未来思考のエンゲージメント・フレームワーク。
フレームワークの背景
なぜ『未来思考エンゲージメント・フレームワーク』を出版するのか？
その第一の理由は、私たちの考え方を共有することで、見込みのあるお客様に私たちのプロセスの形をご覧いただき、私たちがどのように成果をもたらしているかをよりよくご理解いただくためです。第二の理由は、より広範なフォーサイト・コミュニティから多くの堅実な思考と創造を受け、私たちはそのお返しをする必要性を感じているからです。3つ目の理由は、より良い実践者になるために、私たちの仕事をより幅広いレビューやフィードバックに開放するためです。
私たちのフレームワークは、それ自体新しいものではない。多くの既存のフレームワークや手法（すべて以下に参照し、謝意を表した）を、私たち独自の洞察や経験と組み合わせたものである。私たちのフレームワークの独自性は、5つの構成要素と2つのイネイブラーの選択、順序、視覚化、活用にあります。しかし、私たちを際立たせるもの、いわば秘伝のタレは、フレームワークそのものではなく、私たちがどのようにその実施に取り組むかにあります。真のマジックは、各コンポーネントのツールやメソッドの使い方、その時々に合わせたアレンジの仕方、そしてクライアントとともに作り上げるユニークな「レシピ」にある。
私たちのフレームワークは、修正、微調整、適応されるように構築されている。それは静的なものではありません。常に新たな課題、環境の変化、クライアントの目標に適応していく、ダイナミックで進化する存在なのです。これが、私たちのフレームワークと私たちの仕事を信頼できる新鮮なものにしているのです。
以下に、フレームワークを効果的に使用するためのアイデア、根拠、実践的なヒントを示す。これらは厳密なガイドラインではなく、あなたの特定のニーズや目標に合わせてフレームワークを調整するための提案であり、出発点なのです。チェックしてみよう！
未来思考エンゲージメント・フレームワークは何をもたらすのか？
フューチャーズ・シンキング・エンゲージメント・フレームワークは、組織が不確実性を乗り越え、さまざまな未来に備えることを支援するために設計されている。このフレームワークは、現在私たちが見ている世界の変化が、将来どのように発展していく可能性があるのかについて、探求と批判的思考を促す構造化された活動プロセスに従うことによって、これを実現する。
よく繰り返される言葉を借りれば、「目的地ではなく旅」である。このフレームワークの核心は、アウトプットを出すことではなく、経験と学習である。それは、戦略的思考や意思決定をサポートし、もっともらしい未来の選択肢を生み出すために、継続的かつ柔軟に適用できる未来思考能力を構築することである。
体験型未来のパイオニア、スチュアート・キャンディは2017年にこう書いている：
「......そうなると、次世代の先見性実践者にとっての中心的な課題、おそらく本当に中心的な課題は、未来についてのアイデアを生み出したり発信したりすることよりも、コミュニティの集合的な知性と想像力が発揮されるような状況や状況をデザインすることにあるのではないだろうか。"キャンディ2017
この考え方は、私たちが最初にクライアントとフューチャー・ワークを行った際に強く共鳴し、現在も私たちの「北極星」を形作っている。トレンドレポートやシナリオのような未来思考のアウトプットは興味深いものだが、最終的にはバーチャルなファイルに保存され、本当のインパクトを生み出すために十分に活用されることはない。このようなアウトプットを開発する経験こそが、急速に変化する世界をナビゲートするためにクライアントが必要とする能力を構築する上で、はるかに大きな利益をもたらすのである。
私たちは言う：
「未来について考えるには、未来を経験する必要がある。
体験型未来とは何か？
エクスペリエンシャル・フューチャーズは、システムシンキング、デザインシンキング、エクスペリエンシャル・ラーニングを組み合わせた方法論であり、個人がより総合的かつ包括的な方法で起こりうる未来のシナリオを探求できるような没入型の体験を生み出すものである。このアプローチでは、参加者が個人的なレベルで潜在的な未来に関わることを奨励し、感情や経験を、彼らがナビゲートする必要があるかもしれない未来への理解に組み込む。体験型フューチャーの目的は、未来についての考え方を広げ、私たちの思い込みや偏見、メンタルモデルに挑戦することである。 没入型の体験を創造することで、個人は自分の未来に起こりうる課題や機会をよりよく理解し、それに取り組むことができる。その結果、急速に変化する予測不可能な世界において、思考し、創造し、適応し、パフォーマンスを維持する能力を高めることができる。
