新的起点。
寻找可能打破现状的新可能性和新机遇。
未来之轮：这一工具有助于探索当前问题或新技术的长期后果。它包括
绘制当前问题或技术在一段时间内的逻辑影响图。
不仅要考虑一阶影响，还要考虑二阶及二阶以上的影响，以了解意外后果。
通过使用这些方法，预测支柱可以帮助组织和个人预见潜在的挑战和机遇，使他们能够做好准备，更有效地应对未来的发展。
时间支柱包括哪些内容？
伊纳亚图拉的六大支柱框架中的时间支柱涉及了解历史的宏大模式和确定变革模式，以便更好地预测和影响未来的发展。该支柱探讨了有关变化如何发生以及未来如何发展的各种信念和隐喻。主要方面包括
变革模式：关于变革如何发生的不同观点，如
创造性的少数派：相信一小群有创新精神的人可以创造出新的系统。
制度变革：强调改变法律和社会结构，以实现真正的变革。
技术决定论：技术推动社会变革并创造新经济的观点。
未来的隐喻：构想未来的不同方式，例如：
线性进步：未来是一条通过努力取得进步的坦途。
周期性：未来是一连串的起伏，站在顶端的人最终会倒下。
螺旋式：线性和周期性的结合，取得了进展，但包含了过去周期的元素。
随机性与有意识的进化：未来既可以是随机事件的结果，也可以是通过愿景和行动有意识地引导的结果。
宏观历史模式：研究人类历史长期模式的大思想家和历史学家的见解，如
线性和阶段性进步：持续改进和进步的信念。
周期模式：历史在兴衰循环中重演的观点。
螺旋动力：将线性发展与周期性模式相结合，创造出更加细致入微的历史观。
转折点时期：历史上少数人的行动可能导致重大变革的关键时期。
通过了解这些模式和隐喻，时机支柱有助于个人和组织更好地预测和驾驭未来的变化。它强调了识别模式的重要性，并意识到影响未来的潜在力量，从而做出更加明智的决策。
深化支柱包括哪些内容？
索海尔-伊纳亚图拉六大支柱框架中的深化支柱侧重于探索和理解问题的深层次，从而对我们的未来有一个更全面、更深刻的认识。这一支柱主要采用两种方法：
因果分层分析法（CLA）：这种方法通过从四个层面对问题进行研究，来揭示和加深对问题的理解：
Litany：表层，处理普遍接受的标题和短期解决方案。
系统原因：更深层次的原因，侧重于问题的社会、经济和政治原因。
世界观：世界观：更广义的层面，研究塑造我们对现实理解的范式和认知视角。
神话/隐喻：最深层次，探索支撑我们认知和行动的无意识故事和隐喻。
内在个体：个人意义和感受。
外在个体：可观察到的行为和行动。
外部-集体：官方战略和政策。
内在集体：一个组织或社会的集体内心图景或共同信念。
通过使用这些方法，深化支柱有助于发现问题的根源和更广泛的背景，从而找到更全面、更有效的解决方案。它强调了从立即行动到更深层次的文化和神话理解等多个层面解决问题的重要性，以创造可持续和变革性的变化。
创造替代品支柱包括哪些内容？
伊纳亚图拉六大支柱框架中的 "创造替代方案 "支柱侧重于开发一系列可能的未 来，以便更好地应对不确定性和促进创新。这一支柱采用多种方法来探索不同的情景和可能性：
坚固与螺栓：这种方法涉及对一个组织进行结构-功能分析，以确定履行其职能的不同方式。本文以一个教育机构为例，这可能涉及重新思考管理者、教师和学生的角色，并探索新的结构，如人工智能整合或远程学习。
情景模拟情景假设是未来研究的重要工具，用于打开现在，探索一系列可能的未来。有多种情景假设方法：
单一变量：基于未来的关键驱动因素或图像，如技术或人口变化，创建不同的未来情景。
双变量法（2x2 法）：确定两个主要的不确定因素，并据此制定情景方案。例如，在残疾未来的背景下，不确定因素可能是变化的性质（物质技术与社会技术）和变化的推动者（政府与残疾人）。
原型：这些原型由詹姆斯-达托（James Dator）提出，包括持续增长、崩溃、稳定状态和转型，每种原型都代表着未来可能走过的不同道路。
以组织为重点：该方法由彼得-施瓦茨（Peter Schwartz）开发，包括最佳情况、最差情况、离群情况和 "一切照旧 "情况，以帮助组织为不同的未来制定计划。
首选未来、拒绝未来、整合未来和离群未来：这种方法探讨了理想的未来、被否定的未来、两者的融合以及意外的未来。
情景叙述：这包括为每种情景设计详细的、身临其境的故事，以帮助人们直观地理解不同未来的影响。
