ฐานความรู้: การคิดเชิงกลยุทธ์: คืออะไรและทำอย่างไร โดย Maree Conway
อ้างอิง:
คอนเวย์, มารี. (2009). การคิดเชิงกลยุทธ์: คืออะไรและทำอย่างไร Thinking Futures
ลิงค์ไปยังเอกสาร:
https://www.researchgate.net/publication/253238955_Strategic_Thinking_what_it_is_and_how_to_do_it
เลื่อนลงหรือคลิกที่คำถามเพื่อสำรวจเอกสาร:
สรุปอย่างรวดเร็ว
เอกสารเรื่อง "การคิดเชิงกลยุทธ์: คืออะไรและทำอย่างไร" โดย Maree Conway สำรวจแนวคิดของการคิดเชิงกลยุทธ์และความสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลสำหรับองค์กร เอกสารนี้แยกแยะการคิดเชิงกลยุทธ์จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยเน้นว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องของการบันทึกการดำเนินการเพื่อนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ในขณะที่การคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจและจินตนาการถึงอนาคตที่เป็นไปได้เพื่อแจ้งข้อมูลในการตัดสินใจในปัจจุบัน
ประเด็นสำคัญ ได้แก่:
การคิดเชิงกลยุทธ์เทียบกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนแรกในการพัฒนากลยุทธ์ โดยเน้นที่การสำรวจความเป็นไปได้และทางเลือกในอนาคต การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ตามมาเมื่อมีการตัดสินใจเลือก และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายซึ่งเกี่ยวข้องกับการนำการดำเนินการไปปฏิบัติ
การสร้างแนวคิดกลยุทธ์ใหม่ : โมเดลการวางแผนแบบเดิมมักจะไม่สามารถส่งมอบกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลได้ เนื่องจากไม่ได้คำนึงถึงความไม่แน่นอนในอนาคตอย่างเหมาะสม กลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลต้องอาศัยกระบวนการที่รวมถึงการคิดเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจ และการวางแผน
การกำหนดการคิดเชิงกลยุทธ์ : เกี่ยวข้องกับการระบุ จินตนาการ และทำความเข้าใจอนาคตที่เป็นไปได้เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นในปัจจุบัน
วิธีคิดเชิงกลยุทธ์ : จำเป็นต้องบูรณาการอนาคตเข้ากับการตัดสินใจโดยการคิดให้ใหญ่ (การคิดเชิงระบบ) เจาะลึก (ตั้งคำถามกับแนวทางปฏิบัติและสมมติฐานปัจจุบัน) และยาวนาน (การสแกนสิ่งแวดล้อม)
ลักษณะเฉพาะของนักคิดเชิงกลยุทธ์ : นักคิดเชิงกลยุทธ์ควรมีจิตใจเปิดกว้าง ช่างสงสัย คิดแบบมีระบบ ยอมรับความหลากหลาย และเต็มใจที่จะท้าทายสมมติฐานและคิดนอกกรอบ
กลยุทธ์เชิงรุกเทียบกับเชิงรับ กลยุทธ์เชิงรุกเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้น ในขณะที่กลยุทธ์เชิงรับเป็นการตอบสนองต่อเหตุการณ์หลังจากที่เกิดขึ้นแล้ว
การหาเวลาสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ : องค์กรต่างๆ จะต้องมุ่งมั่นที่จะจัดสรรเวลาสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ แม้ว่าการดำเนินงานในแต่ละวันจะยุ่งวุ่นวายก็ตาม
ความจำเป็นของอนาคต : การบูรณาการการพิจารณาในอนาคตเข้ากับการตัดสินใจถือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างกลยุทธ์ที่ยั่งยืนที่ไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อคนรุ่นอนาคต
คอนเวย์สรุปว่าการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญต่อการพัฒนากลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ และองค์กรต่างๆ จำเป็นต้องกำหนดกระบวนการเพื่อรองรับการคิดประเภทนี้
การคิดเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่างกันอย่างไร?
การคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่แตกต่างแต่เป็นส่วนเสริมซึ่งกันและกันในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์:
การคิดเชิงกลยุทธ์ :
มุ่งเน้น : การสำรวจความเป็นไปได้และจินตนาการถึงอนาคตที่เป็นไปได้ขององค์กร
ธรรมชาติ : เกี่ยวข้องกับความคิดเชิงสร้างสรรค์ การใช้สัญชาตญาณ และมักจะก่อกวน เพื่อทำความเข้าใจความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของอนาคต
วัตถุประสงค์ : เป้าหมายคือการสร้างตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายและพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกันของอนาคตที่แจ้งการตัดสินใจในปัจจุบัน
แนวทาง : เน้นไปที่การสังเคราะห์ การสำรวจ และการพิจารณาทางเลือกในอนาคตโดยอิงจากข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และมีการเปลี่ยนแปลง
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ :
โฟกัส : เป็นเรื่องของการบันทึกและดำเนินการตามการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตัดสินใจไว้
ธรรมชาติ : เกี่ยวข้องกับการคิดเชิงวิเคราะห์ เชิงตรรกะ และเชิงปฏิบัติเพื่อเปลี่ยนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการที่เป็นทางการ
วัตถุประสงค์ : เป้าหมายคือการสร้างแผนโดยละเอียดที่ระบุขั้นตอนที่จำเป็นในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ตกลงกันไว้
แนวทาง : เป็นเรื่องเกี่ยวกับการวิเคราะห์ การจัดระเบียบ และการรับประกันว่ามีการดำเนินการ ติดตาม และรายงานอย่างมีประสิทธิผล
โดยสรุป การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการจินตนาการและความเข้าใจถึงความเป็นไปได้ในอนาคต เพื่อแจ้งข้อมูลในการตัดสินใจ ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการสร้างและดำเนินการตามแผนโดยละเอียดเพื่อบรรลุการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เหล่านั้น
ทำไมการคิดเชิงกลยุทธ์จึงมีความสำคัญ?
Maree Conway โต้แย้งว่าการคิดเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการดังนี้:
การมุ่งเน้นอนาคต : การคิดเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรคาดการณ์และเตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายและโอกาสในอนาคต แทนที่จะตอบสนองต่อสถานการณ์ปัจจุบันเพียงเท่านั้น
การตัดสินใจอย่างมีข้อมูล : การสำรวจสถานการณ์ที่เป็นไปได้มากมายทำให้การคิดเชิงกลยุทธ์ช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลและยืดหยุ่นมากขึ้นในปัจจุบัน
ความคล่องตัว : ช่วยเพิ่มความสามารถขององค์กรในการปรับตัวอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก เพื่อความยั่งยืนและความสำเร็จในระยะยาว
นวัตกรรม : การคิดเชิงกลยุทธ์ขับเคลื่อนความคิดสร้างสรรค์ด้วยการสนับสนุนการสำรวจแนวคิดและความเป็นไปได้ใหม่ๆ นอกเหนือจากสถานะเดิม
การจัดแนวทางเป้าหมาย : ช่วยให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ การกระทำ และเป้าหมายระยะยาวขององค์กรสอดคล้องกัน เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่สอดประสานและมีจุดมุ่งหมาย
การบรรเทาความเสี่ยง : การคิดเชิงกลยุทธ์ช่วยพัฒนาแผนฉุกเฉินเพื่อลดผลกระทบด้านลบ โดยการระบุความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน : ช่วยให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าโดยได้เปรียบจากการคาดการณ์แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงของตลาดก่อนที่เหตุการณ์เหล่านั้นจะเกิดขึ้น
สำหรับ Conway การคิดเชิงกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลและยั่งยืนซึ่งจะทำให้แน่ใจได้ว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จและมีความเกี่ยวข้องในโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
นักคิดเชิงกลยุทธ์มีลักษณะอย่างไร?
