지식 베이스: 여섯 가지 기둥: 소하일 이나야툴라의 변화를 위한 미래적 사고.
인용:
이나야툴라, S. (2008), "여섯 가지 기둥: 변화를 위한 미래 사고", 포사이트, 10권 1호, 4-21쪽.
Paper에 링크합니다:
https://www.researchgate.net/publication/228634731_Six_pillars_Futures_thinking_for_transforming
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빠른 요약
2008년에 처음 출간된 소하일 이나야툴라의 논문 '여섯 가지 기둥: 변화를 위한 미래 사고"는 미래 연구를 위한 포괄적인 프레임워크를 제공하며, 주요 개념, 관점 및 방법론을 통합된 접근 방식으로 엮어냅니다. 이 백서에서는 미래 사고의 중심이 되는 6가지 기본 아이디어, 즉 '사용된 미래', '거부된 미래', 대안적 미래, 정렬, 사회 변화 모델, 미래의 실제적 활용에 대해 소개합니다. 또한 미래 연구의 중추를 이루는 6가지 기둥인 매핑, 예상, 타이밍, 심화, 대안 창출, 변혁과 함께 미래 사고를 형성하는 6가지 지침 질문을 제공합니다. 이 작업은 미래를 형성하고 이해하는 복잡한 과정을 탐구하는 사람들을 위한 가이드이자 툴킷 역할을 합니다.
이 논문은 점점 더 복잡하고 이질적인 세상에 대한 이해와 대비의 중요성을 강조합니다. 미래 연구는 개인과 조직이 주체성을 회복하고 원하는 세상을 만드는 데 도움이 될 수 있다고 주장합니다. 과거, 현재, 미래를 매핑하고, 미래의 문제를 예측하고, 변화의 거대한 패턴을 이해하고, 세계관과 신화를 포함하는 분석을 심화시키고, 대안적 미래를 만들고, 선호하는 미래를 선택하고 백캐스팅함으로써 미래학은 보다 효과적인 전략과 혁신적인 솔루션으로 이어질 수 있습니다.
또한 기후 변화, 테러리즘, 기술 발전과 같은 현재 글로벌 도전과제의 파괴적 맥락과 미래 사고가 이러한 문제를 어떻게 해결할 수 있는지에 대해서도 논의합니다. 사례와 사례 연구를 통해 다양한 맥락에서 이러한 개념과 방법을 실제로 적용하여 궁극적으로 개인과 조직이 원하는 미래를 설계할 수 있도록 지원하는 방법을 설명합니다.
미래 사고의 6가지 기본 개념은 무엇인가요?
이나야툴라는 미래 사고의 6가지 기본 개념을 다음과 같이 정의합니다:
"중고 미래": 이 개념은 우리가 상상하는 미래가 진정으로 우리의 미래인지 아니면 무의식적으로 다른 사람에게서 빌려온 것인지에 대해 질문합니다.
"무시된 미래": 이 개념은 우리의 강점이 어떻게 약점이 될 수 있는지, 우리가 무시한 미래가 어떻게 다시 우리에게 영향을 미칠 수 있는지를 강조합니다.
대안적 미래: 이 개념은 하나의 결과에 집착하기보다는 여러 가지 가능한 미래를 인식하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
정렬: 이 개념은 일상적인 행동을 보다 광범위한 전략 및 비전과 연계하여 미래의 내부 및 외부 지도 간의 일관성을 보장해야 할 필요성을 강조합니다.
사회 변화의 모델: 이 개념은 개인의 행동, 집단적 노력 또는 기타 메커니즘을 통해 미래를 형성하는 방식에 대한 다양한 신념을 탐구합니다.
미래 활용: 이 개념에는 미래 예측 훈련, 전략 개발, 역량 강화, 패러다임 전환을 위한 여건 조성을 위해 미래 사고를 사용하는 것이 포함됩니다.
미래 사고를 안내하는 6가지 핵심 질문은 무엇인가요?
이나야툴라의 미래 사고를 안내하는 6가지 질문은 다음과 같습니다:
미래는 어떻게 될 것이라고 생각하시나요? - 미래에 대해 어떻게 예측하시나요?
