insight & foresight「Icons of Futures Thinking（未来思考のアイコン）」は、複雑な未来をナビゲートするだけでなく、未来を再定義するのに役立つ5つのコア・メソッドを紹介している。私たちのアイコンは、「フューチャー・トライアングル」、「2×2のマトリックス」、「3つの地平線」、「4つのアーキタイプ」、そして「フューチャー・ホイール」であり、それぞれが未来を理解し形成するためのユニークなアプローチを表しています。

それぞれのアイコンを詳しく探り、実績のある先見性の手法に基づき、ダイナミックで新鮮な未来を創造するためにどのように役立つかを理解しましょう。

*未来思考の5つのアイコン - Futures Triangle、Two x Two、Three Horizons、Four Archetypes、Futures Wheel*

なぜアイコンを定義するのか？

未来思考や先見の明という学問的枠組みは、半世紀以上にわたって構築されてきた。この間、多くの学者や実務家が、未来を考えるためのさまざまなモデルや方法を提案してきた。これらの枠組みは、未来思考、先見、未来学として知られる一連の研究の基礎となっており、代替的な未来を探求するための体系的かつ構造的なアプローチを提供している。

未来について考えることは誰にでもあるが、それを体系的に行っている人は少ない。未来思考と先見性は、個人や組織が未来をよりよく理解し、予測し、準備し、形成するのに役立つ一連のツールとテクニックを提供する。これらのツールを使うことで、私たちは現在の視野を超えて考え、前提を覆し、現状を批判し、未来のさまざまな可能性を探ることができる。

世界がますます複雑化し、不確実性が増すにつれ、個人にとっても組織にとっても、短期的な目標を超えて、将来起こりうる展開を考えることが極めて重要になっている。そこで登場するのが「未来思考」であり、個人が今この瞬間を超えて、複数の可能性のある未来を思い描き、探求し、関わっていくことを促す考え方である。

その重要性が高まっているにもかかわらず、この分野になじみのない人にとっては、未来思考は抽象的で敷居が高く感じられることが多い。学術的な専門用語、融通の利かないモデルや手法、よく知らないことを探求する自信のなさなどが、先見性を発揮しようとする個人にとって障壁となることがある。そこで、私たちが提供する「未来思考のアイコン」は、未来思考における重要な概念やアイデアを簡略化し、視覚化したものである。

フューチャーズ・トライアングル、2×2のマトリックス、3つの地平線、4つのアーキタイプ、フューチャーズ・ホイールといったアイコンは、私たちの経験では、未来思考を理解し、応用するためのわかりやすい入り口として役立っている。これらのアイコンは、さまざまな未来を特定し、創造し、探索するための具体的なフレームワークを提供し、もっともらしい混乱と機会を考察する。これらのアイコンは、多様な背景を持つ人々が未来について有意義な議論をするための共通言語を提供する。個々には強力なツールであり、全体としては、前提に挑戦し、現状を批判し、未来に対するさまざまな可能性を探求するための包括的なツールキットとなる。

我々は巨人の肩の上に立っている！

insight & foresight たちは、イナヤトゥッラー、ミロジェヴィッチ、シャープ、シュワルツ、カリー、シュルツ、データー、ハインズ、ワック、ポラック、サルダー、スウィーニーなど、独創的な思想家、先駆者、著者の肩の上に立つ先見の明の実践者です。私たちの目的は、これらのアイコンを使って未来思考を解明し、誰もがアクセスできるようにすることです。私たちは、これらのアイコンとその背後にある重要なコンセプトを広めることで、個人や組織が自らの先見能力を受け入れ、積極的に未来を切り開くきっかけになることを願っている。

5人のアイコン

私たちは、先見の明を理解し、応用する上で不可欠であると考える「未来思考の5つのアイコン」を、先見の明の研究から以下のように特定しました。

先物トライアングル
2×2のマトリックス。
3つの地平線
4つのアーキタイプ
フューチャーズ・ホイール

各アイコンをさらに掘り下げてみよう。

アイコンNo.1：フューチャーズ・トライアングル。

先物トライアングル

フューチャー・トライアングルとは、ソハイル・イナヤットゥラによって考案された、潜在的な未来を理解し計画するためのフレームワークである。この手法では、探求されている変化の発展に影響を与える3つの異なる力を特定し、分析する。