คอนเวย์เขียนว่านักคิดเชิงกลยุทธ์มีลักษณะเฉพาะหลายประการที่ช่วยให้พวกเขาสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและความซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้คือลักษณะสำคัญบางประการของนักคิดเชิงกลยุทธ์:
จิตใจเปิดกว้าง : พวกเขาเปิดรับความคิดและข้อมูลใหม่ๆ และยินดีที่จะท้าทายสมมติฐานของตนเองเกี่ยวกับการทำงานของโลก
ความอยากรู้อยากเห็น : พวกเขาพยายามทำความเข้าใจว่าเหตุใดสิ่งต่างๆ จึงพัฒนาไปเช่นนั้น โดยบูรณาการความเข้าใจในอดีตและปัจจุบันเข้ากับการสำรวจทางเลือกในอนาคตที่เป็นไปได้
นักคิดเชิงระบบ : พวกเขาพยายามที่จะเข้าใจภาพรวมทั้งหมดมากกว่าการมุ่งเน้นเฉพาะในพื้นที่หรือไซโลที่ตนเชี่ยวชาญเท่านั้น
ยอมรับความหลากหลาย : พวกเขายอมรับว่าความแตกต่างทางความคิดเห็น วัฒนธรรม และการปฏิบัตินั้นไม่ใช่อะไรถูกหรือผิด แต่เป็นเพียงความแตกต่างกัน
คิดนอกกรอบ : พวกเขาสำรวจนอกเหนือจากความคิดกระแสหลักเพื่อระบุปัญหาและแนวโน้มที่เกิดขึ้น
คิดอย่างเกินเหตุ : พวกเขาตระหนักว่าสิ่งที่ดูเกินเหตุในวันนี้ อาจไม่มีในอนาคต และจะสำรวจว่าอะไรอาจเกิดขึ้นได้
สมมติฐานที่ท้าทาย : พวกเขาทดสอบความเชื่อและสมมติฐานของตนเองอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา
ตระหนักถึงโลกทัศน์ของตนเอง : พวกเขาเข้าใจว่าจุดบอดของตนเองอยู่ตรงไหนและพยายามหาทางแก้ไขอย่างจริงจัง
ใจกว้าง : พวกเขาแบ่งปันความรู้อย่างอิสระ สนับสนุนผู้อื่น และมีส่วนร่วมในความพยายามร่วมกันเพื่อทำความเข้าใจอนาคตต่างๆ
มีความเห็นอกเห็นใจ : พวกเขาพยายามที่จะเข้าใจมากกว่าการตัดสินผู้อื่น
แสวงหาและส่งเสริมภูมิปัญญาส่วนรวม : พวกเขาให้ความสำคัญกับกิจกรรมส่วนรวมและเข้าใจถึงพลังของการทำงานร่วมกันเพื่อสำรวจอนาคตที่หลากหลาย
มองโลกในแง่ดี : พวกเขามีมุมมองเชิงบวกเกี่ยวกับการสร้างอนาคตที่ดี
ลักษณะเฉพาะเหล่านี้ร่วมกันช่วยให้ผู้คิดเชิงกลยุทธ์สามารถพัฒนากลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและมองไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
เพราะเหตุใดการคิดเชิงกลยุทธ์จึงไม่เพียงพอ?