어떤 미래가 두렵나요? - 미래에 대한 두려움은 무엇인가요? 이 두려운 미래를 원하는 미래로 바꿀 수 있다고 생각하시나요? 왜 또는 왜 안 되나요?
예측한 미래에는 어떤 숨겨진 가정이 있나요? - 성별, 자연, 기술, 문화 등에 대한 당연한 가정이 예측된 미래에 포함되어 있나요?
예상하거나 두려워하는 미래에 대한 대안에는 어떤 것이 있나요? - 가정 중 일부를 바꾸면 어떤 대안적인 미래가 떠오르나요?
선호하는 미래는 무엇인가요? - 자신이나 조직을 위해 어떤 미래가 현실화되기를 바라나요?
어떻게 하면 그렇게 될 수 있을까요? - 원하는 미래로 나아가기 위해 어떤 조치를 취할 수 있을까요?
선물 연구에 대한 체계적인 접근 방식을 제공하는 6가지 기둥은 무엇인가요?
이나야툴라가 선물 연구에 대한 체계적인 접근 방식을 제공하기 위해 제안한 6가지 기둥은 다음과 같습니다:
매핑: 여기에는 과거, 현재, 미래를 매핑하여 우리가 어디에서 왔고 어디로 가는지 이해하는 것이 포함됩니다. 공유 역사, 미래 삼각형, 미래 풍경과 같은 도구는 미래 탐색을 위한 프레임워크를 만드는 데 사용됩니다.
예상: 이 기둥은 중요한 문제가 되기 전에 새로운 이슈와 그 잠재적 영향을 파악하는 데 중점을 둡니다. 새로운 이슈 분석 및 퓨처 휠과 같은 방법은 미래의 도전과 기회를 예측하는 데 도움이 됩니다.
미래 타이밍 맞추기: 여기에는 역사의 거대한 패턴을 이해하고 변화의 모델을 식별하는 것이 포함됩니다. 여기에는 미래에 대한 다양한 은유를 탐구하고 인류 역사에서 중요한 변화가 일어나는 티핑 포인트 시기를 인식하는 것이 포함됩니다.
미래 심화: 이 기둥은 인과적 계층 분석(CLA) 및 4사분면 매핑과 같은 방법을 통해 미래에 대한 이해를 풀고 심화하고자 합니다. 이러한 방법은 피상적인 차원부터 심층적인 문화 및 신화적 차원까지 다양한 수준의 현실을 탐구하는 데 도움이 됩니다.
대안 만들기: 여기에는 구조적 기능 분석 및 시나리오 계획과 같은 방법을 통해 대안적인 미래를 생성하는 것이 포함됩니다. 현재를 넘어서는 사고를 장려하고 조직의 기능과 목표를 달성하기 위한 다양한 방법을 모색합니다.
미래 변화: 이 기둥은 바람직한 미래로 범위를 좁히고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 데 중점을 둡니다. 비전 수립, 창의적 시각화, 백캐스팅과 같은 방법을 사용하여 원하는 미래로 나아가기 위한 세부 계획과 행동을 개발합니다.
매핑 기둥은 무엇을 포함하나요?
이나야툴라의 6가지 기둥 프레임워크의 매핑 기둥은 과거, 현재, 미래를 종합적으로 이해하여 우리가 어디에서 왔고 어디로 향하고 있는지를 명확히 하는 것입니다. 이 프로세스에는 몇 가지 주요 도구가 사용됩니다:
공유된 역사: 미래 워크숍 참가자들은 현재를 이끌어온 주요 트렌드와 사건을 기록합니다. 역사의 연속성과 불연속성을 파악하기 위해 역사적 타임라인을 구성하여 미래 탐색의 틀을 만드는 데 도움을 줍니다.
퓨처스 트라이앵글: 이 도구는 오늘날의 미래 전망을 3차원으로 매핑합니다:
미래의 당김: 이는 우리를 앞으로 나아가게 하는 비전 또는 시나리오입니다. 일반적인 원형 이미지로는 진화와 진보, 붕괴, 가이아(균형 잡힌 포용적 세계), 글로벌리즘, 더 단순한 시대로의 회귀 등이 있습니다.
