ナレッジベース6つの柱：ソハイル・イナヤトゥッラー著「変革のための未来思考」。
引用
Inayatullah, S. (2008), "Six pillars: Futures thinking for transforming",Foresight, Vol.
論文へのリンク
https://www.researchgate.net/publication/228634731_Six_pillars_Futures_thinking_for_transforming
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簡単なまとめ
2008年に発表されたソハイル・イナヤトゥラの論文「6つの柱」：変革のための未来思考」は、未来研究の包括的な枠組みを提供し、重要な概念、視点、方法論を統一的なアプローチにまとめている。この論文では、「使われる未来」「見捨てられる未来」「代替未来」「アライメント」「社会変革のモデル」「未来の実践的利用」という、未来思考の中心となる6つの基本的な考え方を紹介している。また、未来思考を形成するための6つの指針となる質問と、未来学の骨格を形成する6つの柱（マッピング、予測、タイミング、深化、代替案の創造、変革）も示している。本書は、複雑な未来を形成し理解するためのガイドであり、ツールキットでもある。
本稿では、ますます複雑化し異質化する世界を理解し、それに備えることの重要性を強調する。未来学は、個人や組織が主体性を回復し、自分たちの望む世界を創造するのに役立つと主張する。過去、現在、未来をマッピングすること、未来の問題を予測すること、変化のグランドパターンを理解すること、世界観や神話を含めて分析を深めること、代替未来を創造すること、好ましい未来を選択しバックキャストすることで、未来思考はより効果的な戦略や革新的な解決策を導き出すことができる。
また、気候変動、テロリズム、テクノロジーの進歩など、現在の世界的な課題の破壊的な背景と、未来思考がこれらの問題にどのように対処できるかについても論じている。事例やケーススタディを通じて、様々な文脈におけるこれらの概念や手法の実践的な適用を説明し、最終的には個人や組織が望ましい未来を形成できるようにすることを目指している。
未来思考の6つの基礎概念とは？
イナヤトゥラーは、未来思考の基礎となる6つの概念を次のように定義している：
中古の未来」：この概念は、私たちが思い描く未来が、純粋に私たちのものなのか、それとも無意識のうちに他者から借りたものなのかを問うものである。
勘当された未来」：このコンセプトは、私たちの強みがいかに弱みになりうるか、そして私たちが無視した未来がいかに私たちに影響を及ぼしうるかを浮き彫りにする。
代替可能な未来：この概念は、ひとつの結果に固執するのではなく、複数の可能性のある未来を認識することの重要性を強調している。
整合：この概念は、日々の行動をより広範な戦略やビジョンと整合させる必要性を強調するものであり、社内外の未来地図に一貫性を持たせるものである。
社会変化のモデル：この概念は、個人の行動、集団的な努力、あるいはその他のメカニズムによって、未来がどのように形成されるかについてのさまざまな信念を探るものである。
未来の用途：このコンセプトは、先見性のトレーニング、戦略開発、能力開発、パラダイムシフトのための条件作りなどに未来思考を活用することを意味する。
未来思考の指針となる6つの重要な質問とは？
イナヤトゥッラは、先物を考える際の指針となる6つの質問をしている：
未来はどうなると思いますか？- あなたの未来予想は？
あなたはどの未来を恐れていますか？- 未来に対するあなたの恐れは何ですか？この恐れている未来を、望む未来に変えることができると思いますか？その理由は？
あなたの予測する未来には、どのような前提が隠されていますか？- あなたの予測する未来には、ジェンダー、自然、テクノロジー、文化などについて、当然の前提がありますか？
