กรณีทางธุรกิจสำหรับการมองการณ์ไกล
ปรับปรุงล่าสุด 18 กรกฎาคม 2567.
ในพื้นที่ธุรกิจส่วนใหญ่ การคาดการณ์ในระยะยาวด้วยความแม่นยำสูงนั้นทำได้ยากเนื่องจากความไม่แน่นอนและความผันผวนทั่วโลก ในสถานการณ์ตลาดคงที่ จุดข้อมูลที่พร้อมใช้งานจากภายในและภายนอกบริษัทอาจมีค่า อย่างไรก็ตาม ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ข้อมูลในอดีตจะไม่เพียงพอต่อการวางแผน
การใช้ข้อมูลในอดีตเพื่อตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการในอนาคตถือเป็นแนวทางปฏิบัติทั่วไปในโลกธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพในอดีตไม่สามารถนำมาใช้เป็นตัวบ่งชี้สิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปได้เสมอไป เนื่องจากมีปัจจัยหลายอย่างที่อาจเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่มีการเตือนล่วงหน้าหรือให้เหตุผลอื่นๆ นอกเหนือจาก "เหตุการณ์นี้เคยเกิดขึ้นมาก่อน"
การมองการณ์ไกลไม่ได้มีไว้เพื่อทดแทนการพยากรณ์ตามข้อมูลในอดีต การมองการณ์ไกลมีประโยชน์ในการวางแผนการจัดการเมื่ออัตราการเปลี่ยนแปลงทำให้ข้อมูลแบบเดิมไม่เหมาะสมที่จะใช้เป็นตัวทำนายพฤติกรรมในอนาคต การมองการณ์ไกลใช้เทคนิคต่างๆ เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ของอนาคตที่เป็นไปได้ มีแนวโน้ม และดีกว่า ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างมั่นใจและน่าเชื่อถือมากขึ้น
การมองการณ์ไกลช่วยให้การคิดเชิงกลยุทธ์มีความคิดสร้างสรรค์และสร้างสรรค์มากขึ้น และพิจารณาผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ในวงกว้างขึ้น การมองการณ์ไกลยังมีแง่มุมที่เน้นไปที่การกระทำซึ่งไหลลื่นเข้าสู่ขั้นตอนการพัฒนาและวางแผนกลยุทธ์ได้เป็นอย่างดี การมองการณ์ไกลช่วยให้ผู้นำรู้สึกสบายใจมากขึ้นกับความสามารถในการคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปและดำเนินการในอนาคตที่เป็นไปได้ในวงกว้างมากขึ้น
เราจะรู้ได้อย่างไรว่าการมองการณ์ไกลได้ผล?
มาดูวิธีการบางอย่างที่การมองการณ์ไกลได้รับการพิสูจน์ว่าสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจได้
5 วิธีสำคัญที่การมองการณ์ไกลช่วยเหลือองค์กร
ในเอกสารวิจัยปี 2014 เรื่อง " องค์กรทำอะไรกับการมองการณ์ไกล " (1) Hammoud, MS, Nash, DP ระบุ 5 วิธีหลักที่การมองการณ์ไกลช่วยเหลือองค์กรต่างๆ ดังนี้:
คุณสามารถกำหนดอนาคตของคุณได้
การมองการณ์ไกลช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจกำหนดได้ว่าพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่ออะไรได้บ้าง กำหนดแผนที่เหมาะสมสำหรับการก้าวไปข้างหน้า เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจว่าพวกเขามีส่วนสนับสนุนอย่างไร และกำหนดลำดับความสำคัญของแนวทางปฏิบัติ การนำการมองการณ์ไกลมาใช้จะทำให้ความสามารถขององค์กรในการกำหนดอนาคตดีขึ้นอย่างมาก
มีความคล่องตัวมากขึ้นในการทำงาน
การมองการณ์ไกลช่วยให้องค์กรสามารถก้าวข้ามกรอบความคิดแบบเดิมๆ ได้ ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญล่วงหน้าได้ และ/หรือ (ข) มองเห็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ส่งผลให้องค์กรมีความคล่องตัวมากขึ้น และมีศักยภาพในการคาดการณ์และดำเนินการเมื่อมีอนาคตทางเลือกเกิดขึ้นมากขึ้น
ทำให้การจัดแนวองค์กรของคุณแข็งแกร่งยิ่งขึ้น
