戦略的先見性の活用を始めるための12の質問。
2023年9月6日更新
今後5年から10年の間に、私たちに起こりうる、あるいは起こらないかもしれない未来には何があるでしょうか？
今後5年から10年の間に、私たちのビジネスに影響を与えそうな、私たちの業界に関連する新たなトレンドはありますか？
組織としての将来に影響を与えるような変化が、今（たとえ小規模でも）起きているのか？
今後5年から10年の間に起こりうる結果について、どのように不確実性を利用し、洞察を得ることができるだろうか？
明日に備えるために、今日何ができるか？
可能性のある未来、起こりうる未来、望ましい未来など、さまざまな未来に対応できる組織を作るにはどうすればいいのか。
今後5年から10年の間に、私たちのビジネスに影響を与える可能性のあるディスラプションにはどのようなものがありますか？
私たちのビジネスに対して、まったく違うアプローチをとったらどうだろう？それはどのようなものだろうか？
どのような "ワイルドカード "シナリオが考えられるか。
予期せぬ変化に直面したときでも、私たちの戦略が強靭であり続けるようにするにはどうすればいいのだろうか？
目標をより早く、あるいはより効率的に達成するのに役立つ新技術はあるか？
来るべき変化に備えるために、今投資すべきリソースは何か？
これらは、あなたが始めるためのいくつかのアイデアに過ぎない。何事にも言えることだが、重要なのは必要に応じて柔軟に対応することである。目標は、未来を構造的に考えることであり、それによって今日、より良い決断ができるようになるのだ。
戦略的先見性をビジネスに活用する場合、万能の答えはない。重要なのは、試行錯誤を重ね、自分に合うものを見つけ、必要に応じて適応させていくことである。しかし、アイデアを探しているのであれば、以下にいくつかの方法を紹介しよう：
変化を予測する- トレンド分析とシナリオ・プランニングを用いて、ビジネスに影響を与えうる将来の変化を予測する。そうすることで、変化への備えと対応力を高めることができます。
より良い意思決定を行う- バックキャスティングや市場分析などの先見性のあるテクニックを使って、将来についてより良い情報に基づいた意思決定を行う。
明確なビジョンと戦略の策定 - 戦略的先見性を活かして、ビジネスの明確なビジョンと戦略を策定する。これにより、競争力を高めることができる。
さまざまな未来に備える- 先見性のある手法を用いて潜在的なリスクと機会を特定し、将来への備えを強化する。
変化に対してより機敏に対応する- 先見の明を活かして変化を予測し、それに対してより機敏に対応する。そうすることで、競争に打ち勝つことができる。
潜在的な結果を洞察する- 将来の潜在的な結果を洞察することで、今日の意思決定をより的確に行えるようにする。
テクノロジーの活用- 先見の明を活かして新しいテクノロジーを活用し、競合他社に先んじる。
既成概念にとらわれず、潜在的な未来について創造的に考える。そうすることで、より革新的な解決策を導き出すことができる。
進捗状況を監視する- 予見のテクニックを使って定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて調整を行う。
利害関係者を巻き込む- 先見の明を活かして、主要な利害関係者を意思決定プロセスに巻き込む。こうすることで、全員が同じページに立ち、同じ目標に向かって取り組むことができる。
志を同じくする人々とのコラボレーション- 先見の明を活用する他の専門家や組織とつながり、プロジェクトで協力したりアイデアを交換したりする。そうすることで、トレンドを先取りし、未来の可能性について洞察することができます。
全体的な視点を持つ- 先見の明を使って状況を全体的に捉え、すぐにはわからない潜在的な機会やリスクを特定する。
戦略的先見性は、組織が将来について積極的に考え、変化を予測し、現在において戦略的意思決定を行うことを可能にする強力なツールである。このツールは、革新的な思考、利害関係者の関与、機会と不確実性を特定するための総合的なアプローチを奨励する。テクノロジーを活用し、志を同じくする個人や組織間のコラボレーションを促進することで、フォーサイトは、企業が競争力を維持し、機敏に行動し、どのような未来にも対応できるようにします。フォーサイトの成功の鍵は、未来を予測することではなく、現在提示されている可能性を最大限に活用することにあることを忘れてはならない。
