กรอบการทำงานการมีส่วนร่วมการคิดเชิงอนาคต
ในการเริ่มต้น เราได้ให้บริบทเบื้องต้นเกี่ยวกับเหตุผลที่เราสร้างกรอบงานและความรู้ที่มีอยู่ที่เราปรับใช้ คุณสามารถข้ามส่วนนี้และไปที่คำอธิบายของกรอบงานโดยตรงได้ ที่นี่
หากคุณมีเวลาน้อยมาก เรามีวิดีโอสรุปความยาว 48 วินาที ที่นี่
สำหรับคำถามที่พบบ่อยคลิก ที่นี่
คุณสามารถขอเอกสาร “คู่มือผู้ใช้: กรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคต” ของเราได้ ที่นี่
พื้นหลังกรอบงานของเรา
เหตุใดเราจึงเผยแพร่ A Futures Thinking Engagement Framework?
เหตุผลหลักคือเพื่อแบ่งปันวิธีคิดของเราเพื่อให้ลูกค้าที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าได้เห็นรูปแบบกระบวนการของเราและเข้าใจวิธีการส่งมอบผลลัพธ์ได้ดียิ่งขึ้น เหตุผลที่สองคือเนื่องจากเราเป็นผู้รับแนวคิดและการสร้างสรรค์อันแข็งแกร่งมากมายจากชุมชนผู้มีวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น เราจึงรู้สึกจำเป็นที่จะต้องตอบแทนสังคม เหตุผลที่สามคือเพื่อเปิดโอกาสให้มีการตรวจสอบและข้อเสนอแนะในวงกว้างมากขึ้นในการทำงานของเรา เพื่อที่เราจะได้เป็นผู้ปฏิบัติงานที่ดีขึ้น
กรอบงานของเรานั้นไม่ใช่ของใหม่ แต่เป็นการนำกรอบงานและวิธีการที่มีอยู่เดิมจำนวนหนึ่งมาทำซ้ำ (ซึ่งเราได้อ้างอิงและยอมรับทั้งหมดด้านล่าง) ผสมผสานกับข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์เฉพาะตัวของเราเอง ความพิเศษของกรอบงานของเราอยู่ที่การเลือก การจัดลำดับ การสร้างภาพ และการใช้ส่วนประกอบทั้ง 5 ส่วนและตัวช่วย 2 ตัว อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ทำให้เราแตกต่างหรือที่เรียกว่าสูตรลับนั้นไม่ใช่กรอบงานนั้นเอง แต่เป็นวิธีที่เราใช้ในการใช้งาน ความมหัศจรรย์ที่แท้จริงอยู่ที่วิธีที่เราใช้เครื่องมือและวิธีการสำหรับแต่ละส่วนประกอบ วิธีที่เราปรับให้เหมาะกับแต่ละช่วงเวลา และ "สูตร" เฉพาะที่เราสร้างขึ้นร่วมกับลูกค้าของเรา
กรอบงานของเราสร้างขึ้นมาเพื่อปรับเปลี่ยน ปรับแต่ง และปรับใช้ให้เหมาะสม ไม่ใช่สิ่งที่หยุดนิ่ง แต่เป็นองค์ประกอบที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและเปลี่ยนแปลงตามความท้าทายใหม่ๆ สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และวัตถุประสงค์ของลูกค้า นี่คือสิ่งที่ทำให้กรอบงานและผลงานของเราเชื่อถือได้และสดใหม่ ไม่เคยหยุดนิ่ง แต่จะก้าวไปข้างหน้าเสมอ
ด้านล่างนี้เป็นแนวคิด เหตุผล และเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับการใช้กรอบงานของเราอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งไม่ใช่แนวทางที่เข้มงวด แต่เป็นข้อเสนอแนะและจุดเริ่มต้นเพื่อให้คุณปรับแต่งกรอบงานให้เหมาะกับความต้องการและเป้าหมายเฉพาะของคุณ มาดูกันเลย!
กรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคตจะมอบอะไรให้บ้าง?
กรอบการทำงานด้านการคิดเชิงอนาคตได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ รับมือกับความไม่แน่นอนและเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตต่างๆ โดยดำเนินการตามกระบวนการกิจกรรมที่มีโครงสร้างชัดเจนซึ่งสนับสนุนการสำรวจและการคิดเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เราเห็นในโลกปัจจุบันที่อาจพัฒนาไปในอนาคตของเรา
นั่นก็คือ "การเดินทางไม่ใช่จุดหมายปลายทาง" ตามวลีที่มักพูดกันบ่อยๆ โครงร่างนี้ไม่ได้เกี่ยวกับผลลัพธ์ แม้ว่าจะมีผลลัพธ์ออกมาแล้วก็ตาม แต่เกี่ยวกับประสบการณ์และการเรียนรู้มากกว่า โครงร่างนี้เกี่ยวกับการสร้างความสามารถในการคิดเกี่ยวกับอนาคตที่สามารถนำไปใช้ได้อย่างต่อเนื่องและยืดหยุ่นเพื่อสนับสนุนการคิดเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจ และสร้างทางเลือกสำหรับอนาคตที่เป็นไปได้หลากหลาย
สจ๊วร์ต แคนดี้ ผู้บุกเบิกอนาคตเชิงประสบการณ์ เขียนไว้ในปี 2017 ว่า:
“…จากนั้นความท้าทายสำคัญ หรืออาจเป็นความท้าทายสำคัญจริงๆ สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มองการณ์ไกลรุ่นต่อไป จะต้องไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างและเผยแพร่แนวคิดเกี่ยวกับอนาคต แต่จะเกี่ยวข้องกับ การออกแบบสถานการณ์หรือสถานการณ์ที่สติปัญญาและจินตนาการร่วมกันของชุมชนจะปรากฎออกมา ” Candy 2017
แนวคิดนี้สะท้อนกับเราอย่างมากในการทำงานด้านอนาคตเบื้องต้นกับลูกค้าและยังคงหล่อหลอม "North Star" ของเราต่อไป เราพบมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าผลลัพธ์จากการคิดเกี่ยวกับอนาคต เช่น รายงานแนวโน้ม สถานการณ์จำลอง ฯลฯ นั้นน่าสนใจ แต่ท้ายที่สุดแล้ว ผลลัพธ์เหล่านี้จะถูกเก็บถาวรในไฟล์เสมือนจริงและไม่เคยถูกใช้ให้เกิดผลกระทบที่แท้จริงอย่างเต็มที่ ประสบการณ์ในการพัฒนาผลลัพธ์เหล่านี้มอบประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่กว่ามากในการสร้างความสามารถที่ลูกค้าของเราต้องการเพื่อเดินหน้าในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
เราพูดว่า:
“การจะคิดเกี่ยวกับอนาคต คุณจำเป็นต้องสัมผัสกับอนาคต”
Experiential Futures คืออะไร?