การวางแผนล่วงหน้าช่วยขจัดอุปสรรคระหว่างส่วนต่างๆ ขององค์กร โดยปกติแล้ว บุคคลและหน้าที่ต่างๆ จะติดตามการเปลี่ยนแปลงในสังคม เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการเมือง (STEEP) แต่เนื่องจากพวกเขาทำงานแยกกัน ข้อมูลเชิงลึกที่เกิดขึ้นจึงยังคงไม่เชื่อมโยงกัน ผู้ที่ทำงานด้านการตลาดจะติดตามเทรนด์ทางสังคมล่าสุดเพื่อดูว่าเทรนด์เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อผู้บริโภคและตลาดอย่างไร ผู้ที่ทำงานด้านไอทีจะคอยติดตามเทรนด์เทคโนโลยีล่าสุด ผู้ที่ทำงานด้านกฎหมายจะคอยติดตามปัญหาทางการเมืองและกฎหมาย และผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะติดตามเทรนด์เศรษฐกิจที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมและผู้เล่นหลัก ด้วยโครงการคาดการณ์ล่วงหน้า มีข้อได้เปรียบเฉพาะในการประสานข้อมูลเชิงลึกและความรู้ร่วมกันที่ได้รับจากกิจกรรมคาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อพิจารณาอนาคตที่อาจเกิดขึ้น การคาดการณ์ล่วงหน้าช่วยเพิ่มความสอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร
ทำให้บริษัทของคุณดูดีขึ้นในสายตาลูกค้า
แผนงานที่จัดทำขึ้นโดยมองการณ์ไกลนั้น เมื่อนำไปแบ่งปันกับลูกค้าแล้ว อาจทำให้ลูกค้ามองว่าบริษัทมีความคิดสร้างสรรค์หรือมองการณ์ไกล การเปลี่ยนแปลงมุมมองนี้สามารถสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรได้ เนื่องจากลูกค้ามีมุมมองเชิงบวกต่อการทำงานและทิศทางของบริษัทมากขึ้น
การเรียนรู้ที่จะระบุโอกาสการเติบโตได้ดีขึ้น
โครงการคาดการณ์ล่วงหน้าช่วยให้องค์กรตระหนักถึงโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ นอกเหนือจากรูปแบบธุรกิจปัจจุบัน โครงการคาดการณ์ล่วงหน้าช่วยให้องค์กรตระหนักถึงโอกาสใหม่ๆ ก่อนคู่แข่ง โครงการคาดการณ์ล่วงหน้าแทบไม่มีข้อเสียสำหรับองค์กร กิจกรรมที่มุ่งเน้นไปข้างหน้าเหล่านี้ช่วยให้มองเห็นการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า ซึ่งช่วยให้ผู้นำมีกรอบการทำงานที่ดีขึ้นสำหรับการตัดสินใจ
การปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะยาวด้วยการมองการณ์ไกล
บทความวิจัย เรื่อง "การมองการณ์ไกลขององค์กรและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท: การวิเคราะห์ตามยาว" ที่ ตีพิมพ์ในปี 2561 โดย Rohrbeck และ Kum(2) ได้นำเสนอหลักฐานที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกของการมองการณ์ไกลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กร
โดยการใช้ระยะเวลาล่าช้าเจ็ดปีและวิธีการประเมินห้าแบบที่แตกต่างกันเพื่อเอาชนะข้อจำกัดต่างๆ การวิเคราะห์ของพวกเขาเผยให้เห็นว่า
"บริษัทที่เตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต (เฝ้าระวัง) มีแนวโน้มที่จะเข้าไปอยู่ในกลุ่มบริษัทที่มีผลงานเหนือกว่าในอุตสาหกรรมสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ"
ผลการวิเคราะห์เผยให้เห็นว่าองค์กรที่ใช้การคาดการณ์ล่วงหน้ามีกำไรสูงขึ้น 33% และมูลค่าตลาดเติบโตสูงขึ้น 200% เมื่อเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยของกลุ่มตัวอย่าง องค์กรที่ไม่ใช้การคาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อเตรียมรับมือกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นต่อไปจะต้องยอมรับการลดลงของกำไร 37% ถึง 44% เมื่อเทียบกับบริษัทที่ใช้การคาดการณ์ล่วงหน้า
การมองการณ์ไกลเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับ SMEs
นักวิจัยชาวฟินแลนด์ Anne-Mari Järvenpää, Iivari Kunttu และ Mikko Mäntyneva ได้ทำการศึกษาเปรียบเทียบกรณีศึกษา (3) ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ที่ใช้เศรษฐกิจหมุนเวียนในฟินแลนด์ เพื่อทำความเข้าใจ "บริษัทต่างๆ คาดการณ์อนาคตอย่างไร และกิจกรรมการคาดการณ์ส่งผลต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างไร" พวกเขาเลือกที่จะทำการวิจัย SME เนื่องจาก "โดยทั่วไปแล้ว SME มักมีความสามารถในการคาดการณ์อนาคตและวางแผนกลยุทธ์ได้น้อยกว่าบริษัทขนาดใหญ่"
