ไอคอนแห่งการคิดแห่งอนาคต

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการคาดการณ์และกำหนดอนาคตของเราเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าที่เคย insight & foresight ไอคอนแห่งการคิดในอนาคตของ 's Icons of Futures Thinking ส่งเสริมวิธีการหลัก 5 ประการที่จะช่วยให้เราไม่เพียงแต่เดินหน้าในภูมิประเทศที่ซับซ้อนข้างหน้าเท่านั้น แต่ยังกำหนดภูมิประเทศเหล่านั้นใหม่ได้อีกด้วย ไอคอนของเราได้แก่ Futures Triangle, Two x Two Matrix, Three Horizons, Four Archetypes และ Futures Wheel โดยแต่ละวิธีแสดงถึงแนวทางเฉพาะตัวในการทำความเข้าใจและกำหนดอนาคต

เข้าร่วมกับเราเพื่อสำรวจไอคอนแต่ละอันอย่างละเอียดและทำความเข้าใจว่าไอคอนเหล่านี้สามารถช่วยเราสร้างอนาคตที่สดใหม่และเป็นพลวัตได้อย่างไร โดยอาศัยวิธีการมองการณ์ไกลที่พิสูจน์แล้ว

ห้าไอคอนแห่งความคิดในอนาคต - สามเหลี่ยมแห่งอนาคต, สอง x สอง, สามขอบฟ้า, สี่ต้นแบบ, วงล้อแห่งอนาคต

เหตุใดจึงต้องกำหนดไอคอน?

กรอบแนวคิดทางวิชาการสำหรับการคิดและการคาดการณ์อนาคตได้ถูกสร้างขึ้นมานานกว่าครึ่งศตวรรษ ในช่วงเวลาดังกล่าว นักวิชาการและนักปฏิบัติจำนวนมากได้เสนอรูปแบบและวิธีการต่างๆ สำหรับการคิดเกี่ยวกับอนาคต กรอบแนวคิดเหล่านี้ได้กลายมาเป็นรากฐานของผลงานที่เรียกอีกอย่างหนึ่งว่า การคิดและการคาดการณ์อนาคต และ/หรือ การศึกษาอนาคต โดยให้แนวทางที่เป็นระบบและมีโครงสร้างสำหรับการสำรวจอนาคตทางเลือก

พวกเราทุกคนต่างคิดถึงอนาคต แต่น้อยคนนักที่จะทำมันอย่างเป็นระบบ การคิดล่วงหน้าและการคาดการณ์อนาคตเป็นเครื่องมือและเทคนิคที่ช่วยให้บุคคลและองค์กรต่างๆ เข้าใจ คาดการณ์ เตรียมตัว และกำหนดอนาคตของตนเองได้ดีขึ้น เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้เราคิดนอกกรอบปัจจุบันเพื่อท้าทายสมมติฐาน วิพากษ์วิจารณ์สถานะปัจจุบัน และสำรวจความเป็นไปได้ต่างๆ สำหรับอนาคตของเรา

เนื่องจากโลกมีความซับซ้อนและไม่แน่นอนมากขึ้นเรื่อยๆ จึงมีความจำเป็นที่บุคคลและองค์กรต่างๆ จะต้องคิดนอกกรอบเป้าหมายระยะสั้นและพิจารณาถึงการพัฒนาในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น นี่คือจุดที่การคิดถึงอนาคตเข้ามามีบทบาท ซึ่งเป็นแนวคิดที่ส่งเสริมให้บุคคลต่างๆ มองไปไกลเกินกว่าช่วงเวลาปัจจุบันและจินตนาการ สำรวจ และมีส่วนร่วมกับอนาคตที่เป็นไปได้หลายรูปแบบ

แม้ว่าแนวคิดเกี่ยวกับอนาคตจะมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้น แต่แนวคิดเกี่ยวกับอนาคตก็มักจะดูเป็นนามธรรมหรือทำให้ผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับสาขานี้รู้สึกหวาดกลัวอยู่เสมอ ศัพท์เฉพาะทางทางวิชาการ โมเดลและวิธีการที่ยืดหยุ่นไม่ได้ และการขาดความมั่นใจในการสำรวจสิ่งที่ไม่คุ้นเคยอาจสร้างอุปสรรคให้กับบุคคลที่ต้องการใช้ความสามารถในการมองการณ์ไกลของตนเอง นี่คือที่มาของแนวคิดเกี่ยวกับอนาคตของเรา ซึ่งเป็นการนำเสนอแนวคิดและไอเดียสำคัญๆ ในรูปแบบภาพที่เรียบง่าย ซึ่งจะช่วยให้เข้าใจและนำไปใช้ได้ง่ายขึ้น (เราหวังว่านะ!)