현재의 추진력: 인구통계학적 변화나 기술 발전과 같이 현재 미래를 형성하는 양적 동인 및 트렌드를 말합니다.
과거의 무게: 원하는 미래로 나아가는 데 방해가 되는 장벽 또는 장애물입니다. 미래의 각 이미지에는 분석해야 할 가중치가 다릅니다.
퓨처스 랜드스케이프: 이 도구는 조직 또는 사회의 현재 상태를 네 가지 수준으로 분류하여 감사합니다:
정글: 생존에 초점을 맞춘 경쟁이 치열한 환경입니다.
체스 세트: 명확한 목표와 대응 전략으로 효율성을 높이는 전략 환경입니다.
산 정상: 조직의 더 넓은 사회적 맥락과 큰 그림에 대한 관점입니다.
스타: 별: 조직의 비전 또는 궁극적인 목표입니다.
이러한 도구를 사용하면 매핑 필러를 통해 과거부터 현재까지의 궤적을 보다 명확하게 파악하여 원하는 결과를 위한 더 나은 계획과 의사결정을 내릴 수 있습니다.
기대 기둥은 무엇을 포함하나요?
이나야툴라의 6가지 기둥 중 예상 기둥은 새로운 이슈와 그 잠재적 영향이 심각한 문제가 되기 전에 이를 파악하고 이해하는 데 중점을 둡니다. 이 기둥은 두 가지 주요 방법을 사용합니다:
새로운 이슈 분석: 이 방법은 새로운 사회 혁신과 이슈가 널리 퍼지고 비용이 많이 들기 전에 이를 파악하고자 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
새로운 트렌드와 혁신이 시작되는 곳을 파악합니다.
현상 유지를 방해할 수 있는 새로운 가능성과 기회를 모색합니다.
선물 휠: 이 도구는 현재 이슈나 신기술의 장기적인 결과를 탐색하는 데 도움이 됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
현재 이슈나 기술의 논리적 함의를 시간에 따라 매핑합니다.
의도하지 않은 결과를 이해하기 위해 1차 영향뿐만 아니라 2차 영향까지 고려합니다.
이러한 방법을 통해 예상 기둥은 조직과 개인이 잠재적인 도전과 기회를 예측하여 미래의 상황에 보다 효과적으로 대비하고 대응할 수 있도록 도와줍니다.
타이밍 기둥은 무엇을 포함하나요?
이나야툴라의 여섯 가지 기둥 프레임워크에서 타이밍 기둥은 역사의 거대한 패턴을 이해하고 변화의 모델을 파악하여 미래의 발전을 더 잘 예측하고 영향을 미치는 것을 포함합니다. 이 기둥은 변화가 어떻게 일어나고 미래가 어떻게 전개되는지에 대한 다양한 신념과 은유를 탐구합니다. 주요 측면은 다음과 같습니다:
변화의 모델: 변화가 일어나는 방식에 대한 다양한 관점:
창조적 소수: 소수의 혁신적인 개인이 새로운 시스템을 만들 수 있다는 믿음.
제도적 변화: 실질적인 변화를 이끌어내기 위해 법과 사회 구조를 바꾸는 데 중점을 둡니다.
기술 결정론: 기술이 사회 변화를 주도하고 새로운 경제를 창출한다는 생각입니다.
미래의 은유: 다음과 같이 미래를 개념화하는 다양한 방법:
선형적 발전: 노력을 통해 곧게 뻗은 발전의 길로서의 미래.
순환적: 정상에 있는 사람들이 결국 몰락하는 기복의 연속으로서의 미래.
나선형: 선형과 주기의 조합으로, 진행이 이루어지지만 과거 주기의 요소도 포함됩니다.
무작위성 대 의식적 진화: 미래는 무작위적인 사건의 결과이거나 비전과 행동을 통해 의식적으로 방향을 잡을 수 있는 것입니다.
거시적 역사적 패턴: 인류 역사의 장기적인 패턴을 연구한 위대한 사상가 및 역사가의 통찰력:
선형적이고 단계적인 진행: 지속적인 개선과 진보에 대한 믿음.