อนาคตเชิงประสบการณ์เป็นแนวทางที่ผสมผสานการคิดเชิงระบบ การคิดเชิงออกแบบ และการเรียนรู้จากประสบการณ์ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดื่มด่ำซึ่งช่วยให้แต่ละคนสามารถสำรวจสถานการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้ในลักษณะองค์รวมและครอบคลุมมากขึ้น แนวทางนี้สนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมกับอนาคตที่เป็นไปได้ในระดับส่วนบุคคล โดยผสมผสานอารมณ์และประสบการณ์เข้ากับความเข้าใจเกี่ยวกับอนาคตที่พวกเขาอาจต้องเผชิญ จุดประสงค์ของอนาคตเชิงประสบการณ์คือการขยายความคิดของเราเกี่ยวกับอนาคตและท้าทายสมมติฐาน อคติ และรูปแบบความคิดของเรา การสร้างประสบการณ์ที่ดื่มด่ำช่วยให้แต่ละคนเข้าใจและมีส่วนร่วมกับความท้าทายและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้ดีขึ้น เป็นผลให้พวกเขาพัฒนาความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการคิด สร้างสรรค์ ปรับตัว และรักษาประสิทธิภาพการทำงานในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและคาดเดาไม่ได้
ใครมีอิทธิพลต่อการพัฒนากรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคต?
มีรายการอ้างอิงฉบับสมบูรณ์ที่ท้ายบทความนี้ อย่างไรก็ตาม เราต้องการจะกล่าวถึงผู้ที่มีอิทธิพลหลักบางส่วนในกรอบงานนี้
การใช้เรดาร์คาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อระบุสัญญาณการเปลี่ยนแปลงได้รับอิทธิพลอย่างมากจากการใช้ Futures Platform™ ของเรา Futures Platform™ เป็นฐานข้อมูลของสัญญาณการเปลี่ยนแปลงที่ระบุโดยใช้วิธีการระดับวิชาการ แม้ว่าจะมีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจำนวนหนึ่งในตลาด แต่เราเลือก Futures Platform™ เพราะมีวิธีการระดับวิชาการที่แข็งแกร่งในการระบุและดูแลฐานข้อมูลของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและปรากฏการณ์แนวโน้ม นอกจากนี้ ทีมงานที่ Futures Platform™ ยังยอดเยี่ยมในการทำงานด้วย และเรายังชอบเฮลซิงกิอีกด้วย! 🇫🇮
เราเป็นแฟนตัวยงของ Experiential Futures Ladder ของ Stuart Candy และ Jake Dunagan และได้ใช้การผสมผสานระหว่างสถานการณ์และสถานการณ์ที่อธิบายไว้ในโมเดลนั้นในการทำงานของเรา การแยกความแตกต่างระหว่างสถานการณ์และสถานการณ์อย่างชัดเจนทำให้การสร้างประสบการณ์ง่ายขึ้นมาก นอกจากนี้ เรายังชอบการผันเสียงอักษร "s" อีกด้วย!
Griffith Centre for Systems Innovation ซึ่งปิดตัวลงในปัจจุบันและเปลี่ยนชื่อเป็น The Good Shift ช่วยให้เราเข้าใจบทบาทของการคิดเชิงระบบในการมีส่วนร่วมของชุมชนได้ดีขึ้น
ในช่วงเริ่มต้นของการเดินทางเพื่อมองการณ์ไกลของเรา เราได้ค้นพบผลงานของ Julian Bleeker และทีมงานที่ Near Future Laboratory และแนวคิดของนิยายการออกแบบ เราเรียกส่วนประกอบนี้ของกรอบงานของเราว่า "ของที่ระลึก" เพื่ออธิบายแนวคิดที่ว่าหากคุณเดินทางไปสู่อนาคต คุณก็อยากจะนำความทรงจำและสิ่งประดิษฐ์บางอย่างกลับมาเพื่อช่วยให้คุณจำการเดินทางของคุณได้ ไม่ว่าคุณจะเรียกสิ่งเหล่านี้ว่าอะไร เราก็ชอบคำจำกัดความของสิ่งเหล่านี้:
“การออกแบบนิยายเป็นแนวทางปฏิบัติในการสร้างต้นแบบที่จับต้องได้และกระตุ้นอารมณ์จากอนาคตอันใกล้เพื่อช่วยค้นพบและแสดงผลลัพธ์ของการตัดสินใจ” https://julianbleecker.com/designfiction/
บทสนทนาที่ยอดเยี่ยมมากมายกับผู้คนที่ชาญฉลาดอย่างเหลือเชื่อได้หล่อหลอมงานของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราขอแสดงความนับถือต่อบทสนทนาของเรากับ ดร. Nadya Patel เพื่อนของเราในกรุงเทพฯ ในปี 2024 ในงาน Asia Pacific Futures Conference Nadya ได้เปิดโลกทัศน์ของเราให้มองเห็นแนวคิดและประโยชน์ของการโต้เถียงทางปัญญาในด้านการศึกษาและการคิดเชิงออกแบบ ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ขาดหายไปในกรอบงานรุ่นก่อนๆ ของเรา และสรุปลักษณะพลวัตและความตึงเครียดในบทสนทนาที่การคิดเชิงอนาคตสามารถกระตุ้นได้ สิ่งที่น่าตื่นเต้นที่สุดคือบทสนทนาเริ่มต้นด้วย "s" และเข้ากันได้อย่างลงตัวกับการซ้ำอักษรของกรอบงานของเรา!