จากประสบการณ์ของเรา ไอคอนต่างๆ เช่น Futures Triangle, Two x Two Matrix, Three Horizons, Four Archetypes และ Futures Wheel ทำหน้าที่เป็นจุดเข้าถึงที่เข้าถึงได้เพื่อทำความเข้าใจและนำแนวคิดเกี่ยวกับอนาคตไปใช้ ไอคอนเหล่านี้ให้กรอบการทำงานที่จับต้องได้สำหรับการระบุ สร้าง และสำรวจอนาคตที่แตกต่างกัน และการพิจารณาการหยุดชะงักและโอกาสที่เป็นไปได้ ไอคอนเหล่านี้เป็นภาษาที่ทุกคนจากภูมิหลังที่หลากหลายสามารถพูดคุยกันอย่างมีสาระเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาได้ ไอคอนเหล่านี้เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเมื่อนำมาใช้งานจริง และเมื่อนำมารวมกันแล้ว ไอคอนเหล่านี้จะเป็นชุดเครื่องมือที่ครอบคลุมเพื่อท้าทายสมมติฐาน วิพากษ์วิจารณ์สถานะปัจจุบัน และสำรวจความเป็นไปได้ต่างๆ สำหรับอนาคตของเรา

เรายืนอยู่บนไหล่ของยักษ์ใหญ่!

insight & foresight ไม่ใช่ผู้แต่งกรอบแนวคิดเหล่านี้ เราเป็นผู้ปฏิบัติที่มองการณ์ไกลซึ่งยืนอยู่บนไหล่ของนักคิด ผู้บุกเบิก และนักเขียนดั้งเดิม เช่น Inayatullah, Milojević, Sharpe, Schwartz, Curry, Shultz, Dator, Hines, Wack, Polack, Sardar, Sweeney และคนอื่นๆ (เป็นเพียงบางส่วนจากชื่อที่นึกถึงได้ทันทีจากการอ่านของเรา!) เป้าหมายของเราคือการลบล้างความลึกลับของการคิดเกี่ยวกับอนาคตและทำให้ทุกคนเข้าถึงได้โดยใช้ไอคอนเหล่านี้ เราหวังว่าการส่งเสริมไอคอนเหล่านี้และแนวคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังจะทำให้เราสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้บุคคลและองค์กรต่างๆ ยอมรับความสามารถในการมองการณ์ไกลของตนเองและกำหนดอนาคตของพวกเขาอย่างจริงจัง

ไอคอนทั้งห้าของเรา

จากการมองการณ์ไกลของเรา เราได้ระบุ สัญลักษณ์แห่งการคิดในอนาคต ทั้ง 5 ประการต่อไปนี้ ซึ่งเราเชื่อว่ามีความจำเป็นในการทำความเข้าใจและการนำการมองการณ์ไกลไปใช้

1. ฟิวเจอร์ส ไทรแองเกิล

2. เมทริกซ์ สอง x สอง

3. สามขอบฟ้า

4. สี่ต้นแบบ

5. วงล้อแห่งอนาคต

มาสำรวจแต่ละไอคอนเพิ่มเติมกัน

ไอคอนที่ 1: ฟิวเจอร์ส สามเหลี่ยม

ฟิวเจอร์ส ไทรแองเกิล

Futures Triangle คือกรอบแนวคิดที่ออกแบบโดย Sohail Inayatullah เพื่อช่วยในการทำความเข้าใจและวางแผนสำหรับอนาคตที่อาจเกิดขึ้น วิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการระบุและวิเคราะห์แรงผลักดันที่แตกต่างกันสามประการที่ส่งผลต่อการพัฒนาของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังสำรวจอยู่

