สามเหลี่ยมแห่งอนาคต
อัปเดต 06/06/24
บทบรรยายวิดีโอ
Futures Triangle เป็นเครื่องมือที่พัฒนาโดย ดร. Sohail Inayatullah ในปี 2008 ซึ่งผู้นำสามารถใช้สร้างกรอบในการดูแรงผลักดันในปัจจุบันที่ส่งผลต่อการวางแผนและการตัดสินใจขององค์กรเพื่อผลกระทบและการเติบโตในอนาคต ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับโครงการคาดการณ์ล่วงหน้า เนื่องจากสามารถนำแรงผลักดันต่างๆ ที่เกิดขึ้นมาใช้ในชีวิตจริงได้
Futures Triangle เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการสร้างแผนที่ช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์และการวางแผนและการตัดสินใจของคุณ ช่องว่างเหล่านี้มีอยู่จริงและอาจเป็นอุปสรรคต่อองค์กรของคุณ มาดูกันว่าฉันหมายถึงอะไร
ก่อนอื่นเรามาทำความรู้จักกับเครื่องมือ Futures Triangle ซึ่งเป็นกรอบแนวคิดในการคิดเกี่ยวกับอนาคตที่สร้างขึ้นจากตัวแปรที่แตกต่างกันสามตัว
ประการแรกคือแรงดึงดูดของอนาคต ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ที่โดดเด่นขององค์กรของคุณเกี่ยวกับอนาคตที่อาจจะเป็นไปได้ นี่คือเรื่องราวที่คุณบอกเล่าเกี่ยวกับโลกที่คุณต้องการสร้างและบทบาทที่องค์กรของคุณจะมีต่อความสำเร็จ มุมนี้คือมุมภาพ
ประการที่สองคือข้อมูลปัจจุบันและปัญหาต่างๆ ที่กำลังผลักดันให้องค์กรก้าวไปสู่อนาคต ข้อมูลเหล่านี้คือข้อมูลที่จับต้องได้และวัดผลได้ มีแนวโน้มว่าข้อมูลเหล่านี้จะรวมอยู่ในแผนปฏิบัติการประจำปีของคุณในรูปแบบของความรู้และสมมติฐานที่กำหนดกิจกรรมและเป้าหมายของคุณ มุมนี้ประกอบด้วยข้อมูลเชิงปริมาณ
ตัวแปรที่สามคือน้ำหนักของอดีต สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ฉุดรั้งองค์กรของคุณไว้ ขัดขวางความก้าวหน้าในวิสัยทัศน์ในอนาคตของคุณ บุคลิกภาพ ความแปลกประหลาดทางวัฒนธรรม อัตตา ประเพณี มรดกที่องค์กรของคุณยึดถือไว้ นี่คือมุมคุณภาพ
การได้รับข้อมูลเชิงลึกในสามมุมของสามเหลี่ยมแห่งอนาคตนี้ จะช่วยให้คุณสร้างกรอบงานเรียบง่ายๆ ที่ใช้ในการเริ่มต้นคิดเกี่ยวกับอนาคตที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรของคุณ และความเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนและการตัดสินใจของคุณกับความคืบหน้าในทิศทางของวิสัยทัศน์องค์กรของคุณ
Futures Triangle เป็นเครื่องมือที่ผู้นำสามารถใช้เพื่อกำหนดช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์และแผน
มาดูกันว่า Inayatullah ผู้เชี่ยวชาญด้านอนาคต Ivana Milojević และนักเขียนคนอื่นๆ พัฒนาสามเหลี่ยมแห่งอนาคตเพื่อใช้กับการวางแผนได้อย่างไร
เพื่อขยายโมเดล เราสามารถเพิ่มสถานการณ์ต่างๆ เข้ามาเพื่อให้เราสามารถติดตามเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้จากอนาคตได้
ในสามเหลี่ยมแห่งอนาคต เราสามารถแสดงเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้จำนวนหนึ่ง:
เส้นทางที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงซึ่งบ่งบอกถึงน้ำหนักของอดีตที่หยุดการเปลี่ยนแปลงใดๆ
เส้นทางการเปลี่ยนแปลงกลับไปสู่อดีตที่อาจเกิดขึ้นได้หากภาระจากอดีตส่งผลกระทบจนทำให้องค์กรถอยหลัง
เส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่ไม่แน่นอน
เส้นทางการเปลี่ยนแปลงเชิงปรับตัว
และเส้นทางการเปลี่ยนแปลงอย่างสุดขั้ว
เส้นทางเหล่านี้ยังมีประเภทของพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องด้วย
พฤติกรรมตอบโต้
พฤติกรรมของผู้ยึดมั่นประเพณีหรืออนุรักษ์นิยมไม่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใดๆ หรือเกิดการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย
พฤติกรรมปฏิรูปหรือปฏิบัตินิยมที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงปรับตัว
พฤติกรรมก้าวหน้าที่สนับสนุนการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง
พฤติกรรมที่มีวิสัยทัศน์และปฏิวัติที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในระดับที่รุนแรงและมากขึ้น
ลองดูสามเหลี่ยมแห่งอนาคตพร้อมเส้นทางการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมสนับสนุนที่เพิ่มเข้ามา แล้วถามตัวเอง 2 คำถาม:
เพื่อให้บรรลุพันธกิจ/วิสัยทัศน์ของคุณ คุณคิดว่าองค์กรของคุณจำเป็นต้องติดตามเส้นทางการเปลี่ยนแปลงอย่างไรในอีก 5-20 ปีข้างหน้า?
วางจุดในใจบนเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่คุณเลือกบนโมเดลทางด้านขวาของฉัน
ตอนนี้คิดถึงประวัติองค์กรของคุณในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แผนงาน การตัดสินใจ และผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น คุณคิดว่าองค์กรของคุณกำลังดำเนินไปในเส้นทางการเปลี่ยนแปลงใดอยู่
ตอนนี้คุณได้เริ่มดำเนินการเพื่อสร้างช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์ที่คุณต้องการส่งมอบและเส้นทางที่การวางแผนและการตัดสินใจของคุณดำเนินไป
คุณแปลกใจกับผลลัพธ์หรือไม่?
เมื่อคุณพิจารณาเส้นทางการเปลี่ยนแปลงที่คุณเลือก พฤติกรรมสนับสนุนนั้นสอดคล้องกับรูปแบบการวางแผนและการตัดสินใจของบุคคลที่เกี่ยวข้องหรือไม่
มีแนวโน้มว่าวิสัยทัศน์ของคุณในการเปลี่ยนแปลงโลกจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เช่น การรักษามะเร็ง การหยุดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การขจัดความยากจน การลดผลกระทบจากสุขภาพจิตที่ย่ำแย่ จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่การวางแผนและการตัดสินใจขององค์กรส่วนใหญ่มักนำไปสู่ความก้าวหน้าในเส้นทางการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย บ่อยครั้งที่ช่วงเวลาแห่งการปรับตัวหรือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้นโดยไม่ได้วางแผนไว้ และเป็นผลจากแรงผลักดันจากภายนอกที่ไม่คาดคิด
เป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนและความคลุมเครืออย่างมาก การแสดงพฤติกรรมตามขนบธรรมเนียมหรืออนุรักษ์นิยมถือเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลและมีความเสี่ยงต่ำ ผู้นำหลายคนทำงานด้วยทัศนคติในระยะสั้นแทนที่จะมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ในระยะยาว เนื่องจากแรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต้องการให้บรรลุผลลัพธ์ในระยะใกล้ที่ดี ในบางกรณี เป้าหมายทางการเงินในระยะสั้นมีน้ำหนักมากเกินไปเหนือเป้าหมายในระยะยาว เช่น การส่งมอบภารกิจ
Futures Triangle เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณสร้างแผนที่ช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์และประสิทธิภาพการทำงาน และเริ่มกระบวนการใช้การมองการณ์ไกลเพื่อสนับสนุนการวางแผนและการตัดสินใจของคุณเพื่อผลกระทบและการเติบโตในอนาคต
หากคุณเป็นผู้นำและต้องการทราบว่าองค์กรของคุณจะก้าวหน้าได้อย่างไรในระยะยาว โปรดดูที่ The Futures Triangle เครื่องมือนี้จะช่วยให้คุณระบุช่องว่างระหว่างองค์กรของคุณในปัจจุบันและเป้าหมายที่ต้องการไป กระบวนการนี้ไม่เพียงแต่ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงจากมุมมองขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคคลที่กำลังตัดสินใจที่ส่งผลต่อความคืบหน้าในวิสัยทัศน์ของคุณด้วย
insight & foresight อยู่ที่นี่เพื่อสนับสนุนคุณ ส่งข้อความถึงฉันวันนี้หรือเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราที่ insight & foresight
ขอให้มีวันดีๆนะ
อ้างอิง
Inayatullah, S. (2008) “เสาหลักทั้งหก: การคิดเพื่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต” วารสาร foresight, เล่มที่ 10 ฉบับที่ 1 2008, หน้า 4-21
Fergnani, Alessandro. (2019) “Futures Triangle 2.0: การบูรณาการ Futures Triangle เข้ากับการวางแผนสถานการณ์” วารสาร Foresight ฉบับที่ 22 ปี 2019: หน้า 178-188
มิโลเยวิช, อิวาน่า. อินายาตุลลอฮ์, โซฮาอิล. (2015) "การมองการณ์ไกลเชิงบรรยาย" ฟิวเจอร์ส เล่มที่ 73: หน้า 151-162
Milojević, Ivana.(2021) "Futures Fallacies: คืออะไรและเราทำอะไรได้บ้าง" วารสาร Futures Studies เล่ม 25(4): หน้า 1–16