まず、「プル・オブ・フューチャー（未来の引き寄せ）」である。これらは、個人や組織が、探求されている未来の理想的な展開として見ている、理想化された、あるいは熱望的なビジョンである。このプルは、新たなトレンド、イノベーション、願望に基づいて、シグナルや変化の原動力が引き寄せられる方向を表している。

第二に、"現在の後押し "である。この要素には、現在の変化を積極的に後押ししているさまざまな力、トレンド、触媒、テクノロジー、影響力のある個人などが含まれる。これらの要素は、特定の未来に向けて圧力と勢いを与え、進歩、社会の変化、オピニオンリーダーや先駆的イノベーションの影響力を通じて前進する道を形作る。

最後に、このフレームワークは "過去の重み "を考慮する。これは、特定の未来の実現を妨げる歴史的遺産、文化的規範、制度的惰性、既存の障壁のことである。これらは、変化への抵抗、伝統や慣行の存続を表し、望ましい未来への前進を遅らせたり、妨害したりする可能性がある。

これら3つの力を検証することで、フューチャー・トライアングルは未来思考への包括的なアプローチを提供する。このフレームワークは、意思決定者が願望、現在のダイナミクス、過去の影響のバランスをとることを可能にし、その結果、将来起こりうる課題と機会に対する準備態勢を強化する、全体的な見方を促すものである。

アイコンNo.2：2×2のマトリックス。

ツー×ツー。

2×2マトリクスは、戦略立案や意思決定でよく使われるツールである。これは4つの象限からなり、それぞれが異なる視点や要因を表している。未来思考の文脈では、このマトリックスは、将来の結果に影響を与える2つの重要な変数の関係を探索するために使用することができます。

2x2マトリックスは、1990年代にコンサルティング会社のグローバル・ビジネス・ネットワーク（GBN）によって正式に考案された。革新的な思考で知られるGBNは、戦略立案に大きな専門性を持つ個人によって設立された。GBNのメンバーの多くは、以前シェル（ロイヤル・ダッチ・シェル、現シェル・グローバル）に勤務していた。シェルは、シナリオ・プランニングを活用することで、将来起こりうる展開を予測することができた。GBNは、こうした考え方を発展させ、組織が複雑で不確実な環境を効果的にナビゲートできるよう支援した。

変化の力を分析することで、将来の景観を形作る重要な不確実性が特定される。軸によって形成される象限内のこれらの不確実性の組み合わせを検討することによって、シナリオが構築される。各シナリオは、それぞれ異なるもっともらしい未来の状態を提示するため、組織はさまざまな結果に対して戦略を立て、準備を整えることができる。このプロセスは、起こりうる課題と機会を理解するのに役立ち、より良い意思決定と計画を可能にする。

長年にわたり、2x2マトリックスは未来思考や戦略立案のツールとして、世界中のさまざまな組織や産業で使われてきた。その柔軟性により、ビジネス戦略から公共政策の立案まで、さまざまな文脈やシナリオに適用することができる。また、シンプルなデザインであるため、組織のあらゆるレベルの人が理解しやすく、活用しやすい。そのため、2x2マトリックスは、潜在的な未来を探り、戦略的な意思決定を行うための信頼できるフレームワークであり続けている。

アイコンNo.3：3つの地平線。

3つの地平線

ビル・シャープが開発した「3つの地平線」フレームワークは、潜在的な未来を探り、構造化された方法で革新的な対応を創造するために使用される先見ツールである。このモデルは、3つの明確な「地平線」を中心に構築されている。

ホライズン1は、現在の計画や活動を表し、しばしば "ビジネス・アズ・ノーマル "と呼ばれる。このホライズンは、既存のオペレーションを維持・最適化し、現在も確実に価値を提供し続けることに焦点を当てる。多くの場合、マネジャーのペルソナの目を通して見られる。

一方、ホライズン3は、まだ始まったばかりだが、長期的には重要な意味を持つようになる、新たな変化やトレンドを包含している。このホライズンは、先見的な思考と将来の発展を予測し、業界に革命的な変化をもたらす舞台を用意するものである。ここでの視点は、先見性のあるペルソナである。

ホライズン2は、イノベーション実験の移行ゾーンとして機能する。ここでは、企業が新しいアイデアの探求や、H1活動の衰退を緩和するのに役立つイニシアチブのテストに積極的に取り組むことができる。さらに、ホライズン2は、H3の新たな変化やトレンドを活用するための戦略が策定される場所であり、企業は将来の展望に備えることができる。これは、イノベーター・ペルソナのスペースです。