未来思考エンゲージメント・フレームワークの開発に影響を与えたのは誰ですか？
本稿の最後に参考文献の全リストを掲載するが、このフレームワークに影響を与えた主要な人物をいくつか挙げておきたい。
変化のシグナルを特定するための先見レーダーの使用は、Futures Platform™の使用に強く影響されている。Futures Platform™は、アカデミック・グレードの手法で特定された変化のシグナルのデータベースである。市場には似たような製品がいくつもありますが、当社が Futures Platform™ を選んだのは、新たな変化やトレンド現象のデータベースを特定し、キュレーションするための強力な学術グレードの方法論を持っているからです。さらに、Futures Platform™のチームは一緒に仕事をするのがとても楽しく、私たちはヘルシンキが大好きです！🇫🇮
私たちは、スチュアート・キャンディと ジェイク・デュナガンの「 エクスペリエンシャル・フューチャー・ラダー」のファンであり、そのモデルで説明されているシナリオとシチュエーションの組み合わせを私たちの仕事でも使っている。シナリオとシチュエーションを明確に区別することで、体験の創造が非常に容易になります。また、"s "という文字の言い回しも気に入っています！
現在は閉鎖されたグリフィス・センター・フォー・システムズ・イノベーションは、グッド・シフトとなり、システム思考がコミュニティ活動に果たす役割をより深く理解するのに役立っている。
先見の旅の初期に、私たちはジュリアン・ブリーカーと 近未来研究所のチームの仕事とデザイン・フィクションの概念に出会いました。私たちは、このフレームワークの構成要素を「お土産」と呼んでいます。これは、未来に旅に出るなら、旅の思い出や思い出になるような品々を持ち帰りたいという考えを表現したものです。どのように呼ぼうと、私たちはその定義を気に入っている：
「デザイン・フィクションとは、意思決定の結果を発見し、表現するために、起こりうる近未来から具体的で喚起的なプロトタイプを作り出すことである。"https://julianbleecker.com/designfiction/
信じられないほど賢い人々との多くの素晴らしい会話が、私たちの仕事を形作ってきた。特に、2024年にバンコクで開催されたAsia Pacific Futures Conferenceで、友人のナディア・パテル博士と交わした会話は忘れられない。ナディアは、教育やデザイン思考における知的スパーリングのアイデアと利点に私たちの目を開かせてくれた。これは私たちのフレームワークに欠けていた要素であり、未来思考が呼び起こす会話のダイナミックな性質と緊張感を要約したものだ。最もエキサイティングだったのは、この言葉が "s "で始まり、私たちのフレームワークの叙述法と完璧に合致していたことだ！
最後に、私たちがさまざまな素晴らしい未来を創造し、実践し、デザインするためのバーチャルな、物理的な、そして精神的なスペースの創造をクライアントがサポートしてくれた。これらのスペースによって、私たちはアイデアをテストし、プロトタイプを作成し、有意義な未来思考に取り組むために多様な人々を集めることができた。
フレームワークの各要素の中で、私たちは、先人の思想家や創造者によって開発されたさまざまなツールや手法も使用しています。これらのツールは、私たちのウェブサイトの他のページ（私たちのお気に入りのセレクションは「未来思考のアイコン」をご覧ください）でも、またクライアントに紹介する際にも使用し、参考にしています。これらのツールは、複雑な未来コンセプトをより具体的かつ実践的な方法で探求し、伝えるのに役立ち、誰にとっても身近なものとなる。
insight & foresight
上にスクロール ⬆️ フレームワークの背景を読む。