予測した、あるいは恐れていた未来に代わるものは何か？- 仮定のいくつかを変えたら、どのような代替未来が現れるだろうか？
あなたの望む未来は？- あなた自身やあなたの組織にとって、どのような未来を実現したいですか？
どうすればそこにたどり着けるだろうか？- あなたが望む未来に向かうために、どのようなステップを踏むことができるでしょうか？
未来研究に構造的なアプローチを提供する6つの柱とは？
イナヤトゥラーが提唱した6つの柱は、未来研究に構造的なアプローチを提供するものである：
マッピング：過去、現在、未来をマッピングし、私たちがどこから来てどこへ行こうとしているのかを理解する。シェアード・ヒストリー、フューチャー・トライアングル、フューチャー・ランドスケープといったツールを使い、未来探求の枠組みを作る。
予測：この柱は、重大な問題に発展する前に、新たな課題とその潜在的な影響を特定することに重点を置く。新たな課題分析やフューチャー・ホイールなどの手法は、将来の課題や機会を予測するのに役立つ。
未来のタイミングを計る：歴史の壮大なパターンを理解し、変化のモデルを特定する。これには、未来に関するさまざまなメタファーを探求することや、人類の歴史において重大な変化が起こる転換期を認識することも含まれる。
未来を深める：この柱は、因果階層分析（CLA）や4象限マッピングのような手法を通じて、未来の理解を解きほぐし、深めることを目指す。これらの手法は、表面的なものから、より深い文化的・神話的な次元まで、現実のさまざまなレベルを探求するのに役立つ。
代替案の作成：これは、構造的機能分析やシナリオ・プランニングのような手法を通じて、代替となる未来を生み出すことである。現状を超えた思考を促し、組織の機能や目標を達成するためのさまざまな方法を探る。
未来を変革する：この柱では、望ましい未来を絞り込み、それを達成するための戦略を立てることに焦点を当てる。ビジョニング、創造的視覚化、バックキャスティングなどの手法を用い、望ましい未来に向かうための詳細な計画と行動を策定する。
マッピングの柱には何が含まれるのか？
イナヤトゥーラの6本柱のフレームワークにおけるマッピングの柱は、過去、現在、未来を包括的に理解し、どこから来てどこへ向かっているのかを明確にすることである。このプロセスでは、いくつかの重要なツールを使用する：
歴史の共有：未来ワークショップの参加者は、現在に至るまでの主な流れや出来事を書き出す。歴史年表を作成し、歴史の連続性と非連続性を明らかにする。
未来トライアングル：このツールは、3つの次元を通して今日の未来観をマッピングする：
未来の引力：これらは、私たちを前進させるビジョンやシナリオである。一般的な原型的イメージには、進化と進歩、崩壊、ガイア（バランスのとれた包括的な世界）、グローバリズム、よりシンプルな時代への回帰などがある。
現在の後押し：人口動態の変化や技術の進歩など、現在未来を形成している定量的な原動力やトレンドである。
過去の重み：望ましい未来への前進を妨げる障壁や障害である。それぞれの未来像には異なる重みがあり、それを分析する必要がある。
未来の風景：組織や社会の現状を4つのレベルに分類して監査するツール：
ジャングル：生き残りをかけた競争の激しい環境。
チェスセット明確な目標と迅速な戦略が有効性を高める戦略的環境。
山の頂：より広範な社会的背景と組織の全体像。
スター：組織のビジョンや最終目標。
これらのツールを使うことで、マッピングの柱は、過去から現在を経て、さまざまな未来へと向かう軌跡をより明確に描き出し、望ましい結果を得るためのより良いプランニングと意思決定を可能にする。
先読みの柱には何が含まれるのか？
イナヤトゥーラの6つの柱における「予測」の柱は、新たな問題とその潜在的な影響が重大な問題となる前に特定し、理解することに重点を置いている。この柱は、主に2つの方法を採用している：
新たな課題分析：この方法は、新たな社会的革新や問題が広まり、コストがかかるようになる前に、それを特定しようとするものである。それには以下が含まれる：
