Segitiga Futures
Diperbarui 06/06/24
Transkrip Video
Segitiga Masa Depan adalah alat yang dikembangkan oleh Dr Sohail Inayatullah pada tahun 2008 yang dapat digunakan oleh para pemimpin untuk membuat kerangka kerja untuk melihat kekuatan yang sedang bekerja pada perencanaan dan pengambilan keputusan organisasi demi dampak dan pertumbuhan di masa depan. Ini adalah tempat yang tepat untuk memulai proyek pandangan ke depan karena dapat menghidupkan berbagai kekuatan yang sedang bekerja.
Segitiga Masa Depan adalah alat yang sangat baik untuk memetakan kesenjangan yang ada antara visi Anda dengan perencanaan dan pengambilan keputusan. Kesenjangan ini ada dan mungkin menghambat organisasi Anda. Mari kita lihat apa yang saya maksud.
Pertama, mari kita kenali alat ini. Segitiga Futures adalah kerangka kerja untuk berpikir tentang masa depan yang dibuat oleh tiga variabel berbeda.
Yang pertama adalah tarikan masa depan yang merupakan visi dominan yang dimiliki organisasi Anda tentang seperti apa masa depan itu. Ini adalah kisah aspiratif yang Anda ceritakan tentang dunia yang ingin Anda ciptakan dan peran yang akan dimainkan oleh organisasi Anda dalam pencapaiannya. Sudut ini adalah sudut visual.
Yang kedua adalah poin data saat ini dan isu-isu yang mendorong organisasi menuju masa depan. Ini adalah poin data yang nyata dan terukur. Kemungkinan hal ini terkandung dalam rencana operasional tahunan Anda sebagai pengetahuan dan asumsi yang membentuk aktivitas dan target Anda. Sudut ini berisi data kuantitatif.
Variabel ketiga adalah bobot masa lalu. Ini adalah hal-hal yang menghambat organisasi Anda, yang menghalangi kemajuan menuju visi masa depan Anda. Kepribadian, kebiasaan budaya, ego, tradisi, warisan yang dipegang teguh oleh organisasi Anda. Ini adalah sudut kualitatif.
Dengan mendapatkan wawasan tentang ketiga sudut segitiga masa depan ini, Anda dapat membuat kerangka kerja sederhana untuk mulai memikirkan masa depan yang mungkin terwujud bagi organisasi Anda, dan hubungan antara perencanaan dan pengambilan keputusan serta kemajuan menuju visi organisasi Anda.
Segitiga Masa Depan adalah alat yang dapat digunakan oleh para pemimpin untuk memetakan kesenjangan antara visi dan rencana.
Mari kita lihat bagaimana Inayatullah, sesama futuris Ivana Milojević, dan penulis lainnya telah mengembangkan segitiga futures untuk digunakan dalam perencanaan
Untuk memperluas model ini, kita dapat menambahkan sejumlah skenario yang memungkinkan kita untuk melacak jalur perubahan yang diproyeksikan dari dorongan masa depan.
Dalam segitiga berjangka, kami dapat menunjukkan sejumlah jalur perubahan yang mungkin terjadi:
Jalur tanpa perubahan yang menunjukkan bobot masa lalu telah menghentikan perubahan apa pun.
Jalur perubahan kembali ke masa lalu yang dapat terjadi jika beban masa lalu berdampak sedemikian rupa sehingga membawa organisasi ke belakang.
Jalur perubahan yang marjinal.
Jalur perubahan yang adaptif.
Dan jalur perubahan yang radikal.
Jalur-jalur ini juga memiliki jenis perilaku perubahan yang terkait dengannya.
Perilaku reaksioner.
Perilaku tradisionalis atau konservatif yang tidak mendorong perubahan atau perubahan marjinal.
Perilaku reformis atau pragmatis yang mendukung perubahan marjinal menuju perubahan adaptif.
Perilaku progresif yang mendukung adaptasi terhadap perubahan radikal.
Perilaku visioner dan revolusioner yang mendukung perubahan yang radikal dan lebih besar.
