ฐานความรู้: กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปโดย Joseph Voros
อ้างอิง:
Voros, Joseph. (2003). กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไป Foresight. 5. 10-21. 10.1108/14636680310698379.
ลิงค์ไปยังเอกสาร:
https://www.researchgate.net/publication/235308871_A_generic_foresight_process_framework
เลื่อนลงหรือคลิกที่คำถามเพื่อสำรวจเอกสาร:
กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปคืออะไร
กรอบกระบวนการมองการณ์ไกลทั่วไปมีที่มาอย่างไร?
กรอบการทำงานกระบวนการมองการณ์ไกลทั่วไปมีประโยชน์อะไรบ้าง?
เหตุใดจึงควรใช้แนวทางการมองการณ์ไกลแบบเป็นขั้นตอน?
การมองการณ์ไกลมีบทบาทในการวางกลยุทธ์อย่างไร?
สัญญาซื้อขายล่วงหน้าทางเลือกมี 5 ประเภทอะไรบ้าง?
กรอบงานกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปทำงานเป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยอย่างไร
กรอบงานกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปทำงานเป็นเครื่องมือออกแบบอย่างไร
การคิดเชิงกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์ และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แตกต่างกันอย่างไร?
สรุปอย่างรวดเร็ว
เอกสารนี้ระบุโครงร่างกรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปที่พัฒนาโดย Joseph Voros ซึ่งมุ่งเน้นการบูรณาการการคาดการณ์ล่วงหน้าเข้ากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร กรอบดังกล่าวซึ่งอิงตามงานของ Mintzberg, Horton และ Slaughter (และคนอื่นๆ) ได้รับการนำไปใช้ที่ Swinburne University of Technology เพื่อยกระดับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว ประกอบด้วย 4 ขั้นตอนหลัก ได้แก่ ปัจจัยนำเข้า การคาดการณ์ล่วงหน้า ผลลัพธ์ และกลยุทธ์ โดยแต่ละขั้นตอนจะมีกิจกรรมและวิธีการที่แตกต่างกัน
เอกสารนี้ให้รายละเอียดบริบทขององค์กรที่ Swinburne ซึ่งการมองการณ์ไกลได้รับการแนะนำทั้งในฐานะสาขาวิชาการผ่านทาง Australian Foresight Institute และในฐานะเครื่องมือปฏิบัติภายในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย การดำเนินการดังกล่าวเป็นไปตามแนวทางแบบเป็นขั้นตอน โดยเน้นที่การศึกษาเป็นอันดับแรกเพื่อสร้างคำศัพท์และความเข้าใจร่วมกัน ตามด้วยการแนะนำวิธีการมองการณ์ไกล
กรอบแนวคิดการคาดการณ์ล่วงหน้ามีวัตถุประสงค์หลายประการ ได้แก่ การชี้แจงความแตกต่างระหว่างการคิดเชิงกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์ และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวินิจฉัยกระบวนการที่มีอยู่ และการออกแบบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าใหม่ กรอบแนวคิดดังกล่าวเน้นย้ำถึงความสำคัญของการคาดการณ์ล่วงหน้าในการขยายการรับรู้ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ และการทำให้แน่ใจว่าการพัฒนากลยุทธ์นั้นได้รับข้อมูลมาจากความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับอนาคตที่อาจเกิดขึ้น
นอกจากนี้ เอกสารดังกล่าวยังกล่าวถึงประโยชน์ใช้สอยของอนาคตประเภทต่างๆ (ศักยภาพ ความเป็นไปได้ ความน่าจะเป็น ความน่าจะเป็น และความต้องการ) และบทบาทของไวด์การ์ดในการวางแผนสถานการณ์ โดยสรุปด้วยการสะท้อนถึงการนำกรอบงานไปใช้ในทางปฏิบัติและการมีส่วนสนับสนุนต่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการมองการณ์ไกลในฐานะวินัยทางวิชาชีพ
กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปคืออะไร
กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปของ Voros ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 4 ขั้นตอน ได้แก่ ปัจจัยนำเข้า การคาดการณ์ล่วงหน้า ผลลัพธ์ และกลยุทธ์ โดยแต่ละขั้นตอนจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมและวิธีการที่แตกต่างกันซึ่งมุ่งเน้นที่การบูรณาการการคาดการณ์ล่วงหน้าเข้ากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร ต่อไปนี้เป็นภาพรวมโดยย่อของแต่ละขั้นตอน:
ข้อมูลอินพุต :
ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลและการสแกนหาข่าวกรองเชิงกลยุทธ์ เทคนิคต่างๆ เช่น วิธีเดลฟีและการสแกนสิ่งแวดล้อม ใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ เป้าหมายคือการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและแนวคิดที่หลากหลายซึ่งสามารถแจ้งกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าได้
การมองการณ์ไกล :
ระยะนี้แบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอนย่อย:
การวิเคราะห์ : การวิเคราะห์เบื้องต้นของข้อมูลที่รวบรวมมาเพื่อระบุแนวโน้มและรูปแบบ คำถามที่นี่คือ "ดูเหมือนว่าจะเกิดอะไรขึ้น"
