在这个快速变革的世界里，预测和塑造未来的能力比以往任何时候都更加重要。insight & foresight的未来思维图标提倡五种核心方法，它们不仅可以帮助我们驾驭未来的复杂局面，还可以帮助我们重新定义未来。我们的图标是 "未来三角"、"2 x 2 矩阵"、"三个地平线"、"四个原型 "和 "未来之轮"，每一个都代表了一种理解和塑造未来的独特方法。

请与我们一起详细探讨每一个图标，了解它们如何帮助我们以行之有效的展望方法为基础，创造充满活力的崭新未来。

为什么要定义图标？

未来思维和展望的学术框架已经建立了半个多世纪。在此期间，许多学者和实践者提出了不同的未来思维模式和方法。这些框架已成为未来思维、展望和/或未来研究等一系列工作的基础，为探索替代未来提供了一种系统化和结构化的方法。

我们每个人都会思考未来，但很少有人会有条理地进行思考。未来思维和展望提供了一系列工具和技术，帮助个人和组织更好地理解、预测、准备和塑造未来。这些工具使我们能够超越当前的视野，挑战假设，批判现状，探索未来的各种可能性。

随着世界变得越来越复杂和不确定，个人和组织必须超越短期目标，考虑潜在的未来发展。这就是 "未来思维 "发挥作用的地方--这种思维方式鼓励个人超越当下，设想、探索和参与多种可能的未来。

尽管期货思维的重要性与日俱增，但对于不熟悉这一领域的人来说，期货思维往往显得抽象或令人生畏。学术术语、僵化的模型和方法，以及在探索陌生领域时缺乏自信，这些都会给希望挖掘自身预见能力的人造成障碍。这正是我们的 "未来思维图标 "的用武之地--它是对未来思维中关键概念和观点的简化和形象化表达，让人们（我们希望！）更容易理解和应用。

根据我们的经验，"未来三角"、"二 x 二矩阵"、"三个地平线"、"四个原型 "和 "未来之轮 "等图标是理解和应用未来思维的切入点。它们为确定、创造和探索不同的未来以及考虑合理的干扰和机遇提供了具体的框架。这些图标为来自不同背景的个人提供了一种共同语言，使他们能够就自己的未来进行有意义的讨论。单个图标是强有力的工具，而组合在一起，则是挑战假设、批判现状和探索未来各种可能性的综合工具包。

我们站在巨人的肩膀上

insight & foresight 不是这些框架的作者，我们是站在原思想家、先驱者和作者肩膀上的展望实践者，这些人包括伊纳亚图拉、米洛耶维奇、夏普、施瓦茨、库里、舒尔茨、达托尔、海因斯、瓦克、波拉克、萨达尔、斯威尼等（这只是我们阅读后立即想到的几个名字！）。我们的目标是揭开未来思维的神秘面纱，让每个人都能通过这些图标了解未来思维。我们希望，通过推广这些图标及其背后的关键概念，我们可以激励个人和组织接受自己的展望能力，并积极塑造自己的未来。

我们的五大偶像

我们从展望工作中总结出以下五个 "未来思维标志"，认为它们对于理解和应用展望工作至关重要。

期货三角区
二 x 二矩阵。
三个地平线
四种原型
期货轮。

让我们进一步探索每个图标。

图标 1：期货三角形。

期货三角区

未来三角是 Sohail Inayatullah 设计的一个框架，用于帮助理解和规划潜在的未来。这种方法包括识别和分析影响正在探索的变革发展的三种不同力量。

首先是 "未来的牵引力"，它包括当前可能或应该发展的未来形象和愿景。这些是个人和组织对未来发展的理想化或抱负化的愿景。这种牵引力代表了基于新兴趋势、创新和愿望的信号或变革驱动力的方向。

其次是 "当下的推动力"。这一因素包括各种积极推动当前变革的力量、趋势、催化剂、技术和有影响力的个人。这些因素为某些未来带来压力和动力，通过进步、社会变革、思想领袖的影响或开拓性创新来塑造前进的道路。

最后，该框架考虑了 "过去的砝码"。这些是历史遗留问题、文化规范、制度惰性以及阻碍实现特定未来的现有障碍。它们代表着变革的阻力、持续存在的传统和习俗，可能会减缓或阻碍实现理想未来的进程。

通过研究这三种力量，"未来三角 "为未来思维提供了一种全面的方法。这一框架鼓励从整体上看待问题，使决策者能够平衡愿望、当前动态和过去的影响，从而为应对未来的挑战和机遇做好准备。