ประการแรกคือ “แรงดึงดูดของอนาคต” ซึ่งครอบคลุมถึงภาพและวิสัยทัศน์ปัจจุบันของอนาคตที่อาจหรือควรพัฒนา สิ่งเหล่านี้คือวิสัยทัศน์ในอุดมคติหรือที่ปรารถนาซึ่งบุคคลและองค์กรมองว่าเป็นการพัฒนาในอุดมคติของอนาคตที่กำลังสำรวจอยู่ แรงดึงดูดนี้แสดงถึงทิศทางที่สัญญาณหรือตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงถูกดึงมา โดยอิงตามแนวโน้ม นวัตกรรม และความปรารถนาที่เกิดขึ้นใหม่

ประการที่สอง เรามี "แรงผลักดันของปัจจุบัน" ปัจจัยนี้รวมถึงแรงผลักดัน แนวโน้ม ตัวเร่งปฏิกิริยา เทคโนโลยี และบุคคลผู้มีอิทธิพลต่างๆ ที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน องค์ประกอบเหล่านี้สร้างแรงกดดันและแรงผลักดันต่ออนาคตบางประการ โดยกำหนดเส้นทางไปข้างหน้าผ่านความก้าวหน้า การเปลี่ยนแปลงทางสังคม และอิทธิพลของผู้นำทางความคิดหรือนวัตกรรมบุกเบิก

สุดท้าย กรอบการทำงานนี้พิจารณาถึง "น้ำหนักของอดีต" ซึ่งได้แก่ มรดกทางประวัติศาสตร์ บรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ความเฉื่อยของสถาบัน และอุปสรรคที่มีอยู่ซึ่งขัดขวางการบรรลุอนาคตที่เฉพาะเจาะจง สิ่งเหล่านี้แสดงถึงการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ประเพณีและแนวปฏิบัติที่คงอยู่ ซึ่งอาจทำให้ความก้าวหน้าไปสู่อนาคตที่ต้องการช้าลงหรือขัดขวางไม่ได้

การพิจารณาแรงผลักดันทั้งสามประการนี้ Futures Triangle จะให้แนวทางที่ครอบคลุมสำหรับการคิดเกี่ยวกับอนาคต กรอบแนวคิดนี้สนับสนุนให้มีมุมมองแบบองค์รวม ช่วยให้ผู้ตัดสินใจสามารถสร้างสมดุลระหว่างความปรารถนา พลวัตในปัจจุบัน และอิทธิพลในอดีต จึงทำให้มีความพร้อมมากขึ้นในการรับมือกับความท้าทายและโอกาสต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

ไอคอนที่ 2: เมทริกซ์ สอง x สอง

สองxสอง

เมทริกซ์ Two x Two เป็นเครื่องมือที่นิยมใช้ในการวางแผนและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เมทริกซ์นี้ประกอบด้วยสี่ส่วน โดยแต่ละส่วนแสดงถึงมุมมองหรือปัจจัยที่แตกต่างกัน ในบริบทของการคิดเกี่ยวกับอนาคต เมทริกซ์นี้สามารถใช้เพื่อสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรหลักสองตัวที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ในอนาคต

เมทริกซ์ 2x2 ได้รับการจัดทำขึ้นอย่างเป็นทางการในช่วงทศวรรษ 1990 โดยบริษัทที่ปรึกษา Global Business Network (GBN) GBN ซึ่งเป็นที่รู้จักในด้านความคิดสร้างสรรค์ ก่อตั้งขึ้นโดยบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญอย่างมากในด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ สมาชิกจำนวนมากเคยทำงานที่ Shell (ปัจจุบันคือ Shell Global) ซึ่งเป็นบริษัทที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้บุกเบิกแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับสถานการณ์จำลองสมัยใหม่ การใช้การวางแผนสถานการณ์จำลองของ Shell ช่วยให้คาดการณ์การพัฒนาในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นได้ และ GBN ได้ขยายแนวคิดเหล่านี้เพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถนำทางในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและไม่แน่นอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์แรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงทำให้สามารถระบุความไม่แน่นอนที่สำคัญซึ่งกำหนดภูมิทัศน์ในอนาคตได้ โดยการตรวจสอบการรวมกันของความไม่แน่นอนเหล่านี้ภายในจตุภาคที่สร้างขึ้นโดยแกน สถานการณ์จำลองต่างๆ จะถูกสร้างขึ้น สถานการณ์จำลองแต่ละสถานการณ์นำเสนอสถานะอนาคตที่เป็นไปได้ที่แตกต่างกัน ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์และเตรียมพร้อมสำหรับผลลัพธ์ต่างๆ ได้ กระบวนการนี้ช่วยในการทำความเข้าใจความท้าทายและโอกาสที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งช่วยให้ตัดสินใจและวางแผนได้ดีขึ้น