การตีความ : การเจาะลึกการวิเคราะห์เพื่อค้นหาโครงสร้างและข้อมูลเชิงลึกที่เป็นพื้นฐาน คำถามคือ "เกิดอะไรขึ้นจริงๆ"
การคาดการณ์ : การสร้างมุมมองล่วงหน้าและการสำรวจอนาคตทางเลือก ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนสถานการณ์ การสร้างภาพจินตนาการ และวิธีอื่นๆ เพื่อตอบคำถามที่ว่า "อะไรอาจเกิดขึ้น"
เอาท์พุต :
ผลลัพธ์ที่ได้จากการมองการณ์ไกลนั้นมีทั้งผลลัพธ์ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ ผลลัพธ์ที่จับต้องได้คือทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้น ในขณะที่ผลลัพธ์ที่จับต้องไม่ได้คือการเปลี่ยนแปลงความคิดและข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับ คำถามคือ "เราจะทำอะไรได้บ้าง"
กลยุทธ์ :
ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการดั้งเดิมของการพัฒนากลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผลลัพธ์จากการมองการณ์ไกลจะถูกใช้เพื่อแจ้งการตัดสินใจและการวางแผนการดำเนินการ คำถามในที่นี้คือ "เราจะทำอย่างไร" และ "เราจะทำอย่างไร"
กรอบกระบวนการมองการณ์ไกลโดยทั่วไปเน้นย้ำถึงความสำคัญของการแยกความแตกต่างระหว่างการมองการณ์ไกลและกลยุทธ์เพื่อรักษาความชัดเจนและเพิ่มประสิทธิภาพให้สูงสุด กรอบกระบวนการดังกล่าวเน้นย้ำถึงคุณค่าของวงจรข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินและปรับปรุงกลยุทธ์ใหม่เพื่อตอบสนองต่อข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ และเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงไป โดยการฝังการมองการณ์ไกลไว้ในแกนกลางของการวางแผนองค์กร แนวทางนี้จะช่วยเสริมสร้างความสามารถในการคาดการณ์และรับมือกับความท้าทายและโอกาสในอนาคตด้วยความมั่นใจและปรับตัวได้
กรอบกระบวนการมองการณ์ไกลทั่วไปมีที่มาอย่างไร?
กรอบกระบวนการมองการณ์ไกลทั่วไปของ Voros มีต้นกำเนิดมาจากการผสมผสานและการนำแนวคิดจากสามแหล่งหลักมารวมกัน:
ความแตกต่างของ Mintzberg : การวางแผนเชิงกลยุทธ์กับการคิดเชิงกลยุทธ์ Mintzberg (1994) ใน "The Fall and Rise of Strategic Planning" (Harvard Business Review, vol. 72, no. 1, pp. 107-114) เน้นย้ำถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการคิดเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการวิเคราะห์และมุ่งเน้นที่การบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ในขณะที่การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นการใช้สัญชาตญาณและสร้างสรรค์มากกว่า การเข้าใจความแตกต่างนี้จะทำให้บทบาทและความรับผิดชอบภายในกระบวนการมองการณ์ไกลชัดเจนขึ้น ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีแนวทางที่สมดุลและมีประสิทธิภาพ
กระบวนการสามขั้นตอนของ Horton : ปัจจัยนำเข้า การคาดการณ์ ผลลัพธ์ และการดำเนินการ Horton (1999) ใน "A Simple Guide to Successful Foresight" (Foresight, vol. 1, no. 1, pp. 5-9) นำเสนอแนวทางสามขั้นตอนที่ครอบคลุมสำหรับการทำงานคาดการณ์ ขั้นตอนที่หนึ่งมุ่งเน้นไปที่การรวบรวมปัจจัยนำเข้า ขั้นตอนที่สองมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการคาดการณ์ด้วยตนเอง—การแปลและตีความข้อมูล—และขั้นตอนที่สามจะกล่าวถึงผลลัพธ์และการดำเนินการที่ตามมา กรอบงานนี้ปรับปรุงและสร้างแบบจำลองของ Horton โดยแยกความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์ของกิจกรรมการคาดการณ์และการดำเนินการที่ตามมาอย่างชัดเจน โดยเน้นบทบาทที่แยกจากกันแต่เชื่อมโยงกันของการคาดการณ์และการนำไปปฏิบัติเชิงกลยุทธ์
วิธีการของ Slaughter : ประเภทของวิธีการ Slaughter (1999) ใน "Futures for the Third Millennium: Enabling the Forward View" (Prospect Media, Australia) ได้สรุปวิธีการต่างๆ สำหรับการคาดการณ์อนาคตเชิงกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงวิธีการป้อนข้อมูล วิธีการวิเคราะห์ วิธีการเชิงทฤษฎี ตลอดจนแนวทางเชิงวนซ้ำและเชิงสำรวจ วิธีการแต่ละวิธีมีบทบาทสำคัญในการกำหนดขั้นตอนโดยละเอียดของกระบวนการคาดการณ์อนาคต โดยเสนอกรอบงานที่มีโครงสร้างสำหรับการคาดการณ์อนาคต
กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปได้รับการออกแบบมาให้ปรับขนาดได้และนำไปใช้งานได้ในหลายระดับ ตั้งแต่ระดับบุคคลไปจนถึงระดับองค์กร โดยกรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้านี้จะช่วยให้มีแนวทางที่มีโครงสร้างชัดเจนในการทำงานคาดการณ์ล่วงหน้า ช่วยให้แยกแยะบทบาทและความรับผิดชอบออกจากกันได้อย่างชัดเจน และปรับปรุงกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ดียิ่งขึ้น
กรอบการทำงานกระบวนการมองการณ์ไกลทั่วไปมีประโยชน์อะไรบ้าง?