ในที่สุด ลูกค้าของเราได้สนับสนุนการสร้างพื้นที่เสมือนจริง พื้นที่ทางกายภาพ และพื้นที่ทางจิตใจเพื่อให้เราสามารถสร้าง ฝึกฝน และออกแบบอนาคตอันน่าตื่นตาตื่นใจได้ พื้นที่เหล่านี้ทำให้เราสามารถทดสอบแนวคิด สร้างต้นแบบ และรวบรวมกลุ่มคนหลากหลายเพื่อมีส่วนร่วมในการคิดเกี่ยวกับอนาคตที่มีความหมาย
ภายในแต่ละองค์ประกอบของกรอบงาน เรายังใช้เครื่องมือและวิธีการต่างๆ ที่พัฒนาโดยนักคิดและผู้สร้างที่เคยมีผลงานมาก่อนเรา เรารับทราบและอ้างอิงเครื่องมือเหล่านี้ในหน้าอื่นๆ บนเว็บไซต์ของเรา (ดู ไอคอนแห่งการคิดในอนาคต สำหรับเครื่องมือที่เราชื่นชอบ) และเมื่อเราเสนอเครื่องมือเหล่านี้ให้กับลูกค้า เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้เราสำรวจและสื่อสารแนวคิดอนาคตที่ซับซ้อนในรูปแบบที่จับต้องได้และปฏิบัติได้จริงมากขึ้น ทำให้ทุกคนเข้าถึงได้
insight & foresight
เลื่อนขึ้น ⬆️ เพื่ออ่านข้อมูลเบื้องหลังกรอบงานของเรา
เลื่อนลง ⬇️เพื่อสำรวจกรอบงาน
กรอบงานของเรา
กรอบรูป
การ insight & foresight กรอบการมีส่วนร่วมคิดในอนาคตประกอบด้วยองค์ประกอบ 5 ประการและตัวช่วย 2 ประการ
องค์ประกอบทั้ง 5 ประการ ได้แก่ 1. สัญญาณ 2. การสร้างความหมาย 3. สถานการณ์ 4. สถานการณ์ และ 5. ของที่ระลึก
ปัจจัยสนับสนุน 2 ประการ คือ ก. การประลอง และ ข. การเว้นวรรค
ส่วนประกอบกรอบงานจะดำเนินการตามลำดับ โดยแต่ละส่วนประกอบจะสร้างขึ้นจากผลลัพธ์ของส่วนประกอบก่อนหน้า ตัวช่วยสนับสนุนช่วยให้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับการคิดเกี่ยวกับอนาคตและปรับปรุงคุณภาพของผลลัพธ์
มาสำรวจแต่ละส่วนประกอบและตัวช่วยในกรอบงานกัน
สัญญาณ
สัญญาณคือแนวโน้ม เหตุการณ์ และรูปแบบในปัจจุบันที่สามารถบ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในอนาคตของเราได้
สัญญาณคือเหตุการณ์ แนวโน้ม หรือปรากฏการณ์ที่สามารถส่งผลต่อผลลัพธ์ในอนาคต สัญญาณสำคัญมักจะไม่ชัดเจนและมองข้ามได้ง่าย แต่ให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของโลกของเราเมื่อเวลาผ่านไป การระบุสัญญาณต้องอาศัยการสังเกตที่เฉียบคมและความสามารถในการมองไกลกว่าสิ่งที่เห็นได้ชัด กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ รวมถึงบทความข่าว โซเชียลมีเดีย การวิเคราะห์ของผู้เชี่ยวชาญ แนวโน้มตลาด และพฤติกรรมของผู้บริโภค เป้าหมายคือการรวบรวมสัญญาณให้ได้มากที่สุดเพื่อค้นหารูปแบบ ระบุโอกาสที่เกิดขึ้น และระบุตัวขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
การสร้างความรู้สึก
การสร้างความรู้สึกเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และตีความสัญญาณเพื่อกำหนดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่ออนาคตของเรา
การสร้างความรู้สึกประกอบด้วยเทคนิคต่างๆ มากมายที่มุ่งเป้าไปที่การสำรวจบริบทเบื้องหลังสัญญาณ สิ่งสำคัญคือการพิจารณาว่าสัญญาณนั้นแสดงถึงเหตุการณ์ครั้งเดียวหรือบ่งชี้ถึงตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่กว่า กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการระบุและเชื่อมโยงสัญญาณที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกันเพื่อสร้างเรื่องราวที่เชื่อมโยงกันและเข้าใจได้มากขึ้น นอกจากนี้ ยังเป็นเวลาที่จะมีส่วนร่วมกับความคิดเห็นที่หลากหลายเพื่อประเมินผลกระทบและความน่าจะเป็นของสัญญาณที่ระบุ แทนที่จะค้นหาแนวโน้มเพียงอย่างเดียว การสร้างความรู้สึกจะเจาะลึกลงไปเพื่อค้นหาสาเหตุและแรงจูงใจเบื้องหลังที่ขับเคลื่อนสัญญาณเหล่านี้ ซึ่งจะทำให้เข้าใจภาพรวมได้ชัดเจนและครอบคลุมมากขึ้น การสร้างความรู้สึกมีความสอดคล้องอย่างมากกับบริบทขององค์กรและภูมิศาสตร์
ในส่วนประกอบนี้ เรายังเริ่มสร้างเส้นทางการพัฒนาที่สมเหตุสมผลสำหรับสัญญาณที่มีผลกระทบสูง งานนี้พยายามทำแผนที่ว่าสัญญาณจะพัฒนาไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป และให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับแต่ละเส้นทาง
