是时候换位思考了...
在insight & foresight ，我们的咨询项目服务侧重于在三个主要领域取得成果：
发现
探索你的世界是如何变化的。发现最重要的变化。积累新知识，为决策提供指导。
我们的探索和发现服务可以帮助您了解变革的背景，识别新出现的不确定性和机遇，发掘隐藏的洞察力。我们使用未来学家根据 Futures Platform™ 中的学术级方法整理的趋势数据，让您的利益相关者参与进来，贡献意义、背景和想法，共同创造塑造您世界的强大变革驱动力，并设计深入的情景方案来探索其他未来。您将获得对潜在变化的丰富理解，并有能力更自信、更可靠地感知、塑造和规避您的未来。
路线图
每一段旅程都需要一张地图。我们一起确定从现在到未来的道路上所需的行动、步骤和资源。
我们的路线图服务建立在我们的探索和发现服务所带来的认知之上。我们根据未来 5-10 年可能出现的情况，帮助您制定灵活、适应性强的业务指南，为您的业务提供指导。
我们的路线图具有高度的实用性和创造性，是为超越当前的现实而设计的--它们是活地图，可以帮助你驾驭发生的不确定性和变化。
维护
变化是永恒的。世界在不断变化。及时获取知识和建议是成功与失败的分水岭。
我们的预聘套餐根据您的业务量身定制，在您最需要的时候提供有意义的指导。我们的顾问服务以实际理解为基础，以前瞻性和洞察力为导向。我们可以每年或每半年为您提供一次服务，帮助您及时了解影响贵组织的趋势和发展。
insight & foresight 是您的未来合作伙伴--我们帮助您把握世界发展方向。
insight & foresight 使用的一些展望工具和方法包括
期货平台
期货平台 未来平台作为未来趋势、情景和长期变革的黄金标准。它为展望、创新和战略提供了一个全面的协作工具箱。通过利用该平台，insight & foresight 部门为您的组织提供了一个共同设计的环境，以探索未来趋势并制定创造性的解决方案。
未来平台（Futures Platform™）中的数据采用学术级方法构建，结合对全球景观的持续扫描，从多个角度进行研究，以确定和探索未来 5-20 多年内可能对社会、技术、经济、环境和政治产生影响的重大变化和情景。
参考资料： https://www.futuresplatform.com
创建情景
Scenario Planning is an indispensable strategic tool that allows businesses to anticipate, envision, and respond to a multitude of future developments. This method involves crafting various plausible future scenarios based on your current knowledge and assumptions, which can then be used to test your strategic plans under different circumstances. The objective of scenario planning is not to predict the future accurately, but to understand potential futures and their implications better. By incorporating scenario planning into your strategic framework, you can better prepare for uncertainty, adapt to change, and make proactive decisions that drive your business forward.
参考文献Rhydderch, Alun.(2017).Scenario Building：The 2x2 Matrix Technique.
设计小说
设计小说是一种富有创造力和想象力的工具，用于推测潜在的未来。它利用讲故事、原型和人工制品来引发思考，促进对未来的讨论。通过展示可能的未来，设计小说激发了批判性思维，使我们能够思考我们想要创造和生活在什么样的未来。这是一种探索和质疑新出现的变化会如何塑造我们的世界和行为的方式，让我们有机会在潜在的挑战和机遇出现之前就加以考虑和探索。实际上，设计虚构不仅仅是想象未来，而是积极地塑造未来的设计。
参考文献Bleecker, J. Foster, N. Girardin, F. Nova, N. (2022) The Manual Of Design Thinking.近未来实验室，美国加利福尼亚州威尼斯海滩
三个地平线
The Three Horizons framework is a tool used to explore potential futures and create innovative responses. This model is structured around three 'horizons': Horizon 1 is current plans and activities or "business as usual". Horizon 3 is the emerging change and trends appearing now that will become important in the long term. Horizon 2 is the transition zone where we can conduct innovation experiments that may protect the decline of H1 activities and create ways to take advantage of the H3 emerging change and trends we see appearing now. By considering all three horizons, we can develop a comprehensive, long-term perspective on your business, identify potential disruptions, and shape futures that align with your strategic goals.
参考文献Sharpe, B. Three Horizons：希望的图案》，三体出版社，2013 年
设计思维
发现。定义。开发。交付。设计思维的四个 "D "为解决问题和创造性合作提供了一个有效的框架。设计思维是一个过程，包括了解用户需求、探索多种选择、通过原型设计测试想法，以及反复推敲解决方案。从客户的角度来看，它是创造既实用又理想的产品或服务的有力工具。与情景规划和设计虚构一起使用时，它可以帮助我们确定和开发可在各种未来情况下实施的创新解决方案。
参考资料英国设计协会 2019
期货三角形
期货三角法是 Sohail Inayatulla 设计的一个框架。未来三角法围绕三个不同因素展开。首先是 "未来的拉力"，它代表了当前可能或应该发展的未来形象。其次是 "现在的推动力"，即带来变革的力量、趋势、催化剂、技术和有影响力的个人。最后，我们考虑 "过去的重压"，它是实现特定未来情景的障碍。
未来三角 "为情景规划提供了一种全面的方法，帮助组织预测未来并制定有效的成功战略。
参考文献Inayatullah, S. (2008) "Six pillars: futures thinking for transforming" foresight journal, VOL.10 NO.1 2008, pp.
期货轮
未来之轮是一种广泛使用的展望方法，有助于直观地描绘特定趋势、事件或发展的主要和次要未来影响。该方法首先将一个焦点问题置于转轮的中心。从核心向外延伸的是这一问题的直接影响或 "一阶 "影响。从这些一阶影响进一步分支出来的是潜在的二阶影响，以此类推。这样就可以探索涟漪效应，揭示可能被忽视的后果。它本质上是一种结构化的头脑风暴技术，能够促进全面思考，尤其适用于评估组织内部决策的潜在影响，或突出新出现的变革所带来的意想不到的副作用。
参考文献Glenn, Jerome.(2021).千年项目未来研究方法论-V3.0》第 6 章：未来之轮
战略前瞻
战略前瞻是一个系统的、参与性的过程，涉及收集和评估有关未来条件或情况的情报，以帮助当前的决策。它是关于探索可信的、可能的、可取的和可预防的未来。通过利用各种工具、方法和技术，如情景规划和趋势分析，战略远见使组织能够探索不确定性，预测潜在的挑战和机遇。它是以未来为重点的组织的重要实践，使他们能够驾驭变革、推动创新，并做出有助于长期成功的明智决策。其最终目标是制定能够适应各种未来环境的弹性战略。
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三角洲效应
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