スクロールダウン⬇️ フレームワークを探索する。
私たちのフレームワーク
フレーム
insight & foresight 、5つのコンポーネントと2つのイネイブラーで構成されている。
5つの要素とは1. シグナル、2.センス・メイキング、3.シナリオ、4.シチュエーション、5.お土産」である。
2つのイネイブラーとは、a. スパーリングと b. スペースである。
フレームワークの各コンポーネントは、前のコンポーネントのアウトプットの上に構築され、順次作業される。イネイブラーは未来思考への深い関わりをサポートし、アウトプットの質を向上させる。
フレームワークの各コンポーネントとイネイブラーを探ってみよう。
シグナル。
シグナルとは、私たちの未来に起こりうる変化を示す、現在のトレンド、出来事、パターンのことである。
シグナルとは、将来の結果に影響を与える可能性のある出来事、傾向、現象のことである。重要なシグナルはしばしば微妙で見過ごしがちだが、時間とともに世界がどのように変化するかについての貴重な洞察を秘めている。シグナルを見極めるには、鋭い観察眼と、自明なことだけにとらわれない洞察力が必要である。このプロセスでは、ニュース記事、ソーシャルメディア、専門家の分析、市場動向、消費者行動など、さまざまな情報源からデータを収集する。その目的は、可能な限り多くのシグナルを収集し、パターンを明らかにし、新たな機会を特定し、重大な影響を及ぼす可能性のある変化の主要な推進要因を突き止めることである。
センスメイキング。
センス・メイキングとは、シグナルを分析・解釈し、それが私たちの未来に及ぼす潜在的な影響を判断することである。
センスメイキングには、シグナルの背後にある文脈を探ることを目的としたさまざまなテクニックが含まれる。あるシグナルが一度限りの出来事なのか、それとももっと大きな変化の要因を示しているのかを判断することが不可欠である。このプロセスには、一見無関係に見えるシグナルを特定し、結びつけて、よりまとまりのある洞察に満ちた物語を形成することが含まれる。これはまた、特定されたシグナルの影響と可能性を評価するために、広範な意見に関与する時間でもある。 センス・メイキングは、単なるトレンドの発見ではなく、これらのシグナルを動かしている根本的な原因や動機を深く掘り下げ、より明確で包括的な全体像の理解を提供する。センス・メイキングは、組織や地理的な背景と強く結びついている。
このコンポーネントでは、インパクトの高いシグナルのもっともらしい発展経路の構築にも着手する。この作業では、シグナルが時間とともにどのように発展しうるかをマッピングし、各経路に関連しうる潜在的なリスクと機会についての洞察を提供しようとするものである。
シナリオ
シナリオは、さまざまな可能性のある未来を表す信号の組み合わせから作成される。
シナリオは予測ではなく、私たちの未来に起こるかもしれないことの、もっともらしく代替的な物語である。シナリオは、ある強度で展開されたシグナルの集合体であり、それらを組み合わせることで明確なシナリオを形成する。シナリオによって、組織は現在の現実の限界を超えて考え、ビジネスに影響を与える可能性のある結果を探ることができる。これは、組織が反応的であるよりもむしろ積極的になり、変化と成長の機会を特定するのに役立つ。
シチュエーション
シチュエーションとは、シナリオの中で起こりうる具体的な状況のことである。
シチュエーションによって、参加者は各シナリオの潜在的な結果を探り、自分の行動と反応を試すことができる。 各シナリオに実践的に取り組み、そのダイナミクスをよりよく理解するための時間である。様々な未来が現れる中で、計画がどのように適応・変更されうるかをテストし、今日の意思決定をサポートするシェーピングやヘッジの行動を特定する助けとなる時間である。
状況は、組織が将来起こりうる出来事を予測し、それに備えるための基盤を提供するものであり、戦略的思考において重要な役割を果たす。状況分析を通じて、組織は、さまざまなシナリオが事業に与える影響を評価し、潜在的なリスクと機会を特定し、こうした状況を緩和したり、活用したりするための計画を策定することができる。
お土産。
お土産とは、将来の特定の出来事や場所を思い出させるような、目に見える品物や思い出に残る体験のことである。