สถานการณ์ต่างๆ
สถานการณ์ต่างๆ ถูกสร้างขึ้นจากการรวมสัญญาณเพื่อแสดงอนาคตที่มีศักยภาพที่แตกต่างกัน
สถานการณ์ต่างๆ ไม่ใช่การทำนาย แต่เป็นเรื่องเล่าที่เป็นไปได้และเป็นทางเลือกของสิ่งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตของเรา สถานการณ์ต่างๆ คือชุดของสัญญาณที่พัฒนาขึ้นในระดับความเข้มข้นบางอย่าง เมื่อนำมารวมกันจะกลายเป็นสถานการณ์ที่แตกต่างกัน สถานการณ์ต่างๆ ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถคิดนอกกรอบข้อจำกัดของความเป็นจริงในปัจจุบัน และสำรวจผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของตนได้ ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินการเชิงรุกมากกว่าเชิงรับ และระบุโอกาสในการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตได้
สถานการณ์.
สถานการณ์ คือ สถานการณ์เฉพาะที่อาจเกิดขึ้นภายในสถานการณ์นั้นๆ
สถานการณ์ต่างๆ ช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถสำรวจผลที่อาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์ต่างๆ และทดสอบการกระทำและปฏิกิริยาของพวกเขา เป็นเวลาที่จะลงมือทำจริงกับสถานการณ์ต่างๆ เพื่อทำความเข้าใจพลวัตที่เกิดขึ้น เป็นเวลาที่จะทดสอบว่าแผนต่างๆ จะปรับตัวหรือเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อเกิดอนาคตต่างๆ ขึ้น และช่วยระบุการดำเนินการเพื่อกำหนดรูปร่างและป้องกันความเสี่ยงที่จะสนับสนุนการตัดสินใจในปัจจุบัน
สถานการณ์ต่างๆ มีบทบาทสำคัญในการคิดเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากสถานการณ์เหล่านี้ช่วยให้องค์กรต่างๆ คาดการณ์และเตรียมพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้ ผ่านการวิเคราะห์สถานการณ์ องค์กรต่างๆ สามารถประเมินผลกระทบของสถานการณ์ต่างๆ ที่มีต่อการดำเนินงาน ระบุความเสี่ยงและโอกาสที่อาจเกิดขึ้น และพัฒนาแผนเพื่อบรรเทาหรือใช้ประโยชน์จากสถานการณ์เหล่านี้
ของที่ระลึก
ของที่ระลึกคือสิ่งจับต้องได้หรือประสบการณ์ที่น่าจดจำซึ่งทำหน้าที่เตือนใจถึงเหตุการณ์หรือสถานที่ใดสถานที่หนึ่งในอนาคต
ของที่ระลึกอาจมีตั้งแต่วัตถุที่จับต้องได้ เช่น โปสการ์ด นิตยสาร แผ่นพับ หรือรูปถ่าย ไปจนถึงความทรงจำและอารมณ์ที่จับต้องไม่ได้ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางไปสู่อนาคต การสร้างของที่ระลึกช่วยให้ผู้เข้าร่วมไม่เพียงแต่สามารถบันทึกแก่นแท้ของอนาคตที่สำรวจได้เท่านั้น แต่ยังสะท้อนความคิดและความรู้สึกของตนเองที่มีต่ออนาคตเหล่านั้นได้อีกด้วย ถือเป็นวิธีหนึ่งในการทำให้แนวคิดนามธรรมเกี่ยวกับอนาคตมีความเป็นรูปธรรมและเป็นส่วนตัวมากขึ้น
ของที่ระลึกทำหน้าที่เป็นตัวเตือนถึงอนาคตที่สำรวจ ของที่ระลึกทำหน้าที่เป็นวัตถุที่จับต้องได้ซึ่งสามารถกลับมาดูซ้ำและแบ่งปันกับผู้อื่นได้ ทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นบทสนทนาและตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการสนทนาในอนาคตเกี่ยวกับสถานการณ์และความเป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้น ในแง่นี้ ของที่ระลึกจึงกลายเป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการคิดและวางแผนอย่างต่อเนื่องเพื่อกำหนดอนาคตที่ต้องการ
ตัวช่วย: การฝึกซ้อม
การโต้เถียงเป็นการสนทนาและถกเถียงเกี่ยวกับอนาคตของเรากับผู้อื่นเพื่อให้ได้มาซึ่งมุมมองและข้อมูลเชิงลึกที่กว้างขวางและหลากหลาย
การโต้เถียงทางปัญญาเป็นเครื่องมือสำคัญในการคิดเกี่ยวกับอนาคต เนื่องจากเป็นการท้าทายสมมติฐานและอคติของเรา และกระตุ้นให้เราคิดนอกกรอบมุมมองแบบเดิมๆ โดยการมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนความคิดอย่างมีวิจารณญาณกับผู้อื่น เราสามารถสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้จากมุมมองที่หลากหลาย และเปิดเผยจุดบอดที่เราอาจมองข้ามไป
