期货三角
更新日期 06/06/24
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未来三角是Sohail Inayatullah 博士于 2008 年开发的一种工具，领导者可以利用它来创建一个框架，在此框架内审视当前对组织的规划和决策产生影响并促进未来发展的各种力量。它是开展展望项目的绝佳起点，因为它可以让各种力量栩栩如生地展现在人们面前。
未来三角 "是一个很好的工具，可用于绘制愿景与规划和决策之间存在的差距。这些差距确实存在，而且很可能阻碍了贵组织的发展。让我们来看看我的意思。
首先，让我们来了解一下这个工具。未来三角是一个思考未来的框架，由三个不同的变量组成。
首先是 "拉动未来"，这是贵组织对未来的主要愿景。这是你所讲述的关于你想要创造的世界以及你的组织在实现这一目标过程中将扮演的角色的理想故事。这个角落就是视觉角落。
其次是当前的数据点和推动组织走向未来的问题。这些都是有形的、可衡量的数据点。这些数据点很可能已作为知识和假设纳入年度运营计划，并影响着你的活动和目标。这一角包含量化数据。
第三个变量是过去的重负。这些都是阻碍组织发展的因素，阻碍着组织向未来愿景迈进。您的组织所坚持的个性、文化怪癖、自我、传统和遗产。这是定性的一角。
通过深入了解未来三角的这三个角，你可以创建一个简单的框架，据此开始思考贵组织可能出现的未来，以及你的规划和决策与实现组织愿景的进展之间的联系。
未来三角 "是一种工具，领导者可以用它来绘制愿景与计划之间的差距。
让我们来看看伊纳亚图拉、同为未来学家的伊万娜-米洛耶维奇和其他作者是如何将未来三角用于规划的
为了扩展该模型，我们可以添加一些情景，以便跟踪从推动未来开始的变化路径。
在期货三角形中，我们可以看到一些可能的变化路径：
无变化路径表示过去的重压阻止了任何变化。
如果过去的重压使组织倒退，就可能出现回到过去的变革之路。
边际变革之路。
适应性变革之路。
还有一条彻底改变的道路。
这些路径也有与之相关的变革行为类型。
反动行为。
传统或保守行为导致没有变化或变化不大。
改革派或务实派行为支持边缘化的适应性变革。
渐进行为支持适应彻底变革。
具有远见卓识和革命性的行为，支持激进和更高层次的变革。
看看加入了变革路径和辅助行为的未来三角，然后问自己两个问题：
为了实现您的使命/愿景，您认为贵组织在未来 5-20 年内需要走什么样的变革之路？
在我右侧模型上选择的变化路径上点一个心理圆点。
现在，回想一下贵组织过去几年的历史、计划、决策和所取得的成果，您认为贵组织实际上正走在一条怎样的变革道路上？
您现在已经开始绘制您希望实现的愿景与您的规划和决策跟踪路径之间存在的差距。
你对结果感到惊讶吗？
当您审视所选择的变革路径时，支持行为是否与相关人员的计划和决策风格相吻合？
你改变世界的愿景很可能需要彻底的变革--诸如治愈癌症、阻止气候变化、消除贫困、将不良心理健康的影响降到最低等愿景都需要大规模的变革，然而大多数组织的规划和决策都是沿着不变革或边际变革的道路前进的。适应性变革或激进变革往往是计划外的，是意想不到的外部力量造成的。
在充满不确定性和模糊性的时代，表现出传统或保守的行为被认为是明智和低风险的，这是有道理的。由于利益相关者要求领导者在短期内取得丰硕成果的压力，许多领导者都抱着短期心态行事，而不是着眼于长期成果。在某些情况下，短期财务目标的权重过大，超过了任务交付等长期目标。
未来三角 "是一种工具，可帮助您绘制愿景与绩效之间的差距图，并开始利用前瞻性来支持您的规划和决策，以实现影响力和未来增长。
如果您是一位领导者，并想知道您的组织如何才能取得更长远的进步，那么就来看看 "未来三角 "吧。这个工具可以帮助您找出组织目前的状况与未来发展之间的差距。这个过程不仅能从组织的角度洞察需要改变的地方，还能帮助个人做出影响实现愿景的决策。
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祝你愉快
参考资料
Inayatullah, S. (2008) "Six pillars: futures thinking for transforming" foresight journal, VOL.10 NO.1 2008 年，第 4-21 页
Fergnani, Alessandro.(2019) "Futures Triangle 2.0: integrating the Futures Triangle with Scenario Planning." foresight journal VOL.22 2019: pp178-188.
Milojević, Ivana.Inayatullah, Sohail.(2015) "Narrative foresight", Futures, Volume 73: pp151-162.
Milojević, Ivana.(2021) "Futures Fallacies：What They Are and What We Can Do About Them" Journal of Futures Studies,Vol. 25(4): pp1-16
