Di insight & foresight , layanan proyek konsultasi kami berfokus pada pemberian hasil di tiga bidang utama:
Penemuan.
Explore how your world is changing. Discover the change that matters most. Build new knowledge to guide your decision-making.
Layanan eksplorasi dan penemuan kami membantu Anda memahami konteks perubahan Anda, mengidentifikasi ketidakpastian dan peluang yang muncul, serta membuka wawasan yang tersembunyi. Kami menggunakan data tren yang dikurasi oleh para futuris yang dibangun dengan menggunakan metodologi tingkat akademis dari Futures Platform™, kami melibatkan para pemangku kepentingan Anda untuk menyumbangkan makna, konteks, dan ide, kami bersama-sama menciptakan pendorong perubahan yang kuat untuk membentuk dunia Anda dan kami merancang skenario mendalam untuk mengeksplorasi masa depan alternatif. Anda mendapatkan pemahaman yang kaya tentang potensi perubahan dan kemampuan untuk merasakan, membentuk, dan melakukan lindung nilai terhadap masa depan Anda dengan lebih percaya diri dan keandalan yang lebih besar.
Pemetaan jalan.
Every journey needs a map. Together we determine the actions, steps, and resources needed on the path from now into your futures.
Layanan pemetaan jalan kami dibangun di atas kesadaran yang dihadirkan oleh layanan eksplorasi dan penemuan kami. Kami membantu Anda mengembangkan pedoman yang gesit dan adaptif untuk memandu bisnis Anda berdasarkan apa yang mungkin muncul dalam 5-10 tahun ke depan.
Sangat praktis dan kreatif, peta jalan kami dirancang untuk realitas di masa depan - peta ini merupakan peta hidup yang membantu Anda menavigasi ketidakpastian dan perubahan yang terjadi.
Pemeliharaan.
Change is constant. The world is in flux. Access to timely knowledge and advice can be the difference between success and failure.
Paket penasihat kami disesuaikan dengan bisnis Anda untuk memberikan panduan yang berarti saat Anda sangat membutuhkannya. Penasihat kami didasarkan pada pemahaman praktis, didasarkan pada pandangan ke depan dan pemikiran yang digerakkan oleh wawasan. Baik setiap tahun atau dua tahun sekali, kami dapat membantu Anda tetap mengikuti tren dan perkembangan yang memengaruhi organisasi Anda.
insight & foresight adalah mitra masa depan Anda - kami membantu Anda menavigasi ke mana arah dunia.
Beberapa alat dan metode yang digunakan oleh insight & foresight meliputi:
Futures Platform™.
The Futures Platform™ serves as the gold standard for future trends, scenarios, and long-term transformations. It provides a comprehensive and collaborative toolbox for foresight, innovation, and strategy. By utilising this platform, insight & foresight provides your organisation with a co-design environment to explore future trends and develop creative solutions.
Data dalam Futures Platform™ dibangun menggunakan metodologi kelas akademis yang dikombinasikan dengan pemindaian lanskap global yang berkelanjutan, memeriksa berbagai sudut untuk mengidentifikasi dan mengeksplorasi perubahan dan skenario signifikan yang dapat berdampak pada masyarakat, teknologi, ekonomi, lingkungan, dan politik selama lebih dari 5-20 tahun ke depan.
Referensi: https://www.futuresplatform.com
Pembuatan Skenario.
Perencanaan Skenario adalah alat strategis yang sangat diperlukan yang memungkinkan bisnis untuk mengantisipasi, membayangkan, dan merespons berbagai perkembangan di masa depan. Metode ini melibatkan penyusunan berbagai skenario masa depan yang masuk akal berdasarkan pengetahuan dan asumsi Anda saat ini, yang kemudian dapat digunakan untuk menguji rencana strategis Anda dalam keadaan yang berbeda. Tujuan dari perencanaan skenario bukanlah untuk memprediksi masa depan secara akurat, tetapi untuk memahami potensi masa depan dan implikasinya dengan lebih baik. Dengan memasukkan perencanaan skenario ke dalam kerangka kerja strategis Anda, Anda dapat mempersiapkan diri dengan lebih baik dalam menghadapi ketidakpastian, beradaptasi dengan perubahan, dan membuat keputusan proaktif yang dapat memajukan bisnis Anda.
Referensi: Rhydderch, Alun. (2017). Pembuatan Skenario: Teknik Matriks 2x2.
Desain Fiksi.
Fiksi Desain adalah alat kreatif dan imajinatif yang digunakan untuk berspekulasi tentang masa depan yang potensial. Fiksi desain menggunakan cerita, prototipe, dan artefak untuk memancing pemikiran dan memfasilitasi diskusi tentang masa depan. Dengan mengilustrasikan masa depan yang mungkin terjadi, fiksi desain merangsang pemikiran kritis, memungkinkan kita untuk merenungkan masa depan yang ingin kita ciptakan dan jalani. Ini adalah cara untuk mengeksplorasi dan mempertanyakan bagaimana perubahan yang muncul dapat membentuk dunia dan perilaku kita, memberikan kita kesempatan untuk mempertimbangkan dan mengeksplorasi potensi tantangan dan peluang sebelum muncul. Pada dasarnya, fiksi desain bukan hanya tentang membayangkan masa depan, tetapi secara aktif membentuk desainnya.
Referensi: Bleecker, J. Foster, N. Girardin, F. Nova, N. (2022) The Manual Of Design Thinking. Laboratorium Masa Depan Dekat, Venice Beach, California, AS
Three Horizons.