新しいトレンドやイノベーションが始まる場所を特定する。
現状を打破しうる新たな可能性と機会を求めて。
フューチャー・ホイール：このツールは、現在の問題や新技術の長期的な影響を探るのに役立つ。これには以下が含まれる：
現在の問題や技術が持つ論理的な意味を時系列でマッピングする。
意図せざる結果を理解するために、一次的な影響だけでなく、二次以降の影響も考慮する。
こうした方法を用いることで、組織や個人が潜在的な課題や機会を予見し、将来の展開に対してより効果的な準備や対応ができるようになる。
タイミングの柱には何があるのか？
イナヤットゥラの6つの柱の枠組みにおけるタイミングの柱は、歴史の壮大なパターンを理解し、変化のモデルを特定することで、将来の発展をよりよく予測し、影響を与えることである。この柱では、変化がどのように起こり、未来がどのように展開するかについて、さまざまな信念やメタファーを探求する。主要な側面は以下の通りである：
変化のモデル：変化がどのように起こるかについて、次のようなさまざまな視点がある：
創造的少数派：少人数の革新的な個人が新しいシステムを創造できると信じること。
制度の変革：真の変化をもたらすために法律や社会構造を変えることに重点を置く。
技術決定論：技術によって社会が変化し、新しい経済が生まれるという考え方。
未来のメタファー：未来を概念化するさまざまな方法：
直線的な進歩：努力によって進歩する直線的な道としての未来。
循環型：未来は浮き沈みの連続であり、頂点に立つ者はやがて没落する。
スパイラル：直線的と循環的の組み合わせで、進歩はしているが過去のサイクルの要素を含んでいる。
ランダムネス対意識的進化：ランダムな出来事の結果としての未来か、ビジョンと行動を通じて意識的に指示できるものとしての未来か。
マクロ史的パターン：人類の歴史における長期的なパターンを研究してきた大思想家や歴史家からの洞察：
直線的で段階的な進歩：継続的な改善と進歩の信念。
周期的パターン：歴史は栄枯盛衰のサイクルで繰り返されるという考え方。
スパイラル・ダイナミクス：直線的な進展と周期的なパターンを組み合わせることで、より微妙な歴史観を生み出す。
転換期：歴史上、少数の行動が大きな変化をもたらす重要な時期。
これらのモデルやメタファーを理解することで、タイミングという柱は、個人や組織が将来の変化をよりよく予測し、ナビゲートするのに役立つ。それは、パターンを認識し、未来を形作る根本的な力に気づくことの重要性を強調し、より多くの情報に基づいた意思決定を可能にする。
深化の柱には何が含まれるのか？
ソハイル・イナヤトゥラの6つの柱のフレームワークにおける深化の柱は、私たちの未来についてより包括的で深い洞察を得るために、問題の根底にある層を探求し、理解することに焦点を当てている。この柱は主に2つの方法を用いる：
因果階層分析（CLA）：この手法は、問題を4つのレベルで検討することで、問題の理解を解きほぐし、深めようとするものである：
一般的に受け入れられている見出しや短期的な解決策を扱う、表面的なレベル。
システム的原因：より深いレベルで、問題の社会的、経済的、政治的原因に焦点を当てる。
世界観：より広いレベルで、現実理解を形成するパラダイムや認知レンズを検討する。
神話／メタファー：最も深いレベルで、私たちの認識や行動を支える無意識の物語やメタファーを探求する。
Four-Quadrant Mapping：ケン・ウィルバーと リチャード・スローターによって開発されたこの方法は、4つの次元にわたって問題をマッピングする：
個人の内面：個人的な意味や感情。
外部-個人：観察可能な行動と行為。
アウター・コレクティブ公式戦略と政策。
内部集団：組織や社会の集合的な内なる地図や共有された信念。
深化の柱は、こうした手法を用いることで、問題の根本的な原因やより広範な背景を明らかにし、より全体的で効果的な解決策を導き出す手助けをする。持続可能で変革的な変化を生み出すためには、即時的な行動から、より深い文化的・神話的理解まで、複数のレベルで問題に取り組むことが重要であることを強調している。
