象、白鳥、クラゲをプランニングに。

1月18日

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ブラック・エレファント（黒い象）、スワンズ（白鳥）、ジェリーフィッシュ（クラゲ）のコンセプトは、私たちが先見性を高め、不確実な時代におけるインパクトと将来の成長に対する計画を改善するのに役立ちます。

今日、世界は社会的、政治的、文化的、技術的、環境的な面で、かつてないほど急速に変化している。

変化は、孤立した出来事としてではなく、広範囲に及ぶ、急速かつ同時多発的な変化として起こっており、それらはつながり合い、相互に関連し合っている。その結果、未来が何をもたらすのか、そして不確実な未来に対応するために私たち自身や組織をどのように位置づけるのが最善なのか、不確実性が高まっている。

複雑さ、不確実性、矛盾、カオスに満ちた未来を前にして、どのように計画を立て、決断を下し、組織を成長させていくのか。

私たちの計画プロセスを助けるために、サルダーとスウィーニーは2015年の論文「ポストノーマルな時代の3つの明日」で「ポストノーマルな可能性の動物園」を開発した。

メンヘラは、私たちの思考を広げ、先見性を向上させるために、プランニングに使えるシンプルなツールを提供してくれる。

動物園の最初のメンバーは黒い象だ。誰も見ることができない、あるいは無視することを選ぶ、部屋の中の象である。私たちはその存在を知っているが、誰もそれに対処する準備ができていない。ブラック・エレファントを特定するには、次のような質問をする：

私たちが無視している明らかな危険とは何か？
人々はどのような問題や事柄を恐れ、恥ずかしく思い、話しにくいのだろうか？
つまり、どんな "黒い象 "が私たちの目の前にいるのか？

作家のナシーム・ニコラス・タレブから借用した次の動物は「ブラック・スワン」である。ブラックスワンは異常値、予期せぬもの、「青天の霹靂」、つまり驚きを表す。また、歴史的なヨーロッパではブラックスワンは存在しないという説が主流だったときに、オーストラリアでブラックスワンが発見されたように、大きなインパクトを与える。さらに、ブラックスワンが出現した場合、その出現はしばしば後知恵で合理化される。「こうなることはわかっていた」的なコメントである。

それがどのようなものであれ、ブラック・スワンの可能性を常に想定し、それに従って計画を立てることが重要である。私たちの目的は、予測不可能な事象を予測することではなく、ネガティブな事象に対する堅牢性を組織に構築しつつ、ポジティブな機会を活用することである。

映画『ワールド・ウォーZ』の中で、登場人物がそのプロセスをこう表現している：「同じ情報を得た9人が同じ結論に達した場合、10人目はそれに反対する義務がある。それがどんなにあり得ないと思えることでも。10人目の男は、他の9人が間違っているという前提で考え始めなければならない。"これは一般的に、「悪魔の代弁者」の役割を果たすとも呼ばれる。

最後はブラック・ジェリーフィッシュだ。ブラック・ジェリーフィッシュは、私たちが知っていて理解していると思っていることだが、予想以上に複雑で不確かなものであることが判明した。なぜクラゲなのか？海洋気候の変化により、クラゲの大量発生は世界中の沿岸発電所の停止を引き起こしている。一匹のクラゲは無力に見えるが、大発生すれば大混乱を引き起こす。もう一つの良い例は、証券取引所の一企業に対するサイバーセキュリティ攻撃を考えてみることだ。同じ日に証券取引所の全企業が一斉に攻撃を受けたとしたらどうだろう。

黒象、白鳥、クラゲを特定するプロセスをプランニングに活用することで、新たな思考を促し、多様なプランをサポートし、応答性の高いシステムを構築し、プランニングのパラダイムをより長い時間軸へと拡張することができる。その目的は、組織が複雑性、不確実性、矛盾、カオスに満ちた未来に立ち向かう際に、組織のレジリエンスを支える適応力のあるダイナミックなプランニングを構築することである。

インパクトと将来の成長のために意思決定を行うのであれば、先見思考を取り入れることが重要です。そうすることで、複雑性、不確実性、矛盾、カオスに満ちた未来に直面しても、組織が成長し、繁栄する能力が飛躍的に向上する。

サルダーとスウィーニーの『ポストノーマルの可能性の動物園』の概要がお分かりいただけたなら幸いである。

会話を続けたい方は、私に直接メッセージをいただくか、insightandforesight.com.auのウェブサイトをご覧ください。

良い一日を。