お土産には、絵葉書、雑誌、パンフレット、写真といった物理的なものから、未来への旅にまつわる無形の記憶や感情まで、さまざまなものがある。お土産を作ることで、参加者は探求した未来の本質を捉えるだけでなく、未来に対する自分の考えや感情を振り返ることができる。未来という抽象的なアイデアを、より具体的で個人的なものにする方法なのだ。
お土産は、探求した未来を思い起こさせる役割を果たす。それらは、再訪したり、他の人と共有したりすることができる具体的なオブジェクトとして機能し、潜在的なシナリオや可能性について将来的に議論するための会話のきっかけや触媒の役割を果たす。この意味で、それらは望ましい未来を形作るための継続的な思考と計画のための貴重なツールとなる。
イネイブラースパーリング。
スパーリングとは、自分の未来について他の人と議論し、多様な視点や洞察を得ることである。
知的スパーリングは未来を考える上で不可欠なツールである。なぜなら、それは私たちの思い込みや偏見に挑戦し、従来の視点を超えて考えることを促すからだ。他者と思慮深く意見を交わすことで、私たちは多様な視点から未来の可能性を探り、普段なら見過ごしてしまうような盲点を発見することができる。
スパーリングはコラボレーションと共創を促進し、斬新で革新的なアイデアを生み出す。一緒にアイデアを交換し、積み重ねていくことで、私たちはより包括的で強靭な未来像を描くことができる。この協力的なプロセスは、アイデアの質を高めるだけでなく、オーナーシップを共有する感覚を養い、望ましい未来の形成に向けて有意義な行動を起こそうという意欲を高める。
スパーリングは、オープンで信頼できる対話を促進することで、参加者同士の信頼関係を築きます。この信頼関係によって、人間関係やパートナーシップが強化され、チームによって生み出される将来のビジョンやストーリーの信頼性や信頼性が高まる。知的スパーリングを通じて、私たちは思考を広げるだけでなく、集団行動と進歩のためのより良い基盤を作ることができる。
イネイブラースペース
スペースとは、未来を考えるための物理的、仮想的、そして精神的な空間を作り出すことである。
スペースがなければ、未来思考は制限され、制約を受ける。物理的なスペースは、ワークショップや共同作業スペースのような、未来思考活動のために指定された部屋やエリアを通して作ることができる。バーチャルなスペースは、オンライン・プラットフォームやツールを使って作ることができる。
一方、メンタル・スペースとは、可能性を探求し、思い込みに挑戦するオープンな考え方を作り出すことである。そのためには、日常から離れ、カレンダーに内省と創造的思考のための時間を確保する必要があります。また、新しい多様な考え方をサポートし、個人が機能的な責任から解放され、より大きな視野で物事を考える機会を与えるような文化を作ることも必要です。
これら5つの要素と2つのイネイブラーを組み合わせることで、未来思考エンゲージメント・フレームワークが形成される。このフレームワークは画一的なソリューションではなく、組織のユニークなニーズや文化に合わせて適応させ、カスタマイズすることができる出発点である。
insight & foresight
未来思考のエンゲージメント・フレームワークを48秒のビデオで解説。
insight & foresight「A Futures Thinking Engagement Framework」の5つの要素と2つのイネイブラーを説明するビデオ。
insight & foresight
未来思考エンゲージメント・フレームワークに関するよくある質問。
フューチャーズ・シンキング・エンゲージメント・フレームワークの5つの要素はどのように機能するのか？
フューチャーズ・シンキング・エンゲージメント・フレームワークの5つの要素は、循環的かつ反復的なプロセスの中で連動する。各コンポーネントは他のコンポーネントの上に構築され、継続的な学習と探求をサポートするフレームワークを作り上げる。各コンポーネントにおいて、一連のアクティビティが洞察を生み出し、プロセスの次のステップに反映される。ある構成要素から次の構成要素へ移行する際のつなぎ目や移行点は、それまでの探求の上に成り立つ流れをサポートし、より包括的で信頼性の高い理解と関わりをもたらします。
