Saatnya untuk berpikir secara berbeda...
Di insight & foresight , layanan proyek konsultasi kami berfokus pada pemberian hasil di tiga bidang utama:
Penemuan
Jelajahi bagaimana dunia Anda berubah. Temukan perubahan yang paling penting. Bangun pengetahuan baru untuk memandu pengambilan keputusan Anda.
Layanan eksplorasi dan penemuan kami membantu Anda memahami konteks perubahan Anda, mengidentifikasi ketidakpastian dan peluang yang muncul, serta membuka wawasan yang tersembunyi. Kami menggunakan data tren yang dikurasi oleh para futuris yang dibangun dengan menggunakan metodologi tingkat akademis dari Futures Platform™, kami melibatkan para pemangku kepentingan Anda untuk menyumbangkan makna, konteks, dan ide, kami bersama-sama menciptakan pendorong perubahan yang kuat untuk membentuk dunia Anda dan kami merancang skenario mendalam untuk mengeksplorasi masa depan alternatif. Anda mendapatkan pemahaman yang kaya tentang potensi perubahan dan kemampuan untuk merasakan, membentuk, dan melakukan lindung nilai terhadap masa depan Anda dengan lebih percaya diri dan keandalan yang lebih besar.
Pemetaan jalan
Setiap perjalanan membutuhkan peta. Bersama-sama kita menentukan tindakan, langkah, dan sumber daya yang dibutuhkan dalam perjalanan dari sekarang menuju masa depan Anda.
Layanan pemetaan jalan kami dibangun di atas kesadaran yang dihadirkan oleh layanan eksplorasi dan penemuan kami. Kami membantu Anda mengembangkan pedoman yang gesit dan adaptif untuk memandu bisnis Anda berdasarkan apa yang mungkin muncul dalam 5-10 tahun ke depan.
Sangat praktis dan kreatif, peta jalan kami dirancang untuk realitas di masa depan - peta ini merupakan peta hidup yang membantu Anda menavigasi ketidakpastian dan perubahan yang terjadi.
Pemeliharaan
Perubahan itu konstan. Dunia sedang berubah. Akses ke pengetahuan dan saran yang tepat waktu dapat menjadi pembeda antara kesuksesan dan kegagalan.
Paket penasihat kami disesuaikan dengan bisnis Anda untuk memberikan panduan yang berarti saat Anda sangat membutuhkannya. Penasihat kami didasarkan pada pemahaman praktis, didasarkan pada pandangan ke depan dan pemikiran yang digerakkan oleh wawasan. Baik setiap tahun atau dua tahun sekali, kami dapat membantu Anda tetap mengikuti tren dan perkembangan yang memengaruhi organisasi Anda.
insight & foresight adalah mitra masa depan Anda - kami membantu Anda menavigasi ke mana arah dunia.
Beberapa alat dan metode yang digunakan oleh insight & foresight meliputi:
Futures Platform™
The Futures Platform™ berfungsi sebagai standar emas untuk tren masa depan, skenario, dan transformasi jangka panjang. Platform ini menyediakan perangkat yang komprehensif dan kolaboratif untuk pandangan ke depan, inovasi, dan strategi. Dengan memanfaatkan platform ini, insight & foresight menyediakan lingkungan desain bersama bagi organisasi Anda untuk mengeksplorasi tren masa depan dan mengembangkan solusi kreatif.
Data dalam Futures Platform™ dibangun menggunakan metodologi kelas akademis yang dikombinasikan dengan pemindaian lanskap global yang berkelanjutan, memeriksa berbagai sudut untuk mengidentifikasi dan mengeksplorasi perubahan dan skenario signifikan yang dapat berdampak pada masyarakat, teknologi, ekonomi, lingkungan, dan politik selama lebih dari 5-20 tahun ke depan.
Referensi: https://www.futuresplatform.com
Pembuatan Skenario
Scenario Planning is an indispensable strategic tool that allows businesses to anticipate, envision, and respond to a multitude of future developments. This method involves crafting various plausible future scenarios based on your current knowledge and assumptions, which can then be used to test your strategic plans under different circumstances. The objective of scenario planning is not to predict the future accurately, but to understand potential futures and their implications better. By incorporating scenario planning into your strategic framework, you can better prepare for uncertainty, adapt to change, and make proactive decisions that drive your business forward.
Referensi: Rhydderch, Alun. (2017). Pembuatan Skenario: Teknik Matriks 2x2.
Fiksi Desain
Fiksi Desain adalah alat kreatif dan imajinatif yang digunakan untuk berspekulasi tentang masa depan yang potensial. Fiksi desain menggunakan cerita, prototipe, dan artefak untuk memancing pemikiran dan memfasilitasi diskusi tentang masa depan. Dengan mengilustrasikan masa depan yang mungkin terjadi, fiksi desain merangsang pemikiran kritis, memungkinkan kita untuk merenungkan masa depan yang ingin kita ciptakan dan jalani. Ini adalah cara untuk mengeksplorasi dan mempertanyakan bagaimana perubahan yang muncul dapat membentuk dunia dan perilaku kita, memberikan kita kesempatan untuk mempertimbangkan dan mengeksplorasi potensi tantangan dan peluang sebelum muncul. Pada dasarnya, fiksi desain bukan hanya tentang membayangkan masa depan, tetapi secara aktif membentuk desainnya.
