大象、天鹅和水母进行规划。

社会领导力提供翻译

1 月 18 日

撰稿人 James Clampett

视频转录

黑象、天鹅和水母的概念有助于我们建立预见能力，并在不确定时期改进我们对影响和未来增长的规划。

今天，世界在社会、政治、文化、技术和环境方面的变化比以往任何时候都要快。

变化正在发生，但不是孤立的事件，而是影响深远、迅速和同时发生的变化，这些变化相互关联、相互联系。其结果是，未来会带来什么，我们如何才能最好地定位自己和我们的组织，以应对不确定的未来，这些都越来越不确定。

我们必须提出的一个问题是，面对充满复杂性、不确定性、矛盾性和混乱性的未来，我们将如何制定计划、做出决策和发展我们的组织。

为了帮助我们的规划过程，萨达尔和斯威尼在 2015 年发表的文章《后常态时代的三个明天》中提出了 "后常态潜能的动物园"。

动物园为我们的规划工作提供了简单的工具，以拓展我们的思维，提高我们的预见性。

动物园的第一个成员是 "黑象"。它是房间里的大象，没有人能够看到或选择忽视它。我们知道它的存在，但没有人准备解决它。要识别黑象，请提出问题：

我们忽视了哪些明显的危险？
人们害怕、尴尬和/或不愿意谈论哪些问题/事情？
换句话说，有哪些 "黑大象 "正盯着我们？

借用作家纳西姆-尼古拉斯-塔勒布（Nasim Nicholas Taleb）的说法，下一个动物是 "黑天鹅"。黑天鹅代表离群、出乎意料或 "突如其来"--一个惊喜。它还具有重大影响，就像澳大利亚发现黑天鹅一样，而欧洲历史上的主流理论认为黑天鹅并不存在。此外，当黑天鹅出现时，它们的出现往往被事后诸葛亮合理化。"我们早就知道会这样 "之类的评论。

重要的是，要始终假设黑天鹅事件是可能发生的，不管它是什么，并努力制定相应的计划。我们的目标不应该是预测不可预测的事件，而是在利用积极机会的同时，在我们的组织中建立应对负面事件的稳健性。

在组织规划中，识别 "黑天鹅 "的最佳方法就是所谓的 "第十人法则"："如果我们九个人获得了相同的信息，却得出了相同的结论，那么第十个人就有责任提出异议。无论这看起来多么不可能。第十个人必须开始思考，假设其他九个人都错了"。这通常也被称为扮演 "魔鬼代言人 "的角色。

最后是黑水母。黑水母是我们自以为了解和理解的事物，但结果却比我们预想的要复杂和不确定得多。为什么是水母？在不断变化的海洋气候中，水母的大量繁殖导致世界各地的沿海发电厂关闭。一只水母似乎并不强大，但水母群却能造成混乱。另一个很好的例子是，如果你想到证券交易所的一家公司受到网络安全攻击--对该公司来说可能是巨大的，但相对来说是可控的。如果在同一天，证券交易所的所有公司同时受到攻击，就会造成巨大的混乱。

您可以利用在规划中识别 "黑象"、"天鹅 "和 "水母 "的过程来推动新思维，支持多样化的规划，建立反应灵敏的系统，并将您的规划范式扩展到更长的时间跨度。这样做的目的是在您的组织面对充满复杂性、不确定性、矛盾和混乱的未来时，建立适应性强的动态规划，支持组织的复原力。

如果您正在为影响力和未来发展做出决策，那么您必须将前瞻性思维融入其中。这样，面对充满复杂性、不确定性、矛盾性和混乱性的未来，贵组织的成长和发展能力将得到显著提高。

希望这篇关于萨达尔和斯威尼 "后常态潜能动物园 "的概述对您有所帮助。

如果您想继续交流，请直接给我留言，或访问我们的网站：insightandforesight.com.au

祝你愉快