バックキャスティング - プランニングと意思決定のためのツール。
今日からそう遠くないある役員室で......。
マリアは興奮と緊張が入り混じった気持ちで、目の前の理事会を見つめた。彼女は何カ月もこの計画に取り組んできたが、いよいよ理事会に提出する時が来たのだ。
彼女は深呼吸をして話し始めた。
"皆さん、本日はお越しいただきありがとうございます"彼女は話しながら心臓が高鳴るのを感じた。"長期戦略計画を発表できることをうれしく思います"
マリアはさらに、計画を策定するために行った先見性のプロセスについて説明し、フューチャー・インテリジェンス、シナリオ・プランニング、バックキャスティングの重要性を強調した。理事会はマリアのプレゼンテーションに興味津々で、熱心に耳を傾けた。
最後に、彼女はこう言った。
「それで、どう思う？
理事会メンバーが彼女のプレゼンテーションを検討する間、長い沈黙が続いた。最後に議長が発言した。
「マリア、これは素晴らしいプランだ。
マリアの目に安堵の色が浮かんだ。
"しかし、ひとつ質問がある..."
議長は一旦立ち止まり、全員の注目を集めたことを確認した。
「これが正しいプランだと、どうすればわかるのか？私たちが行きたいところに連れて行ってくれると、どうやって確信できるのだろうか？
マリアは深呼吸をした。彼女はこの質問を予想していた。
「フォーサイトとは、未来を予測することではありません。「現在を理解し、未来を形作ることです。フューチャー・インテリジェンス、シナリオ・プランニング、バックキャスティングは、私たちがより広い視野で考え、より適応力のある計画を立て、さまざまな未来に備えるための先見性のツールです。また、どのような未来が現れるのかに積極的に影響を与えるのにも役立つ。"
理事会は、バックキャスティングについてより詳しい情報を求めた。
マリアは、バックキャスティングがどのように機能するかを説明し、望ましい未来から出発し、現在にさかのぼって、そこに到達するために何が必要かを評価するのだと続けた。
「未来について考えることは、新しく想像力豊かなアイデアを受け入れることなのです」と彼女は締めくくった。「そして、私たちが正しい道を歩んでいることを確認する助けとなるのです」。
理事たちはうなずき、明らかに感銘を受けた様子だった。彼らはマリアの仕事に感謝した。
マリアは安堵のため息をついた。彼女はやり遂げたのだ。そして彼女は、バックキャスティングが、今後5年から10年の間に自分の組織の影響力と将来の成長を形成するための貴重なツールになることを知っていた。
バックキャスティングとは何か？
バックキャスティングは、非常に効果的なプランニングと意思決定の手法であり、望ましい未来を定義することから始め、そこに到達するために何が必要かを検討する。バックキャスティングは、リーダーがより創造的なアイデアを思いつくのを助け、より強固で弾力性のある組織計画を構築することを可能にする。
バックキャスティングとは、具体的な未来の状況を思い描き、そこに到達するために必要なステップを特定するために遡ることを含む、先見性のあるツールの一種である。1982年にジョン・B・ロビンソンによって初めて提唱され(1)、以来、個人プロジェクトから大規模な社会変革イニシアティブまで、あらゆる計画立案のツールとして活用されている。バックキャスティングは、現実的で達成可能な計画を立てるための効果的な方法である。なぜなら、バックキャスティングは、最終的なゴールだけに焦点を当てるのではなく、そこに至るまでに必要なすべてのステップについて考えさせるからである。
バックキャスティングの核心は、過去の結果に基づいて起こりそうなことを予測するのではなく、望ましい未来をどのように達成できるかに関心を持つ分析手法である。バックキャスティングでは、将来の状態に到達するために必要な行動を特定するために、望ましい最終地点から現在までを遡る。この点で、バックキャスティングは、通常、何が変化するかを考慮せずに何が起こりそうかを予測することに重点を置くフォーキャスティングとは異なります。バックキャスティングは、世の中にポジティブな変化をもたらすことに関心を持つ、目的のための組織にとって価値あるツールである。
なぜバックキャスティングが重要なのか？
変化し続ける複雑な世界において、バックキャスティングは変化と不確実性を管理する方法を提供する。バックキャスティングは、現在地からあるべき姿に到達するために必要なステップを特定するのに役立つ。
バックキャスティングの世界で変化を管理することは、将来についてよりオープンな対話を可能にするなど、多くの利点がある。バックキャスティングでは、あらゆるアイディアが歓迎され、新たな可能性が明らかになれば、決定を変更したり、覆したりすることができる。
次に何が起こるかを確実に予測することは誰にもできない。バックキャスティングのプロセスは、ステークホルダーが明日望む未来を実現するために、今日何をすべきかを特定するのに役立つ。
バックキャスティングは、変化し続ける複雑な世界におけるプランニングと意思決定のための重要なツールである。バックキャスティングは、変化と不確実性を管理する方法を提供し、私たちが明日望む未来を現実のものにするのに役立つ。
バックキャスティングはいつ使うべきか？
バックキャスティングは、プランニングや意思決定のための貴重なツールである。特にバックキャスティングは、漸進的な変化だけでは十分でない場合、外部性（価格化されていないコストや便益）が存在する場合、支配的なトレンドが変化において不釣り合いな役割を果たしている場合など、複雑な問題に対処する際に強固なプロセスと結果を提供する。バックキャスティングは、こうした問題に対する創造的な解決策を見出すのに役立つ。また、これらの解決策の実現可能性を評価し、その実施に対する潜在的な障壁を特定するのにも役立ちます。望ましい未来の状態からバックキャスティングを行うことで、成功する可能性の高い変革のロードマップを作成することができる。
バックキャスティングはどのように行われるのか？
バックキャスティングには通常4つのステップがある：
望ましい未来の状態を定義する - これは、達成すべきビジョンや目標でもよい。
シナリオの作成 - 将来の状態に到達する可能性のあるさまざまな方法は何か？これらのシナリオに影響を与える可能性のある主な要因と不確実性は何か？
道筋の特定 - シナリオに基づき、望ましい未来の状態を達成するために必要なステップは何か？
計画を策定し、実行する-パスウェイに基づき、望ましい未来の状態を達成する最善の方法は何か？
バックキャスティングは、変化や不確実性を管理するための強力なツールである。バックキャスティングは、現在地からあるべき姿に到達するために必要なステップを特定するのに役立つ。複雑な課題に直面しているなら、バックキャスティングがその答えになるかもしれない。
参考文献
(1) Robinson, J.B., "Energy Backcasting：A Proposed Method of Policy Analysis", Energy Policy, Vol.10, No.4 (December 1982), pp.337-345.
