逆向预测--规划和决策的工具。
在离今天不远的一间会议室里.....
玛丽亚盯着眼前的董事会，既兴奋又紧张。她已经为这个计划准备了几个月，现在是向董事会提交计划的时候了。
她深吸一口气，开始说话。
"女士们先生们，感谢你们今天的到来"说话时，她能感觉到自己心跳加速。"我很高兴能介绍我们的长期战略计划"
她接着介绍了她在制定计划时所经历的展望过程，强调了未来情报、情景规划和反向预测的重要性。执行局全神贯注地听着玛丽亚的介绍，对她充满了好奇。
最后，她的演讲终于结束了。
"你觉得怎么样？"她紧张地问。
执行局成员在审议她的发言时陷入了长时间的沉默。最后，主席发言。
"玛丽亚，这是个绝妙的计划"
她从玛丽亚的眼中看到了欣慰。
"但我们有一个问题要问你......"
主席停顿了一下，确保大家都注意到了她。
"我们怎么知道这是正确的计划？我们如何确定它能带我们到达我们想去的地方？
玛丽亚深吸了一口气。她对这个问题早有预料。
"展望不是预测未来，"她开宗明义。"它是关于理解现在和塑造未来。未来情报、情景规划和反向预测是帮助我们更广阔地思考、更灵活地规划以及为各种未来做好准备的展望工具。它还能帮助我们主动影响未来的发展"。
执行局要求提供更多有关后报的信息。
玛丽亚接着解释了反向预测的工作原理，即从理想的未来开始，然后追溯到现在，评估实现理想所需的条件。
"她总结说："这是一种思考未来的方式，它对新的和富有想象力的想法持开放态度。"它可以帮助我们确保我们走在正确的道路上"。
执行局成员点了点头，显然对她印象深刻。他们感谢玛丽亚所做的工作。
玛丽亚松了一口气。她成功了。她知道，在未来 5 到 10 年内，反向预测将成为塑造其组织影响力和未来发展的重要工具。
什么是反向预测？
反向预测是一种高效的规划和决策技术，它首先定义期望的未来，然后研究实现这一目标所需的条件。它可以帮助领导者提出更具创造性的想法，从而制定出更强大、更有弹性的组织计划。
反向预测是一种前瞻性工具，它先设想出未来的具体情况，然后再回过头来确定实现这一目标所需的步骤。约翰-B-罗宾逊（John B. Robinson）于 1982 年首次将其写入书中(1)，自此以后，从个人项目到大规模社会变革计划，都将其作为一种规划工具。反向预测是制定现实可行计划的一种有效方法，因为它迫使你思考沿途所有必要的步骤，而不是只关注最终目标。
逆向预测的核心是一种分析方法，它关注的是如何实现理想的未来，而不是根据过去的结果预测可能发生的事情。反向预测是指从理想的终点追溯到今天，以确定达到未来状态所需的行动。这就将反向预测与预测区分开来，后者通常侧重于预测可能发生的情况，而不考虑可能发生的变化。对于那些致力于为世界带来积极变化的组织来说，后向预测是一个非常有价值的工具。
为什么反向预测很重要？
在这个瞬息万变、错综复杂的世界里，反向预测提供了一种管理变化和不确定性的方法。它帮助我们确定从现在的位置到我们想要的位置所需要采取的步骤。
在后向预测的世界里管理变革有很多好处，包括可以就未来进行更开放的对话。在后向预测中，所有的想法都会受到欢迎，当出现新的可能性时，可以改变或推翻决定。
没有人能准确预测下一步会发生什么。逆向预测过程可以帮助利益相关者确定他们今天需要做什么，以实现他们明天想要的未来。
在瞬息万变的复杂世界中，逆向预测是规划和决策的重要工具。它帮助我们确定从现在的位置到我们想要的位置所需要采取的步骤。反向预测提供了一种管理变化和不确定性的方法，可以帮助我们把明天想要的未来变为现实。
何时应使用反向预测？
反向预测是规划和决策的重要工具。特别是，在解决复杂问题时，包括在渐进式变化不足以解决问题、存在外部因素（未定价的成本或效益）和/或主导趋势在变化中发挥不成比例的作用时，后向预测提供了一个强有力的过程和结果。逆向预测有助于找出解决这些问题的创新方案。它还可以帮助评估这些解决方案的可行性，并确定其实施过程中可能遇到的障碍。通过从理想的未来状态进行反向预测，我们可以制定出更有可能成功的变革路线图。
如何进行反向预测？
反向预测通常包括四个步骤：
确定未来的理想状态--这可以是要实现的愿景或目标。
制定设想方案--实现未来状态的不同方式有哪些？可能影响这些情景的主要驱动因素和不确定因素是什么？
确定途径--根据设想方案，需要采取哪些步骤才能实现理想的未来状态？
制定并实施计划--根据路径，实现未来理想状态的最佳方式是什么？
反向预测是一种强大的工具，可用于管理变化和不确定性。它可以帮助我们确定从现在的位置到我们想要的位置所需要采取的步骤。如果您正面临着复杂的挑战，逆向预测可能就是您的答案。
参考资料
(1) Robinson, J.B., "Energy Backcasting：A Proposed Method of Policy Analysis", Energy Policy, Vol.10, No.4 (December 1982), pp.