กรอบกระบวนการมองการณ์ไกลทั่วไปของ Voros เสนอข้อดีหลายประการ:
ชี้แจงกิจกรรม :
แยกแยะบทบาท : ชี้แจงความสัมพันธ์และความแตกต่างระหว่างการคิดเชิงกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ช่วยให้บุคลากรขององค์กรเข้าใจถึงการมีส่วนสนับสนุนที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขาและวิธีเชื่อมโยงกัน
เครื่องมือวิเคราะห์ :
ระบุช่องว่าง : กรอบงานนี้สามารถใช้เพื่อวินิจฉัยว่าแนวทางในการมองการณ์ไกลและกลยุทธ์บางอย่างอาจจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงหรือปรับแต่งที่ใดและอย่างไร
ประเมินกระบวนการ : ช่วยในการทำความเข้าใจและประเมินลักษณะที่สามารถนำวิธีการต่างๆ มารวมกันได้ เพื่อให้แน่ใจว่ามีแนวทางที่ครอบคลุมในการคาดการณ์
ความช่วยเหลือในการออกแบบ :
ปรับแต่งได้ : กรอบงานนี้ทำหน้าที่เป็นตัวช่วยในการออกแบบเพื่อสร้างโครงการและกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าที่ปรับแต่งให้เหมาะกับสถานการณ์เฉพาะขององค์กร
วิธีการที่ยืดหยุ่น : ช่วยให้สามารถบูรณาการวิธีการต่างๆ ได้ ทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการคาดการณ์มีความเกี่ยวข้องและมีประสิทธิผลสำหรับความต้องการเฉพาะขององค์กร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง :
การตัดสินใจอย่างมีข้อมูล : กรอบการทำงานนี้จะช่วยเสริมสร้างบริบทในการพัฒนา วางแผน และดำเนินกลยุทธ์ให้กว้างขวางขึ้น โดยการให้การรับรู้ที่กว้างขวางขึ้นเกี่ยวกับตัวเลือกเชิงกลยุทธ์
มุมมองระยะยาว : เป็นการนำมุมมองระยะยาวมาใช้กับกระบวนการวางแผนที่มีอยู่ ส่งเสริมให้องค์กรคิดนอกกรอบเป้าหมายในระยะสั้น
การเสริมสร้างศักยภาพองค์กร :
การบูรณาการอย่างยั่งยืน : กรอบงานนี้มุ่งหวังที่จะทำให้การมองการณ์ไกลเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนทั้งหมดในทุกระดับขององค์กร แทนที่จะเป็นกิจกรรมแยกจากกันหรือเป็นตอนๆ
การนำไปใช้อย่างแพร่หลาย : ส่งเสริมการนำแนวทางการมองการณ์ไกลไปใช้อย่างแพร่หลาย ส่งผลให้องค์กรมีความยืดหยุ่นและมีแนวคิดก้าวหน้ามากขึ้น
การสนทนาเชิงกลยุทธ์ :
การสนทนาที่ได้รับการปรับปรุง : กรอบการทำงานส่งเสริมการสนทนาเชิงกลยุทธ์โดยการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับอนาคตและสนับสนุนการอภิปรายเกี่ยวกับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
การใช้คำศัพท์ร่วมกัน : ช่วยสร้างคำศัพท์ร่วมกันในการคิดและพูดเกี่ยวกับอนาคต อำนวยความสะดวกต่อการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น
ประโยชน์ใช้สอยในทางปฏิบัติ :
การสร้างสมดุลระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ : กรอบการทำงานนี้สร้างสมดุลระหว่างวินัยทางปัญญาอันเข้มงวดกับประโยชน์ใช้สอยในทางปฏิบัติ ช่วยให้มั่นใจว่ากระบวนการมองการณ์ไกลนั้นสมเหตุสมผลในเชิงทฤษฎีและสามารถนำไปใช้ได้จริงภายในบริบทเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
การประยุกต์ใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง : อิงจากประสบการณ์จริงในโลกแห่งความเป็นจริง ทำให้เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานในองค์กรต่างๆ
โดยพื้นฐานแล้ว กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปเป็นวิธีการที่มีโครงสร้าง ปรับเปลี่ยนได้ และมีประสิทธิภาพในการฝังการคาดการณ์ล่วงหน้าไว้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กรอบกระบวนการดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความสามารถขององค์กรในการคาดการณ์ความท้าทายในอนาคตและคว้าโอกาสใหม่ๆ ด้วยความมั่นใจและชัดเจนยิ่งขึ้น
เหตุใดจึงควรใช้แนวทางการมองการณ์ไกลแบบเป็นขั้นตอน?