งานวิจัยของพวกเขาพบว่าสำหรับ SMEs ที่ดำเนินธุรกิจในหรือใกล้เคียงกับเศรษฐกิจหมุนเวียน ความต้องการในอนาคตของกฎหมายและข้อบังคับที่เปลี่ยนแปลงไป พฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภค และความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมจะมีผลกระทบอย่างมากต่ออนาคตของพวกเขา ส่งผลให้มีโอกาสทางธุรกิจมากมาย รวมถึงความท้าทายหลายประการที่เกิดขึ้น ความท้าทายรวมถึงการตัดสินใจในช่วงเวลาที่เหมาะสมในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานใหม่นี้ เช่น เมื่อใดและอย่างไรจึงจะขยายขีดความสามารถของบริษัท เมื่อใดจึงจะคาดการณ์ผลตอบแทนจากการลงทุน และการวัดระดับอุปสงค์และอุปทานในตลาด โอกาสรวมถึงการขยายความเป็นไปได้ทางธุรกิจ รวมถึงการสำรวจโซลูชันทางเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยใหม่ๆ การนำนวัตกรรมมาใช้ และนวัตกรรมบริการใหม่ๆ
เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสและบรรเทาความท้าทาย เอกสารแนะนำให้ใช้การมองการณ์ไกลสำหรับ SMEs เป็นลำดับความสำคัญของการจัดการ วินัยในการมองการณ์ไกลในการระบุและประเมินแนวโน้ม สัญญาณ และปัญหาจากทุกพื้นที่ของสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน STEEP ช่วยให้ SMEs มีความสามารถเพิ่มเติมในการส่งมอบผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งขึ้น การวิจัยแสดงให้เห็นว่า SMEs จะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการรวมการประมวลผลและการสร้างความหมายของการมองการณ์ไกลเป็นหนึ่งในกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ และใช้ข้อมูลนี้ในการวางแผนและตัดสินใจเพื่อสร้างผลกระทบและการเติบโตในอนาคต
รับความได้เปรียบทางการแข่งขันจากการเป็นผู้บุกเบิกด้วยการมองการณ์ไกล
Richard Vecchiato ได้สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างการมองการณ์ไกลขององค์กรและความสามารถขององค์กรในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอกได้อย่างประสบความสำเร็จในเอกสารของเขา เรื่อง "การสร้างมูลค่าผ่านการมองการณ์ไกล: ข้อได้เปรียบของผู้บุกเบิกและความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์" (4)
เขาตั้งข้อสังเกตว่า:
“ความท้าทายที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในธุรกิจคือการสร้างกลยุทธ์สำหรับอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่องค์กรดำเนินกิจการได้ดี เราจะรู้ได้อย่างไรว่าจะต้องทำอะไรต่อไป”
Vecchiato ใช้แนวคิดเรื่อง "ความทรงจำแห่งอนาคต" ซึ่งพัฒนาโดย ศาสตราจารย์ David Ingvar (5) เพื่ออธิบายว่าสมองของมนุษย์จัดการกับอนาคตอย่างไร "ความทรงจำแห่งอนาคต" ที่ผู้นำพัฒนาขึ้นผ่านกระบวนการสร้างการมองการณ์ไกลนั้นมาคู่กับ "ความทรงจำในอดีต" ของพวกเขา "ความทรงจำ" เหล่านี้สามารถนำมาใช้ร่วมกันได้เมื่อพวกเขาเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาไม่เคยพบเจอมาก่อน การผสมผสานที่แข็งแกร่งของ "ความทรงจำในอดีตและอนาคต" นี้ช่วยปรับปรุงการตัดสินใจและความสามารถในการใช้ประโยชน์จากโอกาสและลดความเสี่ยง
ผู้นำสามารถ "จดจำ" โอกาสและความเสี่ยงในอนาคตได้อย่างมีสติสัมปชัญญะ โดยระบุตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและพิจารณาข้อดีของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่อาจมอบให้กับผู้บุกเบิก ผู้นำทำได้โดย "รับฟัง" และ "ทำความเข้าใจ" สัญญาณที่เกี่ยวข้องซึ่งส่งเสริมข้อดีของผู้บุกเบิก เช่น ความสามารถทางเทคโนโลยี สินทรัพย์ที่ไม่เหมือนใคร และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้า ผู้นำจะได้เปรียบทางการแข่งขันจากการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาได้เร็วและมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง
โนเกีย - กรณีศึกษาแห่งความสำเร็จและความล้มเหลวที่มองการณ์ไกล
บริษัทเทคโนโลยี Nokia ของฟินแลนด์ ซึ่งในช่วงต้นทศวรรษปี 2000 สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมได้สำเร็จ ถือเป็นตัวอย่างคลาสสิกของประโยชน์และความท้าทายของการมองการณ์ไกล (เกร็ดความรู้: Nokia เริ่มดำเนินกิจการในปี พ.ศ. 2441 ในฐานะผู้ผลิตรองเท้าบู๊ตยาง)