주기적 패턴: 역사는 상승과 하락의 주기로 반복된다는 생각입니다.
나선형 역학: 선형 진행률과 주기적 패턴을 결합하여 보다 미묘한 기록 보기를 만듭니다.
티핑 포인트 시기: 역사에서 소수의 행동이 중대한 변화를 가져올 수 있는 중요한 시기.
이러한 모델과 은유를 이해함으로써 타이밍 기둥은 개인과 조직이 미래의 변화를 더 잘 예측하고 탐색할 수 있도록 도와줍니다. 이는 패턴을 인식하고 미래를 형성하는 근본적인 힘을 인식하는 것이 중요하다는 점을 강조하여 보다 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있도록 합니다.
심화 기둥에는 어떤 것이 포함되나요?
소하일 이나야툴라의 6가지 기둥 프레임워크에서 심화 기둥은 우리의 미래에 대한 보다 포괄적이고 심오한 통찰력을 얻기 위해 문제의 기저를 탐구하고 이해하는 데 중점을 둡니다. 이 기둥은 두 가지 주요 방법을 사용합니다:
인과관계 계층 분석(CLA): 이 방법은 문제를 네 가지 수준에서 검토하여 문제를 풀고 더 깊이 이해하고자 합니다:
레토릭: 일반적으로 받아들여지는 헤드라인과 단기적인 해결책을 다루는 표면적인 수준입니다.
시스템적 원인: 문제의 사회적, 경제적, 정치적 원인에 초점을 맞춘 보다 심층적인 수준입니다.
세계관: 현실에 대한 우리의 이해를 형성하는 패러다임과 인지적 렌즈를 살펴보는 더 넓은 차원입니다.
신화/은유: 가장 깊은 수준으로, 우리의 인식과 행동을 뒷받침하는 무의식적인 이야기와 은유를 탐구합니다.
내면-개인: 개인적인 의미와 감정.
외부-개인: 관찰 가능한 행동 및 조치.
외부 집단: 공식 전략 및 정책.
내부 집단: 조직이나 사회의 집단적 내부 지도 또는 공유된 신념입니다.
이러한 방법을 통해 심화 기둥은 문제의 근본 원인과 더 넓은 맥락을 파악하여 보다 총체적이고 효과적인 해결책을 도출하는 데 도움이 됩니다. 이는 지속 가능하고 혁신적인 변화를 만들기 위해 즉각적인 조치부터 문화적, 신화적 이해에 이르기까지 다양한 수준에서 문제를 해결하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
대안 만들기 필러에는 어떤 내용이 포함되나요?
이나야툴라의 여섯 가지 기둥 프레임워크 중 대안 창출 기둥은 불확실성에 더 잘 대비하고 혁신을 촉진하기 위해 가능한 다양한 미래를 개발하는 데 중점을 둡니다. 이 기둥에서는 다양한 시나리오와 가능성을 탐색하기 위해 여러 가지 방법을 사용합니다:
너트와 볼트: 이 방법은 조직의 구조적-기능적 분석을 통해 조직의 다양한 기능 수행 방식을 파악하는 것입니다. 이 백서에서는 교육 기관을 예로 들어 관리자, 교사, 학생의 역할을 재고하고 AI 통합 또는 원격 학습과 같은 새로운 구조를 모색하는 방법을 제시합니다.
시나리오: 시나리오는 미래 연구의 핵심 도구로, 현재를 열어보고 가능한 다양한 미래를 탐색하는 데 사용됩니다. 시나리오 방법에는 여러 가지가 있습니다:
단일 변수: 기술 또는 인구 통계학적 변화와 같은 미래의 주요 동인 또는 이미지를 기반으로 다양한 미래 시나리오를 생성합니다.
이중 변수(2x2 방법): 두 가지 주요 불확실성을 식별하고 이를 기반으로 시나리오를 개발합니다. 예를 들어, 장애의 미래에 대한 불확실성은 변화의 본질(물질적 기술 대 사회적 기술)과 변화의 주체(정부 대 장애인)가 될 수 있습니다.