代替案を生み出すという柱には何が含まれるのか？
イナヤトゥーラの6つの柱のフレームワークにおける「代替案の創造」の柱は、不確実性への備えを強化し、イノベーションを促進するために、さまざまな可能性のある未来を開発することに焦点を当てている。この柱は、さまざまなシナリオや可能性を探るために、いくつかの方法を採用している：
ナット＆ボルト：この手法では、組織の構造・機能分析を行い、その機能を発揮するためのさまざまな方法を特定する。この論文では、教育組織を例に挙げ、管理者、教師、生徒の役割を再考し、AIの統合や遠隔学習などの新しい構造を模索する。
シナリオシナリオは未来研究において重要なツールであり、現在を切り開き、可能性のあるさまざまな未来を探るために用いられる。シナリオには様々な手法がある：
単一変数：テクノロジーや人口動態の変化など、主要なドライバーや未来のイメージに基づいて、さまざまな未来のシナリオを作成する。
ダブル変数（2x2法）：2つの主要な不確実性を特定し、それらに基づいてシナリオを作成する。たとえば、障害者未来という文脈では、不確実性は変化の性質（物質的技術か社会的技術か）と変化の主体（政府か障害者本人か）である。
アーキタイプ：ジェームズ・データーが開発したもので、継続的成長、崩壊、定常状態、変革などがあり、それぞれが未来がたどるかもしれないさまざまな道筋を表している。
組織重視型：ピーター・シュワルツによって開発されたこの手法には、ベストケース、ワーストケース、異常値、ビジネス・アズ・ノーマルのシナリオが含まれ、組織がさまざまな未来に向けて計画を立てるのに役立つ。
望ましい未来、拒絶された未来、統合された未来、そして予想外の未来：この方法では、望ましい未来、拒否された未来、その両方の統合、そして予期せぬ未来を探る。
シナリオ・ストーリー：これは、各シナリオの詳細で没入感のあるストーリーを作成することで、さまざまな未来の意味を視覚化し、理解できるようにするものである。
このような手法を用いることで、代替案の創出は、組織や個人が現在を越えて考え、幅広い可能性を検討することを支援する。このアプローチは、柔軟性、適応性、革新性を促し、将来の不確実性に対するより良い備えと、よりレジリエントで望ましい未来の創造を可能にする。
変革の柱には何が含まれるのか？
ソハイル・イナヤトゥラ氏が論文「6つの柱」で提唱した6つの柱のフレームワークでは、「変革のための未来思考」とされている：トランスフォーメーションの柱は、可能性のある未来の範囲を絞り込んで焦点を当て、望ましい未来に向けて取り組むことである。この柱には、個人や組織が望む未来を描き、それを実現するためのいくつかの重要な手法が含まれている：
ビジョニング：このプロセスでは、望ましい将来像を詳細かつ鮮明に描く。主に3つの方法がある：
分析的シナリオ：シナリオを使ってさまざまな未来を探り、最も望ましい未来を特定する。
質問すること：家庭の様子、使用されている技術の種類、職場環境、日々の活動など、将来の望ましい一日について詳しく質問すること。
クリエイティブ・ビジュアライゼーション：目を閉じて安らかな状態に入り、感覚的な細部や直感に焦点を当てながら、自分の望む未来に踏み出すことをイメージする。
バックキャスティング：エリス・ボールディングによって開発されたこの方法は、望ましい未来から出発し、それを達成するために必要なステップを特定するために逆算することを含む。これは、現在から望ましい未来に向かうための、実践的で実行可能な計画を立てるのに役立つ。また、最悪のシナリオに至ったステップを特定し、それを防ぐための戦略を立てることで、望ましくない未来を回避するためにも使える。
トランセンド・メソッド：ヨハン・ガルトゥングによって開発されたこの方法は、異なる未来像間の対立を解決するために用いられる。争点となる問題をすべて明らかにし、各ビジョンの最良の側面を統合したWin-Winの解決策をブレーンストーミングする。このアプローチは、共通基盤を見つけ、多様な視点を取り入れた共有ビジョンを作成するのに役立つ。
