백캐스팅 - 계획 및 의사 결정을 위한 도구.
오늘부터 얼마 남지 않은 이사회에서.....
마리아는 설렘과 긴장감이 뒤섞인 채 눈앞에 있는 이사회를 바라보았습니다. 그녀는 몇 달 동안 이 계획을 준비해왔고 이제 이사회에 발표할 시간이 되었습니다.
그녀는 심호흡을 하고 말을 시작했습니다.
"신사 숙녀 여러분, 오늘 와주셔서 감사합니다." 그녀는 말하면서 심장이 뛰는 것을 느낄 수 있었습니다. "장기 전략 계획을 발표하게 되어 기쁩니다."
마리아는 이어서 계획을 개발하기 위해 겪은 예측 프로세스를 설명하면서 미래 인텔리전스, 시나리오 계획, 백캐스팅의 중요성을 강조했습니다. 이사회는 마리아의 발표에 깊은 호기심을 보이며 주의 깊게 경청했습니다.
마침내 그녀는 프레젠테이션을 마쳤습니다.
"그래서 어떻게 생각하세요?" 그녀는 긴장한 목소리로 물었습니다.
이사회 멤버들이 그녀의 발표를 고려하는 동안 긴 침묵이 흘렀습니다. 마침내 의장이 발언했습니다.
"마리아, 이건 훌륭한 계획이에요."
마리아의 눈에서 안도감을 느낄 수 있었습니다.
"하지만 질문이 하나 있는데요..."
의장은 잠시 멈춰서서 모든 사람의 주의를 끌었습니다.
"이 계획이 올바른 계획인지 어떻게 알 수 있을까요? 우리가 가고자 하는 곳으로 우리를 데려다 줄 것이라고 어떻게 확신할 수 있을까요?"
마리아는 심호흡을 했습니다. 그녀는 이 질문을 예상하고 있었습니다.
"선견지명은 미래를 예측하는 것이 아닙니다."라고 그녀는 말문을 열었습니다. "현재를 이해하고 미래를 설계하는 것입니다. 미래 인텔리전스, 시나리오 계획, 백캐스팅은 우리가 더 확장적으로 생각하고, 더 적응력 있게 계획하고, 다양한 미래에 대비할 수 있도록 도와주는 예측 도구입니다. 또한 어떤 미래가 나타날지 미리 예측하는 데도 도움이 됩니다."
이사회는 백캐스팅에 대한 자세한 정보를 요청했습니다.
Maria는 이어서 원하는 미래부터 시작하여 현재로 거슬러 올라가서 거기에 도달하기 위해 무엇이 필요한지 평가하는 백캐스팅의 작동 방식을 설명했습니다.
"이는 새롭고 상상력이 풍부한 아이디어에 열려 있는 미래에 대한 사고 방식입니다."라고 그녀는 결론을 내립니다. "그리고 우리가 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다."
이사회 멤버들은 감명을 받은 듯 고개를 끄덕였습니다. 그들은 마리아의 노고에 감사를 표했습니다.
마리아는 안도의 한숨을 내쉬었습니다. 해냈으니까요. 그리고 그녀는 백캐스팅이 향후 5~10년 동안 조직의 영향력과 미래 성장을 형성하는 데 귀중한 도구가 될 것이라는 것을 알고 있었습니다.
백캐스팅이란 무엇인가요?
백캐스팅은 원하는 미래를 정의한 다음, 거기에 도달하기 위해 무엇이 필요한지 검토하는 것으로 시작하는 매우 효과적인 계획 및 의사결정 기법입니다. 리더가 보다 창의적인 아이디어를 떠올리는 데 도움이 되며, 이를 통해 더 강력하고 탄력적인 조직 계획을 수립할 수 있습니다.
백캐스팅은 특정 미래 상황을 예측한 다음 그 상황에 도달하기 위해 취해야 할 조치를 파악하기 위해 되돌아보는 일종의 예측 도구입니다. 1982년 존 B. 로빈슨이 처음 사용했으며(1), 이후 개별 프로젝트부터 대규모 사회 변화 이니셔티브에 이르기까지 모든 것을 계획하는 도구로 사용되어 왔습니다. 백캐스팅은 최종 목표에만 집중하는 것이 아니라 그 과정에서 필요한 모든 단계를 고려하도록 하기 때문에 현실적이고 달성 가능한 계획을 세우는 데 효과적인 방법이 될 수 있습니다.