การโต้เถียงส่งเสริมความร่วมมือและการสร้างสรรค์ร่วมกัน ซึ่งจุดประกายความคิดใหม่ๆ ที่สร้างสรรค์ การแลกเปลี่ยนและสร้างสรรค์ความคิดร่วมกันจะช่วยให้เราสร้างวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมและยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับอนาคตของเรา กระบวนการร่วมมือนี้ไม่เพียงแต่เสริมสร้างคุณภาพของความคิดของเราเท่านั้น แต่ยังช่วยปลูกฝังความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกันอีกด้วย ซึ่งจะกระตุ้นให้แต่ละคนดำเนินการที่มีความหมายเพื่อกำหนดอนาคตที่ต้องการ
การประลองกำลังสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้เข้าร่วมโดยส่งเสริมการสนทนาที่เปิดกว้างและจริงใจ ความไว้วางใจนี้จะทำให้ความสัมพันธ์และความร่วมมือแข็งแกร่งขึ้น ส่งผลให้วิสัยทัศน์และเรื่องราวในอนาคตที่ทีมสร้างขึ้นมีความน่าเชื่อถือและน่าไว้วางใจมากขึ้น การประลองกำลังทางปัญญาไม่เพียงแต่ช่วยให้เราขยายความคิด แต่ยังช่วยสร้างรากฐานที่ดีขึ้นสำหรับการดำเนินการและความก้าวหน้าร่วมกันอีกด้วย
ตัวช่วย: ช่องว่าง
พื้นที่หมายถึงการสร้างพื้นที่ทางกายภาพ เสมือน และจิตใจสำหรับการคิดในอนาคต
หากขาดพื้นที่ การคิดเกี่ยวกับอนาคตก็จะมีข้อจำกัดและถูกจำกัดเหมือนการทำเครื่องหมายถูกในช่อง สามารถสร้างพื้นที่ทางกายภาพได้โดยใช้ห้องหรือพื้นที่ที่กำหนดไว้สำหรับกิจกรรมการคิดเกี่ยวกับอนาคต เช่น เวิร์กช็อปหรือพื้นที่ทำงานร่วมกัน พื้นที่เสมือนจริงสามารถสร้างได้โดยใช้แพลตฟอร์มออนไลน์หรือเครื่องมือต่างๆ ที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการสนทนาและแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างบุคคลในสถานที่ต่างๆ
ในทางกลับกัน พื้นที่ทางจิตใจเกี่ยวข้องกับการสร้างกรอบความคิดที่เปิดกว้างต่อการสำรวจความเป็นไปได้และการท้าทายสมมติฐาน ซึ่งมักต้องหลีกหนีจากกิจวัตรประจำวันและจัดสรรเวลาในปฏิทินของคุณสำหรับการไตร่ตรองและคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนวิธีคิดใหม่ๆ และหลากหลาย และให้โอกาสบุคคลต่างๆ ในการละทิ้งความรับผิดชอบในการทำงานและพิจารณาภาพรวมที่ใหญ่กว่า
เมื่อนำส่วนประกอบทั้ง 5 ส่วนและตัวช่วย 2 ประการเหล่านี้มารวมกัน ก็จะได้กรอบแนวคิดการมีส่วนร่วมในการคิดเชิงอนาคตที่สามารถนำมาใช้เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการมองไปข้างหน้าและการคิดใหม่ๆ ในองค์กรใดๆ ก็ได้ กรอบแนวคิดนี้ไม่ใช่โซลูชันแบบครอบคลุมทุกกรณี แต่เป็นจุดเริ่มต้นที่สามารถดัดแปลงและปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการและวัฒนธรรมเฉพาะตัวขององค์กรได้
insight & foresight
กรอบการมีส่วนร่วมในการคิดเชิงอนาคตได้รับการอธิบายในวิดีโอความยาว 48 วินาที
วิดีโอที่อธิบายองค์ประกอบทั้ง 5 และปัจจัยสนับสนุน 2 ประการของกรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคตโดย insight & foresight -
insight & foresight
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับกรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคต
ส่วนประกอบทั้ง 5 ของกรอบการมีส่วนร่วมในการคิดเชิงอนาคตทำงานร่วมกันอย่างไร?
ส่วนประกอบทั้ง 5 ของกรอบการทำงาน Futures Thinking Engagement Framework ทำงานร่วมกันเป็นกระบวนการแบบวนซ้ำและวนซ้ำ ส่วนประกอบแต่ละส่วนจะสร้างขึ้นจากส่วนประกอบอื่น ทำให้เกิดกรอบการทำงานที่รองรับการเรียนรู้และการสำรวจอย่างต่อเนื่อง สำหรับแต่ละส่วนประกอบ ชุดกิจกรรมจะสร้างข้อมูลเชิงลึกและแจ้งขั้นตอนต่อไปในกระบวนการ สร้างแนวทางที่เชื่อมโยงและมุ่งเน้นในการสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้ การเชื่อมโยงและจุดเปลี่ยนผ่านจากส่วนประกอบหนึ่งไปยังส่วนประกอบถัดไปสนับสนุนกระแสที่สร้างขึ้นจากการสำรวจก่อนหน้านี้ ส่งผลให้มีความเข้าใจและการมีส่วนร่วมที่ครอบคลุมและเชื่อถือได้มากขึ้น
ผลลัพธ์จากแต่ละส่วนประกอบของกรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคตมีอะไรบ้าง?
