Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan.
Sebagai permulaan, kami telah memberikan beberapa konteks latar belakang mengapa kami membangun kerangka kerja kami dan pengetahuan yang sudah ada yang kami adaptasi, Anda dapat melewatkan bagian ini dan langsung ke penjelasan kerangka kerja di sini.
Jika Anda benar-benar kekurangan waktu, kami memiliki ringkasan video berdurasi 48 detik di sini.
Untuk Pertanyaan Umum, klik di sini.
Anda juga dapat meminta dokumen kami "Panduan Pengguna: Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Berjangka" di sini.
Latar Belakang Kerangka Kerja Kami.
Mengapa kami menerbitkan Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan?
Alasan utamanya adalah untuk membagikan cara berpikir kami sehingga calon klien dapat melihat bentuk proses kami dan lebih memahami bagaimana kami memberikan hasil. Alasan kedua adalah karena kami telah menerima begitu banyak pemikiran dan kreasi yang kuat dari komunitas yang lebih luas, kami merasa perlu untuk memberi kembali. Alasan ketiga adalah untuk membuka pekerjaan kami terhadap tinjauan dan umpan balik yang lebih luas sehingga kami dapat menjadi praktisi yang lebih baik.
Kerangka kerja kami bukanlah hal yang baru. Kerangka kerja ini merupakan iterasi dari sejumlah kerangka kerja dan metode yang sudah ada (yang semuanya kami rujuk dan kami akui di bawah ini), yang dikombinasikan dengan wawasan dan pengalaman unik kami sendiri. Keunikan kerangka kerja kami terletak pada pemilihan, urutan, visualisasi, dan penggunaan 5 komponen dan 2 faktor pendukung. Namun, yang membedakan kami, bisa dikatakan saus rahasianya, bukanlah kerangka kerja itu sendiri, tetapi bagaimana kami melakukan pendekatan terhadap implementasinya. Keajaiban yang sebenarnya terletak pada cara kami menggunakan alat dan metode untuk setiap komponen, cara kami mengadaptasinya agar sesuai dengan setiap momen, dan "resep" unik yang kami buat bersama dengan klien kami.
Kerangka kerja kami dibuat untuk dimodifikasi, disesuaikan, dan diadaptasi. Ini bukanlah hal yang statis. Ini adalah entitas yang dinamis dan terus berkembang yang secara konstan beradaptasi dengan tantangan baru, perubahan lingkungan, dan tujuan klien. Inilah yang membuat kerangka kerja dan pekerjaan kami dapat diandalkan dan segar - tidak pernah stagnan, tetapi selalu bergerak maju.
Di bawah ini, kami menyediakan sumber ide, alasan dan tips praktis tentang cara menggunakan kerangka kerja kami secara efektif. Ini bukanlah panduan yang ketat, melainkan saran dan titik awal bagi Anda untuk menyesuaikan kerangka kerja dengan kebutuhan dan tujuan spesifik Anda. Mari kita lihat!
Apa yang diberikan oleh Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Berjangka?
Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan dirancang untuk membantu organisasi menavigasi ketidakpastian dan mempersiapkan diri menghadapi berbagai masa depan. Hal ini dilakukan dengan mengikuti proses kegiatan terstruktur yang mendorong eksplorasi dan pemikiran kritis tentang bagaimana perubahan yang kita lihat di dunia saat ini dapat berkembang di masa depan.
Ini adalah, menggunakan frasa yang sering diulang, "sebuah perjalanan, bukan tujuan". Pada intinya, kerangka kerja ini bukan tentang hasil, meskipun hasil yang dihasilkan, namun lebih kepada pengalaman dan pembelajaran. Ini adalah tentang membangun kemampuan berpikir masa depan yang dapat diterapkan secara terus menerus dan fleksibel untuk mendukung pemikiran strategis, pengambilan keputusan, dan menciptakan opsi untuk berbagai masa depan yang masuk akal.