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอด้วยเหตุผลหลายประการดังนี้:
การขาดการมุ่งเน้นในอนาคต : การวางแผนเชิงกลยุทธ์มักมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามความเข้าใจและข้อมูลในปัจจุบันโดยไม่ได้พิจารณาความไม่แน่นอนและความเป็นไปได้ในอนาคตอย่างเพียงพอ
ความแข็งแกร่ง : การวางแผนกลยุทธ์แบบดั้งเดิมนั้นอาจมีลักษณะยืดหยุ่นและเป็นเส้นตรง ทำให้องค์กรต่างๆ ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมภายนอกได้ยาก
ให้ความสำคัญกับการดำเนินการมากเกินไป : มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับการสร้างแผนและการดำเนินการโดยละเอียด ซึ่งอาจละเลยความสำคัญของการคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่จำเป็นในการระบุโอกาสและภัยคุกคามใหม่ๆ
ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ที่ขาดหายไป : การวางแผนหากไม่มีรากฐานของการคิดเชิงกลยุทธ์อาจขาดข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและมุมมองที่กว้างขึ้นซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จในระยะยาว
การมุ่งเน้นด้านปฏิบัติการ : บางครั้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจทำให้เส้นแบ่งระหว่างภารกิจเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติการเลือนลาง ส่งผลให้แผนที่เน้นไปที่การปฏิบัติการประจำวันมากกว่าการวางตำแหน่งองค์กรเพื่ออนาคต
การมีส่วนร่วมที่ไม่เพียงพอ : อาจไม่ดึงดูดให้องค์กรทั้งหมดเข้าร่วมในการคิดเกี่ยวกับอนาคตต่างๆ ส่งผลให้ขาดวิสัยทัศน์ร่วมกันและการจัดแนวทางเดียวกัน
แม้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการตามแผนงานและบรรลุเป้าหมาย แต่คอนเวย์กล่าวว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต้องได้รับการนำหน้าและแจ้งให้ทราบด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าแผนงานเหล่านั้นมีความเกี่ยวข้อง สร้างสรรค์ และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้
กรอบการพัฒนายุทธศาสตร์ 3 ระดับคืออะไร?
แผนภาพจากหน้า 3 คอนเวย์, มารี (2009) การคิดเชิงกลยุทธ์: คืออะไรและทำอย่างไร Thinking Futures
กรอบการพัฒนากลยุทธ์สามระดับของ Conway ประกอบด้วย:
การคิดเชิงกลยุทธ์ :
วัตถุประสงค์ : เพื่อสำรวจความเป็นไปได้และสร้างทางเลือกสำหรับสัญญาซื้อขายล่วงหน้าหลากหลายประเภท
จุดเน้น : การระบุ จินตนาการ และทำความเข้าใจทางเลือกในอนาคตที่เป็นไปได้และสมเหตุสมผลสำหรับองค์กร
ผลลัพธ์ : ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายโดยอิงจากข้อมูลที่จำกัดและไม่สม่ำเสมอ โดยมุ่งเน้นไปที่การขยายการรับรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (การพัฒนากลยุทธ์) :
วัตถุประสงค์ : เพื่อประเมินและเลือกจากตัวเลือกที่เกิดขึ้นในระหว่างการคิดเชิงกลยุทธ์
จุดเน้น : การกำหนดทิศทาง การตัดสินใจ และการกำหนดเป้าหมาย
ผลลัพธ์ : การตัดสินใจเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่จะดำเนิน การเลือกจุดหมายปลายทางในอนาคต และการกำหนดเป้าหมาย
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ :
วัตถุประสงค์ : เพื่อนำทางเลือกเชิงยุทธศาสตร์ที่เลือกมาใช้
เน้น : การเปลี่ยนเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นขั้นตอนการดำเนินการที่มีการบันทึกไว้อย่างเป็นทางการ
ผลลัพธ์ : แผนรายละเอียดที่สรุปการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่ตกลงกันไว้ โดยให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการ ติดตาม และรายงานการดำเนินการดังกล่าว
กรอบการทำงานของ Conway ช่วยให้แน่ใจว่าองค์กรต่างๆ พัฒนาและรักษามุมมองร่วมกันของอนาคตอย่างเป็นระบบ ตัดสินใจอย่างรอบรู้ และดำเนินกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิผล
คุณคิดเชิงกลยุทธ์อย่างไร?