フューチャーズ・シンキング・エンゲージメント・フレームワークの各コンポーネントからのアウトプットは何か？
一般的に、未来思考エンゲージメント・フレームワークの各コンポーネントからのアウトプットは以下の通りである：
insight & foresight アウトプットを示す表。
なぜ『未来思考エンゲージメント・フレームワーク』は有機的な形を使って構成要素を説明しているのですか？
フューチャーズ・シンキング・エンゲージメント・フレームワークに有機的な形状が使われているのは意図的なものであり、未来思考のダイナミックで進化し続ける性質を反映したものである。硬直した直線的なプロセスとは異なり、未来思考には不確実性や複雑性を乗り越える柔軟性や適応性が求められる。有機的な形状の流動性はこの側面を捉え、動きと変化の感覚を伝える。
有機的な形状の使用は、創造性と既成概念にとらわれない思考を促す。人間である以上、慣れ親しんだパターンや構造に引き寄せられるのは自然なことであり、それが革新的な思考力を制限してしまうこともある。有機的な形を使うことで、フレームワークは私たちに従来の思考パターンから脱却し、新たな可能性を探ることを求めている。
有機的な形はまた、相互のつながりや相互依存を表している。未来思考においては、個々の構成要素だけでなく、それらが互いにどのように影響し合っているのか、より広い文脈を考慮しなければならない。有機的な形状の流動的な性質は、この相互関係を反映し、私たちの思考に全体的なアプローチを取ることを思い出させてくれる。
最後になりましたが、有機的な形を使うことで、私たちのフレームワークに遊び心と新鮮さが加わります。未来思考は、しばしば圧倒され、重く感じられることがありますが、有機的な形を取り入れることで、そのプロセスに好奇心と興奮の感覚を注入したいと考えています。
未来思考のエンゲージメント・フレームワークはAIを使うか？
エージェント型AI（AIエージェント）は、シグナルの特定とシナリオの作成を迅速に行うツールとして、多くの企業によって開発されている。 これらのAIエージェントは、膨大な量のデータや情報をスキャンして分析し、さまざまな未来についてもっともらしいシナリオを生成するようにプログラムされている。AIエージェントは、人間が分析・解釈するのに時間がかかるような大量の情報を迅速に処理できるため、貴重なツールとなっている。
insight & foresight 、エージェント型AIがフォーサイト業務を迅速に進めることに一定の価値を見出すことができますが、最も深く価値のある学習は、フォーサイトを創造する技術に直接携わることから得られると信じています。フォアサイトデータの収集、分析、解釈、調査結果の意味づけ、シナリオの作成、そしてこれらの洞察から未来の成果物を構築するプロセスを実際に体験することで、個人はそのプロセスをより深く理解し、質の高い成果物を作成する能力を高めることができる。A Futures Thinking Engagement Frameworkでは、AIエージェントを様々なコンポーネントで使用することで、アウトプットの生成をスピードアップし、アウトプットの妥当性や信頼性をテストすることができる。我々は、コンポーネント全体をAIにアウトソーシングすることや、プロセス全体にAIエージェントを使用することは推奨しない。私たちは、データに直接触れ、より人間的な方法でデータと対話することで、時の試練に耐える長期的な思考能力を開発するために必要な経験と知恵が構築されると信じている。
フューチャーズ・シンキング・エンゲージメント・フレームワークを使い始めるには？
フューチャーズ・シンキング・エンゲージメント・フレームワークとは、その名の通り、フューチャーズ・シンキングを構造化するための枠組みや足場である。 規定された堅苦しいプロセスではなく、組織の具体的なニーズや目標に合わせて適応できる柔軟なアプローチを提供するものである。フレームワークを使い始めるには、以下のような一般的なステップを踏む：
まず、未来思考の主要な概念と原則に慣れることから始めよう。これには、未来思考とは何か、未来を形作る上での重要性、従来の予測手法との違いなどを理解することが含まれる。
