12 คำถามเพื่อเริ่มต้นใช้ Strategic Foresight
ปรับปรุงล่าสุด 06 กันยายน 2566.
อนาคตที่เป็นไปได้อะไรบ้างที่อาจจะเกิดขึ้นหรือไม่เกิดขึ้นกับเราในช่วง 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า?
มีแนวโน้มใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของเราซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของเราในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้าหรือไม่
มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นขณะนี้ (แม้ในระดับเล็กน้อย) ที่จะส่งผลต่ออนาคตของเราในฐานะองค์กรหรือไม่
เราจะใช้ประโยชน์จากความไม่แน่นอนและได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้าได้อย่างไร
วันนี้เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับวันพรุ่งนี้?
เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าองค์กรของเราพร้อมสำหรับอนาคตที่เป็นไปได้และมีแนวโน้มจะเป็นที่ต้องการหลากหลายรูปแบบ
การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตอาจส่งผลต่อธุรกิจของเราในช่วง 5 ถึง 10 ปีข้างหน้าอย่างไรบ้าง?
จะเป็นอย่างไรหากเราใช้แนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในการทำธุรกิจ? จะเป็นอย่างไร?
"สถานการณ์เสี่ยง" อะไรบ้างที่อาจเกิดขึ้นได้ และเราจะเตรียมตัวรับมือกับสถานการณ์เหล่านั้นได้อย่างไร
เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่ากลยุทธ์ของเรายังคงมีความยืดหยุ่นแม้จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด?
มีเทคโนโลยีใหม่ๆ ใดบ้างที่สามารถช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้นและ/หรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น?
เราควรลงทุนในทรัพยากรใดตอนนี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นได้ดีขึ้น?
นี่เป็นเพียงแนวคิดเล็กๆ น้อยๆ ที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้ เช่นเดียวกับสิ่งอื่นๆ สิ่งสำคัญคือต้องมีความยืดหยุ่นและปรับตัวตามความจำเป็น เป้าหมายคือการคิดเกี่ยวกับอนาคตอย่างเป็นระบบเพื่อให้เราสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นในวันนี้
ไม่มีคำตอบเดียวที่ใช้ได้กับทุกคนเมื่อต้องใช้การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจของคุณ สิ่งสำคัญคือการทดลอง ค้นหาสิ่งที่เหมาะกับคุณ และปรับใช้ตามความจำเป็น แต่หากคุณกำลังมองหาแนวคิดบางอย่าง ต่อไปนี้เป็นวิธีเริ่มต้นบางประการ:
คาดการณ์การเปลี่ยนแปลง – ใช้การวิเคราะห์แนวโน้มและการวางแผนสถานการณ์เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ ซึ่งจะช่วยให้คุณเตรียมพร้อมและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น
ตัดสินใจที่ดีขึ้น – ใช้เทคนิคการมองการณ์ไกล เช่น การพยากรณ์ย้อนหลังและการวิเคราะห์ตลาด เพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตได้ดีขึ้น
พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ชัดเจน – ใช้การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจของคุณ ซึ่งจะช่วยให้คุณได้เปรียบทางการแข่งขัน
เตรียมพร้อมรับมือกับอนาคตที่หลากหลายมากขึ้น – ใช้การมองการณ์ไกลเพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาสที่อาจเกิดขึ้น เพื่อให้คุณสามารถเตรียมพร้อมรับมือกับอนาคตได้ดีขึ้น
คล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น – ใช้การมองการณ์ไกลเพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและคล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนั้นมากขึ้น วิธีนี้จะช่วยให้คุณก้าวล้ำหน้าคู่แข่ง
รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้น – ใช้การมองการณ์ไกลเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นในปัจจุบัน
ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี – ใช้การมองการณ์ไกลเพื่อใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ ๆ และก้าวล้ำหน้าคู่แข่ง
คิดนอกกรอบ – ท้าทายสมมติฐานที่มีอยู่และคิดอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับอนาคตที่เป็นไปได้ ซึ่งจะช่วยให้คุณคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์มากขึ้น
ติดตามความคืบหน้า – ใช้เทคนิคการมองการณ์ไกลเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของคุณเป็นระยะๆ และทำการปรับเปลี่ยนเมื่อจำเป็น
ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วม – ใช้การมองการณ์ไกลเพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ซึ่งจะช่วยให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเห็นตรงกันและทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
ร่วมมือกับผู้ที่มีแนวคิดเหมือนกัน – เชื่อมต่อกับผู้เชี่ยวชาญและองค์กรอื่นๆ โดยใช้การมองการณ์ไกลเพื่อร่วมมือกันในโครงการต่างๆ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ซึ่งจะช่วยให้คุณก้าวล้ำหน้าเทรนด์ต่างๆ และได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอนาคตที่อาจเกิดขึ้น
มองภาพรวม – มองการณ์ไกลเพื่อมองสถานการณ์โดยรวมและระบุโอกาสหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจไม่ชัดเจนทันที
การคาดการณ์ล่วงหน้าเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถคิดล่วงหน้าเกี่ยวกับอนาคต คาดการณ์การเปลี่ยนแปลง และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในปัจจุบันได้ การคาดการณ์ล่วงหน้าส่งเสริมการคิดสร้างสรรค์ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และแนวทางแบบองค์รวมในการระบุโอกาสและความไม่แน่นอน การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างบุคคลและองค์กรที่มีแนวคิดเหมือนกัน การคาดการณ์ล่วงหน้าช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถแข่งขันได้ คล่องตัว และเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตที่อาจเกิดขึ้นได้ โปรดจำไว้ว่ากุญแจสำคัญของการคาดการณ์ล่วงหน้าที่ประสบความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่การทำนายอนาคต แต่คือการใช้ประโยชน์สูงสุดจากความเป็นไปได้ที่มีอยู่ในปัจจุบัน