Lihatlah segitiga berjangka dengan jalur perubahan dan perilaku pendukung yang ditambahkan dan tanyakan pada diri Anda 2 pertanyaan:
Untuk mencapai misi/visi Anda, jalur perubahan apa yang menurut Anda perlu dilacak oleh organisasi Anda selama 5-20 tahun ke depan?
Letakkan titik mental pada jalur perubahan yang sudah Anda pilih pada model di sebelah kanan.
Sekarang pikirkan tentang beberapa tahun terakhir dalam sejarah organisasi Anda, rencana dan keputusan serta hasil yang telah terjadi, menurut Anda, jalur perubahan apa yang sebenarnya sedang ditempuh oleh organisasi Anda?
Sekarang Anda telah memulai proses untuk memetakan kesenjangan yang ada antara visi yang ingin Anda sampaikan dengan jalur yang dilalui oleh perencanaan dan pengambilan keputusan Anda.
Apakah Anda terkejut dengan hasilnya?
Ketika Anda melihat jalur perubahan yang Anda pilih, apakah perilaku pendukungnya selaras dengan gaya perencanaan dan pengambilan keputusan orang-orang yang terlibat?
Kemungkinan besar visi Anda untuk mengubah dunia membutuhkan perubahan radikal, - visi seperti menyembuhkan kanker, menghentikan perubahan iklim, memberantas kemiskinan, meminimalkan dampak kesehatan mental yang buruk membutuhkan perubahan besar-besaran, namun sebagian besar perencanaan dan pengambilan keputusan organisasi menghasilkan kemajuan di sepanjang jalur tanpa atau sedikit perubahan. Seringkali, momen perubahan adaptif atau radikal tidak direncanakan dan merupakan hasil dari kekuatan eksternal yang tidak terduga.
Masuk akal jika pada saat ketidakpastian dan ambiguitas yang besar, menunjukkan perilaku tradisionalis atau konservatif dianggap masuk akal dan berisiko rendah. Banyak pemimpin yang beroperasi dengan pola pikir jangka pendek daripada berfokus pada hasil jangka panjang karena adanya tekanan dari para pemangku kepentingan untuk memberikan hasil jangka pendek yang kuat. Dalam beberapa kasus, target keuangan jangka pendek terlalu dibebani dengan target jangka panjang seperti pencapaian misi.
Segitiga Masa Depan adalah alat yang dapat membantu Anda memetakan kesenjangan antara visi dan kinerja dan memulai proses menggunakan pandangan ke depan untuk mendukung perencanaan dan pengambilan keputusan Anda untuk dampak dan pertumbuhan di masa depan.
Jika Anda adalah seorang pemimpin dan ingin tahu bagaimana organisasi Anda dapat membuat lebih banyak kemajuan dalam jangka panjang, lihatlah Segitiga Masa Depan. Alat ini akan membantu Anda memetakan kesenjangan antara posisi organisasi Anda saat ini dan ke mana organisasi Anda harus melangkah. Proses ini tidak hanya memberikan wawasan tentang apa yang perlu diubah dari sudut pandang organisasi, namun juga bagi individu yang membuat keputusan yang berdampak pada kemajuan menuju visi Anda.
insight & foresight ada di sini untuk mendukung Anda. Kirimkan pesan kepada saya hari ini atau kunjungi situs web kami di insight & foresight
Semoga hari Anda menyenangkan.
Referensi
Inayatullah, S. (2008) "Enam pilar: pemikiran masa depan untuk bertransformasi" Jurnal Foresight, VOL. 10 NO. 1 2008, hal. 4-21
Fergnani, Alessandro. (2019) "Futures Triangle 2.0: mengintegrasikan Futures Triangle dengan Perencanaan Skenario." Jurnal Foresight VOL.22 2019: pp178-188.
Milojević, Ivana. Inayatullah, Sohail. (2015) "Pandangan ke depan naratif", Futures, Volume 73: hal 151-162.
Milojević, Ivana (2021) "Kekeliruan Masa Depan: Apa Itu dan Apa yang Dapat Kita Lakukan Terhadapnya" Jurnal Studi Masa Depan, Vol. 25(4): pp1-16