通过使用这些方法，"创造替代方案 "支柱帮助组织和个人超越当前思维，考虑各种可能性。这种方法鼓励灵活性、适应性和创新性，从而为应对未来的不确定性做好更充分的准备，并创造更有弹性和更理想的未来。
转型支柱包括哪些内容？
Sohail Inayatullah 在其论文 "六大支柱：未来思维促进转型 "一文中提出的 "六大支柱 "框架中，转型支柱是指缩小可能的未来范围，重点关注并努力实现理想的未来。这一支柱涉及几种关键方法，以帮助个人和组织设想并实现他们所期望的未来：
远景规划：这一过程包括详细而生动地描绘一个理想的未来。构想方法主要有三种：
分析情景：利用情景探索不同的未来，并确定最理想的未来。
提问：详细询问有关未来理想生活的问题，如家的样子、使用的技术类型、工作环境和日常活动等。
创意可视化：引导个人闭上眼睛，进入一种安宁的状态，想象踏入自己喜欢的未来，注重感官细节和直觉。
逆向预测法：这种方法由伊利斯-博尔丁（Elise Boulding）提出，从理想的未来出发，倒推实现理想未来所需的步骤。这有助于制定切实可行的计划，从现在走向理想的未来。这种方法也可用于避免出现不理想的未来，方法是找出导致最坏情况发生的步骤，并制定战略加以预防。
超越法：该方法由约翰-加尔通（Johan Galtung）提出，用于解决不同未来愿景之间的冲突。它包括阐明所有有争议的问题，并集思广益，提出融合了每种愿景最佳方面的双赢解决方案。这种方法有助于找到共同点，并创建一个包含不同观点的共同愿景。
通过采用这些方法，转型支柱可帮助个人和组织实现以下目标
明确他们希望的未来。
制定详细可行的计划来实现这一未来。
解决冲突，整合不同的愿景，创造一个具有凝聚力和包容性的未来。
转型支柱强调积极主动、有意识地塑造未来的重要性，使个人和组织能够创造他们希望生活的世界。
期货思维如何造福战略？
伊纳亚图拉提出，未来思维可以在多个方面为战略带来巨大益处：
增强前瞻性：通过了解和预测未来趋势和潜在干扰，组织可以制定更有弹性、更能适应变化的战略。
识别机遇和威胁：未来思维有助于在新机遇和威胁显现之前就加以识别，使组织能够及早利用新机遇并降低风险。
创建替代方案：制定多种情景方案使组织能够探索不同的可能未来，并为一系列结果做好准备。这种灵活性可确保战略在各种条件下都能保持稳健。
使愿景与行动相一致：未来思维确保日常行动和长期战略与组织的愿景保持一致，为战略规划创造一致性和方向性。
创新解决方案：通过挑战现有假设和探索其他未来，组织可以促进创新，并为复杂问题制定创造性的解决方案。
培养能力和信心：未来思维提高了个人和组织的战略思维能力和主动行动能力，增强了他们塑造未来的信心。
让利益相关者参与：让利益相关者参与到未来思考过程中，可以建立共识和对战略愿景的承诺，确保不同的观点得到考虑和整合。
总之，未来思维可以使组织有能力驾驭不确定性，做出明智的决策，并创建理想的未来，从而制定更有效和可持续的战略。
什么是 "无概念"？
伊纳亚图拉还提出了期货思维的第七个概念--无概念。六大支柱：六大支柱：变革中的未来思维》中的无概念理念表明，尽管罗列概念和对概念进行分类可能会有所帮助，但也可能会产生局限性。以下是我们对无概念理念的总结：
超越结构化框架：无概念方法强调超越僵化的框架和结构化的方法。它鼓励灵活、开放地接受新的想法和观点，这些想法和观点可能并不完全符合预先定义的类别。
鼓励创造和创新：不局限于特定的概念，个人和组织可以培养更大的创造力和创新力。这种方法允许更多的自发和直觉思维，从而产生新颖的解决方案和见解。
适应不断变化的条件：无概念 "思想强调了对不断变化的条件保持关注和做出反应的重要性。它表明，过于执着于特定的概念，会阻碍随着新信息和新情况的出现而进行调整和发展的能力。
拥抱不确定性：未来思维通常涉及不确定性和复杂性。无概念方法承认，我们的未来并非所有方面都可以清晰地归类或预测。它鼓励拥抱不确定性，从容应对模糊性。
整体观：这种方法提倡整体观，重点是各种因素之间的相互联系，而不是将它们孤立成单独的概念。它有助于对未来有一个更综合、更全面的认识。
从本质上讲，未来思维中的无概念理念就是要保持开放的心态、适应性强，并允许出现新的、意想不到的可能性。它鼓励超越传统界限，探索和创造创新的未来。