Seorang pelopor pengalaman masa depan Stuart Candy menulis pada tahun 2017:
"... maka tantangan utama, mungkin memang tantangan utama, bagi generasi praktisi pandangan ke depan berikutnya tidak akan terlalu berkaitan dengan menghasilkan dan menyiarkan ide-ide tentang masa depan, daripada merancang keadaan atau situasi yang memungkinkan kecerdasan dan imajinasi kolektif suatu komunitas muncul." Permen 2017
Ide ini sangat beresonansi dengan kami dalam pekerjaan berjangka awal kami dengan klien dan terus membentuk "Bintang Utara" kami. Semakin banyak kami menemukan bahwa hasil dari pemikiran masa depan seperti laporan tren, skenario, dan sebagainya sangat menarik, namun pada akhirnya diarsipkan dalam file virtual dan tidak pernah digunakan sepenuhnya untuk menciptakan dampak nyata. Pengalaman mengembangkan hasil-hasil inilah yang memberikan manfaat yang jauh lebih besar dalam membangun kemampuan yang dibutuhkan klien kami untuk menavigasi dunia yang berubah dengan cepat.
Kami katakan:
"Untuk memikirkan masa depan, Anda perlu mengalami masa depan."
Apa yang dimaksud dengan pengalaman berjangka?
Masa depan berbasis pengalaman adalah metodologi yang menggabungkan pemikiran sistem, pemikiran desain, dan pembelajaran berbasis pengalaman untuk menciptakan pengalaman mendalam yang memungkinkan individu untuk mengeksplorasi skenario masa depan yang memungkinkan dengan cara yang lebih holistik dan inklusif. Pendekatan ini mendorong peserta untuk terlibat dengan potensi masa depan pada tingkat pribadi, memasukkan emosi dan pengalaman ke dalam pemahaman mereka tentang masa depan yang mungkin perlu mereka jalani. Tujuan dari pengalaman masa depan adalah untuk memperluas pemikiran kita tentang masa depan dan menantang asumsi, bias, dan model mental kita. Dengan menciptakan pengalaman yang mendalam, hal ini memungkinkan individu untuk lebih memahami dan terlibat dengan potensi tantangan dan peluang yang mungkin muncul di masa depan mereka. Sebagai hasilnya, mereka mengembangkan kemampuan yang lebih baik untuk berpikir, berkreasi, beradaptasi, dan mempertahankan kinerja di dunia yang berubah dengan cepat dan tidak dapat diprediksi.
Siapa yang mempengaruhi pengembangan Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Berjangka?
Ada daftar referensi lengkap di akhir artikel ini, namun kami ingin menyebutkan beberapa pengaruh utama dari kerangka kerja ini.
Penggunaan radar pandangan ke depan untuk mengidentifikasi sinyal perubahan sangat dipengaruhi oleh penggunaan Futures Platform™. Futures Platform™ adalah basis data sinyal perubahan yang diidentifikasi dengan menggunakan metodologi tingkat akademis. Meskipun ada sejumlah produk serupa di pasar, kami memilih Futures Platform™ karena memiliki metodologi yang kuat dan berkelas akademis untuk mengidentifikasi dan mengkurasi basis data fenomena perubahan dan tren yang muncul. Selain itu, tim di Futures Platform™ sangat menyenangkan untuk diajak bekerja sama, ditambah lagi kami menyukai Helsinki! 🇫🇮
Kami adalah penggemar Tangga Pengalaman Masa Depan karya Stuart Candy dan Jake Dunagan dan dengan demikian telah menggunakan kombinasi skenario/situasi yang dijelaskan dalam model tersebut dalam pekerjaan kami. Pembedaan yang jelas antara skenario dan situasi membuat penciptaan pengalaman menjadi lebih mudah. Kami juga menyukai aliterasi huruf "s"!
Griffith Centre for Systems Innovation yang kini telah ditutup dan telah berubah menjadi The Good Shift telah membantu kami untuk lebih memahami peran yang dapat dimainkan oleh pemikiran sistem dalam pelibatan masyarakat.
Di awal perjalanan pandangan ke depan kami, kami menemukan karya Julian Bleeker dan tim di Near Future Laboratory dan konsep fiksi desain. Kami menyebut komponen kerangka kerja kami ini sebagai "cinderamata" untuk menggambarkan ide bahwa jika Anda melakukan perjalanan ke masa depan, Anda ingin membawa pulang beberapa kenangan dan artefak yang membantu Anda mengingat perjalanan Anda. Apa pun sebutan Anda, kami menyukai definisinya:
"Fiksi desain adalah praktik menciptakan prototipe yang nyata dan menggugah dari masa depan yang mungkin terjadi untuk membantu menemukan dan merepresentasikan konsekuensi dari pengambilan keputusan." https://julianbleecker.com/designfiction/
Begitu banyak percakapan yang luar biasa dengan orang-orang yang sangat cerdas yang telah membentuk pekerjaan kami. Secara khusus kami mengakui percakapan kami dengan teman kami Dr Nadya Patel di Bangkok pada tahun 2024 di Asia Pacific Futures Conference. Nadya membuka mata kami terhadap ide dan manfaat dari perdebatan intelektual dalam pendidikan dan pemikiran desain. Ini adalah komponen yang hilang dalam iterasi kerangka kerja kami sebelumnya dan merangkum sifat dinamis dan ketegangan dalam percakapan yang dapat ditimbulkan oleh pemikiran masa depan. Yang paling menarik, kata ini dimulai dengan huruf "s" dan sangat cocok dengan aliterasi kerangka kerja kami!