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เมทริกซ์ 2x2 ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ได้รับความนิยมในการคิดเกี่ยวกับอนาคตและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งใช้โดยองค์กรและอุตสาหกรรมต่างๆ ทั่วโลก ความยืดหยุ่นของเมทริกซ์นี้ทำให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในบริบทและสถานการณ์ต่างๆ ได้หลากหลาย ตั้งแต่กลยุทธ์ทางธุรกิจไปจนถึงการพัฒนานโยบายสาธารณะ ความเรียบง่ายของการออกแบบทำให้บุคลากรในทุกระดับขององค์กรสามารถทำความเข้าใจและใช้งานได้ง่าย ดังนั้น เมทริกซ์ 2x2 จึงยังคงเป็นกรอบงานที่เชื่อถือได้สำหรับการสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ไอคอนที่ 3: สามขอบฟ้า

สามขอบฟ้า

กรอบแนวคิด Three Horizons ที่พัฒนาโดย Bill Sharpe เป็นเครื่องมือคาดการณ์ล่วงหน้าที่ใช้เพื่อสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้และสร้างการตอบสนองที่สร้างสรรค์ในลักษณะที่มีโครงสร้าง โมเดลนี้สร้างขึ้นจาก "ขอบเขต" ที่แตกต่างกันสามประการ

Horizon 1 แสดงถึงแผนและกิจกรรมปัจจุบัน ซึ่งมักเรียกกันว่า "ธุรกิจตามปกติ" Horizon นี้มุ่งเน้นไปที่การรักษาและปรับปรุงการดำเนินงานที่มีอยู่ให้เหมาะสมที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานจะยังคงส่งมอบคุณค่าในปัจจุบันต่อไป โดยมักจะมองผ่านมุมมองของผู้บริหาร

ในทางกลับกัน Horizon 3 ครอบคลุมถึงการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มใหม่ๆ ที่เพิ่งเริ่มปรากฏให้เห็น แต่จะกลายมาเป็นสิ่งสำคัญในระยะยาว Horizon 3 เป็นเรื่องของการคิดแบบมีวิสัยทัศน์และการคาดการณ์การพัฒนาในอนาคต เพื่อสร้างเวทีสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรม มุมมองนี้เป็นบุคลิกที่มีวิสัยทัศน์

Horizon 2 ทำหน้าที่เป็นพื้นที่เปลี่ยนผ่านสำหรับการทดลองนวัตกรรม ซึ่งเป็นจุดที่ธุรกิจสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสำรวจแนวคิดใหม่ๆ และทดสอบความคิดริเริ่มที่อาจช่วยบรรเทาการลดลงของกิจกรรมในครึ่งแรก นอกจากนี้ Horizon 2 ยังเป็นสถานที่ที่พัฒนากลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มที่เกิดขึ้นในครึ่งแรก เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจต่างๆ จะพร้อมสำหรับภูมิทัศน์ในอนาคต นี่คือพื้นที่ของบุคลิกของนักสร้างสรรค์นวัตกรรม

การพิจารณาขอบเขตทั้งสามนี้ องค์กรต่างๆ สามารถพัฒนามุมมองระยะยาวที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ระบุการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้ในระยะเริ่มต้น และกำหนดอนาคตที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ แนวทางแบบองค์รวมนี้ช่วยให้ธุรกิจยังคงคล่องตัวและยืดหยุ่น ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนในโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาในที่สุด