图标 2：2 x 2 矩阵。

二 x 二。

二 x 二矩阵是战略规划和决策中常用的工具。它由四个象限组成，每个象限代表不同的视角或因素。在未来思维中，该矩阵可用于探索影响未来结果的两个关键变量之间的关系。

2x2 矩阵由咨询公司全球商业网络（GBN）于 20 世纪 90 年代正式推出。GBN 以创新思维著称，由在战略规划方面拥有丰富专业知识的人士创建。其中许多成员曾在壳牌（荷兰皇家壳牌，现壳牌全球）工作，该公司被公认为现代情景模拟实践的先驱。壳牌公司利用情景规划来预测未来的潜在发展，而 GBN 则在这些理念的基础上加以扩展，以帮助组织有效地驾驭复杂而不确定的环境。

通过分析变化的力量，可以确定塑造未来景观的关键不确定因素。通过研究这些不确定因素在轴线所构成的象限内的组合，可以构建出各种情景。每种情景都呈现出不同的未来状态，使组织能够制定战略并为各种结果做好准备。这一过程有助于了解可能出现的潜在挑战和机遇，从而更好地进行决策和规划。

多年来，2x2 矩阵已成为未来思考和战略规划的常用工具，被世界各地的各种组织和行业所采用。它的灵活性使其可以应用于从商业战略到公共政策制定等不同的环境和情景。其简洁的设计使组织内各级人员都能轻松理解和使用。因此，2x2 矩阵仍然是探索潜在未来和制定战略决策的可靠框架。

图标 3：三个地平线。

三个地平线

比尔-夏普（Bill Sharpe）开发的 "三个地平线"（Three Horizons）框架是一种展望工具，用于探索潜在的未来，并以结构化的方式制定创新对策。该模型围绕三个不同的 "地平线 "展开。

地平线 1 代表当前的计划和活动，通常被称为 "一切照旧"。这一视界侧重于维护和优化现有业务，确保它们在当前继续提供价值。这通常是通过管理者的视角来看待的。

另一方面，地平线 3 包括刚刚开始出现但从长远来看将变得至关重要的新兴变化和趋势。这一视界是关于高瞻远瞩的思考和对未来发展的预测，为行业的革命性转变奠定了基础。这里的观点是一种有远见的人格。

地平线 2 是创新试验的过渡区。在这里，企业可以积极探索新思路，测试新举措，从而缓解 H1 活动的衰退。此外，地平线 2 也是制定战略以利用 H3 新出现的变化和趋势的地方，确保企业为未来的格局做好准备。这是创新者角色的空间。

通过考虑所有三个视角，企业可以对其业务环境形成全面、长远的视角，及早识别潜在的干扰，并塑造与其战略目标相一致的未来。这种全面的方法使企业能够保持敏捷和弹性，最终在不断变化的世界中取得持续的成功。

图标 4：四种原型。

四种原型

四种原型 "框架由詹姆斯-达托于 20 世纪 70 年代在夏威夷大学马诺阿分校提出。该框架通过考虑影响我们行动和决策的基本价值观、信念和假设，为未来情景提供了更广阔的视角。

注：我们特意设计了这个图标--您看到的是 5 条白线还是 4 条绿色条纹？重要的是线条之间的空隙。）

这四个原型是成长、纪律、转型和衰退。每种原型都代表了不同的变革背景，以及组织内部的变革方式。通过探索这些原型，企业可以更好地识别自身的主导思维模式，并据此做出战略决策。

增长原型注重扩张和持续增长，往往以牺牲可持续发展或社会责任等其他因素为代价。与此相反，纪律型原型强调效率和优化，以在变革中保持稳定。

变革原型试图打破现状，为社会或企业带来翻天覆地的变化。这种原型通常与创新和采用新技术有关。

衰退原型代表了一种倒退的变革观点，企业可能会抗拒适应或承担风险。如果不加以解决，这种心态会导致停滞不前，最终走向衰落。

通过了解这些原型，企业可以找出应对变革和未来情景的潜在盲点。他们还可以利用这一框架来探索不同的思维方式，并制定更加平衡、灵活和符合自身价值观的战略。

图标 5：期货轮。

期货轮。

未来之轮由杰罗姆-C-格伦于 1971 年创建。它是一种高效的展望工具，旨在帮助个人和组织直观地描绘特定趋势、事件或发展的主要和次要影响。

未来之轮 "流程首先要确定一个中心问题，并将其置于 "未来之轮 "的核心位置。这个问题可以是采用新技术，也可以是重大政策转变或新兴市场趋势。从这个中心点延伸出来的是直接或 "一阶 "影响--作为中心问题直接后果的预期直接影响。