Kerangka kerja Tiga Cakrawala adalah alat yang digunakan untuk mengeksplorasi potensi masa depan dan menciptakan tanggapan yang inovatif. Model ini disusun berdasarkan tiga 'cakrawala': Cakrawala 1 adalah rencana dan kegiatan saat ini atau "bisnis seperti biasa". Horizon 3 adalah perubahan yang muncul dan tren yang muncul saat ini yang akan menjadi penting dalam jangka panjang. Horizon 2 adalah zona transisi di mana kita dapat melakukan eksperimen inovasi yang dapat melindungi penurunan aktivitas H1 dan menciptakan cara untuk memanfaatkan perubahan dan tren H3 yang muncul yang kita lihat saat ini. Dengan mempertimbangkan ketiga cakrawala tersebut, kita dapat mengembangkan perspektif jangka panjang yang komprehensif tentang bisnis Anda, mengidentifikasi potensi gangguan, dan membentuk masa depan yang selaras dengan tujuan strategis Anda.
Referensi: Sharpe, B. Tiga Cakrawala: Pola Harapan, Triarchy Press, 2013
Pemikiran Desain.
Temukan. Mendefinisikan. Kembangkan. Deliver (Menyampaikan). Empat "D" dalam pemikiran desain memberikan kerangka kerja yang efektif untuk pemecahan masalah dan kolaborasi kreatif. Pemikiran desain adalah proses yang melibatkan pemahaman kebutuhan pengguna, mengeksplorasi berbagai pilihan, menguji ide melalui pembuatan prototipe, dan mengulangi solusi. Ini adalah alat yang ampuh untuk menciptakan produk atau layanan yang praktis dan diinginkan dari sudut pandang pelanggan. Ketika digunakan dengan perencanaan skenario dan fiksi desain, ini dapat membantu kita mengidentifikasi dan mengembangkan solusi inovatif yang dapat diimplementasikan di berbagai masa depan.
Referensi: British Design Council 2019
Segitiga Futures.
Segitiga Berjangka adalah sebuah kerangka kerja yang dirancang oleh Sohail Inayatulla. Metode segitiga berjangka berkisar pada identifikasi tiga faktor yang berbeda. Pertama, ada "tarikan masa depan", yang mewakili gambaran masa depan saat ini yang dapat atau harus berkembang. Kedua, kami memiliki "dorongan masa kini" yang merupakan kekuatan, tren, katalisator, teknologi, dan individu berpengaruh yang membawa perubahan. Terakhir, kami mempertimbangkan "beban masa lalu", yang bertindak sebagai penghalang untuk mewujudkan skenario masa depan tertentu.
Futures Triangle memberikan pendekatan komprehensif untuk perencanaan skenario dan membantu organisasi untuk mengantisipasi masa depan dan mengembangkan strategi yang efektif untuk sukses.
Referensi: Inayatullah, S. (2008) "Enam pilar: pemikiran masa depan untuk bertransformasi" Jurnal Foresight, VOL. 10 NO. 1 2008, hal. 4-21
Roda Berjangka.
Futures Wheel adalah metode tinjauan ke depan yang digunakan secara luas yang membantu memetakan secara visual dampak masa depan primer dan sekunder dari tren, peristiwa, atau perkembangan tertentu. Metode ini dimulai dengan sebuah isu utama yang ditempatkan di pusat roda. Percabangan dari inti adalah implikasi langsung, atau 'tingkat pertama' dari masalah ini. Percabangan lebih lanjut dari dampak tingkat pertama ini adalah potensi dampak tingkat kedua, dan seterusnya. Hal ini memungkinkan eksplorasi efek riak, menyingkap konsekuensi yang mungkin terabaikan. Pada dasarnya, ini adalah teknik curah pendapat terstruktur yang mendorong pemikiran komprehensif dan sangat berguna dalam menilai dampak potensial dari keputusan dalam organisasi atau untuk menyoroti efek samping yang tidak terduga dari perubahan yang muncul.
Referensi: Glenn, Jerome. (2021). Roda Masa Depan Bab 6 dalam Metodologi Penelitian Masa Depan Proyek Milenium-V3.0
Pandangan Strategis.
Strategic Foresight adalah proses partisipatif yang sistematis yang melibatkan pengumpulan dan penilaian intelijen tentang kondisi atau situasi di masa depan untuk membantu pengambilan keputusan di masa sekarang. Hal ini adalah tentang mengeksplorasi masa depan yang masuk akal, mungkin, lebih disukai, dan dapat dicegah. Dengan memanfaatkan berbagai alat, metode, dan teknik, seperti perencanaan skenario dan analisis tren, pandangan ke depan strategis memberdayakan organisasi untuk mengeksplorasi ketidakpastian dan mengantisipasi potensi tantangan dan peluang. Ini adalah praktik penting bagi organisasi yang berfokus pada masa depan, yang memungkinkan mereka untuk menavigasi perubahan, mendorong inovasi, dan membuat keputusan berdasarkan informasi yang berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang. Tujuan utamanya adalah menciptakan strategi tangguh yang mampu beradaptasi dengan berbagai konteks masa depan.
Baca lebih lanjut tentang cara kami bekerja di:
efek delta∆
Melihat pengelolaan dunia yang terus berubah dan bagaimana perusahaan dapat melakukannya dengan benar.