これらの方法を採用することで、変革の柱は個人と組織を支援する：
自分たちが望む未来を明確に定義する。
その未来を実現するために、詳細かつ実行可能な計画を策定する。
対立を解決し、異なるビジョンを統合して、まとまりのある包括的な未来を創造する。
トランスフォーメーションの柱は、未来を形作るための積極的かつ意図的な取り組みの重要性を強調し、個人や組織が自分たちの望む世界を創造することを可能にする。
先物思考は戦略にどのようなメリットをもたらすのか？
イナヤトゥラーは、先物思考はいくつかの点で戦略に大きな利益をもたらすと提案している：
先見性の強化：将来のトレンドや潜在的なディスラプションを理解し予測することで、組織はよりレジリエントで変化に適応できる戦略を策定することができる。
機会と脅威の特定：未来思考は、新たな機会と脅威が顕在化する前にそれを特定するのに役立ち、組織は新たな機会を活用し、早期にリスクを軽減することができる。
代替シナリオの作成：複数のシナリオを作成することで、組織はさまざまな可能性のある未来を探り、さまざまな結果に備えることができる。このような柔軟性により、さまざまな条件下で戦略を堅固なものにすることができる。
ビジョンと行動の整合フューチャーズ・シンキングは、日々の行動と長期戦略を組織のビジョンと整合させ、戦略立案における一貫性と方向性を生み出す。
革新的な解決策：既存の前提に挑戦し、別の未来を探ることで、組織はイノベーションを促進し、複雑な問題に対する創造的な解決策を開発することができる。
能力と自信を高める未来思考は、個人や組織が戦略的に考え、積極的に行動する能力を高め、未来を形成する能力に対する自信を高める。
ステークホルダーを巻き込む：ステークホルダーを未来思考のプロセスに参加させることで、戦略ビジョンに対するコンセンサスとコミットメントを構築し、多様な視点が考慮され、統合されるようにすることができる。
全体として、未来思考は、組織が不確実性を乗り越え、十分な情報に基づいた意思決定を行い、望ましい未来を創造する力を与え、より効果的で持続可能な戦略へと導くことができる。
ノーコンセプトとは？
イナヤトゥッラーもまた、未来思考の7つ目の概念として「ノーコンセプト」を提唱している。6つの柱」の中のノーコンセプトという考え方：変革のための未来思考」では、概念の羅列や分類は有用である一方で、限定的になりかねないことを示唆している。以下は、ノーコンセプトの考え方の要約である：
構造化されたフレームワークを越えて：ノーコンセプト・アプローチでは、堅苦しいフレームワークや構造化された方法論を超えることを重視する。あらかじめ定義されたカテゴリーにきちんと当てはまらないような新しいアイデアや視点に対する柔軟性と開放性を奨励する。
創造性と革新性の促進特定の概念にとらわれないことで、個人や組織はより大きな創造性と革新性を育むことができる。このアプローチは、より自発的で直感的な思考を可能にし、斬新な解決策や洞察につながる。
変化する状況に適応する：ノーコンセプトの考え方は、変化する状況に対応し、対応することの重要性を強調している。特定の概念に執着しすぎることは、新しい情報や状況に応じて適応し、進化する能力を妨げる可能性があることを示唆している。
不確実性を受け入れる：未来思考はしばしば不確実性や複雑性を扱う。ノーコンセプト・アプローチでは、未来のすべての側面をきれいに分類したり予測したりできるわけではないことを受け入れる。不確実性を受け入れ、曖昧さを受け入れることを奨励している。
ホリスティックな視点：このアプローチでは、さまざまな要素を個別の概念に分離するのではなく、相互の関連性に焦点を当て、全体的な見方を促進する。より統合的で包括的な未来への理解をサポートする。
要するに、未来思考におけるノーコンセプトとは、オープンマインドを維持し、順応性を保ち、新しい予期せぬ可能性の出現を許容することである。革新的な未来を探求し創造するために、従来の枠を超えることを奨励している。