Voros โต้แย้งว่าควรใช้แนวทางแบบเป็นขั้นตอนในการมองการณ์ไกลด้วยเหตุผลสำคัญหลายประการดังนี้:
การศึกษาและความเข้าใจ :
การเตรียมความพร้อม : ระยะเริ่มต้นของการศึกษาจะช่วยเตรียมพื้นฐานโดยให้สมาชิกในองค์กรคุ้นเคยกับแนวคิดและคำศัพท์เกี่ยวกับการมองการณ์ไกล ซึ่งจะช่วยสร้างคำศัพท์และความเข้าใจร่วมกัน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผล
การทำให้เข้าใจง่ายขึ้น : ช่วยทำให้เข้าใจง่ายขึ้นเกี่ยวกับการทำงานที่มองการณ์ไกล ทำให้เข้าถึงได้ง่ายขึ้นและไม่น่ากลัวเกินไปสำหรับผู้ที่อาจไม่แน่ใจหรือไม่คุ้นเคยกับกระบวนการนี้
การดำเนินการแบบค่อยเป็นค่อยไป :
คลื่นที่ทับซ้อนกัน : แนวทางแบบเป็นขั้นตอนช่วยให้ส่วนต่างๆ ขององค์กรสามารถดำเนินการตามจังหวะของตนเองได้ โดยมีขั้นตอนการศึกษาและขั้นตอนวิธีทับซ้อนกัน ความยืดหยุ่นนี้ช่วยให้ปรับแต่งการนำไปปฏิบัติให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะและความพร้อมของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กรได้
กระบวนการฝังตัว : การนำกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้ามาใช้ทีละน้อย ทำให้กระบวนการเหล่านี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร แทนที่จะมองว่าเป็นกิจกรรมที่แยกจากกันหรือเป็นตอนๆ
ความสามารถในการสร้างอาคาร :
การบูรณาการอย่างยั่งยืน : เป้าหมายคือการทำให้การมองการณ์ไกลเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนในทุกระดับขององค์กรอย่างถาวรและต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้การมองการณ์ไกลไม่ใช่แค่ความพยายามเพียงครั้งเดียว แต่เป็นความสามารถที่ยั่งยืนซึ่งช่วยเสริมการคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
การนำไปใช้อย่างแพร่หลาย : แนวทางแบบเป็นขั้นตอนกระตุ้นให้มีการนำแนวทางการมองการณ์ไกลไปใช้อย่างแพร่หลาย ส่งผลให้มีองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและมีแนวคิดก้าวหน้ามากขึ้น
การสนทนาเชิงกลยุทธ์ :
การสนทนาที่เพิ่มมากขึ้น : ขั้นตอนการศึกษาจะส่งเสริมการสนทนาเชิงกลยุทธ์โดยสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับอนาคตและสนับสนุนการอภิปรายเกี่ยวกับสถานการณ์ในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งจะช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งการคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนระยะยาว
การตัดสินใจอย่างมีข้อมูล : ด้วยรากฐานที่มั่นคงของความรู้ในการมองการณ์ไกล องค์กรสามารถตัดสินใจอย่างมีข้อมูลและเป็นกลยุทธ์มากขึ้น โดยพิจารณาถึงความเป็นไปได้และการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นในวงกว้างมากขึ้น
ประโยชน์ใช้สอยในทางปฏิบัติ :
การสร้างสมดุลระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ : แนวทางแบบเป็นขั้นตอนจะสร้างสมดุลระหว่างวินัยทางปัญญาอันเข้มงวดกับประโยชน์ใช้สอยในทางปฏิบัติ ช่วยให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการมองการณ์ไกลนั้นทั้งสมเหตุสมผลในเชิงทฤษฎีและสามารถนำไปใช้ได้จริงภายในบริบทเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
วิธีการเฉพาะ : ช่วยให้สามารถแนะนำวิธีการต่างๆ ตามที่เหมาะสมกับโครงการเฉพาะ ทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการคาดการณ์มีความเกี่ยวข้องและมีประสิทธิผลสำหรับความต้องการเฉพาะขององค์กร
การใช้แนวทางการมองการณ์ไกลแบบเป็นขั้นตอนช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีการบูรณาการแนวทางการมองการณ์ไกลเข้ากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างค่อยเป็นค่อยไปและยั่งยืน ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการคาดการณ์และนำทางความท้าทายและโอกาสในอนาคต
การมองการณ์ไกลมีบทบาทในการวางกลยุทธ์อย่างไร?