สำหรับ Maree Conway การคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการบูรณาการการคิดเกี่ยวกับอนาคตเข้ากับกระบวนการตัดสินใจโดยมุ่งเน้นที่สามประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้:
คิดใหญ่ :
มุมมองระบบ : เข้าใจว่าองค์กรของคุณเชื่อมต่อและตัดกันกับองค์กรอื่นๆ และสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างไร
มุมมองแบบองค์รวม : พิจารณาระบบนิเวศที่กว้างขวางขึ้นและความเชื่อมโยงภายในนั้น
คิดลึก :
การตั้งคำถามเกี่ยวกับสมมติฐาน : ท้าทายวิธีการดำเนินการต่างๆ ในปัจจุบันและตั้งคำถามว่าสมมติฐานในปัจจุบันจะคงอยู่จริงในอนาคตหรือไม่
การสำรวจเหนือปัจจุบัน : ก้าวข้ามการตีความอดีตและปัจจุบันเพื่อคาดการณ์แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
คิดยาว :
การวางแนวทางในระยะยาว : มองไปไกลในอนาคตเพื่อทำความเข้าใจทางเลือกในอนาคตที่เป็นไปได้สำหรับองค์กรของคุณ
การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง : พิจารณาว่าแนวโน้มในปัจจุบันและแนวโน้มที่กำลังเกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อองค์กรของคุณในระยะยาวอย่างไร
Conway โต้แย้งว่าการนำองค์ประกอบเหล่านี้มาใช้ช่วยให้องค์กรต่างๆ เข้าใจความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของอนาคตต่างๆ ได้ดีขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ได้รับข้อมูลและมั่นคงมากขึ้นในปัจจุบัน
คุณคิดใหญ่ยังไง?
สำหรับ Maree Conway การคิดใหญ่เกี่ยวข้องกับการใช้มุมมองของระบบเพื่อทำความเข้าใจบริบทที่กว้างขึ้นซึ่งองค์กรของคุณดำเนินงานอยู่ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนสำคัญบางประการในการคิดใหญ่:
เข้าใจความเชื่อมโยง :
รับรู้ถึงวิธีที่องค์กรของคุณเชื่อมต่อและโต้ตอบกับองค์กรอื่นและสภาพแวดล้อมภายนอก
พิจารณาระบบนิเวศที่ใหญ่กว่าและองค์ประกอบต่างๆ ภายในนั้นมีอิทธิพลต่อกันอย่างไร
นำมุมมองระบบมาใช้ :
มององค์กรของคุณเป็นส่วนหนึ่งของระบบที่ใหญ่กว่า แทนที่จะแยกอยู่แบบแยกส่วน
มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบต่างๆ ของระบบ
พิจารณาผลกระทบภายนอก :
วิเคราะห์ว่าการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกอาจส่งผลต่อองค์กรของคุณอย่างไร
ตระหนักถึงแนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้นซึ่งอาจส่งผลต่อทิศทางเชิงกลยุทธ์ของคุณ
สร้างความเข้าใจร่วมกัน :
ส่งเสริมวิสัยทัศน์และความเข้าใจร่วมกันภายในองค์กรของคุณเกี่ยวกับบทบาทขององค์กรในระบบที่ใหญ่กว่า
ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการคิดร่วมกันเพื่อปรับความสามารถภายในให้สอดคล้องกับความเป็นจริงภายนอก
การคิดใหญ่จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ากลยุทธ์ของคุณจะไม่มองการณ์ไกลและคำนึงถึงบริบทที่กว้างขึ้นและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอกด้วย
คุณคิดลึกแค่ไหน?