Terakhir, klien kami telah mendukung penciptaan ruang virtual, fisik, dan mental bagi kami untuk menciptakan, mempraktikkan, dan merancang berbagai masa depan yang menakjubkan. Ruang-ruang ini telah memungkinkan kami untuk menguji ide, membuat prototipe, dan menyatukan berbagai kelompok orang untuk terlibat dalam pemikiran masa depan yang bermakna.
Dalam setiap komponen kerangka kerja, kami juga menggunakan berbagai alat dan metode yang dikembangkan oleh para pemikir dan pencipta yang telah mendahului kami. Kami mengakui dan merujuk alat bantu ini di halaman lain di situs web kami (lihat Ikon Pemikiran Masa Depan untuk melihat pilihan favorit kami) dan juga saat kami mempresentasikannya kepada klien. Alat-alat ini membantu kami mengeksplorasi dan mengomunikasikan konsep-konsep berjangka yang kompleks dengan cara yang lebih nyata dan praktis, sehingga dapat diakses oleh semua orang.
insight & foresight
Gulir ke atas ⬆️ untuk membaca latar belakang kerangka kerja kami.
Gulir ke bawah ⬇️ untuk menjelajahi kerangka kerja.
Kerangka Kerja Kami.
Bingkai.
Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran insight & foresight terdiri dari 5 komponen dan 2 pemungkin.
Kelima komponen tersebut adalah: 1. 1. Sinyal, 2. Pembuatan rasa, 3. Skenario, 4. Situasi, dan 5. Cinderamata.
Dua pemungkin tersebut adalah: a. Sparring dan b. Ruang .
Komponen-komponen kerangka kerja dikerjakan secara berurutan dengan setiap komponen membangun hasil dari komponen sebelumnya. Enabler mendukung keterlibatan yang lebih dalam dengan pemikiran masa depan dan meningkatkan kualitas output.
Mari kita jelajahi setiap komponen dan enabler dalam kerangka kerja.
Sinyal.
Sinyal adalah tren, peristiwa, dan pola saat ini yang dapat mengindikasikan kemungkinan perubahan di masa depan.
Sinyal adalah peristiwa, tren, atau fenomena yang dapat memengaruhi hasil di masa depan. Sinyal penting sering kali tidak kentara dan mudah diabaikan, sinyal-sinyal ini menyimpan wawasan berharga tentang bagaimana dunia kita dapat berubah dari waktu ke waktu. Mengidentifikasi sinyal membutuhkan pengamatan yang tajam dan kemampuan untuk melihat lebih dari yang terlihat. Proses ini melibatkan pengumpulan data dari berbagai sumber, termasuk artikel berita, media sosial, analisis ahli, tren pasar, dan perilaku konsumen. Tujuannya adalah untuk mengumpulkan sebanyak mungkin sinyal untuk mengungkap pola, mengidentifikasi peluang yang muncul, dan menunjukkan dengan tepat pendorong utama perubahan yang dapat berdampak signifikan.
Membuat rasa.
Pengambilan keputusan melibatkan analisis dan interpretasi sinyal untuk menentukan potensi dampaknya terhadap masa depan kita.
Sense-making mencakup berbagai teknik yang bertujuan untuk mengeksplorasi konteks di balik sinyal. Sangat penting untuk menentukan apakah suatu sinyal mewakili peristiwa satu kali atau mengindikasikan pendorong perubahan yang lebih besar. Proses ini melibatkan identifikasi dan menghubungkan sinyal-sinyal yang tampaknya tidak berhubungan untuk membentuk narasi yang lebih kohesif dan berwawasan. Ini juga merupakan waktu untuk melibatkan berbagai macam pendapat untuk menilai dampak dan probabilitas sinyal yang teridentifikasi. Daripada hanya melihat tren, sense-making menyelam lebih dalam untuk mengungkap penyebab dan motivasi yang mendasari sinyal-sinyal ini, menawarkan pemahaman yang lebih jelas dan komprehensif tentang gambaran yang lebih besar. Sense-making sangat selaras dengan konteks organisasi dan geografis.