Voros เน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของการมองการณ์ไกลในการส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์โดยการขยายการรับรู้และขยายขอบเขตของตัวเลือกที่มีสำหรับการตัดสินใจ การช่วยให้องค์กรคาดการณ์และเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต การคาดการณ์ล่วงหน้าช่วยให้การพัฒนากลยุทธ์มีข้อมูลและความยืดหยุ่นมากขึ้น การมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญของการมองการณ์ไกลต่อกลยุทธ์ตามที่ Voros กำหนดไว้ ได้แก่:
การสำรวจตัวเลือก :
การมองการณ์ไกลเกี่ยวข้องกับการสำรวจอนาคตที่เป็นไปได้ เป็นไปได้ มีแนวโน้ม และต้องการในวงกว้าง การสำรวจนี้ช่วยระบุตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ที่อาจไม่ชัดเจนทันทีผ่านวิธีการวางแผนแบบดั้งเดิม
เพิ่มความเข้าใจ :
การวิเคราะห์และตีความแนวโน้ม รูปแบบ และโครงสร้างพื้นฐานช่วยให้มองเห็นภาพอนาคตได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ความเข้าใจดังกล่าวช่วยให้องค์กรต่างๆ ตระหนักถึงโอกาสและภัยคุกคามใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น
การตัดสินใจอย่างมีข้อมูล :
การมองการณ์ไกลจะสร้างข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ที่แจ้งขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต มากกว่าจะพิจารณาจากแนวโน้มในปัจจุบันเพียงอย่างเดียว
การสนทนาเชิงกลยุทธ์ :
การมองการณ์ไกลช่วยส่งเสริมการสนทนาเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร สร้างคำศัพท์และความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับอนาคต แนวทางการทำงานร่วมกันนี้ช่วยให้ส่วนต่างๆ ขององค์กรมุ่งไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ร่วมกัน
การลดความเสี่ยง :
การพิจารณาความเป็นไปได้ในอนาคตในวงกว้างจะช่วยให้องค์กรสามารถระบุและเตรียมพร้อมรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ แนวทางเชิงรุกนี้จะช่วยลดโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดโดยไม่ทันตั้งตัว
นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ :
การมองการณ์ไกลส่งเสริมการคิดอย่างมีสัญชาตญาณและสร้างสรรค์ ซึ่งสามารถนำไปสู่กลยุทธ์และวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ ช่วยหลีกหนีจากความคิดแบบเดิมๆ และค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
การปรับตัวอย่างต่อเนื่อง :
การมองการณ์ไกลเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและประเมินสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง กระบวนการต่อเนื่องนี้ช่วยให้องค์กรสามารถปรับกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อข้อมูลใหม่และเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงไป
Voros ระบุว่าการมองการณ์ไกลมีบทบาทสำคัญในการกำหนดและเสริมสร้างรากฐานของการพัฒนา การวางแผน และการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะไม่ใช่แค่การตอบสนองต่อแนวโน้มปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้องค์กรสามารถมีอิทธิพลและกำหนดอนาคตได้อย่างชัดเจนอีกด้วย
สัญญาซื้อขายล่วงหน้าทางเลือกมี 5 ประเภทอะไรบ้าง?
เพื่อเพิ่มพูนความรู้ในการมองการณ์ไกลของผู้อ่าน Voros ได้กำหนดหมวดหมู่ของอนาคตทางเลือกไว้ 5 ประเภท ดังนี้
ศักยภาพในอนาคต :
คำจำกัดความ : ครอบคลุมอนาคตที่เป็นไปได้ทั้งหมด รวมถึงอนาคตที่อยู่นอกเหนือจินตนาการของเราในปัจจุบัน
ลักษณะเฉพาะ : นี่เป็นหมวดหมู่ที่กว้างที่สุด ประกอบด้วยผลลัพธ์ที่เป็นไปได้หลากหลายอย่างไม่มีที่สิ้นสุด ซึ่งบางส่วนเราไม่สามารถจินตนาการได้ในปัจจุบัน
อนาคตที่เป็นไปได้ :
คำจำกัดความ : อนาคตที่อาจเกิดขึ้น โดยไม่คำนึงว่าจะดูเหลือเชื่อหรือไม่น่าจะเป็นไปได้เพียงใดก็ตาม
ลักษณะเฉพาะ : อนาคตเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับความรู้หรือเทคโนโลยีที่เรายังไม่มีและอาจละเมิดกฎหรือหลักการทางฟิสิกส์ที่ยอมรับในปัจจุบันก็ได้
อนาคตที่น่าเชื่อ :
คำจำกัดความ : อนาคตที่อาจเกิดขึ้นตามความเข้าใจของเราในปัจจุบันว่าโลกทำงานอย่างไร
ลักษณะเฉพาะ : สิ่งเหล่านี้มีพื้นฐานอยู่บนความรู้ที่เรามีเกี่ยวกับกฎทางฟิสิกส์ กระบวนการ และระบบการโต้ตอบระหว่างมนุษย์ สิ่งเหล่านี้ถือว่าสมเหตุสมผลและอยู่ในขอบเขตของความเป็นไปได้ตามความเข้าใจปัจจุบันของเรา
อนาคตที่น่าจะเป็นไปได้ :
คำจำกัดความ : อนาคตที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น มักจะอิงตามความต่อเนื่องของแนวโน้มปัจจุบัน