การคิดอย่างลึกซึ้งของ Conway เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบอย่างมีวิจารณญาณและการตั้งคำถามถึงสมมติฐานพื้นฐานและรูปแบบความคิดที่กำหนดแนวทางปฏิบัติปัจจุบันขององค์กรของคุณ ต่อไปนี้คือขั้นตอนสำคัญบางประการในการคิดอย่างลึกซึ้ง:
คำถาม แนวทางปฏิบัติในปัจจุบัน :
ท้าทายวิธีการทำสิ่งต่างๆ ในปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอ
ถามว่าวิธีการและสมมติฐานปัจจุบันจะยังคงใช้ได้ในช่วงของสัญญาซื้อขายล่วงหน้าหรือไม่
ศึกษาทัศนคติโลกและแบบจำลองทางจิต :
เข้าใจว่าทุกคนมีมุมมองโลกเฉพาะของตัวเองซึ่งส่งผลต่อวิธีการตีความข้อมูลของพวกเขา
ระบุและตั้งคำถามเกี่ยวกับสมมติฐานที่ฝังรากลึกและนิสัยการคิดที่เป็นแนวทางในการตัดสินใจ
ก้าวไปไกลกว่าข้อมูล :
ตระหนักว่าการตัดสินใจโดยอิงตามข้อมูลนั้นได้รับอิทธิพลจากอคติและรูปแบบของมนุษย์
มองหาหลักฐานที่ไม่ยืนยันและท้าทายสถานะเดิมแทนที่จะแสวงหาเพียงข้อมูลที่สนับสนุนความเชื่อที่มีอยู่
ระบุจุดบอด :
ตระหนักถึงข้อมูลและแนวโน้มที่มักมองข้ามหรือถูกละเลย
ทดสอบและประเมินสมมติฐานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าสมมติฐานมีความเกี่ยวข้องและแข็งแกร่งเมื่อเผชิญกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลง
การคิดอย่างลึกซึ้งจะช่วยให้คุณเปิดเผยอคติที่ซ่อนอยู่ ท้าทายสมมติฐานที่ฝังรากลึก และพัฒนาความเข้าใจที่ละเอียดอ่อนและมองไปข้างหน้ามากขึ้นเกี่ยวกับตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ
คุณคิดยังไงกับLong?
สำหรับ Maree Conway การคิดในระยะยาวหมายถึงการมองไปไกลในอนาคตเพื่อทำความเข้าใจการพัฒนาที่อาจเกิดขึ้นและผลที่ตามมาต่อองค์กรของคุณ ต่อไปนี้คือขั้นตอนสำคัญบางประการในการคิดในระยะยาว:
การสแกนสิ่งแวดล้อม :
สำรวจสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างเป็นระบบเพื่อระบุแนวโน้ม โอกาส ความท้าทาย และการพัฒนาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
ใช้ระเบียบวิธีอย่างเป็นทางการในการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของคุณ
พิจารณาทางเลือกในอนาคต :
สร้างและประเมินสถานการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
หลีกเลี่ยงการคิดไปเองว่าวันพรุ่งนี้จะเป็นเพียงการขยายเวลาจากวันนี้
มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบในระยะยาว :
ประเมินผลในระยะยาวของการตัดสินใจและการกระทำที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน
ให้แน่ใจว่ากลยุทธ์มีความยืดหยุ่นและสามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
บูรณาการความคิดในอนาคตเข้ากับการตัดสินใจ :
ให้การคิดเชิงมุ่งเน้นอนาคตเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ
กระตุ้นการอภิปรายเกี่ยวกับแนวโน้มในระยะยาวและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กรของคุณ
การคิดอย่างยาวนานจะช่วยให้องค์กรของคุณเตรียมรับมือกับความไม่แน่นอนในอนาคตได้ดีขึ้น และมั่นใจได้ว่ากลยุทธ์ของคุณมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ตามกาลเวลา
“โรคยุ่งวุ่นวาย” คืออะไร?