โนเกียได้กำหนดแนวทางอย่างเป็นทางการและเป็นระบบสำหรับการดำเนินการคาดการณ์ล่วงหน้าเชิงกลยุทธ์ในปี 2001 ส่งผลให้โนเกียสามารถคาดการณ์การพัฒนาตลาดที่สำคัญได้ล่วงหน้ามากกว่า 6 ปี และลงทุนอย่างหนักใน 3G (เทคโนโลยีโทรคมนาคมไร้สายเคลื่อนที่รุ่นที่ 3) โดยผลิตผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จโดยมีข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีเหนือคู่แข่ง นอกจากนี้ โนเกียยังลงทุนอย่างหนักในซอฟต์แวร์เพื่อนำเสนอโซลูชันแบบบูรณาการให้กับลูกค้า และสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์ให้มากขึ้นเมื่อเทียบกับผู้เล่นแบบดั้งเดิม โนเกียเป็นผู้นำในตลาดที่บรรจบกัน โดยตระหนักถึงศักยภาพของคลื่นลูกใหม่ของเทคโนโลยีนี้ก่อนบริษัทอื่นๆ หลายปี และใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบนี้ในฐานะผู้บุกเบิก บริษัทชั้นนำอื่นๆ ล่าช้าในการตระหนักถึงผลที่ตามมาของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เหล่านี้ต่อตลาดของตน และหลายแห่งล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากโอกาส
อย่างไรก็ตาม Nokia ไม่สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และรุนแรงมากขึ้นอย่างก้าวกระโดดที่เกิดจากการผสมผสานระหว่างระบบคลาวด์คอมพิวติ้งและอุปกรณ์พกพาได้ ความล้มเหลวของโปรแกรมการคาดการณ์ล่วงหน้าในการระบุการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้ Nokia เสียเปรียบคู่แข่งอย่างมากเมื่อเทียบกับบริษัทอย่าง Apple และ Samsung ที่สามารถใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เหล่านี้ได้
Nokia ประสบความล้มเหลวเนื่องจากไม่ได้คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาดโดยรวมได้อย่างถูกต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทประเมินความต้องการของลูกค้าสำหรับโทรศัพท์มือถือและกล้องเป็นรายการแยกกันสูงเกินไป และประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงบทบาทของโทรศัพท์มือถือจากเครื่องมือสื่อสารเป็นแพลตฟอร์มคอมพิวเตอร์ต่ำเกินไป
ประสบการณ์ของ Nokia เน้นย้ำถึงความสำคัญและข้อจำกัดของการมองการณ์ไกล บริษัทประสบความสำเร็จในการใช้ประโยชน์จากผู้บุกเบิกในตลาดที่บรรจบกัน แต่พลาดโอกาสที่จะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่ยิ่งใหญ่กว่านั้น
การมองการณ์ไกลสามารถช่วยให้ผู้นำสามารถระบุโอกาสและภัยคุกคามในอนาคตได้ ประโยชน์เหล่านี้อาจลดลงหรือหยุดชะงักลงได้เนื่องจากขาดความสามารถและศักยภาพ รวมถึงอคติในการรับรู้สัญญาณการเปลี่ยนแปลง ตลอดจนสถานการณ์ในอนาคตทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้น
การมองการณ์ไกลถือเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่สำคัญในปัจจุบัน
การคาดการณ์ล่วงหน้าเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่สำคัญในปัจจุบัน เนื่องจากช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถระบุโอกาสและภัยคุกคามในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่แน่นอน และตัดสินใจได้ดีขึ้น การคาดการณ์ล่วงหน้าช่วยให้ผู้นำเข้าใจถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมหรือตลาดของตน และช่วยให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของผู้นำได้อย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์ล่วงหน้าไม่ได้ไร้ขีดจำกัด การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดอาจเป็นเรื่องยาก และผู้นำอาจมีอคติในความสามารถในการตัดสินใจในการรับรู้สัญญาณการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์ล่วงหน้ายังคงเป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับธุรกิจที่ต้องการเติบโตในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการโครงการคาดการณ์ล่วงหน้าจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรและบริบทเฉพาะที่โครงการกำลังดำเนินการอยู่ อย่างไรก็ตาม มีข้อควรพิจารณาสำคัญบางประการที่องค์กรควรคำนึงถึงเมื่อวางแผนและดำเนินการโครงการคาดการณ์ล่วงหน้า