ไอคอนที่ 4: สี่ต้นแบบ

สี่ต้นแบบ

กรอบแนวคิดสี่ต้นแบบได้รับการพัฒนาโดยเจมส์ ดาเตอร์ในช่วงทศวรรษ 1970 ที่มหาวิทยาลัยฮาวาย เมืองมานัว กรอบแนวคิดนี้ให้มุมมองที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ในอนาคตโดยพิจารณาถึงค่านิยม ความเชื่อ และสมมติฐานพื้นฐานที่กำหนดการกระทำและการตัดสินใจของเรา

หมายเหตุ: เราออกแบบไอคอนนี้โดยเฉพาะ คุณเห็นเส้นสีขาว 5 เส้นหรือแถบสีเขียว 4 เส้นกันแน่? ช่องว่างระหว่างเส้นต่างหากที่สำคัญ :)

อาร์คีไทป์ทั้งสี่ได้แก่ การเติบโต วินัย การเปลี่ยนแปลง และการเสื่อมถอย อาร์คีไทป์แต่ละอันแสดงถึงบริบทที่แตกต่างกันสำหรับการเปลี่ยนแปลงและวิธีการดำเนินการภายในองค์กร เมื่อสำรวจอาร์คีไทป์เหล่านี้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถระบุแนวคิดที่โดดเด่นของตนเองได้ดีขึ้น และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ตามนั้น

ต้นแบบการเติบโตเน้นที่การขยายตัวและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมักจะต้องแลกมาด้วยปัจจัยอื่นๆ เช่น ความยั่งยืนหรือความรับผิดชอบต่อสังคม ในทางตรงกันข้าม ต้นแบบวินัยเน้นที่ประสิทธิภาพและการปรับให้เหมาะสมเพื่อรักษาเสถียรภาพเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง

ต้นแบบการเปลี่ยนแปลงมุ่งหวังที่จะเปลี่ยนแปลงสถานะเดิมและสร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในสังคมหรือธุรกิจ ต้นแบบนี้มักเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมและการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้

แบบจำลองการเสื่อมถอยแสดงถึงมุมมองที่ถดถอยต่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งธุรกิจอาจต่อต้านการปรับตัวหรือรับความเสี่ยง แนวคิดนี้สามารถนำไปสู่ภาวะชะงักงันและเสื่อมถอยในที่สุดหากไม่ได้รับการแก้ไข

การทำความเข้าใจต้นแบบเหล่านี้จะช่วยให้ธุรกิจสามารถระบุจุดบอดที่อาจเกิดขึ้นในแนวทางการเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ในอนาคตได้ นอกจากนี้ ธุรกิจยังสามารถใช้กรอบงานนี้เพื่อสำรวจความคิดที่แตกต่างกันและพัฒนากลยุทธ์ที่สมดุล คล่องตัว และสอดคล้องกับค่านิยมของตนเองมากขึ้น

ไอคอนที่ 5: วงล้อแห่งอนาคต

วงล้อแห่งอนาคต

Jerome C. Glenn ได้สร้าง Futures Wheel ขึ้นในปี พ.ศ. 2514 ถือเป็นเครื่องมือคาดการณ์อนาคตที่มีประสิทธิภาพสูง ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยเหลือบุคคลและองค์กรต่างๆ ในการทำแผนที่ผลกระทบทั้งในระดับหลักและระดับรองของแนวโน้ม เหตุการณ์ หรือการพัฒนาเฉพาะเจาะจง

กระบวนการ Futures Wheel เริ่มต้นจากการระบุประเด็นสำคัญที่วางไว้ที่ใจกลางของวงล้อ ประเด็นดังกล่าวอาจมีตั้งแต่การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่สำคัญหรือแนวโน้มตลาดเกิดใหม่ ประเด็นสำคัญที่ขยายออกไปจากประเด็นสำคัญนี้คือผลกระทบโดยตรงหรือ "ลำดับแรก" ซึ่งคาดว่าจะเป็นผลโดยตรงจากประเด็นสำคัญดังกล่าว

เมื่อเราเคลื่อนตัวออกห่างจากศูนย์กลางมากขึ้น วงล้อจะแตกแขนงออกเป็นผลกระทบลำดับที่สอง ซึ่งเป็นผลที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลจากผลกระทบลำดับที่หนึ่ง กระบวนการแตกแขนงนี้สามารถดำเนินต่อไปได้ โดยเผยให้เห็นผลกระทบลำดับที่สาม ลำดับที่สี่ และแม้กระทั่งในระยะไกลกว่านั้น กลไกนี้จะช่วยให้สามารถสำรวจผลกระทบแบบระลอกคลื่นได้ และเผยให้เห็นผลที่อาจมองข้ามไปซึ่งอาจปรากฏขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

