STEEPを使ってホライゾン・スキャニングのフレームを作る。

STEEP分析は、社会的、技術的、経済的、環境的、政治的な外部要因がビジネスに与える影響を評価するための包括的な枠組みである。これらの各次元は、企業の経営や戦略立案に影響を与えうる外部環境に対する重要な洞察を提供する。STEEPは、組織の将来に影響を及ぼす可能性のある外部シグナルや早期警告を特定し分析するための体系的プロセスであるホライズンスキャニングでよく使用されます。

ホライズン・スキャンを通じて、企業は外部環境のトレンド、新たな問題、潜在的な混乱を監視することができる。この分析によって、企業は変化を予測し、それに適応することができるようになり、その結果、より正確で信頼性の高い長期的な意思決定を行う能力が向上する。STEEP分析を戦略的思考に統合することで、組織は不確実性をよりうまくナビゲートし、機会を活用し、外部要因に関連するリスクを軽減し、最終的に競争優位性と持続可能性を高めることができる。

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社会的要因 社会的要因とは、企業や組織に影響を与える外部からの影響であり、社会や消費者に由来する。これには、社会的・文化的シフト、トレンド、社会的パターンが含まれる。スキャニングの際には、人口統計学的データ、社会統計学的データ、人間行動学的データの中から参考となるデータを探す必要がある。これらの要素は、御社の事業運営に影響を与えうる社会的態度を明らかにするために不可欠です。例えば、高齢化が進めば医療サービスに対する需要が高まるかもしれないし、持続可能性への関心が高まれば、企業は環境に優しいやり方を採用するようになるかもしれない。さらに、リモートワークの増加やオンラインショッピングの増加といった消費者行動の変化は、市場のダイナミクスやビジネス戦略に大きな影響を与える可能性がある。こうした社会的要因を理解することは、企業が日進月歩の環境の中で適切な競争力を維持する上で極めて重要である。

探るべき社会的要因は以下の通りである：

• 人口動態、人口移動、移民、世代。

• 生活水準。

• 価値観。

• 社会経済状況。

• 教育。

• 倫理的／宗教的要因。

• 犯罪、安全、セキュリティ。

• 家族だ。 

• 健康だ。

• 仕事／雇用に対する態度。 

• レジャーだ。

• ライフスタイルの変化。 

• 消費者の態度／意見。

• ファッション・トレンド。

• ソーシャルメディアの影響力とトレンド

技術的要因は、テクノロジーの存在、アクセス可能性、進化に関連する変数を包含する。大まかに言えば、技術的要因とは、個々の企業や業界全体の経営に影響を与えうる進歩、革新、科学的ブレークスルーを指す。これらの要因には、技術変化の速度、研究開発への投資水準、新技術の入手可能性、これらの技術を採用し事業に統合する企業の能力などが含まれる。さらに、技術的要因は、競争上の優位性、生産性、効率性に影響を及ぼし、産業や市場の全体的な状況を形成することもある。

技術的な要素としては、以下のようなものがある：

• サービス提供のためのテクノロジー。

• 新興技術を含む技術開発全般。 

• 収束、競争、依存関係。 

• ナノテクノロジー。

• 情報通信

• 技術立法。

• 知的財産の権利と問題

• 自動化と人工知能。

• モノのインターネット（IoT）。

• デジタルトランスフォーメーションとディスラプション。

• Eコマースとオンライン・プレゼンス

• サイバーセキュリティとデータプライバシー

経済的要因企業や組織に影響を与える経済的要因には、外部からのさまざまな影響が含まれる。これには、世界経済の変動、国内経済のシフト、業界特有の金融動向や規制などが含まれる。スキャニングでは、購買力を低下させコストを上昇させるインフレ、収益性や投資決定に影響を与える税金、借入コストや個人消費に影響を与える金利などの参考データを探す必要があります。さらに、信頼感や可処分所得に左右される個人消費パターンも重要な役割を果たします。中央銀行が実施する金融政策は、流動性と信用力に影響を与える。全体的な経済成長、あるいはその欠如は、市場の機会と課題を決定する。こうした要因のひとつひとつが、企業が進むべき経済情勢の形成に重要な役割を果たし、変化する状況に機敏に対応し続けることが求められる。

経済的要因としては、以下のようなものがある：

• 経済活動のあらゆる側面、世界、国、組織。 

• 仕事と雇用、職業

• 消費者行動。

• グローバリゼーション、国際化、世界貿易。

• 経済成長率と消費者信頼感。

• 金利、課税水準、インフレ率。

• 為替レート。

• 商品価格。

環境要因環境要因とは、事業や組織の運営に影響を及ぼす外部的要素のことである。これには、地震、洪水、ハリケーンなどの自然災害が含まれ、サプライチェーンやオペレーションを混乱させる可能性がある。地球温暖化や気象パターンの変化などの気候変動は、資源の利用可能性や操業の安定性に影響を与える可能性がある。政府や国際機関によって課される環境規制や政策は、企業が環境フットプリントをどのように管理し、法令を遵守しなければならないかを規定する。サステナビリティの実践には、環境にやさしい方法を採用し、廃棄物を減らして環境への害を最小限に抑えることが含まれる。事業や産業が環境に与える全体的な影響には、二酸化炭素排出量、天然資源の利用、公害への貢献などが含まれ、これらは社会的認識や市場でのポジショニングに影響を与える可能性がある。

調査すべき環境要因には以下のようなものがある：

• すべて自然の要因だ。

• 物理的、地理的条件。

• 生態系。

• リソース

• サステナビリティの実践。

政治的要因政治的要因には、貿易や税制に関する政府の政策、一般的な政治問題、指導者の交代、規制、政治動向などが含まれる。これらの要因は、事業運営や経済状況に大きな影響を与える可能性がある。例えば、指導者の交代は、特定の産業に利益をもたらす可能性もあれば、妨げとなる可能性もある新たな政策をもたらすかもしれない。政府の貿易・税制政策、規制動向、選挙、インセンティブなどの要素を考慮することは極めて重要である。さらに、国際関係や地政学的安定性も、世界的な貿易協定や経済制裁に影響を及ぼす可能性があるため、重要な役割を果たす。こうした側面を理解することは、企業が政治情勢の潜在的な変化を予測し、それに適応するのに役立つ。

政治的要因としては、以下のようなものがある：

• グローバルなコネクション

• 国の要因。

• 地域的要因。

• 国際的な要因。

参考文献

https://pestleanalysis.com/what-is-steep-analysis/

Conway, M. (2021) 環境スキャンニング：環境スキャニングとは何か？Foresight Futuresの戦略的未来ガイド。オーストラリア、メルボルン