선물 트라이앵글
06/06/24 업데이트
비디오 대본
퓨처 트라이앵글은 2008년 소하일 이나야툴라 박사가 개발한 도구로, 리더가 영향력과 미래 성장을 위한 조직의 계획과 의사 결정에 작용하는 현재의 힘을 파악하는 데 사용할 수 있는 프레임워크를 만드는 데 사용할 수 있습니다. 이 도구는 다양한 힘의 작용을 생생하게 보여줄 수 있기 때문에 미래 예측 프로젝트를 시작하기에 좋은 곳입니다.
퓨처 트라이앵글은 비전과 계획 및 의사 결정 사이에 존재하는 간극을 매핑할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 이러한 격차는 존재하며 아마도 조직의 발목을 잡고 있을 것입니다. 무슨 뜻인지 살펴봅시다.
먼저 이 도구에 대해 알아봅시다. 퓨처 트라이앵글은 세 가지 변수가 만들어내는 미래에 대해 생각할 수 있는 프레임워크입니다.
첫 번째는 미래의 당기는 힘으로, 미래가 어떤 모습일지에 대한 조직의 지배적인 비전입니다. 이것은 여러분이 만들고자 하는 세상과 그 성취를 위해 조직이 수행할 역할에 대한 열망적인 이야기입니다. 이 코너는 시각적 코너입니다.
두 번째는 현재 데이터 포인트와 조직이 미래를 향해 나아갈 수 있는 이슈입니다. 이는 가시적이고 측정 가능한 데이터 포인트입니다. 이러한 데이터는 연간 운영 계획에 활동과 목표를 설정하는 지식과 가정으로 포함되어 있을 가능성이 높습니다. 이 코너에는 정량적 데이터가 포함되어 있습니다.
세 번째 변수는 과거의 무게입니다. 이는 조직의 발목을 잡고 미래 비전을 향한 진전을 방해하는 요소입니다. 조직이 붙잡고 있는 성격, 문화적 특색, 자아, 전통, 유산 등이 여기에 해당합니다. 이것이 바로 질적 코너입니다.
미래 삼각형의 세 모서리에 대한 통찰력을 얻으면 조직에 나타날 수 있는 미래와 계획 및 의사 결정과 조직 비전을 향한 진전 사이의 연결 고리에 대해 생각할 수 있는 간단한 프레임워크를 만들 수 있습니다.
퓨처 트라이앵글은 리더가 비전과 계획 사이의 간극을 매핑하는 데 사용할 수 있는 도구입니다.
이나야툴라, 동료 미래학자 이바나 밀로예비치 및 다른 저자들이 계획 수립에 사용하기 위해 미래 삼각형을 어떻게 개발했는지 살펴봅시다.
모델을 확장하기 위해 미래의 변화 경로를 추적할 수 있는 여러 가지 시나리오를 추가할 수 있습니다.
선물 삼각형에서는 여러 가지 가능한 변경 경로를 표시할 수 있습니다:
변경 없음 경로는 과거의 가중치가 변경되지 않았음을 나타냅니다.
과거로의 회귀는 과거의 무게가 조직을 후퇴시키는 방식으로 영향을 미칠 경우 존재할 수 있는 변화 경로입니다.
한계 변화 경로.
적응형 변경 경로.
그리고 급진적인 변화의 길.
이러한 경로에는 관련된 변경 동작 유형도 있습니다.
반응성 행동.
전통주의 또는 보수적인 행동으로 변화가 없거나 미미한 수준입니다.
개혁주의적 또는 실용주의적 행동은 한계적 변화에서 적응적 변화를 지지합니다.
급진적인 변화에 적응할 수 있도록 지원하는 진보적인 행동.
급진적이고 더 큰 수준의 변화를 지원하는 비전과 혁명적인 행동.
변경 경로와 지원 행동이 추가된 선물 삼각형을 살펴보고 스스로에게 두 가지 질문을 해보세요:
미션/비전에 도달하기 위해 향후 5~20년 동안 조직이 어떤 변화의 경로를 따라가야 한다고 생각하시나요?
내 오른쪽 모델에서 선택한 변경 경로에 정신적 점을 찍습니다.
지난 몇 년간의 조직 역사, 계획과 결정, 그리고 그 결과를 생각해 볼 때, 여러분의 조직은 실제로 어떤 변화의 길에 있다고 생각하시나요?
이제 전달하고자 하는 비전과 계획 및 의사 결정이 추적하는 경로 사이에 존재하는 격차를 매핑하는 프로세스를 시작하셨습니다.
결과에 놀랐나요?
선택한 변화 경로를 살펴볼 때 지원 행동이 관련된 사람들의 계획 및 의사 결정 스타일과 일치하나요?
암 치료, 기후 변화 방지, 빈곤 퇴치, 열악한 정신 건강의 영향 최소화 등 세상을 바꾸기 위한 비전에는 급진적인 변화가 필요하지만, 대부분의 조직의 계획과 의사 결정은 변화가 없거나 미미한 경로를 따라 진행됩니다. 적응적 또는 급진적 변화의 순간은 계획에 없었고 예상치 못한 외부의 힘으로 인해 발생하는 경우가 많습니다.
불확실성과 모호함이 큰 시기에는 전통주의적이거나 보수적인 행동을 보이는 것이 합리적이고 위험이 낮은 것으로 여겨지는 것이 당연합니다. 많은 리더들이 단기적으로 강력한 성과를 내야 한다는 이해관계자들의 압박 때문에 장기적인 성과에 집중하기보다는 단기적인 사고방식으로 운영합니다. 어떤 경우에는 단기적인 재무 목표가 미션 달성 같은 장기적인 목표보다 지나치게 큰 비중을 차지하기도 합니다.
퓨처 트라이앵글은 비전과 성과 사이의 격차를 매핑하고 영향력과 미래 성장을 위한 계획과 의사 결정을 지원하기 위해 선견지명을 활용하는 프로세스를 시작하는 데 도움이 되는 도구입니다.
리더로서 조직이 장기적으로 더 발전할 수 있는 방법을 알고 싶다면 퓨처스 트라이앵글을 살펴보세요. 이 도구는 조직의 현재 위치와 앞으로 나아가야 할 방향 사이의 격차를 매핑하는 데 도움이 됩니다. 이 프로세스는 조직의 관점에서 무엇이 변화해야 하는지에 대한 인사이트를 제공할 뿐만 아니라 비전을 향한 진전에 영향을 미치는 의사 결정을 내리는 개인에게도 도움이 됩니다.
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참조
이나 야툴라, S. (2008) "여섯 가지 기둥 : 변화를위한 미래 사고" 포사이트 저널, VOL. 10 NO. 1 2008, 4-21쪽
페르그나니, 알레산드로. (2019) "퓨처스 트라이앵글 2.0: 퓨처스 트라이앵글과 시나리오 계획의 통합." 포사이트 저널 VOL.22 2019: pp178-188.
밀로예비치, 이바나. 이나야툴라, 소하일. (2015) "내러티브 예지력", 미래, 73권: 151-162쪽.
밀로예비치, 이바나. (2021) "선물 오류: 그것들이 무엇이며 우리가 할 수있는 일" 선물 연구 저널, 25(4): pp1-16