원형: 제임스 데이터가 개발한 이 유형에는 지속적인 성장, 붕괴, 안정 상태, 변혁이 포함되며, 각각 미래가 취할 수 있는 다양한 경로를 나타냅니다.
조직 중심: 피터 슈워츠가 개발한 이 방법에는 조직이 다양한 미래를 계획하는 데 도움이 되는 모범 사례, 최악의 경우, 이상치 및 평소와 같은 비즈니스 시나리오가 포함되어 있습니다.
선호, 거부, 통합 및 이상값: 이 방법은 원하는 미래, 거부된 미래, 두 가지를 통합한 미래 및 예상치 못한 미래를 탐색합니다.
시나리오 내러티브: 여기에는 다양한 미래의 의미를 시각화하고 이해하는 데 도움이 되는 각 시나리오에 대한 상세하고 몰입감 있는 스토리를 만드는 것이 포함됩니다.
이러한 방법을 통해 대안 만들기 기둥은 조직과 개인이 현재를 넘어 다양한 가능성을 고려할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 접근 방식은 유연성, 적응력, 혁신을 장려하여 미래의 불확실성에 더 잘 대비하고 보다 탄력적이고 바람직한 미래를 만들 수 있게 해줍니다.
혁신 기둥에는 어떤 것이 포함되나요?
소하일 이나야툴라가 그의 논문 '여섯 개의 기둥'에서 제안한 여섯 개의 기둥 프레임워크는 다음과 같습니다: 변혁을 위한 미래 사고"에서 변혁의 기둥은 가능한 미래의 범위를 좁혀 바람직한 미래를 향해 집중하고 노력하는 것입니다. 이 기둥에는 개인과 조직이 원하는 미래를 구상하고 달성하는 데 도움이 되는 몇 가지 주요 방법이 포함되어 있습니다:
비전 수립: 이 과정에는 바람직한 미래에 대한 상세하고 생생한 그림을 그리는 것이 포함됩니다. 비전 수립에는 세 가지 주요 방법이 있습니다:
분석 시나리오: 시나리오를 사용하여 다양한 미래를 탐색하고 가장 바람직한 미래를 식별합니다.
질문하기: 집의 모습, 사용하는 기술의 유형, 업무 환경, 일상 활동 등 미래의 선호하는 날에 대한 자세한 질문을 합니다.
창의적 시각화: 눈을 감고 편안한 상태에 들어가서 감각적인 디테일과 직관에 집중하여 자신이 원하는 미래로 나아가는 모습을 시각화하도록 안내합니다.
백캐스팅: 엘리스 볼딩이 개발한 이 방법은 바람직한 미래에서 시작하여 이를 달성하기 위해 필요한 단계를 거슬러 올라가는 방법입니다. 이를 통해 현재에서 원하는 미래로 나아가기 위한 실용적이고 실행 가능한 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 또한 최악의 시나리오를 초래한 단계를 파악하고 이를 방지하기 위한 전략을 개발하여 바람직하지 않은 미래를 피하는 데에도 사용할 수 있습니다.
초월 방법: 요한 갈퉁이 개발한 이 방법은 서로 다른 미래 비전 간의 갈등을 해결하는 데 사용됩니다. 이 방법에는 대립되는 모든 문제를 명시하고 각 비전의 가장 좋은 측면을 통합하는 윈윈 솔루션을 브레인스토밍하는 과정이 포함됩니다. 이 접근 방식은 공통점을 찾고 다양한 관점을 통합하는 공유 비전을 만드는 데 도움이 됩니다.
이러한 방법을 사용함으로써 혁신의 기둥은 개인과 조직이 다음을 수행할 수 있도록 도와줍니다:
선호하는 미래를 명확하게 정의하세요.
그 미래를 달성하기 위한 구체적이고 실행 가능한 계획을 수립하세요.
갈등을 해결하고 서로 다른 비전을 통합하여 응집력 있고 포용적인 미래를 만들어 보세요.
변혁의 기둥은 개인과 조직이 원하는 세상을 만들 수 있도록 미래를 형성하기 위한 능동적이고 의도적인 노력의 중요성을 강조합니다.
미래 사고가 전략에 어떻게 도움이 될 수 있을까요?