ลักษณะเฉพาะ : หมวดหมู่นี้ครอบคลุมผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด เช่น สถานการณ์ "ตามปกติ" ซึ่งเป็นการขยายแบบเชิงเส้นจากปัจจุบันไปสู่อนาคต อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าแนวโน้มสามารถเปลี่ยนแปลงได้ และแนวโน้มใหม่อาจเกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด
ฟิวเจอร์สที่ต้องการ :
คำจำกัดความ : อนาคตที่เราต้องการให้เกิดขึ้นตามค่านิยมและความปรารถนาของเรา
ลักษณะเฉพาะ : สิ่งเหล่านี้เป็นเชิงอัตวิสัยและขับเคลื่อนด้วยค่านิยม ซึ่งสะท้อนถึงสิ่งที่บุคคลหรือกลุ่มต่างๆ พิจารณาว่าเป็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดหรือพึงปรารถนาที่สุด มักมีการสำรวจหมวดหมู่นี้ในเวิร์กช็อปการสร้างวิสัยทัศน์ ซึ่งผู้เข้าร่วมจะสร้างสถานการณ์ต่างๆ ตามสถานะในอนาคตที่ตนต้องการ
หมวดหมู่เหล่านี้ช่วยในการชี้แจงประเภทของอนาคตที่กำลังพิจารณาในการมองการณ์ไกลและให้แน่ใจว่ามีการสำรวจความเป็นไปได้ในวงกว้าง ตั้งแต่จินตนาการมากที่สุดไปจนถึงความเป็นไปได้ที่น่าจะเป็นไปได้และพึงปรารถนามากที่สุด
เหตุการณ์ไวด์การ์ดคืออะไร
Voros กำหนดเหตุการณ์ไวด์การ์ดเป็นเหตุการณ์ที่มีความน่าจะเป็นต่ำและมีผลกระทบสูง ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของฟิวเจอร์สทางเลือกได้อย่างมีนัยสำคัญ ลักษณะสำคัญและการใช้งานของเหตุการณ์ไวด์การ์ดมีดังนี้:
คำจำกัดความของไวด์การ์ด :
ความน่าจะเป็นต่ำ : เหตุการณ์ไวด์การ์ดถือว่ามีแนวโน้มที่จะไม่เกิดขึ้น
ผลกระทบสูง : แม้ว่าจะมีความน่าจะเป็นต่ำ แต่หากเกิดขึ้น ก็มีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและมักจะสร้างความวุ่นวายได้
ตัวอย่างไวด์การ์ด :
ภัยธรรมชาติ เช่น แผ่นดินไหวรุนแรง การระเบิดของภูเขาไฟ
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (เช่น การประดิษฐ์แหล่งพลังงานใหม่)
การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง (เช่น การเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองอย่างกะทันหัน สงครามที่ไม่คาดคิด)
ภาวะช็อกทางเศรษฐกิจ (เช่น ตลาดพังทลายกะทันหัน ภาวะเงินเฟ้อ)
โรคระบาด (เช่น การระบาดของ COVID-19)
จุดมุ่งหมายในการมองการณ์ไกล :
การขยายขอบเขต : การใช้ไวด์การ์ดช่วยขยายขอบเขตความคิดแบบเดิมและส่งเสริมให้พิจารณาถึงความเป็นไปได้ในวงกว้างมากขึ้น
การวางแผนสถานการณ์ : มักใช้ในการฝึกวางแผนสถานการณ์เพื่อทดสอบความแข็งแกร่งของกลยุทธ์และแผนเมื่อเกิดเหตุการณ์ขัดข้องที่ไม่คาดคิด
ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ : องค์กรต่างๆ สามารถพัฒนากลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเตรียมพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดได้ดีขึ้น โดยการพิจารณาเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด
วิธีการใช้งาน :
ในเวิร์กช็อป : ผู้เข้าร่วมสามารถจับฉลากกิจกรรมไวด์การ์ดแบบสุ่ม จากนั้นจึงประเมินว่ากิจกรรมเหล่านี้จะส่งผลต่อสถานการณ์หรือกลยุทธ์ของพวกเขาอย่างไร
กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ : การนำไวด์การ์ดมาใช้สามารถกระตุ้นการคิดสร้างสรรค์และช่วยเปิดเผยจุดอ่อนหรือโอกาสที่อาจไม่ปรากฏชัดเจนภายใต้สถานการณ์ปกติ
ผลกระทบต่อกลยุทธ์ :
การเน้นย้ำจุดอ่อน : ไวด์การ์ดสามารถเปิดเผยจุดอ่อนในกลยุทธ์ปัจจุบันได้ กระตุ้นให้มีการพัฒนาแผนฉุกเฉิน
การสำรวจโอกาส : พวกเขาสามารถเน้นย้ำโอกาสที่มีศักยภาพที่สามารถใช้ประโยชน์ได้หากเหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้น
Voros มองว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแบบไวด์การ์ดเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าในการมองการณ์ไกลและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ช่วยให้องค์กรต่างๆ เตรียมพร้อมและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดและอาจก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ได้
กรอบงานกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปทำงานเป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยอย่างไร
กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยโดยช่วยให้องค์กรต่างๆ ประเมินและปรับปรุงกระบวนการเชิงกลยุทธ์ของตนเองได้ โดย Voros เสนอว่ากรอบกระบวนการดังกล่าวน่าจะใช้งานได้ดังนี้:
การระบุช่องว่างและจุดอ่อน :
กรอบการทำงานนี้ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินกระบวนการเชิงกลยุทธ์ปัจจุบันได้ด้วยการเปรียบเทียบกับกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าที่เหมาะสม ซึ่งจะช่วยระบุช่องว่าง จุดอ่อน และด้านต่างๆ ที่ต้องปรับปรุง
การชี้แจงกระบวนการ :
กรอบการทำงานนี้จะช่วยชี้แจงกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องได้อย่างชัดเจน โดยการแบ่งกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าออกเป็นขั้นตอนต่าง ๆ (ปัจจัยนำเข้า งานคาดการณ์ล่วงหน้า ผลลัพธ์ และกลยุทธ์) ซึ่งช่วยให้องค์กรเข้าใจว่ากระบวนการต่าง ๆ ของตนอาจขาดตกบกพร่องหรือไม่ได้สอดคล้องกันตรงไหนบ้าง