Futures Wheel เป็นเทคนิคการระดมความคิดที่มีโครงสร้างชัดเจนซึ่งส่งเสริมการคิดแบบกว้างๆ เทคนิคการระดมความคิดนี้กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมพิจารณาผลกระทบและปฏิสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นในวงกว้าง กระตุ้นให้พวกเขาคิดนอกกรอบและคาดการณ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ต่างๆ วิธีนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในการประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจภายในองค์กร เนื่องจากเป็นแนวทางที่เป็นระบบในการเน้นย้ำถึงผลข้างเคียงที่ไม่คาดคิดจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

สรุปไอคอน

ตรวจสอบไอคอนทั้งหมดในแกลเลอรี่รูปภาพด้านล่าง

อะไรอยู่เบื้องหลังความคิดของเรา?

ในการกำหนดรายการไอคอนของการมองการณ์ไกล เราได้แค่เริ่มต้นจากเครื่องมือและวิธีการต่างๆ ที่มีอยู่มากมายเท่านั้น ในการสร้างรายการดังกล่าว เรายอมรับว่าเราเปิดโอกาสให้มีการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับสิ่งที่เราไม่ได้รวมไว้หรือเหตุผลในการรวมไว้ขาดความแข็งแกร่งหรือความถูกต้อง รายการของเรามีพื้นฐานมาจาก insight & foresight ผลงานการมองการณ์ไกลของเราจนถึงปัจจุบัน รวมถึงเครื่องมือและวิธีการที่ลูกค้าของเราพบว่ามีประโยชน์และใช้งานได้จริงมากที่สุด ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่าไอคอนทั้งห้านี้ช่วยให้เข้าถึงทฤษฎีการมองการณ์ไกลได้ง่าย ดังนั้นเราจึงสามารถก้าวจากกรอบงานไปสู่การคิดและการกระทำได้อย่างรวดเร็ว แม้ว่าลูกค้าหลายรายของเรากำลังสร้างความสามารถและศักยภาพใหม่สำหรับงานการมองการณ์ไกลและอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเดินทางในการมองการณ์ไกล แต่แม้แต่ลูกค้าของเราที่มีความสามารถในการมองการณ์ไกลที่เป็นผู้ใหญ่กว่าก็พบว่าไอคอนเหล่านี้ช่วยให้พวกเขาคิดและสนทนากันได้อย่างสดชื่นขึ้น

ไอคอนแต่ละอันมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและสามารถใช้แยกกันหรือรวมกันเพื่อสนับสนุนการคิดเกี่ยวกับอนาคตและการคาดการณ์ล่วงหน้า ไอคอนเหล่านี้ไม่ได้มีไว้เพื่อเป็นกรอบงานที่เข้มงวดหรือให้คำตอบที่ชัดเจน แต่ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการคิดเกี่ยวกับอนาคต เน้นจุดบอดที่อาจเกิดขึ้น เปิดเผยสมมติฐานที่ซ่อนอยู่ และกระตุ้นการคิดเชิงกว้าง โดยการผสมผสานเครื่องมือ วิธีการ และแนวทางต่างๆ เข้าด้วยกัน บุคคลและองค์กรสามารถพัฒนาความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับอนาคตที่อาจเกิดขึ้นและตัดสินใจได้อย่างรอบรู้มากขึ้น

สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือไอคอนเหล่านี้ไม่ได้มีไว้เพื่อทำนายอนาคตแต่อย่างใด แต่เป็นกรอบการทำงานสำหรับการสำรวจความเป็นไปได้และเส้นทางที่เป็นไปได้ งานของเราสอดคล้องกับกฎแห่งอนาคต 3 ประการของ Amara - 1. เราไม่สามารถทำนายอนาคตได้ 2. อนาคตของเราไม่ได้ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า และ 3. เราสามารถมีอิทธิพลต่ออนาคตที่จะเกิดขึ้นได้ กฎข้อที่สามโดยเฉพาะเน้นที่การใช้การมองการณ์ไกลเป็นกรอบการทำงาน สิ่งที่เราทำด้วยความคิดมองการณ์ไกลคือสิ่งที่สร้างความแตกต่าง