이나야툴라는 미래 사고가 여러 가지 면에서 전략에 큰 도움이 될 수 있다고 제안합니다:
향상된 예측력: 미래의 트렌드와 잠재적 혼란을 이해하고 예측함으로써 조직은 변화에 보다 탄력적이고 적응력이 뛰어난 전략을 개발할 수 있습니다.
기회와 위협 파악하기: 미래 사고는 새로운 기회와 위협이 드러나기 전에 이를 식별하는 데 도움이 되므로 조직은 새로운 기회를 활용하고 위험을 조기에 완화할 수 있습니다.
대안 시나리오 만들기: 여러 시나리오를 개발하면 조직은 여러 가지 가능한 미래를 탐색하고 다양한 결과에 대비할 수 있습니다. 이러한 유연성을 통해 다양한 조건에서 견고한 전략을 수립할 수 있습니다.
비전과 행동의 일치: 미래 사고는 일상적인 행동과 장기 전략이 조직의 비전과 일치하도록 하여 전략 계획의 일관성과 방향성을 만들어 줍니다.
혁신적인 솔루션: 조직은 기존의 가정에 도전하고 대안적인 미래를 탐색함으로써 혁신을 촉진하고 복잡한 문제에 대한 창의적인 솔루션을 개발할 수 있습니다.
역량과 자신감 키우기: 미래 사고는 개인과 조직이 전략적으로 사고하고 능동적으로 행동할 수 있는 역량을 강화하여 미래를 설계할 수 있는 능력에 대한 자신감을 높여줍니다.
이해관계자 참여: 미래 사고 프로세스에 이해관계자를 참여시키면 전략적 비전에 대한 공감대와 헌신을 구축하여 다양한 관점을 고려하고 통합할 수 있습니다.
전반적으로 미래 사고는 조직이 불확실성을 탐색하고, 정보에 기반한 의사 결정을 내리고, 선호하는 미래를 만들어 보다 효과적이고 지속 가능한 전략으로 이어질 수 있도록 지원합니다.
무개념이란 무엇인가요?
이나야툴라는 또한 미래 사고의 일곱 번째 개념인 무개념을 제안합니다. "여섯 가지 기둥: 변화를 위한 미래 사고"에서 무개념의 개념은 개념을 나열하고 분류하는 것이 유용할 수 있지만 제한적일 수 있음을 시사합니다. 다음은 무개념 아이디어에 대한 요약입니다:
정형화된 프레임워크 너머: 무개념 접근법은 경직된 틀과 정형화된 방법론을 넘어서는 것을 강조합니다. 미리 정의된 범주에 딱 들어맞지 않을 수 있는 새로운 아이디어와 관점에 대한 유연성과 개방성을 장려합니다.
창의성과 혁신 장려: 개인과 조직은 특정 개념에 얽매이지 않음으로써 더 큰 창의성과 혁신을 촉진할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 보다 자발적이고 직관적인 사고를 가능하게 하여 새로운 솔루션과 인사이트를 이끌어낼 수 있습니다.
변화하는 상황에 적응하기: 무개념 아이디어는 변화하는 상황에 대응하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 특정 개념에 지나치게 집착하면 새로운 정보와 상황이 발생했을 때 적응하고 진화하는 데 방해가 될 수 있음을 시사합니다.
불확실성 수용하기: 미래 사고는 종종 불확실성과 복잡성을 다룹니다. 무개념 접근법은 미래의 모든 측면을 깔끔하게 분류하거나 예측할 수 없다는 점을 인정합니다. 불확실성을 포용하고 모호함에 익숙해지도록 장려합니다.
전체론적 관점: 이 접근 방식은 다양한 요소를 개별 개념으로 분리하기보다는 상호 연결성에 초점을 맞추는 전체론적 관점을 장려합니다. 이는 미래에 대한 보다 통합적이고 포괄적인 이해를 지원합니다.
본질적으로 미래 사고의 무개념 아이디어는 열린 마음을 유지하고 적응력을 가지며 새롭고 예상치 못한 가능성의 출현을 허용하는 것입니다. 이는 기존의 경계를 넘어 혁신적인 미래를 탐구하고 창조하도록 장려합니다.