백캐스팅의 핵심은 과거의 결과를 바탕으로 어떤 일이 일어날지 예측하는 것과는 달리, 원하는 미래를 어떻게 달성할 수 있는지에 관한 분석 방법입니다. 백캐스팅은 원하는 엔드포인트에서 현재로 거슬러 올라가 미래 상태에 도달하기 위해 필요한 조치를 파악하는 작업을 포함합니다. 백캐스팅은 일반적으로 변화 가능성을 고려하지 않고 일어날 가능성을 예측하는 데 중점을 두는 예측과 구별됩니다. 백캐스팅은 세상을 긍정적으로 변화시키는 데 관심이 있는 목적성 조직에 유용한 도구입니다.
백캐스팅이 중요한 이유는 무엇인가요?
끊임없이 변화하고 복잡한 세상에서 백캐스팅은 변화와 불확실성을 관리할 수 있는 방법을 제공합니다. 백캐스팅은 현재 위치에서 원하는 위치에 도달하기 위해 취해야 할 단계를 파악하는 데 도움이 됩니다.
백캐스팅의 세계에서 변화를 관리하면 미래에 대한 보다 열린 대화를 포함하여 많은 이점이 있습니다. 백캐스팅에서는 모든 아이디어를 환영하며, 새로운 가능성이 드러나면 결정을 변경하거나 번복할 수 있습니다.
누구도 다음에 어떤 일이 일어날지 확실하게 예측할 수 없습니다. 백캐스팅 프로세스는 이해관계자가 내일 원하는 미래를 현실로 만들기 위해 오늘 해야 할 일을 파악하는 데 도움이 됩니다.
백캐스팅은 끊임없이 변화하고 복잡한 세상에서 계획과 의사결정을 위한 중요한 도구입니다. 백캐스팅은 변화와 불확실성을 관리할 수 있는 방법을 제공하고 내일 우리가 원하는 미래를 현실로 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
백캐스팅은 언제 사용해야 하나요?
백캐스팅은 계획과 의사결정을 위한 유용한 도구입니다. 특히 점진적인 변화만으로는 충분하지 않거나 외부효과(가격 책정되지 않은 비용 또는 편익)가 존재하거나 지배적인 트렌드가 변화의 불균형적인 역할을 하는 경우 등 복잡한 문제를 해결할 때 백캐스팅은 강력한 프로세스와 결과를 제공합니다. 백캐스팅은 이러한 문제에 대한 창의적인 해결책을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 이러한 솔루션의 실현 가능성을 평가하고 구현을 방해하는 잠재적인 장벽을 파악하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 원하는 미래 상태로부터 백캐스팅함으로써 성공 가능성이 높은 변화의 로드맵을 개발할 수 있습니다.
백캐스팅은 어떻게 이루어지나요?
백캐스팅은 일반적으로 4단계로 이루어집니다:
원하는 미래 상태 정의 - 달성하고자 하는 비전이나 목표가 될 수 있습니다.
시나리오 개발 - 미래 상태에 도달할 수 있는 다양한 방법에는 어떤 것이 있나요? 이러한 시나리오에 영향을 미칠 수 있는 주요 동인과 불확실성은 무엇인가요?
경로 식별 - 시나리오에 따라 원하는 미래 상태를 달성하는 데 필요한 단계는 무엇인가요?
계획을 수립하고 실행하세요 - 경로를 기반으로 원하는 미래 상태를 달성하기 위한 최선의 방법은 무엇인가요?
백캐스팅은 변화와 불확실성을 관리하는 데 사용할 수 있는 강력한 도구입니다. 현재 위치에서 원하는 위치로 나아가기 위해 취해야 할 단계를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 복잡한 문제에 직면해 있다면 백캐스팅이 해답이 될 수 있습니다.
참조
(1) Robinson, J.B., "에너지 백캐스팅: 제안된 정책 분석 방법", 에너지 정책, 10권, 4호 (1982년 12월), 337-345쪽.