กุญแจสำคัญของการมองการณ์ไกลอย่างมีประสิทธิผลไม่ได้อยู่ที่การมีคำตอบสำหรับทุกอย่าง แต่คือการถามคำถามที่ถูกต้อง พิจารณาจากมุมมองที่หลากหลาย และเปิดรับแนวคิดใหม่ๆ จำเป็นต้องมีความเต็มใจที่จะท้าทายสมมติฐาน คิดอย่างมีวิจารณญาณ และปรับตัวและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเมื่อมีข้อมูลใหม่ๆ เกิดขึ้น

การนำแนวคิดการมองการณ์ไกลเหล่านี้มาใช้ในกระบวนการคิดของคุณ จะช่วยให้คุณมีทัศนคติที่มุ่งไปข้างหน้า ยอมรับการเปลี่ยนแปลง คาดการณ์การเปลี่ยนแปลง และมองหาโอกาสใหม่ๆ การพัฒนาทักษะการมองการณ์ไกลอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้เราทุกคนปรับตัวเข้ากับภูมิทัศน์ของโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาได้ดีขึ้น และสร้างความสามารถที่จำเป็นเพื่อเติบโตในอนาคตที่หลากหลาย

การมองการณ์ไกลเป็นเส้นทางแห่งการเรียนรู้ และวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือผ่านประสบการณ์และการฝึกฝน ดังนั้น เราจึงขอแนะนำให้คุณสำรวจสัญลักษณ์แห่งการมองการณ์ไกลเหล่านี้และค้นพบว่าสามารถนำไปใช้ในบริบทของคุณได้อย่างไร หากคุณต้องการความช่วยเหลือในการใช้สัญลักษณ์เหล่านี้ผ่านการทำงานในโครงการ เวิร์กช็อป หรือการนำเสนอ insight & foresight อยู่ ที่นี่ เพื่อช่วยเหลือ

หมายเหตุเกี่ยวกับแนวคิดที่ดัดแปลงมาจากแนวคิดใหม่

เนื่องจากอนาคตของเรามีการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา เครื่องมือและวิธีการที่ใช้ในการคาดการณ์จึงเปลี่ยนแปลงตามไปด้วย เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลและองค์กรต่างๆ จะต้องสำรวจและคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องในสาขานี้ เพื่อให้ก้าวล้ำหน้าการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นและกำหนดอนาคตที่ตนต้องการอย่างจริงจัง

แนวคิดที่ได้มาคือแนวคิดที่สร้างขึ้นจากความรู้ แนวคิด และวิธีการที่มีอยู่แล้ว แนวคิดเหล่านี้อาจช่วยปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงสิ่งที่มีอยู่เดิมให้ดีขึ้นเล็กน้อย แนวคิดเหล่านี้มีความสำคัญในการปรับปรุงและยกระดับแนวทางปฏิบัติในปัจจุบัน เรายืนหยัดบนบ่าของบรรพบุรุษ และแนวคิดที่ได้มาช่วยให้เราเคารพและสร้างสรรค์ผลงานจากพวกเขา

ในทางกลับกัน แนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวข้องกับการคิดนอกกรอบและการแก้ปัญหาและโอกาสจากมุมมองใหม่ๆ และสร้างสรรค์ แนวคิดเหล่านี้มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีคิดแบบเดิมๆ และเปิดโอกาสใหม่ๆ ในอนาคต

ที่ insight & foresight เราอยากจะคิดไอเดียใหม่ๆ ขึ้นมาสักวันหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ในระหว่างนี้ เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาแนวคิดและกรอบงานที่มีอยู่แล้วอย่างต่อเนื่อง และขยายขอบเขตของความรู้และประสบการณ์อันล้ำลึกที่มีอยู่ในสาขาของเรา Icons Of Futures Thinking ของเราเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่เราทำสิ่งนี้

หมายเหตุเกี่ยวกับการอ้างอิง

เราพยายามตรวจสอบให้มั่นใจว่าได้อ้างอิงถึงผู้สร้างต้นฉบับของแต่ละวิธีอย่างถูกต้อง หากเราเข้าใจผิดหรือคุณรู้สึกว่าเราควรยกย่องผู้มีส่วนสนับสนุนเพิ่มเติมในผลงานนี้ โปรด ติดต่อเรา และแจ้งให้เราทราบความคิดเห็นของคุณ

เอกสารอ้างอิง

• Amara, R. (1981), 'The Futures Field: Searching for Definitions and Boundaries', The Futurist , 15(1):25-29.