Pada komponen ini, kami juga mulai membangun jalur pengembangan yang masuk akal untuk sinyal-sinyal berdampak tinggi. Pekerjaan ini mencoba memetakan bagaimana sinyal dapat berkembang dari waktu ke waktu dan memberikan wawasan tentang potensi risiko dan peluang yang mungkin terkait dengan setiap jalur.
Skenario.
Skenario dibuat dari kombinasi sinyal untuk merepresentasikan berbagai potensi masa depan yang berbeda.
Skenario bukanlah prediksi, melainkan narasi yang masuk akal dan alternatif tentang apa yang mungkin terjadi di masa depan. Skenario adalah kumpulan sinyal yang telah berkembang pada intensitas tertentu yang jika digabungkan akan membentuk skenario yang berbeda. Skenario memungkinkan organisasi untuk berpikir di luar batasan realitas saat ini dan mengeksplorasi kemungkinan hasil yang dapat berdampak pada bisnis mereka. Hal ini membantu mereka untuk bersikap proaktif dan bukannya reaktif, serta mengidentifikasi peluang untuk perubahan dan pertumbuhan.
Situasi.
Situasi adalah keadaan spesifik yang mungkin muncul dalam skenario.
Situasi memungkinkan para peserta untuk mengeksplorasi konsekuensi potensial dari setiap skenario dan menguji tindakan dan reaksi mereka. Ini adalah waktu untuk terlibat secara praktis dengan setiap skenario untuk lebih memahami dinamika yang terjadi. Ini adalah waktu untuk menguji bagaimana rencana dapat beradaptasi atau berubah ketika berbagai masa depan muncul dan untuk membantu mengidentifikasi pembentukan dan tindakan lindung nilai yang akan mendukung pengambilan keputusan hari ini.
Situasi memainkan peran penting dalam pemikiran strategis karena menyediakan platform bagi organisasi untuk mengantisipasi dan mempersiapkan diri menghadapi potensi kejadian di masa depan. Melalui analisis situasi, organisasi dapat menilai dampak dari berbagai skenario terhadap operasi mereka, mengidentifikasi potensi risiko dan peluang, serta mengembangkan rencana untuk mengurangi atau memanfaatkan situasi ini.
Souvenir.
Suvenir adalah barang berwujud atau pengalaman tak terlupakan yang berfungsi sebagai pengingat peristiwa atau tempat tertentu di masa depan.
Cinderamata dapat berupa benda-benda fisik, seperti kartu pos, majalah, pamflet, atau foto, hingga kenangan tak berwujud dan emosi yang terkait dengan perjalanan menuju masa depan. Membuat cinderamata memungkinkan para peserta untuk tidak hanya menangkap esensi dari masa depan yang dieksplorasi, tetapi juga merefleksikan pemikiran dan perasaan mereka sendiri terhadapnya. Ini adalah cara untuk membuat ide abstrak tentang masa depan menjadi lebih konkret dan personal.
Cinderamata berfungsi sebagai pengingat masa depan yang telah dijelajahi. Suvenir berfungsi sebagai benda nyata yang dapat dilihat kembali dan dibagikan kepada orang lain, berfungsi sebagai pembuka percakapan dan katalisator untuk diskusi di masa depan tentang skenario dan kemungkinan potensial. Dalam hal ini, suvenir menjadi alat yang berharga untuk pemikiran dan perencanaan yang berkelanjutan untuk membentuk masa depan yang diinginkan.
Enabler: Perdebatan.
Perdebatan melibatkan diskusi dan debat tentang pemikiran masa depan kita dengan orang lain untuk mendapatkan perspektif dan wawasan yang luas dan beragam.
Perdebatan intelektual adalah alat penting dalam pemikiran masa depan, karena hal ini menantang asumsi dan bias kita, mendorong kita untuk berpikir di luar perspektif konvensional. Dengan terlibat dalam pertukaran pemikiran dengan orang lain, kita dapat mengeksplorasi potensi masa depan dari berbagai sudut pandang dan menemukan titik-titik buta yang mungkin kita abaikan.