Referensi: Bleecker, J. Foster, N. Girardin, F. Nova, N. (2022) The Manual Of Design Thinking. Laboratorium Masa Depan Dekat, Venice Beach, California, AS
Tiga Cakrawala
The Three Horizons framework is a tool used to explore potential futures and create innovative responses. This model is structured around three 'horizons': Horizon 1 is current plans and activities or "business as usual". Horizon 3 is the emerging change and trends appearing now that will become important in the long term. Horizon 2 is the transition zone where we can conduct innovation experiments that may protect the decline of H1 activities and create ways to take advantage of the H3 emerging change and trends we see appearing now. By considering all three horizons, we can develop a comprehensive, long-term perspective on your business, identify potential disruptions, and shape futures that align with your strategic goals.
Referensi: Sharpe, B. Tiga Cakrawala: Pola Harapan, Triarchy Press, 2013
Pemikiran Desain
Temukan. Mendefinisikan. Kembangkan. Deliver (Menyampaikan). Empat "D" dalam pemikiran desain memberikan kerangka kerja yang efektif untuk pemecahan masalah dan kolaborasi kreatif. Pemikiran desain adalah proses yang melibatkan pemahaman kebutuhan pengguna, mengeksplorasi berbagai pilihan, menguji ide melalui pembuatan prototipe, dan mengulangi solusi. Ini adalah alat yang ampuh untuk menciptakan produk atau layanan yang praktis dan diinginkan dari sudut pandang pelanggan. Ketika digunakan dengan perencanaan skenario dan fiksi desain, ini dapat membantu kita mengidentifikasi dan mengembangkan solusi inovatif yang dapat diimplementasikan di berbagai masa depan.
Referensi: British Design Council 2019
Segitiga Berjangka
Segitiga Berjangka adalah sebuah kerangka kerja yang dirancang oleh Sohail Inayatulla. Metode segitiga berjangka berkisar pada identifikasi tiga faktor yang berbeda. Pertama, ada "tarikan masa depan", yang mewakili gambaran masa depan saat ini yang dapat atau harus berkembang. Kedua, kami memiliki "dorongan masa kini" yang merupakan kekuatan, tren, katalisator, teknologi, dan individu berpengaruh yang membawa perubahan. Terakhir, kami mempertimbangkan "beban masa lalu", yang bertindak sebagai penghalang untuk mewujudkan skenario masa depan tertentu.
Futures Triangle memberikan pendekatan komprehensif untuk perencanaan skenario dan membantu organisasi untuk mengantisipasi masa depan dan mengembangkan strategi yang efektif untuk sukses.
Referensi: Inayatullah, S. (2008) "Enam pilar: pemikiran masa depan untuk bertransformasi" Jurnal Foresight, VOL. 10 NO. 1 2008, hal. 4-21
Roda Berjangka
Futures Wheel adalah metode tinjauan ke depan yang digunakan secara luas yang membantu memetakan secara visual dampak masa depan primer dan sekunder dari tren, peristiwa, atau perkembangan tertentu. Metode ini dimulai dengan sebuah isu utama yang ditempatkan di pusat roda. Percabangan dari inti adalah implikasi langsung, atau 'tingkat pertama' dari masalah ini. Percabangan lebih lanjut dari dampak tingkat pertama ini adalah potensi dampak tingkat kedua, dan seterusnya. Hal ini memungkinkan eksplorasi efek riak, menyingkap konsekuensi yang mungkin terabaikan. Pada dasarnya, ini adalah teknik curah pendapat terstruktur yang mendorong pemikiran komprehensif dan sangat berguna dalam menilai dampak potensial dari keputusan dalam organisasi atau untuk menyoroti efek samping yang tidak terduga dari perubahan yang muncul.
Referensi: Glenn, Jerome. (2021). Roda Masa Depan Bab 6 dalam Metodologi Penelitian Masa Depan Proyek Milenium-V3.0
Pandangan Strategis ke Depan
Strategic Foresight adalah proses partisipatif yang sistematis yang melibatkan pengumpulan dan penilaian intelijen tentang kondisi atau situasi di masa depan untuk membantu pengambilan keputusan di masa sekarang. Hal ini adalah tentang mengeksplorasi masa depan yang masuk akal, mungkin, lebih disukai, dan dapat dicegah. Dengan memanfaatkan berbagai alat, metode, dan teknik, seperti perencanaan skenario dan analisis tren, pandangan ke depan strategis memberdayakan organisasi untuk mengeksplorasi ketidakpastian dan mengantisipasi potensi tantangan dan peluang. Ini adalah praktik penting bagi organisasi yang berfokus pada masa depan, yang memungkinkan mereka untuk menavigasi perubahan, mendorong inovasi, dan membuat keputusan berdasarkan informasi yang berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang. Tujuan utamanya adalah menciptakan strategi tangguh yang mampu beradaptasi dengan berbagai konteks masa depan.
Baca lebih lanjut tentang cara kami bekerja di:
efek delta∆
Melihat pengelolaan dunia yang terus berubah dan bagaimana perusahaan dapat melakukannya dengan benar.