未来思考を使う目的を明確にするどのような問題や課題に取り組もうとしているのか？どのような機会を探りたいのか？目的を明確にすることが、フレームワークの使い方の指針になります。
未来思考のプロセスに貢献する多様な個人を集める。異分野の専門家、利害関係者、ユニークな視点を持つ個人などである。多様なグループに参加してもらうことで、より幅広いアイデアや洞察を生み出すことができる。
未来思考のプロセスを促進するために、さまざまなテクニックやツールを活用する。新しい手法に挑戦し、特定のニーズに合うように適応させること。
将来起こりうる結果を1つに限定してはいけない。未来思考とは、複数の可能性を探り、それらがあなたの望む結果や問題に与える潜在的な影響を理解することである。
未来思考とは、確実な未来を予測することではなく、潜在的な未来についてより深く理解し、その知識を用いて現在においてより多くの情報に基づいた意思決定を行うことであることを忘れてはならない。
好奇心を持ち続け、常に新しい情報や洞察を探し求めること。未来は常に進化しているため、新たなトレンド、テクノロジー、経済発展、政治や社会の変化について常に最新情報を得ることが重要である。
将来の不確実性を乗り切るために、弾力性と適応力を持ちなさい。笑顔を絶やさず、究極の目的は正しいことではなく、準備することだ。
最後に、私たちの記事をここまで読んでくださった方は、ぜひ私たちinsight & foresightご連絡ください。私たちは未来思考を促進し、必要な能力の構築をサポートします。
insight & foresight
資料「ユーザーガイド」をご希望の方は、以下のフォームにご記入ください：未来思考エンゲージメント・フレームワーク」をご希望の方は、こちらのフォームにご記入ください。
未来思考エンゲージメント・フレームワークの参考文献。
キャンディ, S. (2015).未来から来たもの。A. Curry (Ed.), The APF methods Anthology London：Association of Professional Futurists.
Candy, S. (2021) What is Value of Futures and Foresight?https://medium.com/@futuryst/what-is-the-value-of-futures-and-foresight-b2c4a2674f1d
キャンディ, S. & ダナガン, J. (2016).The Experiential Turn.Human Futures.26.
キャンディ、S.&ダナガン、J. (2017).体験型シナリオのデザイン：The People Who Vanished.Futures.86.136-153.
Calof, J. & Colton, B.(2014) "Developing foresight that impacts senior management decisions.".技術予測と社会変化、第198巻、2024年。
Conway, M (2021) Foresight Futuresの戦略的フューチャーガイド。フォーサイト・フューチャーズ
Curry, A. (2022) "A Critical History Of Scenario Planning".Carlos López Galviz and Emily Spiers (eds), (2022), Routledge Handbook of Social Futures.London, Routledge.
Dator, J. (1993).未来ワークショップから代替未来の構想へ。ハワイ未来研究センター。
Dator, J. (1996).応用知識としての未来学。Slaughter (Ed.).New Thinking for a New Millennium.Routledge.
Dunagan, J. & Draudt, A. & Hadley, J.J. & Hogan, R. & Murray, L. & Stock, Gregory & West, J.R. (2019).「戦略的先見スタジオ：体験型先物コースの実体験記".Journal of Futures Studies.23.57-74.