Perdebatan mendorong kolaborasi dan kreasi bersama, memicu ide-ide segar dan inovatif. Dengan bertukar dan membangun ide bersama, kita dapat mengembangkan visi masa depan yang lebih komprehensif dan tangguh. Proses kolaboratif ini tidak hanya memperkuat kualitas ide-ide kita, tetapi juga menumbuhkan rasa kepemilikan bersama, memotivasi setiap orang untuk mengambil tindakan yang berarti dalam membentuk masa depan yang diinginkan.
Perdebatan membangun kepercayaan di antara para peserta dengan mempromosikan dialog yang terbuka dan otentik. Kepercayaan ini memperkuat hubungan dan kemitraan, meningkatkan kredibilitas dan keandalan visi dan cerita masa depan yang dibuat oleh tim. Melalui perdebatan intelektual, kami tidak hanya memperluas pemikiran kami tetapi juga menciptakan fondasi yang lebih baik untuk tindakan kolektif dan kemajuan.
Enabler: Ruang.
Ruang mengacu pada penciptaan ruang fisik, virtual dan mental untuk pemikiran masa depan.
Tanpa ruang, pemikiran masa depan akan terbatas dan terkendala - sebuah latihan yang hanya mencentang kotak. Ruang fisik dapat diciptakan melalui ruangan atau area khusus untuk kegiatan pemikiran masa depan, seperti lokakarya atau ruang kerja kolaboratif. Ruang virtual dapat diciptakan melalui platform atau alat online yang memfasilitasi diskusi dan berbagi ide di antara individu-individu di lokasi yang berbeda.
Di sisi lain, ruang mental melibatkan penciptaan pola pikir yang terbuka untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan dan menantang asumsi. Hal ini sering kali membutuhkan waktu untuk melepaskan diri dari rutinitas dan meluangkan waktu dalam kalender Anda untuk refleksi dan pemikiran kreatif. Hal ini juga melibatkan penciptaan budaya yang mendukung cara berpikir yang baru dan beragam serta memberikan kesempatan kepada individu untuk melepaskan diri dari tanggung jawab fungsional mereka dan mempertimbangkan gambaran yang lebih besar.
Jika digabungkan, 5 komponen dan 2 faktor pendukung ini membentuk Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan yang dapat digunakan untuk menumbuhkan budaya berpikir ke depan dan segar di organisasi mana pun. Kerangka kerja ini bukanlah solusi yang dapat digunakan untuk semua, namun lebih merupakan titik awal yang dapat diadaptasi dan disesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan dan budaya organisasi yang unik.
insight & foresight
Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan dijelaskan dalam video berdurasi 48 detik.
Video yang menjelaskan 5 komponen dan 2 faktor pendukung Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan oleh insight & foresight.
insight & foresight
Pertanyaan yang Sering Diajukan tentang Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan.
Bagaimana 5 komponen Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan bekerja bersama?
Lima komponen Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan bekerja bersama dalam proses siklus dan berulang. Setiap komponen saling melengkapi satu sama lain, menciptakan kerangka kerja yang mendukung pembelajaran dan eksplorasi yang berkelanjutan. Untuk setiap komponen, serangkaian kegiatan menghasilkan wawasan dan menginformasikan langkah selanjutnya dalam proses, menciptakan pendekatan yang kohesif dan terfokus untuk mengeksplorasi potensi masa depan. Peralihan dan titik transisi dari satu komponen ke komponen berikutnya mendukung alur yang dibangun di atas eksplorasi sebelumnya, sehingga menghasilkan pemahaman dan keterlibatan yang lebih komprehensif dan dapat diandalkan.
Apa saja keluaran dari setiap komponen Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan?
Secara umum, keluaran dari setiap komponen Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan meliputi:
Tabel yang menunjukkan keluaran dari Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran insight & foresight Masa Depan.
Mengapa Kerangka Kerja Keterlibatan Berpikir Masa Depan menggunakan bentuk organik untuk menggambarkan komponen-komponennya?
Penggunaan bentuk organik dalam Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan disengaja dan mencerminkan sifat pemikiran masa depan yang dinamis dan terus berkembang. Tidak seperti proses yang kaku dan linier, pemikiran masa depan membutuhkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk menavigasi ketidakpastian dan kompleksitas. Keluwesan bentuk organik menangkap aspek ini dan menyampaikan rasa pergerakan dan perubahan.
