12 Pertanyaan untuk Memulai Menggunakan Pandangan Strategis.
Diperbaharui pada tanggal 06 September 2023.
Apa saja kemungkinan masa depan yang mungkin atau mungkin tidak akan terjadi pada kita dalam 5 hingga 10 tahun ke depan?
Apakah ada tren yang muncul yang relevan dengan industri kita yang mungkin berdampak pada bisnis kita dalam 5 hingga 10 tahun ke depan?
Apakah ada perubahan yang terjadi saat ini (bahkan dalam skala kecil) yang akan memengaruhi masa depan kita sebagai organisasi?
Bagaimana kita dapat memanfaatkan ketidakpastian dan mendapatkan wawasan tentang hasil potensial selama 5 hingga 10 tahun ke depan?
Apa yang dapat kita lakukan hari ini untuk mempersiapkan hari esok?
Bagaimana kita dapat memastikan bahwa organisasi kita siap untuk berbagai kemungkinan, kemungkinan, dan masa depan yang diinginkan?
Apa saja potensi gangguan yang dapat berdampak pada bisnis kami dalam 5 hingga 10 tahun ke depan?
Bagaimana jika kita mengambil pendekatan yang sama sekali berbeda terhadap bisnis kita? Seperti apa bentuknya?
Apa saja skenario "wildcard" yang dapat terjadi dan bagaimana kita dapat mempersiapkan diri untuk menghadapinya?
Bagaimana kita dapat memastikan bahwa strategi kita tetap tangguh dalam menghadapi perubahan yang tidak terduga?
Apakah ada teknologi baru yang dapat membantu kami mencapai tujuan kami dengan lebih cepat dan/atau lebih efisien?
Sumber daya apa yang harus kita investasikan sekarang untuk mempersiapkan diri dengan lebih baik dalam menghadapi perubahan yang akan datang?
Ini hanyalah beberapa ide untuk membantu Anda memulai. Seperti halnya hal lainnya, kuncinya adalah fleksibel dan beradaptasi sesuai kebutuhan. Tujuannya adalah untuk memikirkan masa depan dengan cara yang terstruktur sehingga kita dapat membuat keputusan yang lebih baik hari ini.
Tidak ada jawaban yang cocok untuk semua dalam hal penggunaan pandangan strategis dalam bisnis Anda. Kuncinya adalah bereksperimen, temukan apa yang cocok untuk Anda, dan beradaptasi sesuai kebutuhan. Namun jika Anda sedang mencari beberapa ide, berikut ini adalah beberapa cara untuk memulai:
Antisipasi perubahan - Gunakan analisis tren dan perencanaan skenario untuk mengantisipasi perubahan di masa depan yang dapat berdampak pada bisnis Anda. Hal ini akan membantu Anda lebih siap dan responsif terhadap perubahan.
Membuat keputusan yang lebih baik - Gunakan teknik prediksi seperti backcasting dan analisis pasar untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang masa depan.
Kembangkan visi dan strategi yang jelas - Gunakan pandangan strategis untuk mengembangkan visi dan strategi yang jelas untuk bisnis Anda. Hal ini akan membantu Anda mendapatkan keunggulan kompetitif.
Lebih siap menghadapi berbagai kemungkinan di masa depan - Gunakan metode tinjauan ke depan untuk mengidentifikasi potensi risiko dan peluang sehingga Anda dapat lebih siap menghadapi masa depan.
Lebih gesit dan responsif terhadap perubahan - Gunakan pandangan jauh ke depan untuk mengantisipasi perubahan dan menjadi lebih gesit dan responsif terhadap perubahan. Hal ini akan membantu Anda tetap berada di depan dalam persaingan.
Dapatkan wawasan tentang hasil potensial - Gunakan pandangan ke depan untuk mendapatkan wawasan tentang hasil potensial di masa depan sehingga Anda dapat membuat keputusan yang lebih baik untuk hari ini.
Memanfaatkan teknologi - Gunakan pandangan ke depan untuk memanfaatkan teknologi baru dan tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan.
Berpikirlah di luar kebiasaan - Tantang asumsi yang ada dan pikirkan secara kreatif tentang potensi masa depan. Hal ini akan membantu Anda menghasilkan solusi yang lebih inovatif.
Pantau kemajuan - Gunakan teknik pandangan ke depan untuk memeriksa kemajuan Anda secara berkala dan membuat penyesuaian bila perlu.
Libatkan para pemangku kepentingan - Gunakan pandangan jauh ke depan untuk melibatkan para pemangku kepentingan utama dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini akan membantu memastikan bahwa semua orang memiliki pemahaman yang sama dan bekerja untuk mencapai tujuan yang sama.
Berkolaborasi dengan orang-orang yang berpikiran sama - Terhubung dengan para ahli dan organisasi lain yang menggunakan pandangan jauh ke depan untuk berkolaborasi dalam proyek dan bertukar ide. Hal ini akan membantu Anda untuk tetap menjadi yang terdepan dalam tren dan mendapatkan wawasan tentang potensi masa depan.
Ambil pandangan holistik - Gunakan pandangan jauh ke depan untuk melihat situasi secara menyeluruh dan mengidentifikasi potensi peluang atau risiko yang mungkin tidak langsung terlihat.
Pandangan ke depan yang strategis adalah alat yang ampuh yang memungkinkan organisasi untuk berpikir proaktif tentang masa depan, mengantisipasi perubahan, dan membuat keputusan strategis di masa sekarang. Hal ini mendorong pemikiran inovatif, keterlibatan pemangku kepentingan, dan pendekatan holistik untuk mengidentifikasi peluang dan ketidakpastian. Dengan memanfaatkan teknologi dan membina kolaborasi di antara individu dan organisasi yang berpandangan sama, pandangan ke depan memberdayakan bisnis untuk tetap kompetitif, gesit, dan siap menghadapi apa pun yang akan terjadi di masa depan. Ingatlah, kunci keberhasilan pandangan ke depan bukanlah tentang memprediksi masa depan, melainkan memanfaatkan kemungkinan yang ada saat ini.