随着我们离中心越来越远，轮子会分支出二阶影响，也就是一阶影响所产生的潜在后果。这种分支过程可以继续下去，揭示三阶、四阶甚至更远的涟漪。这种机制允许探索涟漪效应，揭示可能被忽视的后果，这些后果可能随着时间的推移而显现出来。

未来之轮是一种结构化的头脑风暴技术，可促进扩展性思维。它鼓励参与者考虑广泛的潜在影响和相互作用，促使他们超越显而易见的思维方式，预测各种可能的结果。这对于评估组织内部决策的潜在影响尤为有用，因为它提供了一种系统的方法来突出新出现的变化所带来的意料之外的副作用。

图标摘要。

请查看下面图片库中的所有图标。

我们思考的背后是什么？

在确定展望图标清单时，我们仅仅触及了现有众多工具和方法的表面。我们承认，在制定这样一份清单时，我们可能会受到批评，比如我们没有纳入哪些内容，或者我们纳入的理由不够有力或有效。我们的清单是基于insight & foresight 迄今为止的展望工作，以及我们的客户认为最有用、最实用的工具和方法。我们的经验告诉我们，这五个图标可以让我们轻松获取展望理论，从而快速从框架到思考再到行动。虽然我们的许多客户正在为他们的展望工作建设新的能力，并处于展望之旅的早期阶段，但即使我们的客户拥有更成熟的展望能力，也会发现这些图标让他们耳目一新，并重新参与思考和对话。

每个图标都有不同的作用，可以单独使用，也可以一起使用，以支持未来思维和展望工作。这些图标既不是僵化的框架，也不能提供确定的答案。相反，它们可以作为未来思考的指南，突出潜在的盲点，揭示隐藏的假设，激发广阔的思维。通过结合一系列不同的工具、方法和途径，个人和组织可以对潜在的未来有一个全面的了解，并做出更明智的决策。

需要注意的是，这些图标绝不是为了预测未来，而是为探索各种可能性和潜在途径提供一个框架。我们的工作符合阿马拉的 3 条未来法则--1.我们无法预测未来；2.我们的未来不是预先确定的；3.我们可以影响未来的发展。第三条法则特别强调我们要将展望作为行动框架。我们如何运用展望思维，才是决定一切的关键。

有效展望的关键不在于掌握所有答案；而在于提出正确的问题、考虑多种观点并对新想法持开放态度。它要求我们勇于挑战假设，进行批判性思考，并随着新信息的出现不断调整和发展。

通过将这些展望图标融入您的思维过程，您可以培养一种前瞻性的思维方式，从而拥抱变化、预测干扰并寻找新机遇。通过不断完善我们的预见能力，我们都能变得更有能力适应我们这个世界不断变化的格局，并建立必要的能力，在各种未来中茁壮成长。

前瞻是一个学习的过程，而学习的最佳方式就是体验和实践。因此，我们鼓励您探索这些展望图标，并发现如何将它们应用到您的环境中。如果您需要在项目工作、研讨会或演讲中使用这些图标，insight & foresight 可以为您提供帮助。

关于衍生创意与新颖创意的说明。

我们的未来在不断发展和变化，展望所使用的工具和方法也是如此。个人和组织必须在这一领域不断探索和创新，才能领先于潜在的颠覆，并积极塑造自己期望的未来。

派生创意是建立在现有知识、概念和方法基础上的创意。它们可以对已有的知识、概念和方法进行渐进式改进或变通。这些想法对于完善和改进当前的实践非常重要。我们站在前人的肩膀上，衍生想法让我们能够尊重并发扬他们的工作。

另一方面，新颖的想法涉及跳出条条框框的思维模式，从全新和创新的角度看待问题和机遇。这些想法有可能颠覆传统思维方式，为未来开辟新的可能性。

在insight & foresight ，我们希望有朝一日能提出一个新颖的想法，但与此同时，我们也致力于在现有概念和框架的基础上不断发展，并在本领域现有的深厚知识和经验的基础上推陈出新。我们的 " 未来思维图标"只是我们如何做到这一点的范例之一。

关于参考文献的说明。

我们已尽力确保正确引用每种方法的原作者。如果我们弄错了，或者您认为我们应该承认其他贡献者，请联系我们并告诉我们您的想法。

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期货三角形

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期货轮

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未来思维的偶像