"อาการยุ่งวุ่นวาย" (คำศัพท์ที่ได้มาจาก หนังสือ What do you do for a living? A bold new vision for leaders ของ Johnston, S. (2007) ซึ่งตีพิมพ์ในสำนักพิมพ์ Hardie Grant Books) หมายถึงปรากฏการณ์ที่บุคคลต่างๆ ยุ่งอยู่กับงานและกิจกรรมต่างๆ ตลอดเวลา จนบางครั้งรู้สึกเหนื่อยล้าและเครียด ภาวะยุ่งวุ่นวายตลอดเวลาอาจทำให้ไม่มีเวลาคิดและไตร่ตรองอย่างเป็นกลยุทธ์ ลักษณะสำคัญของ "อาการยุ่งวุ่นวาย" ได้แก่:
กิจกรรมที่ต่อเนื่อง : แต่ละคนมักจะมุ่งมั่นกับงาน การประชุม การส่งอีเมล และงานอื่นๆ ซึ่งทำให้แทบไม่มีเวลาพักผ่อนหรือได้คิดลึกซึ้งเลย
ความเครียดและความเหนื่อยล้า : ภารกิจและความรับผิดชอบที่ต่อเนื่องกันอาจทำให้เกิดความเครียดและความเหนื่อยล้า ทำให้ยากต่อการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาวและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ขาดการไตร่ตรอง : การยุ่งอยู่ตลอดเวลาทำให้บุคคลไม่สามารถสละเวลาไตร่ตรองถึงงานของตนเอง ประเมินลำดับความสำคัญ และคิดอย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวกับอนาคต
การมุ่งเน้นในระยะสั้น : อาการยุ่งวุ่นวายมักจะนำไปสู่การมุ่งเน้นไปที่งานเฉพาะหน้าและเป้าหมายในระยะสั้น มากกว่าการวางแผนระยะยาวและการคิดเชิงกลยุทธ์
ไม่มีประสิทธิภาพ : แม้ว่าจะยุ่ง แต่บุคคลบางคนอาจไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล เนื่องจากพวกเขาติดอยู่ในวัฏจักรของการตอบสนองต่อความต้องการในทันที แทนที่จะวางแผนและกำหนดลำดับความสำคัญอย่างเป็นเชิงรุก
เพื่อเอาชนะ “อาการยุ่งวุ่นวาย” จำเป็นต้องจัดสรรเวลาสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ กำหนดลำดับความสำคัญของงาน มอบหมายความรับผิดชอบ และสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับการไตร่ตรองและการวางแผนระยะยาว
คุณสามารถช่วยเปลี่ยนวิธีคิดของคุณได้อย่างไร?
เพื่อเปลี่ยนวิธีคิดและปรับใช้แนวคิดที่เป็นกลยุทธ์มากขึ้น Maree Conway ขอเชิญชวนให้เราพิจารณาการดำเนินการดังต่อไปนี้:
สะท้อนถึงการปฏิบัติของคุณ :
อุทิศเวลาในกิจวัตรประจำวันของคุณเพื่อคิดอย่างมีกลยุทธ์ สแกนสภาพแวดล้อม อ่านเอกสารที่เกี่ยวข้อง และไตร่ตรองถึงสิ่งที่คุณค้นพบ
ส่งเสริมให้ทีมของคุณมองออกไปข้างนอกและคิดนอกกรอบภารกิจปัจจุบันของตน
แสดงความเป็นผู้นำ :
เป็นผู้นำโดยตัวอย่างโดยการบูรณาการการคิดเชิงกลยุทธ์เข้ากับกิจวัตรประจำวันของคุณ
จัดตั้งระบบเพื่อนำข้อมูลที่ท้าทายสถานะเดิมและส่งเสริมการคิดสร้างสรรค์เข้ามา
เป็นบรรพบุรุษที่ดี :
ยอมรับความรับผิดชอบต่อคนรุ่นต่อไปด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมที่คำนึงถึงผลกระทบในระยะยาวของการตัดสินใจ
ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นอนาคต
คิดให้ใหญ่ ลึก และยาวนาน :
เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการทางความคิดเป็นประจำเพื่อสำรวจแนวโน้มและผลกระทบที่มีต่อองค์กรของคุณ
ส่งเสริมการอภิปรายและการสะท้อนอย่างเปิดกว้างเกี่ยวกับแนวโน้มภายนอกที่อาจส่งผลต่อองค์กรของคุณในปัจจุบันและอนาคตในอนาคต
สมมติฐานการท้าทาย :
จงตระหนักถึงมุมมองโลกและรูปแบบความคิดของคุณเอง
ตั้งคำถามและทดสอบสมมติฐานที่สนับสนุนความคิดและการตัดสินใจของคุณอยู่เสมอ
ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็นและความเปิดกว้าง :
กระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นและความเปิดรับความคิดและมุมมองใหม่ๆ
สนับสนุนวัฒนธรรมที่ให้คุณค่าและสำรวจความคิดเห็นที่หลากหลาย
การดำเนินการเหล่านี้จะช่วยให้คุณเปลี่ยนแนวคิดจากการตอบสนองเป็นเชิงรุก ช่วยให้องค์กรของคุณสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนในอนาคตได้ดีขึ้น และพัฒนากลยุทธ์ที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
คุณจะพบเวลาในการคิดเชิงกลยุทธ์มากขึ้นได้อย่างไร?