Penggunaan bentuk organik mendorong kreativitas dan pemikiran yang tidak biasa. Sebagai manusia, kita secara alami tertarik pada pola dan struktur yang sudah dikenal, yang dapat membatasi kemampuan kita untuk berpikir inovatif. Dengan menggunakan bentuk-bentuk organik, kerangka kerja ini mengajak kita untuk melepaskan diri dari pola pikir tradisional dan mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan baru.
Bentuk-bentuk organik juga merepresentasikan keterkaitan dan saling ketergantungan. Dalam pemikiran masa depan, kita harus mempertimbangkan tidak hanya komponen individu tetapi juga bagaimana mereka berinteraksi satu sama lain dan konteks yang lebih luas. Sifat cair dari bentuk-bentuk organik mencerminkan keterkaitan ini dan mengingatkan kita untuk mengambil pendekatan holistik dalam pemikiran kita.
Terakhir, menggunakan bentuk-bentuk organik menambahkan elemen keceriaan dan kesegaran pada kerangka kerja kami. Pemikiran masa depan sering kali terasa sangat berat dan membebani, dengan memasukkan bentuk-bentuk organik, kami berharap dapat menyuntikkan rasa keingintahuan dan kegembiraan ke dalam prosesnya.
Apakah Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan menggunakan AI?
Agentic AI, atau agen AI, sedang dikembangkan oleh banyak perusahaan sebagai alat untuk mempercepat identifikasi sinyal dan pembuatan skenario. Agen AI ini diprogram untuk memindai dan menganalisis sejumlah besar data dan informasi, menghasilkan skenario yang masuk akal untuk berbagai masa depan. Mereka adalah alat yang berharga karena dapat dengan cepat memproses informasi dalam jumlah besar yang membutuhkan waktu lebih lama bagi manusia untuk menganalisis dan menginterpretasikannya.
Di insight & foresight , kami dapat melihat beberapa nilai dalam AI agentic untuk mempercepat pekerjaan foresight, namun kami masih percaya bahwa pembelajaran terdalam dan paling berharga berasal dari keterlibatan langsung dalam seni menciptakan foresight. Mendapatkan pengalaman langsung dalam kehidupan nyata dalam proses mengumpulkan, menganalisis, dan menafsirkan data pandangan ke depan, memahami temuan, membuat narasi skenario, dan membangun artefak masa depan dari wawasan ini memungkinkan individu untuk mengembangkan pemahaman yang lebih dalam tentang proses dan kemampuan yang lebih baik untuk menciptakan hasil yang berkualitas tinggi. Dalam Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan, agen AI dapat digunakan dalam berbagai komponen untuk mempercepat pembuatan output dan juga untuk menguji validitas dan keandalan output. Kami tidak akan merekomendasikan pengalihdayaan seluruh komponen ke AI, atau menggunakan agen AI untuk seluruh proses. Kami masih percaya bahwa dengan terlibat langsung dengan data dan berinteraksi dengannya dengan cara yang lebih manusiawi akan membangun pengalaman dan kebijaksanaan yang kita butuhkan untuk mengembangkan kemampuan berpikir jangka panjang yang akan bertahan dalam ujian waktu.
Bagaimana cara mulai menggunakan Kerangka Kerja Keterlibatan Berpikir Berjangka?
Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan, sesuai dengan namanya, merupakan kerangka kerja atau perancah di mana pemikiran masa depan dapat disusun. Kerangka kerja ini bukanlah proses yang bersifat preskriptif atau kaku, melainkan menawarkan pendekatan fleksibel yang dapat diadaptasi agar sesuai dengan kebutuhan dan tujuan spesifik organisasi. Untuk mulai menggunakan kerangka kerja ini, berikut adalah beberapa langkah umum yang harus diikuti:
Mulailah dengan membiasakan diri Anda dengan konsep dan prinsip-prinsip utama pemikiran masa depan. Ini termasuk memahami apa itu pemikiran masa depan, pentingnya pemikiran masa depan dalam membentuk masa depan kita, dan bagaimana pemikiran masa depan berbeda dari metode peramalan tradisional.
Identifikasi tujuan Anda untuk menggunakan pemikiran masa depan. Masalah atau tantangan apa yang ingin Anda atasi? Peluang apa yang ingin Anda jelajahi? Menentukan tujuan yang jelas akan membantu memandu penggunaan kerangka kerja Anda.
Kumpulkan sekelompok individu yang beragam yang akan berkontribusi pada proses pemikiran masa depan. Ini dapat mencakup para ahli di berbagai bidang, pemangku kepentingan, dan individu dengan perspektif yang unik. Dengan menyertakan kelompok yang beragam, Anda akan dapat menghasilkan ide dan wawasan yang lebih luas.