Futrell, J. (2019) How to Design Your Scenario Planning Process.PAS Memo - July-August 2019.https://www.planning.org/pas/memo/2019/jul/
Garduño García, C. & Gaziulusoy, I. (2021) "Designing future experiences of the everyday：サステイナビリティ・トランジション研究の方法論的拡大のための指針.Futures, 第127巻, 2021、
Grabtchak, A. & Stucki, M. & Mäki-Teeri, M. Building Foresight Capabilities：Futures Platformのフォーサイト成熟度モデルの紹介。https://www.futuresplatform.com/blog/foresight-maturity-model-developing-foresight-capabilities#
Greyson, A. H. M. (2016).Making the futures present (MDes Project).OCAD大学デザイン学部http://openresearch.ocadu.ca/id/eprint/1441/
Inayatullah, S. (2008) "6つの柱：変革のための未来思考" Foresight Journal, VOL.10 NO.1 2008, pp.
Jokinen, L. & Balcom Raleigh, N.A. & Heikkilä, K. (2023) "Futures literacy in collaborative foresight networks: advancing sustainable shipbuilding.".European Journal of Futures Research 11, 9, 2023.
Jungk, R. & Mullert, N. (1987) 未来のワークショップ。社会発明研究所。
Molitor,GTT.(2003) "Molitor予測モデル：変化のパターン」をプロットするための重要な次元".Journal of Futures Studies, August 2003, 8(1)：61-72
Patel, N.S., & Lim, J.T.-h. (2025).クリティカルデザイン未来思考とGenerativeAI：産業界にとって好ましい未来をデザインするための高等教育におけるForesight 3.0アプローチ。Foresight, 27(2), pp.
Robin McVeigh-Schultz, J. (2024) Experiential futures through immersive design fiction, in Gray, C., Ciliotta Chehade, E., Hekkert, P., Forlano, L., Ciuccarelli, P., Lloyd, P. (eds.), DRS2024：6月23-28日、米国ボストン
Ramos, J. (2006).意識、文化、そして先見のコミュニケーション。Futures 38 (2006) 1119-1124.
Ramos, J. (2017) "Linking Foresight and Action：フューチャーズ・アクション・リサーチに向けて」。Rowell, L. L., Bruce, C. D., Shosh, J. M., & Riel, M. M. (Eds.).(2017).The Palgrave International Handbook of Action Research.Palgrave Macmillan.
Rhisiart, M. & Miller, R. & Brooks, S. (2015) "Learning to use the future: developing foresight capabilities through scenario processes.".技術予測と社会変化、第101巻、2015年。
Simeone, L. & D'Ippolito, B. (2022) "The potential of design-driven foresight to support strategy articulation through experienceial learning.".Long Range Planning, Volume 55 Issue 6, 2022.
Slaughter, R. A. (1996).未来研究：個人的能力から社会的能力へ.Futures,Volume 28, Issue 8,1996, 751-762、
スウィーニー，JA．(2018) Geoengineered Futuresで遊ぶ：Scenarios, Politics, and Postnormal Potentialities.ハワイ大学マノア校大学院に提出された学位論文で、政治学博士の学位の要件の一部を満たすもの。
グッド・シフト（2022年）。システム変革におけるリパターニングの役割と力。システムを公平性へとシフトさせる7つの日常パターンhttps://medium.com/good-shift/the-role-and-power-of-re-patterning-in-systems-change-155127cc84c3
Voros, J. (2001), "Reframing environmental scanning: an integral approach", Foresight, Vol.
ヴォロス、J. (2008).インテグラル・フューチャーズ：未来探求へのアプローチ。Futures. 40.190-201.
Voros, J. (2003) "A generic foresight process" Foresight, vol.5, no.3, pp.10-21.
Webb, A. (2024) Bringing True Strategic Foresight Back to Business.https://hbr.org/2024/01/bringing-true-strategic-foresight-back-to-business
Woodgate, D., & Veigl, H. (2020).実験的フォーサイトを通じて大学の未来を探る。World Futures Review,12(4), 322-336.