โดยทั่วไปผลลัพธ์จากแต่ละองค์ประกอบของกรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคตประกอบด้วย:
ตารางแสดงผลลัพธ์ของ insight & foresight กรอบการมีส่วนร่วมการคิดเชิงอนาคต
เหตุใดกรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคตจึงใช้รูปทรงอินทรีย์เพื่อแสดงส่วนประกอบต่างๆ
การใช้รูปทรงอินทรีย์ในกรอบการทำงาน Futures Thinking Engagement นั้นเป็นความตั้งใจและสะท้อนถึงลักษณะการเปลี่ยนแปลงและไม่หยุดนิ่งของการคิดเกี่ยวกับอนาคต ซึ่งแตกต่างจากกระบวนการเชิงเส้นแบบตายตัว การคิดเกี่ยวกับอนาคตต้องมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนและความซับซ้อน ความยืดหยุ่นของรูปทรงอินทรีย์ช่วยถ่ายทอดแง่มุมนี้และสื่อถึงความเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลง
การใช้รูปทรงออร์แกนิกช่วยส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบ มนุษย์เราถูกดึงดูดโดยธรรมชาติด้วยรูปแบบและโครงสร้างที่คุ้นเคยซึ่งอาจจำกัดความสามารถในการคิดสร้างสรรค์ของเราได้ ด้วยการใช้รูปทรงออร์แกนิก กรอบความคิดนี้จะขอให้เราหลีกหนีจากรูปแบบความคิดแบบเดิมๆ และสำรวจความเป็นไปได้ใหม่ๆ
รูปทรงอินทรีย์ยังแสดงถึงความเชื่อมโยงและการพึ่งพากัน ในการคิดเกี่ยวกับอนาคต เราต้องพิจารณาไม่เพียงแต่ส่วนประกอบแต่ละส่วนเท่านั้น แต่ยังต้องพิจารณาด้วยว่าส่วนประกอบเหล่านี้โต้ตอบกันอย่างไรและโต้ตอบกับบริบทที่กว้างขึ้นได้อย่างไร ลักษณะที่เปลี่ยนแปลงได้ของรูปทรงอินทรีย์สะท้อนถึงความเชื่อมโยงนี้และเตือนให้เราใช้แนวทางองค์รวมในการคิดของเรา
สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด การใช้รูปทรงออร์แกนิกช่วยเพิ่มความสนุกสนานและความสดใหม่ให้กับกรอบความคิดของเรา การคิดเกี่ยวกับอนาคตมักจะดูหนักใจและหนักใจ แต่การใช้รูปทรงออร์แกนิกจะช่วยกระตุ้นความอยากรู้และความตื่นเต้นให้กับกระบวนการนี้
กรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคตใช้ AI หรือไม่?
บริษัทต่างๆ จำนวนมากกำลังพัฒนา AI หรือเอเจนต์ AI เพื่อเป็นเครื่องมือสำหรับการระบุสัญญาณและสร้างสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว ตัวแทน AI เหล่านี้ได้รับการตั้งโปรแกรมให้สแกนและวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมาก เพื่อสร้างสถานการณ์ต่างๆ ที่เป็นไปได้สำหรับอนาคตต่างๆ ตัวแทน AI เป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าเนื่องจากสามารถประมวลผลข้อมูลจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งมนุษย์ต้องใช้เวลานานกว่ามากในการวิเคราะห์และตีความ
ที่ insight & foresight เราสามารถมองเห็นคุณค่าบางอย่างใน AI เชิงตัวแทนเพื่อเร่งการทำงานคาดการณ์ล่วงหน้า อย่างไรก็ตาม เรายังเชื่อว่าการเรียนรู้ที่ล้ำลึกและมีค่าที่สุดมาจากการมีส่วนร่วมโดยตรงในศิลปะการสร้างการคาดการณ์ล่วงหน้า การลงมือปฏิบัติจริงในการรวบรวม วิเคราะห์ และตีความข้อมูลการคาดการณ์ล่วงหน้า การทำความเข้าใจผลการค้นพบ การสร้างเรื่องราวสถานการณ์ และการสร้างสิ่งประดิษฐ์ในอนาคตจากข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ ช่วยให้บุคคลต่างๆ พัฒนาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการ และความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูง ภายในกรอบการทำงานการมีส่วนร่วมในการคิดเชิงอนาคต ตัวแทน AI สามารถใช้ภายในส่วนประกอบต่างๆ เพื่อเร่งการสร้างผลลัพธ์ และยังทดสอบความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์อีกด้วย เราไม่แนะนำให้เอาท์ซอร์สส่วนประกอบทั้งหมดให้กับ AI หรือใช้ตัวแทน AI สำหรับกระบวนการทั้งหมด เราเชื่อว่าการลงมือปฏิบัติจริงกับข้อมูลและโต้ตอบกับข้อมูลในลักษณะที่เป็นมนุษย์มากขึ้นจะสร้างประสบการณ์และภูมิปัญญาที่เราต้องการในการพัฒนาความสามารถในการคิดระยะยาวที่จะสามารถผ่านการทดสอบของเวลาได้
ฉันจะเริ่มใช้กรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคตได้อย่างไร?