Gunakan berbagai teknik dan alat bantu untuk memfasilitasi proses berpikir masa depan. Bersikaplah terbuka untuk mencoba metode baru dan mengadaptasinya agar sesuai dengan kebutuhan spesifik Anda.
Jangan membatasi diri Anda pada satu hasil potensial di masa depan. Pemikiran masa depan adalah tentang mengeksplorasi berbagai kemungkinan dan memahami potensi dampaknya terhadap hasil atau masalah yang Anda inginkan.
Ingatlah bahwa pemikiran masa depan bukanlah tentang memprediksi masa depan dengan pasti, melainkan tentang mengembangkan pemahaman yang lebih dalam tentang potensi masa depan dan menggunakan pengetahuan tersebut untuk membuat keputusan yang lebih tepat di masa sekarang.
Tetaplah ingin tahu dan terus mencari informasi dan wawasan baru. Masa depan terus berkembang, jadi penting untuk selalu mengikuti perkembangan tren, teknologi, perkembangan ekonomi, perubahan politik, dan masyarakat.
Bersikaplah tangguh dan mudah beradaptasi saat Anda menavigasi ketidakpastian masa depan Anda. Tetaplah tersenyum, tujuan utamanya bukanlah untuk menjadi benar, melainkan untuk bersiap.
Terakhir, jika Anda sudah sampai sejauh ini membaca artikel kami, Anda harus menghubungi kami di insight & foresight. Kami memfasilitasi pemikiran masa depan dan dapat mendukung Anda untuk membangun kemampuan yang Anda butuhkan.
insight & foresight
Untuk mendapatkan salinan dokumen "Panduan Pengguna: Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Berjangka", silakan isi formulir ini.
Referensi untuk Kerangka Kerja Keterlibatan Pemikiran Masa Depan.
Candy, S. (2015). Sesuatu dari masa depan. Dalam A. Curry (Ed.), Metode APF Anthology London: Asosiasi Futuris Profesional.
Candy, S. (2021) Apa Nilai dari Futures dan Foresight? https://medium.com/@futuryst/apa-nilai-dari-futures-dan-foresight-b2c4a2674f1d
Candy, S. & Dunagan, J. (2016). Pergantian Pengalaman. Human Futures. 26.
Candy, S. & Dunagan, J. (2017). Merancang Skenario Pengalaman: Orang-orang yang Lenyap. Futures. 86. 136-153.
Calof, J. & Colton, B. (2014) "Mengembangkan pandangan ke depan yang berdampak pada keputusan manajemen senior." Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial, Volume 198, 2024.
Conway, M (2021) Panduan Berjangka Strategis dari Foresight Futures. Foresight Futures.
Curry, A. (2022) "Sejarah Kritis Perencanaan Skenario". Dalam Carlos López Galviz dan Emily Spiers (eds), (2022), Buku Pegangan Routledge tentang Masa Depan Sosial. London, Routledge.
Dator, J. (1993). Dari Lokakarya Masa Depan hingga Membayangkan Masa Depan Alternatif. Pusat Penelitian Hawaii untuk Studi Masa Depan.
Dator, J. (1996). Studi Masa Depan sebagai Pengetahuan Terapan. Dalam Slaughter (Ed.). Pemikiran Baru untuk Milenium Baru. Routledge.
Dunagan, J. & Draudt, A. & Hadley, J.J. & Hogan, R. & Murray, L. & Stock, Gregory & West, J.R. (2019). "Studio pandangan ke depan yang strategis: Laporan langsung dari pengalaman kursus berjangka." Journal of Futures Studies. 23. 57-74.