この3つの視野をすべて考慮することで、組織はビジネス環境について包括的かつ長期的な視点を養い、潜在的なディスラプションを早期に特定し、戦略目標に沿った未来を形作ることができる。このような総合的なアプローチによって、企業は俊敏性と回復力を維持することができ、最終的には進化し続ける世界での持続的な成功につながる。

アイコンNo.4：4つのアーキタイプ。

4つのアーキタイプ

4つのアーキタイプ」というフレームワークは、1970年代にハワイ大学マノア校のジェームス・データーによって開発された。このフレームワークは、私たちの行動や意思決定を形成する根底にある価値観、信念、前提を考慮することで、将来のシナリオについてより広い視点を提供する。

注：私たちはこのアイコンを意図的にデザインしました - 5本の白い線、または4本の緑のストライプが見えますか？重要なのは線と線の間のスペースです。）

4つのアーキタイプとは成長」「規律」「変革」「衰退」である。それぞれのアーキタイプは、変革の背景や組織内での取り組み方を表している。これらのアーキタイプを探ることで、企業は自らの支配的な考え方をより明確にし、それに従って戦略的な意思決定を行うことができる。

成長の原型は、拡大や継続的な成長を重視し、多くの場合、持続可能性や社会的責任といった他の要素を犠牲にする。これとは対照的に、「規律」の原型は、変化に直面しても安定性を維持するために効率性と最適化を重視する。

変革のアーキタイプは、現状を打破し、社会やビジネスに根本的な変化をもたらそうとする。このアーキタイプは、イノベーションと新技術の導入に関連することが多い。

衰退のアーキタイプは、変化に対する退行的な見方を表し、企業は適応したりリスクを取ったりすることに抵抗があるかもしれない。この考え方は、対処しなければ停滞と最終的な衰退につながる可能性がある。

これらのアーキタイプを理解することで、企業は変化へのアプローチや将来のシナリオにおける潜在的な盲点を特定することができる。また、このフレームワークを使って、さまざまな考え方を探り、よりバランスのとれた、機敏で自社の価値観に沿った戦略を開発することができる。

アイコンNo.5：フューチャーズ・ホイール。

フューチャーズ・ホイール

フューチャー・ホイールは、1971年にジェローム・C・グレンによって考案された。これは、個人や組織が特定のトレンド、イベント、または開発の一次的影響と二次的影響の両方を視覚的にマッピングする際に役立つように設計された、非常に効果的な先見ツールです。

フューチャー・ホイールのプロセスは、ホイールの中心に位置する中心課題を特定することから始まる。この課題には、新技術の採用から重要な政策転換、あるいは新たな市場トレンドまで、さまざまなものがある。この中心点から広がるのは、直接的な、つまり「一次的な」影響であり、中心課題の直接的な結果として予想される即効性のある効果である。

中心から遠ざかるにつれて、輪は二次的な影響へと枝分かれしていく。二次的な影響とは、一次的な影響の結果として起こりうる結果である。この分岐プロセスはさらに続き、3次、4次、そしてさらに遠くの波紋を明らかにすることができる。このメカニズムにより、波及効果の探索が可能になり、時間の経過とともに顕在化する可能性のある、見過ごされがちな結果を明らかにすることができる。

フューチャー・ホイールは、構造化されたブレーンストーミングの手法で、拡大思考を促進する。参加者に、潜在的な影響や相互作用を幅広く検討するよう促し、自明なことを超えて考え、さまざまな可能性のある結果を予想するよう促します。これは、組織内の意思決定がもたらす潜在的な影響を評価する際に特に有用であり、新たな変化がもたらす予期せぬ副作用を浮き彫りにするための体系的なアプローチを提供する。