กรอบการทำงานด้านการคิดเชิงอนาคต (Futures Thinking Engagement Framework) คือกรอบการทำงานหรือโครงสร้างที่ใช้สำหรับกำหนดโครงสร้างการคิดเชิงอนาคต กรอบการทำงานนี้ไม่ใช่กระบวนการที่กำหนดตายตัวหรือเข้มงวดเกินไป แต่เป็นแนวทางที่ยืดหยุ่นได้ซึ่งสามารถปรับให้เหมาะกับความต้องการและเป้าหมายเฉพาะขององค์กรได้ หากต้องการเริ่มใช้กรอบการทำงานนี้ ให้ทำตามขั้นตอนทั่วไปต่อไปนี้:
เริ่มต้นด้วยการทำความคุ้นเคยกับแนวคิดและหลักการสำคัญของการคิดเกี่ยวกับอนาคต ซึ่งรวมถึงความเข้าใจว่าการคิดเกี่ยวกับอนาคตคืออะไร ความสำคัญของการคิดเกี่ยวกับอนาคตในการกำหนดอนาคตของเรา และแตกต่างจากวิธีการคาดการณ์แบบดั้งเดิมอย่างไร
ระบุจุดประสงค์ในการใช้การคิดเชิงอนาคต คุณกำลังพยายามแก้ไขปัญหาหรือความท้าทายใด คุณต้องการสำรวจโอกาสใดบ้าง การกำหนดจุดประสงค์ที่ชัดเจนจะช่วยแนะนำการใช้กรอบการทำงานของคุณ
รวบรวมกลุ่มบุคคลที่หลากหลายที่จะเข้ามามีส่วนสนับสนุนกระบวนการคิดเกี่ยวกับอนาคต ซึ่งอาจรวมถึงผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และบุคคลที่มีมุมมองเฉพาะตัว การรวมกลุ่มที่มีความหลากหลายเข้าด้วยกันจะทำให้คุณสามารถสร้างแนวคิดและข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายยิ่งขึ้น
ใช้เทคนิคและเครื่องมือต่างๆ เพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการคิดเกี่ยวกับอนาคต เปิดใจลองวิธีการใหม่ๆ และปรับใช้ให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของคุณ
อย่าจำกัดตัวเองไว้กับผลลัพธ์ในอนาคตที่เป็นไปได้เพียงผลลัพธ์เดียว การคิดเกี่ยวกับอนาคตคือการสำรวจความเป็นไปได้ต่างๆ และทำความเข้าใจถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อผลลัพธ์หรือปัญหาที่คุณต้องการ
จำไว้ว่าการคิดถึงอนาคตไม่ได้หมายถึงการทำนายอนาคตด้วยความแน่นอน แต่เป็นการพัฒนาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับอนาคตที่อาจเกิดขึ้น และใช้ความรู้ดังกล่าวในการตัดสินใจอย่างรอบรู้มากขึ้นในปัจจุบัน
อย่าหยุดที่จะค้นหาข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ อนาคตมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นการติดตามเทรนด์ เทคโนโลยี การพัฒนาเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและสังคมจึงเป็นสิ่งสำคัญ
จงเข้มแข็งและปรับตัวได้เมื่อต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนในอนาคต จงยิ้มเข้าไว้ เป้าหมายสูงสุดไม่ใช่การถูกต้อง แต่คือการเตรียมพร้อม
สุดท้ายนี้ หากคุณอ่านโพสต์ของเรามาจนถึงตรงนี้ คุณควรติดต่อเราได้ที่ insight & foresight . เราอำนวยความสะดวกในการคิดเกี่ยวกับอนาคตและสามารถสนับสนุนคุณในการสร้างขีดความสามารถที่คุณต้องการ
insight & foresight
หากต้องการรับสำเนาเอกสารของเรา “คู่มือผู้ใช้: กรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคต” โปรดกรอกแบบฟอร์มนี้
การอ้างอิงสำหรับกรอบการทำงานการคิดเชิงอนาคต
แคนดี้, เอส. (2015). สิ่งที่มาจากอนาคต. ใน A. Curry (Ed.), APF methods Anthology London: Association of Professional Futureists.
แคนดี้, เอส. (2021) มูลค่าของสัญญาซื้อขายล่วงหน้าและการคาดการณ์ล่วงหน้าคืออะไร? https://medium.com/@futuryst/what-is-the-value-of-futures-and-foresight-b2c4a2674f1d
แคนดี้, เอส. และ ดูนาแกน, เจ. (2016). การเปลี่ยนแปลงเชิงประสบการณ์. อนาคตของมนุษย์. 26.
แคนดี้, เอส. และ ดูนาแกน, เจ. (2017). การออกแบบสถานการณ์เชิงประสบการณ์: ผู้คนที่หายตัวไป Futures. 86. 136-153.