ประการแรก การมองการณ์ไกลเติบโตได้ดีจากความหลากหลาย สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่ากระบวนการมองการณ์ไกลเป็นแบบมีส่วนร่วมและครอบคลุม เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนมีโอกาสแสดงความเห็นและแนวคิดของตนเอง ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การจัดกลุ่มสนทนา การสัมภาษณ์ การสำรวจ หรือการประชุมเชิงปฏิบัติการ นอกจากนี้ ยังต้องแน่ใจว่ากระบวนการมองการณ์ไกลมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม เพื่อให้สามารถรวบรวมความเห็นและแนวโน้มใหม่ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้
ประการที่สอง สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่ากระบวนการระบุโอกาสและภัยคุกคามในอนาคตได้รับการปรับแต่งอย่างรอบคอบเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะขององค์กร ตัวอย่างเช่น องค์กรบางแห่งอาจสนใจโอกาสในระยะยาวเพื่อสำรวจและประเมินผลมากกว่า ในขณะที่องค์กรอื่นๆ อาจต้องการข้อมูลทันทีเกี่ยวกับแนวโน้ม สัญญาณ และปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น องค์กรบางแห่งอาจเน้นที่ภูมิภาคหรืออุตสาหกรรมเฉพาะเจาะจงมากกว่า ในขณะที่องค์กรอื่นๆ อาจสนใจมุมมองทั่วโลกทั่วไปมากกว่า
ในที่สุด องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนในกระบวนการต่างๆ ที่ช่วยให้สามารถปรับแผนและการดำเนินงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ การฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่ให้มีทักษะใหม่ๆ การจ้างบุคลากรใหม่เพื่อรองรับความต้องการในอนาคต และการวางแผนสำหรับเทคโนโลยีใหม่ๆ ทั้งนี้ จำเป็นต้องมีความเข้าใจร่วมกันภายในองค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถทำงานร่วมกันเพื่อรับมือกับความท้าทายในอนาคตและใช้ประโยชน์จากโอกาสในอนาคตได้
การมองการณ์ไกลทำให้อนาคตดูชัดเจนขึ้น และองค์กรต่างๆ จะมีความสามารถที่แข็งแกร่งขึ้นในการวางแผนและตัดสินใจเพื่อสร้างผลกระทบและการเติบโตในอนาคตด้วยความมั่นใจและความน่าเชื่อถือที่มากขึ้น
การมองการณ์ไกลเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่สำคัญในปัจจุบัน คุณใช้มันอยู่หรือเปล่า
เอกสารอ้างอิง
(1) Hammoud, MS, Nash, DP (2014) “บริษัทต่างๆ ทำอย่างไรกับการคาดการณ์ล่วงหน้า” Eur J Futures Res 2, 42 (2014)
(2) René Rohrbeck, Menes Etingue Kum, (2018) "การมองการณ์ไกลขององค์กรและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท: การวิเคราะห์ตามยาว" การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เล่มที่ 129 หน้า 105-116
(3) Järvenpää, A. - M., Kunttu, I., & Mäntyneva, M. (2020). "การใช้การมองการณ์ไกลเพื่อกำหนดความคาดหวังในอนาคตใน SMEs ที่ใช้เศรษฐกิจหมุนเวียน" Technology Innovation Management Review, 10(7): 42-51
(4) Vecchiato, R. (2015). "การสร้างมูลค่าผ่านการมองการณ์ไกล: ข้อได้เปรียบของผู้บุกเบิกและความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์" การคาดการณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม 101: 25-36
(5) Ingvar, David H. (1994). "ความจำด้านการเคลื่อนไหว – ความจำแห่งอนาคต" วิทยาศาสตร์พฤติกรรมและสมอง_ 17 (2):210-211
(6) https://www.arup.com/perspectives/วิธี รวม Hindsight เข้ากับการมองการณ์ไกลเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลัน
(7) https://www.forbes.com/sites/sesilpir/2019/03/25/ ความสำคัญของการมองการณ์ไกล ทำไมการใช้สัญชาตญาณและจินตนาการจึงมีความสำคัญต่อการทำงานในอนาคต/?sh=66a9be2179ee