アイコンの概要

以下のイメージギャラリーで、すべてのアイコンをチェックしよう。

私たちの思考の背後にあるもの

先見性の象徴のリストを定義するにあたり、私たちは利用可能な多くのツールや手法の表面をかすめたに過ぎない。このようなリストを作成するにあたり、私たちは、私たちが含めなかったもの、あるいは私たちが含める根拠が強固さや妥当性に欠けるという批判を受ける可能性があることを認識している。私たちのリストは、insight & foresightこれまでのフォーサイト業務と、私たちのクライアントが最も有用かつ実用的であると判断したツールや手法に基づいています。私たちの経験から、この5つのアイコンは、フレームワークから思考、行動へと素早く移行できるよう、フォーサイト理論に簡単にアクセスできるようになっています。私たちのクライアントの多くは、フォーサイト業務のための新たな能力とキャパシティを構築中であり、フォーサイトの旅の初期段階にありますが、より成熟したフォーサイト能力を持つ私たちのクライアントでさえ、これらのアイコンが自分たちの思考や会話をリフレッシュし、再び参加させてくれることに気づきます。

各アイコンはそれぞれ異なる目的を持ち、未来思考や先見性のある仕事をサポートするために、単独で、あるいは組み合わせて使用することができる。これらのアイコンは、堅苦しいフレームワークでもなければ、明確な答えを示すものでもない。むしろ、未来について考えるためのガイドとして、潜在的な盲点を浮き彫りにし、隠れた前提を明らかにし、広がりのある思考を喚起するものである。さまざまなツール、手法、アプローチを組み合わせることで、個人や組織は、潜在的な未来について総合的な理解を深め、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができる。

重要なことは、これらのアイコンは決して未来を予測するためのものではなく、むしろ可能性と潜在的な道筋を探るための枠組みを提供するものだということだ。1.私たちは未来を予測することはできない、2.私たちの未来はあらかじめ決められたものではない、3.私たちはどのような未来が出現するかに影響を与えることができる。特に3つ目の法則は、行動の枠組みとして先見の明を活用することに焦点を当てている。先見の明を使って何をするかが、すべての違いを生むのである。

効果的な先見性の鍵は、すべての答えを持っていることではなく、正しい質問をし、複数の視点を考慮し、新しいアイデアを受け入れることである。そのためには、仮定に挑戦し、批判的に考え、新しい情報が出てくるたびに絶えず適応し、進化していく姿勢が必要である。

これらの先見性のアイコンを思考プロセスに取り入れることで、変化を受け入れ、破壊を予測し、新たな機会を探し求める、前進に焦点を当てた考え方を培うことができる。先見の明を磨き続けることで、私たちは常に変化し続ける世界の状況に適応し、さまざまな未来で成功するために必要な能力を身につけることができるのです。

フォーサイトは学びの旅であり、学ぶための最良の方法は、体験し、実践することである。したがって、これらの先見性のアイコンを探求し、あなたの文脈でどのように応用できるかを発見することをお勧めします。プロジェクトワーク、ワークショップ、プレゼンテーションなどを通じて、これらのアイコンの使い方にお困りでしたら、insight & foresight フォーサイトがお手伝いいたします。

派生的アイデアと斬新なアイデアに関するメモ。

私たちの未来が常に進化し、変化しているように、フォーサイトに用いられるツールや手法もまた変化している。潜在的なディスラプションを先取りし、望ましい未来を積極的に形作るためには、個人や組織がこの分野で絶えず探求し、革新し続けることが重要である。

派生的アイデアとは、既存の知識、概念、方法を基礎とするものである。派生的なアイデアは、すでに存在するものを少しずつ改良したり、バリエーションを増やしたりするものである。このようなアイデアは、現在のやり方を洗練させ、向上させる上で重要である。私たちは先人たちの肩の上に立っており、派生的アイデアによって、彼らの仕事を尊重し、その上に構築することができる。

一方、斬新なアイデアとは、既成概念にとらわれず、新しい革新的な角度から問題や機会にアプローチすることである。これらのアイデアは、従来の考え方を破壊し、未来への新たな可能性を切り開く可能性を秘めている。

私たちinsight & foresight 、いつか斬新なアイデアを生み出したいと考えています。しかし、その間も、既存の概念やフレームワークを継続的に構築し、私たちの分野に存在する深い知識と経験の限界を押し広げることに全力を注いでいます。私たちの「 Icons Of Futures Thinking（未来思考のアイコン）」は、私たちがこのような取り組みを行っているほんの一例にすぎません。

参考文献についての注記。

各メソッドのオリジナル作成者を正しく参照するよう努めました。もし私たちが間違っていた場合、あるいは私たちがその作品にさらに貢献した人たちを認識するべきだと思われる場合は、私たちにご連絡いただき、ご意見をお聞かせください。

参考文献

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先物トライアングル

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3つの地平線

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未来思考のアイコンたち。