ฟิวเจอร์ส ไทรแองเกิล

• Cruz, S., Moura, NA, Lim, JM, Bulatao, MNA, Aguirre, GA และ Dela Paz, J. (2023). จาก Insight to Foresight: ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงของ Futures Triangle. World Futures Review, 15(2-4), 156-169.

• Inayatullah, S. (2008). “เสาหลักหกประการ: การคิดเพื่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต” วารสาร foresight, เล่มที่ 10 ฉบับที่ 1 2008, หน้า 4-21

• Inayatullah, S. (2023). The Futures Triangle: Origins and Iterations. World Futures Review, 15(2-4), 112-121.

• Milojevic, I. (2002). อนาคตทางการศึกษา: วิสัยทัศน์ที่โดดเด่นและขัดแย้ง. ลอนดอน: Routledge

• Mulligan, V. (2023). The Futures Triangle in the Workplace - การใช้การคาดการณ์เชิงกลยุทธ์เพื่อคาดการณ์ วางแผน และตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ๆ ในธุรกิจ World Futures Review, 15(2-4), 190-201

สองxสอง

• Curry., A และ Schultz, W., (2009). “ถนนที่ผู้คนเดินทางน้อยลง: วิธีการที่แตกต่าง อนาคตที่แตกต่าง” Journal of Futures Studies, 13(4): 35-60

• Rhydderch, Alun. (2017). การสร้างสถานการณ์: เทคนิคเมทริกซ์ 2x2

• Schwartz, P., (1996). The Art of the Long View. นิวยอร์ก: Doubleday

• Wack, P. (1985a). “สถานการณ์: อนาคตที่ยังไม่ชัดเจน” Harvard Business Review, กันยายน 1985, 73-89

• Wack, P. (1985b). “สถานการณ์: การยิงน้ำเชี่ยว” Harvard Business Review, พฤศจิกายน 1985, 139-150

สามขอบฟ้า

• Curry, Andrew & Hodgson, Anthony. (2008). “การมองเห็นในหลายขอบเขต: การเชื่อมโยงอนาคตกับกลยุทธ์” วารสารการศึกษาอนาคต 13.

• Sharpe, Bill & Hodgson, Anthony & Leicester, Graham & Lyon, Andrew & Fazey, Ioan. (2016). “สามขอบฟ้า: แนวทางปฏิบัติเพื่อการเปลี่ยนแปลง” นิเวศวิทยาและสังคม 21. 10.5751/ES-08388-210247

• ชาร์ป บี. สามขอบฟ้า: รูปแบบของความหวัง, Triarchy Press, 2013

สี่ต้นแบบ

• Bezold, Clement. (2009). “อนาคตทางเลือกของ Jim Dator และเส้นทางสู่อนาคตที่ใฝ่ฝันของ IAF” วารสารการศึกษาอนาคต 14.

• Dator, James. (2009). "อนาคตทางเลือกที่โรงเรียน Manoa", วารสารการศึกษาอนาคต, 14(2):1-18

• Hines, A. (2014) “ความสนุกสนานกับแบบจำลองสถานการณ์” https://www.andyhinesight.com/fun-with-scenario-archetypes/

วงล้อแห่งอนาคต

• Bengston, David N. 2015. “วงล้อแห่งอนาคต: วิธีการสำรวจผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและระบบนิเวศ” Society & Natural Resources. 29(3): 374-379

• เกล็นน์ เจอโรม (2021) บทที่ 6 ของ The Futures Wheel ในวิธีการวิจัยอนาคตของโครงการ Millennium—V3.0

ดาวน์โหลดบทความนี้ที่นี่