未来のトライアングル
更新 06/06/24
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フューチャー・トライアングルは、2008年にソハイル・イナヤトゥラ博士によって開発されたツールで、インパクトと将来の成長のために組織の計画や意思決定に働いている現在の力を見るためのフレームを作るためにリーダーが使うことができる。このツールは、さまざまな力が作用している状況を浮き彫りにすることができるため、フォーサイト・プロジェクトを開始するのに最適な場所である。
フューチャー・トライアングルは、ビジョンと計画や意思決定の間に存在するギャップをマッピングするための優れたツールです。このようなギャップが存在し、あなたの組織の足かせになっているのだろう。どういうことか見てみよう。
まず、このツールについて知っておこう。フューチャー・トライアングルとは、3つの異なる変数によって生み出される、未来について考えるためのフレームワークである。
1つ目は「未来の牽引力」であり、未来がどのような姿になり得るかについて、組織が持つ支配的なビジョンである。これは、あなたが創り出したい世界と、その実現においてあなたの組織が果たす役割について、あなたが語る願望的な物語である。このコーナーは視覚的なコーナーである。
もうひとつは、組織を未来に向かわせる現在のデータ・ポイントと問題である。これらは具体的で測定可能なデータポイントである。これらは、活動や目標を形成する知識や前提条件として、年次業務計画に含まれている可能性が高い。このコーナーには定量的なデータが含まれている。
第三の変数は、過去の重みである。組織が将来のビジョンに向かって前進するのを阻み、足かせとなっているものだ。組織がしがみついている個性、文化的な癖、エゴ、伝統、遺産などだ。これが質的なコーナーだ。
未来の三角形の3つの角を洞察することで、あなたの組織に現れるかもしれない未来について考え始めるためのシンプルな枠組みを作ることができ、あなたの計画や意思決定と組織のビジョンに向けた進展との関連性を考えることができる。
フューチャー・トライアングルは、リーダーがビジョンと計画のギャップをマッピングするために使えるツールである。
イナヤトゥッラーや同じフューチャリストのイヴァナ・ミロジェヴィッチ、そして他の著者が、プランニングのためにどのようにフューチャートライアングルを開発したかを見てみよう。
このモデルを拡張するために、いくつかのシナリオを追加することができる。
先物の三角形には、いくつかの可能な変化の道筋を示すことができる：
変化なしは、過去の重みが変化を止めたことを示す。
過去への回帰とは、過去の重荷が組織を後戻りさせるような影響を与えた場合に起こりうる変化である。
限界変更パス。
適応的変化の道筋。
そして激変の道。
これらのパスには、それに関連する変化行動のタイプもある。
反動的な行動。
伝統主義者や保守主義者の行動は、変化をもたらさないか、あるいはわずかな変化しかもたらさない。
順応的変化への限界を支持する改革主義的行動または実利主義的行動。
急激な変化への適応を支える進歩的な行動。
先見的で革命的な行動は、急進的でより大きなレベルの変化をサポートする。
変化の道筋とそれを支える行動を加えた未来の三角形を見て、2つの質問を自分に投げかけてみよう：
ミッション／ビジョンを達成するために、今後5～20年の間に、あなたの組織はどのような変化の道筋をたどる必要があると思いますか？
私の右のモデルで選択した変更パスに心の点を置く。
さて、あなたの組織の過去数年の歴史、起こった計画や決定、結果について考えてみて、あなたの組織は実際にどのような変化の道を歩んでいると思いますか？
あなたは今、実現したいビジョンと、計画や意思決定がたどろうとしている道との間に存在するギャップを地図に描くプロセスを開始した。
この結果に驚きましたか？
あなたが選んだ変革の道筋を見たとき、それを支える行動は、関係者の計画や意思決定のスタイルと一致しているだろうか？
がんを治す、気候変動を食い止める、貧困を撲滅する、不健康なメンタルヘルスの影響を最小化するといったビジョンには大規模な変化が必要だが、ほとんどの組織の計画や意思決定は、変化なし、あるいは限界的な変化の道を進んでいる。適応的な変化や急進的な変化の瞬間は、多くの場合、計画外のものであり、予期せぬ外力の結果である。
不確実性と曖昧さが大きい時代に、伝統主義的あるいは保守的な行動をとることが、賢明でリスクが低いと見なされるのは理にかなっている。多くのリーダーは、長期的な成果に焦点を当てるのではなく、短期的な考え方で行動している。場合によっては、短期的な財務目標の比重が、ミッションの達成といった長期的な目標よりも高すぎることもある。
フューチャー・トライアングルは、ビジョンと実績のギャップをマッピングし、インパクトと将来の成長のためのプランニングと意思決定をサポートするために先見の明を活用するプロセスを開始するのに役立つツールです。
もしあなたがリーダーで、組織が長期的にもっと進歩する方法を知りたいのであれば、「フューチャー・トライアングル」をご覧ください。このツールは、組織の現在地と進むべき方向とのギャップをマッピングするのに役立つ。このプロセスでは、組織の観点から何を変える必要があるのかについての洞察が得られるだけでなく、ビジョンに向けた進捗に影響を与える意思決定を行っている個人についても、洞察を得ることができる。
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良い一日を。
参考文献
Inayatullah, S. (2008) "6つの柱：変革のための未来思考" Foresight Journal, VOL.10 NO.1 2008, pp.
フェルニャーニ，アレッサンドロ．(2019) "Futures Triangle 2.0: Futures Triangleとシナリオ・プランニングの統合." Foresight Journal VOL.22 2019: pp178-188.
ミロジェヴィッチ、イヴァナInayatullah, Sohail.(2015) "Narrative foresight", Futures, Volume 73: pp151-162.
Milojević, Ivana.(2021) "Futures Fallacies：Futures Fallacies: What They Are and What We Can Do About Them" Journal of Futures Studies, Vol.
