开始使用战略前瞻的 12 个问题。
2023 年 9 月 6 日更新。
在未来 5 到 10 年内，我们有哪些可能或不可能实现的未来？
在未来 5 到 10 年内，是否有可能影响我们业务的与我们行业相关的新趋势？
目前正在发生的变化（即使规模很小）是否会影响我们作为一个组织的未来？
我们如何利用不确定性，洞察未来 5 到 10 年的潜在结果？
我们今天可以采取什么行动为明天做准备？
如何确保我们的组织为一系列可能的、可能的和首选的未来做好准备？
在未来 5 到 10 年内，有哪些潜在的干扰因素会影响我们的业务？
如果我们采用完全不同的方法来开展业务会怎样？那会是什么样子？
有哪些可能出现的 "通配符 "情况，我们该如何做好准备？
面对突如其来的变化，我们如何才能确保我们的战略保持弹性？
是否有任何新技术可以帮助我们更快和/或更高效地实现目标？
为了更好地应对即将到来的变化，我们现在应该投资哪些资源？
这些只是让你开始工作的一些想法。与做任何事情一样，关键是要根据需要灵活调整。我们的目标是有条理地思考未来，从而在今天做出更好的决策。
要在企业中运用战略远见，没有放之四海而皆准的答案。关键是要进行尝试，找到适合自己的方法，并根据需要进行调整。但是，如果你正在寻找一些思路，这里有几种可以入门的方法：
预测变化- 利用趋势分析和情景规划来预测可能影响业务的未来变化。这将帮助您做好更充分的准备，对变化做出更迅速的反应。
做出更好的决策--利用反向预测和市场分析等展望技术，对未来做出更明智的决策。
制定清晰的愿景和战略 - 利用战略远见为企业制定清晰的愿景和战略。这将帮助你获得竞争优势。
为各种未来做好更充分的准备- 利用展望方法识别潜在的风险和机遇，从而为未来做好更充分的准备。
更加敏捷地应对变化- 利用前瞻性来预测变化，并更加敏捷地应对变化。这将帮助您在竞争中保持领先。
洞察潜在结果- 利用前瞻性来洞察未来的潜在结果，从而为今天做出更好的决策。
利用技术- 利用前瞻性来利用新技术，在竞争中保持领先地位。
发散思维 - 挑战现有假设，创造性地思考潜在的未来。这将有助于您提出更具创新性的解决方案。
监测进展情况- 使用预见技术定期检查进展情况，并在必要时做出调整。
让利益相关者参与 - 利用前瞻性让主要利益相关者参与决策过程。这将有助于确保每个人都站在同一起跑线上，为同一个目标而努力。
与志同道合者合作--与其他使用展望技术的专家和组织建立联系，就项目开展合作并交流想法。这将帮助您走在趋势的前端，洞察潜在的未来。
纵观全局--运用前瞻性眼光纵观全局，识别可能不会立即显现的潜在机遇或风险。
战略远见是一种强有力的工具，使组织能够积极主动地思考未来，预测变化，并在当前做出战略决策。它鼓励创新思维、利益相关者的参与以及识别机遇和不确定性的整体方法。通过利用技术以及促进志同道合的个人和组织之间的合作，展望使企业能够保持竞争力、敏捷性，并为未来做好准备。请记住，成功展望的关键不在于预测未来，而在于充分利用未来的可能性。