Calof, J. & Colton, B.(2014) “การพัฒนาการมองการณ์ไกลที่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูง” การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เล่มที่ 198, 2024
Conway, M (2021) คู่มือกลยุทธ์ล่วงหน้าจาก Foresight Futures Foresight Futures
Curry, A. (2022) “ประวัติศาสตร์ที่สำคัญของการวางแผนสถานการณ์” ใน Carlos López Galviz และ Emily Spiers (บรรณาธิการ) (2022), Routledge Handbook of Social Futures. ลอนดอน, Routledge
Dator, J. (1993). จากเวิร์กช็อปแห่งอนาคตสู่การมองเห็นอนาคตทางเลือก ศูนย์วิจัยฮาวายเพื่อการศึกษาอนาคต
Dator, J. (1996). การศึกษาอนาคตในฐานะความรู้ที่ประยุกต์ใช้ ใน Slaughter (Ed.) New Thinking for a New Millennium. Routledge
Dunagan, J. & Draudt, A. & Hadley, JJ & Hogan, R. & Murray, L. & Stock, Gregory & West, JR (2019). “สตูดิโอการคาดการณ์เชิงกลยุทธ์: บัญชีมือแรกของหลักสูตรอนาคตเชิงประสบการณ์” วารสารการศึกษาอนาคต 23. 57-74
Futrell, J. (2019) วิธีออกแบบกระบวนการวางแผนสถานการณ์ของคุณ PAS Memo — กรกฎาคม-สิงหาคม 2019 https://www.planning.org/pas/memo/2019/jul/
Garduño García, C. & Gaziulusoy, I. (2021) “การออกแบบประสบการณ์ในอนาคตของชีวิตประจำวัน: แนวทางสำหรับการขยายขอบเขตการวิจัยการเปลี่ยนแปลงเพื่อความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ Futures, เล่มที่ 127, 2021
Grabtchak, A. & Stucki, M. & Mäki-Teeri, M. การสร้างความสามารถในการคาดการณ์ล่วงหน้า: การแนะนำ Foresight Maturity Model ของแพลตฟอร์มฟิวเจอร์ส https://www.futuresplatform.com/blog/foresight-maturity-model-developing-foresight-capabilities#
Greyson, AHM (2016). Making the futures present (MDes Project). คณะออกแบบ มหาวิทยาลัย OCAD http://openresearch.ocadu.ca/id/eprint/1441/
Inayatullah, S. (2008) “เสาหลักทั้งหก: การคิดเพื่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต” วารสาร foresight, เล่มที่ 10 ฉบับที่ 1 2008, หน้า 4-21
Jokinen, L. & Balcom Raleigh, NA & Heikkilä, K. (2023) “ความรู้ด้านอนาคตในเครือข่ายการมองการณ์ไกลแบบร่วมมือ: การส่งเสริมการต่อเรืออย่างยั่งยืน” European Journal of Futures Research 11, 9, 2023
Jungk, R. & Mullert, N. (1987) Future Workshops. สถาบันเพื่อการประดิษฐ์ทางสังคม
Molitor, GTT. (2003) “Molitor Forecasting Model: Key Dimensions for Plotting the “Patterns of Change”.” วารสาร Futures Studies สิงหาคม 2003, 8(1): 61-72
Patel, NS และ Lim, JT-h. (2025). การออกแบบเชิงวิพากษ์วิจารณ์อนาคตและ GenerativeAI: แนวทาง Foresight 3.0 ในการศึกษาระดับสูงเพื่อออกแบบอนาคตที่ต้องการสำหรับอุตสาหกรรม Foresight, 27(2), หน้า 380-402
Robin McVeigh-Schultz, J. (2024) อนาคตเชิงประสบการณ์ผ่านนิยายการออกแบบที่ดื่มด่ำ ใน Gray, C., Ciliotta Chehade, E., Hekkert, P., Forlano, L., Ciuccarelli, P., Lloyd, P. (บรรณาธิการ), DRS2024: บอสตัน 23–28 มิถุนายน บอสตัน สหรัฐอเมริกา
Ramos, J. (2006). จิตสำนึก วัฒนธรรม และการสื่อสารของการมองการณ์ไกล Futures 38 (2006) 1119–1124
Ramos, J. (2017) "การเชื่อมโยงการมองการณ์ไกลและการกระทำ: สู่การวิจัยเชิงปฏิบัติการในอนาคต" ใน Rowell, LL, Bruce, CD, Shosh, JM, & Riel, MM (บรรณาธิการ) (2017) The Palgrave International Handbook of Action Research Palgrave Macmillan
Rhisiart, M. & Miller, R. & Brooks, S. (2015) “การเรียนรู้ที่จะใช้อนาคต: การพัฒนาความสามารถในการมองการณ์ไกลผ่านกระบวนการสถานการณ์” การคาดการณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เล่มที่ 101, 2015
Simeone, L. & D'Ippolito, B. (2022) “ศักยภาพของการมองการณ์ไกลที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบเพื่อสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์ผ่านการเรียนรู้จากประสบการณ์” การวางแผนระยะยาว เล่มที่ 55 ฉบับที่ 6 ปี 2022
Slaughter, RA (1996). Futures Studies: From Individual to Social Capacity. Futures, เล่มที่ 28, ฉบับที่ 8, 1996, 751-762,
Sweeny, JA. (2018) การเล่นกับอนาคตที่ถูกวิศวกรรมธรณี: การวิเคราะห์สถานการณ์ การเมือง และศักยภาพหลังปกติ วิทยานิพนธ์ที่ส่งไปยังแผนกบัณฑิตศึกษาของมหาวิทยาลัยฮาวายที่มานัว ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อกำหนดสำหรับปริญญาเอกสาขารัฐศาสตร์
การเปลี่ยนแปลงที่ดี (2022) บทบาทและพลังของการสร้างรูปแบบใหม่ในระบบเปลี่ยนแปลงไป รูปแบบในชีวิตประจำวัน 7 ประการเพื่อเปลี่ยนระบบไปสู่ความเท่าเทียมกัน https://medium.com/good-shift/the-role-and-power-of-re-patterning-in-systems-change-155127cc84c3
Voros, J. (2001), "การสร้างกรอบใหม่สำหรับการสแกนสิ่งแวดล้อม: แนวทางแบบบูรณาการ" Foresight, Vol. 3 No. 6, หน้า 533-551
Voros, J. (2008). Integral Futures: แนวทางในการสอบถามเกี่ยวกับอนาคต Futures. 40. 190-201.
Voros, J. (2003) “กระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไป” Foresight, เล่ม 5, ฉบับที่ 3, หน้า 10–21
เวบบ์, เอ. (2024) นำการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ที่แท้จริงกลับคืนสู่ธุรกิจ https://hbr.org/2024/01/bringing-true-strategic-foresight-back-to-business
Woodgate, D. และ Veigl, H. (2020). การสำรวจอนาคตของมหาวิทยาลัยผ่านการมองการณ์ไกลเชิงทดลอง World Futures Review , 12 (4), 322-336
