Gajah, Angsa, dan Ubur-ubur untuk perencanaan.

masyarakatkepemimpinanterjemahan tersedia

18 Jan

Transkrip Video

Konsep Gajah Hitam, Angsa, dan Ubur-ubur membantu kami membangun kemampuan melihat ke depan dan meningkatkan perencanaan kami untuk dampak dan pertumbuhan di masa depan di masa ketidakpastian.

Saat ini, dunia berubah lebih cepat dan lebih cepat lagi di bidang sosial, politik, budaya, teknologi, dan lingkungan.

Perubahan sedang terjadi, bukan sebagai peristiwa yang terisolasi, melainkan sebagai perubahan yang luas, cepat, dan simultan yang saling terhubung dan saling mempengaruhi. Hasilnya adalah meningkatnya ketidakpastian tentang apa yang akan terjadi di masa depan dan bagaimana cara terbaik untuk memposisikan diri kita dan organisasi kita dalam merespons masa depan yang tidak pasti.

Pertanyaan yang harus kita tanyakan adalah bagaimana kita akan membuat rencana, membuat keputusan, dan mengembangkan organisasi kita dalam menghadapi masa depan yang penuh dengan kompleksitas, ketidakpastian, kontradiksi, dan kekacauan.

Untuk membantu proses perencanaan kami, Sardar dan Sweeney mengembangkan "Menagerie of Postnormal Potentials" dalam artikel mereka di tahun 2015 yang berjudul "The Three Tomorrows of Postnormal Times".

Kebun binatang ini menyediakan alat bantu sederhana yang dapat digunakan dalam perencanaan kami untuk memperluas pemikiran kami dan meningkatkan pandangan ke depan.

Anggota pertama kebun binatang ini adalah Gajah Hitam. Ini adalah gajah di dalam ruangan yang tidak dapat dilihat oleh siapa pun atau memilih untuk mengabaikannya. Kita tahu bahwa ia ada, namun tidak ada yang siap untuk mengatasinya. Untuk mengidentifikasi Gajah Hitam, ajukan pertanyaan-pertanyaan:

Apa saja bahaya nyata yang kita abaikan?
Masalah/hal apa yang membuat orang takut, malu, dan/atau tidak nyaman untuk dibicarakan?
Dengan kata lain, Gajah Hitam apa yang sedang menatap wajah kita?

Dipinjam dari penulis Nasim Nicholas Taleb, hewan berikutnya adalah Angsa Hitam. Angsa Hitam mewakili sebuah outlier, sesuatu yang tidak terduga atau datang "tiba-tiba" - sebuah kejutan. Hal ini juga memiliki dampak yang besar, seperti penemuan Angsa Hitam di Australia ketika teori yang mendominasi dalam sejarah Eropa adalah bahwa angsa hitam tidak ada. Selain itu, ketika Angsa Hitam muncul, kemunculannya sering kali dirasionalisasi dengan melihat ke belakang. "Kami sudah tahu ini akan terjadi" seperti komentar-komentar.

Penting untuk selalu menganggap bahwa kejadian Black Swan adalah sebuah kemungkinan, apa pun itu, dan mencoba membuat rencana yang sesuai. Tujuan kita seharusnya bukan untuk memprediksi peristiwa yang tidak dapat diprediksi, namun untuk membangun ketahanan dalam organisasi kita terhadap peristiwa negatif sambil tetap memanfaatkan peluang positif.

Dalam perencanaan organisasi, cara terbaik untuk mengidentifikasi Black Swans adalah dengan apa yang disebut sebagai Aturan Orang ke-10 yang diungkapkan dengan sangat baik dalam film World War Z ketika seorang karakter menggambarkan prosesnya sebagai: "Jika sembilan dari kita yang mendapatkan informasi yang sama sampai pada kesimpulan yang sama, maka tugas orang kesepuluh adalah untuk tidak setuju. Tidak peduli betapa mustahilnya hal itu. Orang kesepuluh harus mulai berpikir tentang asumsi bahwa sembilan orang lainnya salah." Hal ini juga sering disebut sebagai memainkan peran sebagai "pembela setan".

Terakhir, kami memiliki Ubur-ubur Hitam. Ubur-ubur hitam adalah sesuatu yang kita pikir kita ketahui dan pahami, namun ternyata jauh lebih kompleks dan tidak pasti dari yang kita duga. Mengapa ubur-ubur? Dalam perubahan iklim lautan, ledakan ubur-ubur telah menyebabkan penghentian pembangkit listrik pesisir di seluruh dunia. Satu ubur-ubur tampaknya tidak terlalu kuat, tetapi jika berkembang biak dapat menyebabkan kekacauan. Contoh lain yang bagus adalah jika Anda membayangkan serangan keamanan siber terhadap satu perusahaan di bursa saham - berpotensi dramatis bagi perusahaan itu tetapi relatif dapat dikelola. Bagaimana dengan serangan simultan terhadap semua perusahaan di bursa saham pada hari yang sama - Anda akan mengalami kekacauan besar.

Anda dapat menggunakan proses identifikasi Gajah Hitam, Angsa dan Ubur-ubur dalam perencanaan Anda untuk mendorong pemikiran baru, mendukung rencana yang beragam, membangun sistem yang responsif, dan memperluas paradigma perencanaan Anda ke dalam jangka waktu yang lebih panjang. Tujuannya adalah untuk membangun perencanaan yang adaptif dan dinamis yang mendukung ketahanan organisasi saat organisasi Anda menghadapi masa depan yang penuh dengan kompleksitas, ketidakpastian, kontradiksi, dan kekacauan.

Jika Anda membuat keputusan untuk memberikan dampak dan pertumbuhan di masa depan, sangat penting bagi Anda untuk menerapkan pemikiran ke depan. Dengan demikian, kemampuan organisasi Anda untuk tumbuh dan berkembang dalam menghadapi masa depan yang penuh dengan kompleksitas, ketidakpastian, kontradiksi, dan kekacauan akan meningkat secara dramatis.

Saya harap tinjauan umum Sardar dan Sweeney "Menagerie of Postnormal Potentials" ini bermanfaat bagi Anda.

Jika Anda ingin melanjutkan percakapan, kirimkan pesan langsung kepada saya atau kunjungi situs web kami di insightandforesight.com.au

Semoga hari Anda menyenangkan.