คอนเวย์เสนอแนวคิดต่างๆ เพื่อหาเวลาเพิ่มเติมในการแบ่งเวลาสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์:
กำหนดเวลาเฉพาะ :
กำหนดเวลาเฉพาะในปฏิทินของคุณสำหรับเซสชันการคิดเชิงกลยุทธ์ เช่นเดียวกับที่คุณทำสำหรับการประชุมที่สำคัญ
ถือช่วงเวลานี้ไว้ว่าเป็นสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้และไม่มีการขัดจังหวะ
ให้ความสำคัญกับการคิดเชิงกลยุทธ์ :
ตระหนักถึงความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์และให้ความสำคัญกับการคิดเชิงกลยุทธ์มากกว่างานที่ไม่สำคัญ
มอบหมายงานประจำเพื่อให้มีเวลาว่างสำหรับการคิดในระดับที่สูงขึ้น
บูรณาการการคิดเชิงกลยุทธ์เข้ากับกิจกรรมปกติ :
รวมการคิดเชิงกลยุทธ์ไว้ในการประชุมและการหารือเป็นประจำ
ใช้การประชุมทีมเพื่อสำรวจแนวโน้มในระยะยาวและผลกระทบที่มีต่อองค์กรของคุณ
สร้างวัฒนธรรมแห่งการคิดเชิงกลยุทธ์ :
ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับการคิดเชิงกลยุทธ์และนำไปปฏิบัติโดยทุกคนในองค์กร
จัดให้มีการฝึกอบรมและทรัพยากรเพื่อช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา
ใช้เครื่องมือและกรอบงาน :
ใช้เครื่องมือและกรอบการทำงานในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เครื่องมือต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ SWOT การวางแผนสถานการณ์ และการสแกนสภาพแวดล้อม สามารถช่วยมุ่งเน้นความพยายามในการคิดเชิงกลยุทธ์ของคุณได้
จำกัดสิ่งรบกวน :
ลดการรบกวนให้เหลือน้อยที่สุดในช่วงการคิดเชิงกลยุทธ์โดยปิดการแจ้งเตือนและหาพื้นที่เงียบๆ
ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เน้นการคิดอย่างลึกซึ้งโดยไม่มีการขัดจังหวะ
สะท้อนและทบทวน :
ทบทวนและสะท้อนกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์ของคุณเป็นประจำเพื่อระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง
ปรับตารางเวลาและแนวทางของคุณตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาในการคิดเชิงกลยุทธ์อย่างคุ้มค่าที่สุด
ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณจะสามารถสร้างโอกาสในการคิดเชิงกลยุทธ์ได้มากขึ้น ส่งผลให้การตัดสินใจที่ดีขึ้นและการวางแผนระยะยาวมีประสิทธิผลมากขึ้น