การประเมินความลึกและความกว้าง :
กรอบงานสามารถวินิจฉัยได้ว่ากระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าขององค์กรนั้นตื้นเขินหรือแคบเกินไปหรือไม่ ตัวอย่างเช่น กรอบงานสามารถเปิดเผยได้ว่าองค์กรดำเนินการวิเคราะห์แนวโน้มเพียงผิวเผินเท่านั้นโดยไม่ได้ตีความในเชิงลึกหรือคาดการณ์ล่วงหน้า
การประเมินการบูรณาการ :
ช่วยประเมินว่ากิจกรรมการคาดการณ์อนาคตได้รับการบูรณาการเข้ากับกระบวนการวางแผนกลยุทธ์โดยรวมได้ดีเพียงใด ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบว่าข้อมูลเชิงลึกที่เกิดจากการทำงานการคาดการณ์อนาคตนั้นนำไปใช้ในการพัฒนาและวางแผนกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิผลหรือไม่
การเน้นย้ำแนวทางเชิงรับและเชิงรุก :
กรอบการทำงานนี้สามารถแสดงให้เห็นว่าองค์กรกำลังตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมอย่างเพียงอย่างเดียวหรือกำลังมองการณ์ไกลเพื่อคาดการณ์และกำหนดสถานการณ์ในอนาคต การแยกแยะนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว
การอำนวยความสะดวกในการสนทนาเชิงกลยุทธ์ :
กรอบการทำงานนี้ช่วยให้เกิดการสนทนาเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กรได้โดยใช้ภาษาและโครงสร้างร่วมกัน ซึ่งจะช่วยในการวินิจฉัยความเข้าใจผิดหรือความไม่สอดคล้องกันในการคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
การเปรียบเทียบประสิทธิภาพ :
องค์กรต่างๆ สามารถใช้กรอบการทำงานนี้เพื่อเปรียบเทียบกระบวนการมองการณ์ไกลและการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ซึ่งจะช่วยในการกำหนดมาตรฐานและเป้าหมายในการปรับปรุง
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง :
การใช้กรอบการทำงานเพื่อการวินิจฉัยส่งเสริมการติดตามและประเมินกระบวนการเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง การประเมินอย่างต่อเนื่องนี้ช่วยให้องค์กรปรับเปลี่ยนและปรับปรุงสิ่งที่จำเป็นได้ตลอดเวลา
Voros วางกรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าแบบทั่วไปให้เป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยโดยจัดให้มีแนวทางที่มีโครงสร้างสำหรับประเมินและปรับปรุงกระบวนการเชิงกลยุทธ์ ช่วยให้องค์กรระบุช่องว่าง ชี้แจงกระบวนการ ประเมินการบูรณาการ และรับรองแนวทางเชิงรุกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
กรอบงานกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปทำงานเป็นเครื่องมือออกแบบอย่างไร
กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปสามารถใช้เป็นเครื่องมือออกแบบเพื่อสร้างกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้า การแทรกแซง หรือโครงการที่กำหนดเองตามความต้องการเฉพาะขององค์กร Voros มองว่ากรอบกระบวนการนี้สามารถนำไปใช้ได้อย่างไร:
การปรับแต่งกรอบงาน :
กรอบการมองการณ์ไกลแบบทั่วไปมีโครงสร้างที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถปรับให้เข้ากับบริบทต่างๆ ได้ องค์กรต่างๆ จะสามารถออกแบบกระบวนการที่เหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะของตนได้โดยการทำความเข้าใจองค์ประกอบหลักทั้งสี่ประการ (ปัจจัยนำเข้า การทำงานมองการณ์ไกล ผลลัพธ์ และกลยุทธ์)
การเลือกวิธีการ :
กรอบงานนี้ช่วยในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมสำหรับแต่ละขั้นตอนของกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้า ตัวอย่างเช่น สามารถเลือกเทคนิคที่แตกต่างกันในการรวบรวมอินพุต (เช่น วิธีเดลฟี การสแกนสภาพแวดล้อม) การดำเนินการคาดการณ์ล่วงหน้า (เช่น การวิเคราะห์แนวโน้ม การวิเคราะห์แบบแบ่งชั้นเชิงสาเหตุ) การสร้างผลลัพธ์ (เช่น การประชุมเชิงปฏิบัติการ รายงาน) และการบูรณาการเข้ากับกลยุทธ์ (เช่น เซสชันการวางแผนเชิงกลยุทธ์)
การออกแบบกระบวนการ :
องค์กรต่างๆ สามารถใช้กรอบการทำงานนี้เพื่อออกแบบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าเฉพาะเจาะจงได้ โดยการวางแผนการไหลจากอินพุตไปยังกลยุทธ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำหนดลำดับของกิจกรรม เครื่องมือและเทคนิคที่จะใช้ และผลลัพธ์ที่คาดหวังในแต่ละขั้นตอน
การบูรณาการกับกระบวนการที่มีอยู่ :
กรอบงานนี้สามารถใช้บูรณาการกิจกรรมการคาดการณ์ล่วงหน้ากับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ได้ ซึ่งจะทำให้การคาดการณ์ล่วงหน้าไม่ใช่กิจกรรมแบบแยกจากกัน แต่เป็นส่วนหนึ่งที่ต่อเนื่องและฝังแน่นอยู่ในแนวทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