Futrell, J. (2019) Bagaimana Merancang Proses Perencanaan Skenario Anda. PAS Memo - Juli-Agustus 2019. https://www.planning.org/pas/memo/2019/jul/
Garduño García, C. & Gaziulusoy, I. (2021) "Merancang pengalaman masa depan dalam kehidupan sehari-hari: Petunjuk untuk perluasan metodis penelitian transisi keberlanjutan. Futures, Volume 127, 2021,
Grabtchak, A. & Stucki, M. & Mäki-Teeri, M. Membangun Kemampuan Pandangan ke Depan: Memperkenalkan Model Kematangan Foresight Platform Futures. https://www.futuresplatform.com/blog/foresight-maturity-model-developing-foresight-capabilities#
Greyson, A. H. M. (2016). Membuat masa depan hadir (Proyek MDes). Fakultas Desain, OCAD University. http://openresearch.ocadu.ca/id/eprint/1441/
Inayatullah, S. (2008) "Enam pilar: pemikiran masa depan untuk bertransformasi" Jurnal Foresight, VOL. 10 NO. 1 2008, hal. 4-21
Jokinen, L. & Balcom Raleigh, NA & Heikkilä, K. (2023) "Literasi masa depan dalam jaringan tinjauan masa depan kolaboratif: memajukan pembuatan kapal yang berkelanjutan." European Journal of Futures Research 11, 9, 2023.
Jungk, R. & Mullert, N. (1987) Lokakarya Masa Depan. Institut untuk Penemuan Sosial.
Molitor, G.T.T. (2003) "Model Peramalan Molitor: Dimensi Kunci untuk Merencanakan "Pola Perubahan"." Jurnal Studi Berjangka, Agustus 2003, 8(1): 61-72
Patel, N.S., & Lim, J.T.-h. (2025). Pemikiran masa depan desain kritis dan GenerativeAI: pendekatan Foresight 3.0 dalam pendidikan tinggi untuk merancang masa depan yang disukai untuk industri. Foresight, 27(2), pp. 380-402
Robin McVeigh-Schultz, J. (2024) Masa depan yang penuh pengalaman melalui fiksi desain yang imersif, dalam Gray, C., Ciliotta Chehade, E., Hekkert, P., Forlano, L., Ciuccarelli, P., Lloyd, P. (eds.), DRS2024: Boston, 23-28 Juni, Boston, Amerika Serikat
Ramos, J. (2006). Kesadaran, budaya, dan komunikasi pandangan ke depan. Futures 38 (2006) 1119-1124.
Ramos, J. (2017) "Menghubungkan Pandangan ke Depan dan Tindakan: Menuju Penelitian Tindakan Masa Depan". Dalam Rowell, L. L., Bruce, C. D., Shosh, J. M., & Riel, M. M. (Eds.). (2017). Buku Pegangan Internasional Palgrave tentang Penelitian Tindakan. Palgrave Macmillan.
Rhisiart, M. & Miller, R. & Brooks, S. (2015) "Belajar menggunakan masa depan: mengembangkan kemampuan melihat ke depan melalui proses skenario." Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial, Volume 101, 2015.
Simeone, L. & D'Ippolito, B. (2022) "Potensi pandangan ke depan yang digerakkan oleh desain untuk mendukung artikulasi strategi melalui pembelajaran berbasis pengalaman." Perencanaan Jangka Panjang, Volume 55 Edisi 6, 2022.
Slaughter, R. A. (1996). Studi Masa Depan: Dari Individu ke Kapasitas Sosial. Futures, Volume 28, Edisi 8, 1996, 751-762,
Sweeny, JA. (2018) Bermain dengan Masa Depan Rekayasa Bumi: Eksitasi pada Skenario, Politik, dan Potensi Pasca Normal. Sebuah disertasi yang diajukan kepada Divisi Pascasarjana University of Hawaiʻi di Mānoa untuk memenuhi sebagian persyaratan gelar Doktor Filsafat dalam Ilmu Politik.
Pergeseran yang Baik (2022). Peran dan kekuatan pola ulang dalam perubahan sistem. 7 pola sehari-hari untuk mengubah sistem menuju kesetaraan https://medium.com/good-shift/the-role-and-power-of-re-patterning-in-systems-change-155127cc84c3
Voros, J. (2001), "Membingkai ulang pemindaian lingkungan: sebuah pendekatan integral", Foresight, Vol. 3 No. 6, hal. 533-551.
Voros, J. (2008). Integral Futures: Sebuah pendekatan untuk penyelidikan berjangka. Futures. 40. 190-201.
Voros, J. (2003) "Sebuah proses pandangan ke depan yang umum" Foresight, vol.5, no.3, hal.10-21.
Webb, A. (2024) Mengembalikan Kejelian Strategis yang Sesungguhnya ke dalam Bisnis. https://hbr.org/2024/01/bringing-true-strategic-foresight-back-to-business
Woodgate, D., & Veigl, H. (2020). Menjelajahi Masa Depan Universitas Melalui Pandangan Jauh ke Depan. World Futures Review, 12(4), 322-336.