ความสามารถในการปรับขนาด :
กรอบงานนี้ปรับขนาดได้และนำไปประยุกต์ใช้ได้หลายระดับ ตั้งแต่โครงการแต่ละโครงการไปจนถึงโครงการระดับองค์กร ซึ่งช่วยให้สามารถออกแบบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าที่เหมาะสมกับขนาดและขอบเขตที่แตกต่างกันได้
วงจรข้อเสนอแนะ :
กรอบงานนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของวงจรข้อเสนอแนะ โดยรับรองว่าข้อมูลเชิงลึกจากกิจกรรมการคาดการณ์จะถูกป้อนกลับไปยังกระบวนการเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยในการปรับเปลี่ยนและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
แนวทางสร้างสรรค์ :
กรอบงานนี้สนับสนุนการใช้แนวทางสร้างสรรค์และนวัตกรรมในการนำเสนอผลลัพธ์เชิงคาดการณ์ เช่น การใช้ประสบการณ์ที่ดื่มด่ำ การแสดงบทบาทสมมติ นิตยสาร หรือการนำเสนอแบบมัลติมีเดีย เพื่อดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสื่อสารข้อมูลเชิงลึกอย่างมีประสิทธิภาพ
การประเมินและปรับปรุง :
การใช้กรอบงานนี้เป็นเครื่องมือออกแบบช่วยให้องค์กรสามารถประเมินประสิทธิผลของกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าและปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นได้ แนวทางแบบวนซ้ำนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและมีความเกี่ยวข้อง
กรอบกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าทั่วไปสามารถใช้เป็นเครื่องมือออกแบบโดยจัดเตรียมแนวทางที่มีโครงสร้างแต่ยืดหยุ่นในการสร้างกระบวนการคาดการณ์ล่วงหน้าที่กำหนดเอง กรอบกระบวนการนี้ช่วยในการเลือกวิธีการที่เหมาะสม การบูรณาการการคาดการณ์ล่วงหน้ากับกระบวนการที่มีอยู่ การรับรองความสามารถในการปรับขนาด การรวมวงจรข้อเสนอแนะ และการใช้แนวทางที่สร้างสรรค์เพื่อดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งจะทำให้มีการแทรกแซงการคาดการณ์ล่วงหน้าที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมยิ่งขึ้นซึ่งตรงตามความต้องการเฉพาะขององค์กร
การคิดเชิงกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์ และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แตกต่างกันอย่างไร?
ในมุมมองของ Voros ความแตกต่างระหว่างการคิดเชิงกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์ และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจ เนื่องจากแต่ละอย่างมีบทบาทที่แตกต่างกันในกระบวนการเชิงกลยุทธ์โดยรวม:
การคิดเชิงกลยุทธ์ :
ธรรมชาติ : มีสัญชาตญาณ สร้างสรรค์ และชอบสำรวจ
จุดเน้น : การสร้างสรรค์แนวคิดและการสำรวจความเป็นไปได้และตัวเลือกต่างๆ มากมายสำหรับอนาคต
กิจกรรม : เกี่ยวข้องกับการสังเคราะห์ สัญชาตญาณ และความคิดสร้างสรรค์เพื่อกำหนดวิสัยทัศน์หรือมุมมองแบบบูรณาการว่าองค์กรจะมุ่งหน้าไปทางไหน
วัตถุประสงค์ : เพื่อเปิดขอบเขตการรับรู้ที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ ทำให้การวางกลยุทธ์มีความชาญฉลาดมากขึ้น
คำถาม : เราจะทำอะไรได้บ้าง?
การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ :
ธรรมชาติ : การตัดสินใจและการตั้งเป้าหมาย
จุดเน้น : การประเมินทางเลือก ตรวจสอบทางเลือก และการตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางที่องค์กรควรดำเนินไป
กิจกรรม : เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ หรือจุดหมายปลายทางตามข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาจากการคิดเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ : เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่ชัดเจนและดำเนินการได้จริงซึ่งนำองค์กรไปสู่อนาคตที่ต้องการ
คำถาม : เราจะทำอย่างไร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ :
ธรรมชาติ : วิเคราะห์ มีตรรกะ และปฏิบัติได้
จุดเน้น : การแบ่งกลยุทธ์ออกเป็นขั้นตอนปฏิบัติและทำให้ขั้นตอนเหล่านั้นเป็นทางการสำหรับการดำเนินการ
กิจกรรม : เกี่ยวข้องกับการวางแผนโดยละเอียด การจัดสรรทรัพยากร และการระบุผลที่คาดไว้หรือผลลัพธ์ของแต่ละขั้นตอน
วัตถุประสงค์ : เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลและองค์กรยังคงเดินหน้าไปสู่การบรรลุเป้าหมาย
คำถาม : เราจะทำอย่างไร?
เอกสารนี้ให้คำจำกัดความของการคิดเชิงกลยุทธ์ว่าเป็นกระบวนการสำรวจและสร้างทางเลือก การพัฒนากลยุทธ์เป็นการกระทำของการตัดสินใจและกำหนดทิศทางที่ชัดเจน และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการดำเนินการตามการตัดสินใจเหล่านั้นผ่านแผนและการดำเนินการโดยละเอียด กิจกรรมเหล่านี้แต่ละอย่างต้องการแนวทางการคิดที่แตกต่างกัน และเมื่อนำมารวมกันแล้ว จะเป็นรากฐานสำหรับการนำทางภูมิทัศน์เชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
