insight & foresight 컨설팅 프로젝트 서비스는 세 가지 주요 영역에서 결과를 제공하는 데 중점을 둡니다:
발견.
Explore how your world is changing. Discover the change that matters most. Build new knowledge to guide your decision-making.
탐색 및 발견 서비스는 변화의 맥락을 이해하고, 새로운 불확실성과 기회를 파악하며, 숨겨진 인사이트를 발견할 수 있도록 도와줍니다. 퓨처스 플랫폼™의 학술적 방법론으로 구축된 미래학자가 선별한 트렌드 데이터를 활용하고, 이해관계자가 의미, 맥락 및 아이디어를 제공하도록 참여시키며, 세상을 형성하는 강력한 변화 동인을 공동 창출하고, 대안적인 미래를 탐색하기 위한 심층 시나리오를 설계합니다. 잠재적 변화에 대한 풍부한 이해를 바탕으로 보다 자신감 있고 안정적으로 미래를 감지, 형성, 헤지할 수 있는 역량을 확보할 수 있습니다.
로드맵.
Every journey needs a map. Together we determine the actions, steps, and resources needed on the path from now into your futures.
로드맵 서비스는 탐색 및 발견 서비스를 통해 얻은 인식을 바탕으로 구축됩니다. 향후 5~10년 동안 나타날 수 있는 변화를 기반으로 민첩하고 적응력 있는 플레이북을 개발하여 비즈니스를 안내할 수 있도록 지원합니다.
매우 실용적이고 창의적인 로드맵은 현재를 넘어선 현실을 위해 설계되었으며, 불확실성과 변화에 대응할 수 있도록 도와주는 살아있는 지도입니다.
유지 관리.
Change is constant. The world is in flux. Access to timely knowledge and advice can be the difference between success and failure.
리테이너 패키지는 가장 필요할 때 의미 있는 지침을 제공하기 위해 비즈니스에 맞게 맞춤화되어 있습니다. 저희의 자문 리테이너는 선견지명과 인사이트 중심의 사고에 기반한 실용적인 이해를 바탕으로 합니다. 매년 또는 격년으로 조직에 영향을 미치는 트렌드와 개발 동향에 대한 최신 정보를 파악할 수 있도록 도와드립니다.
insight & foresight 미래의 파트너로서 세계가 어디로 향하고 있는지 탐색할 수 있도록 도와드립니다.
insight & foresight 사용하는 예측 도구 및 방법에는 다음이 포함됩니다:
퓨처스 플랫폼™.
The Futures Platform™ serves as the gold standard for future trends, scenarios, and long-term transformations. It provides a comprehensive and collaborative toolbox for foresight, innovation, and strategy. By utilising this platform, insight & foresight provides your organisation with a co-design environment to explore future trends and develop creative solutions.
퓨처스 플랫폼™의 데이터는 학술적 수준의 방법론과 글로벌 환경에 대한 지속적인 스캔을 결합하여 향후 5~20년 이상 사회, 기술, 경제, 환경 및 정치에 영향을 미칠 수 있는 중요한 변화와 시나리오를 다각도로 조사하고 탐구하여 구축됩니다.
참조: https://www.futuresplatform.com
시나리오 생성.
시나리오 계획은 기업이 미래의 다양한 상황을 예측하고 구상하며 이에 대응할 수 있도록 하는 필수적인 전략 도구입니다. 이 방법에는 현재의 지식과 가정을 바탕으로 여러 가지 그럴듯한 미래 시나리오를 만든 다음 다양한 상황에서 전략 계획을 테스트하는 데 사용할 수 있습니다. 시나리오 계획의 목적은 미래를 정확하게 예측하는 것이 아니라 잠재적인 미래와 그 의미를 더 잘 이해하는 것입니다. 시나리오 계획을 전략 프레임워크에 통합하면 불확실성에 더 잘 대비하고 변화에 적응하며 비즈니스를 발전시키는 선제적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
참조: 리더치, 알룬. (2017). 시나리오 구축: 2x2 매트릭스 기법.
디자인 픽션.
디자인 픽션은 잠재적인 미래를 추측하는 데 사용되는 창의적이고 상상력이 풍부한 도구입니다. 스토리텔링, 프로토타입 및 인공물을 사용하여 생각을 자극하고 미래에 대한 토론을 촉진합니다. 디자인 픽션은 가능한 미래를 보여줌으로써 비판적 사고를 자극하여 우리가 창조하고 살고 싶은 미래를 고민할 수 있게 해줍니다. 이는 새로운 변화가 우리의 세상과 행동을 어떻게 변화시킬지 탐구하고 질문하는 방식으로, 잠재적인 도전과 기회가 발생하기 전에 이를 고려하고 탐색할 수 있는 기회를 제공합니다. 사실상 디자인 픽션은 미래를 상상하는 데 그치지 않고 적극적으로 디자인을 구체화하는 것입니다.
참고: 블리커, J. 포스터, N. 지라딘, F. 노바, N. (2022) 디자인 사고의 매뉴얼. 니어 퓨처 연구소, 베니스 비치, 캘리포니아, 미국
세 개의 지평.
세 가지 지평 프레임워크는 잠재적인 미래를 탐색하고 혁신적인 대응책을 마련하는 데 사용되는 도구입니다. 이 모델은 세 가지 '지평'을 중심으로 구성되어 있습니다: 지평 1은 현재의 계획과 활동 또는 '평소와 같은 비즈니스'입니다. 지평 3은 장기적으로 중요해질 현재 나타나고 있는 새로운 변화와 트렌드입니다. 지평 2는 H1 활동의 쇠퇴를 방지하고 현재 나타나고 있는 H3의 새로운 변화와 트렌드를 활용할 수 있는 혁신 실험을 수행할 수 있는 전환기입니다. 세 가지 지평을 모두 고려함으로써 비즈니스에 대한 포괄적이고 장기적인 관점을 개발하고, 잠재적인 혼란을 파악하며, 전략적 목표에 부합하는 미래를 설계할 수 있습니다.
참조: 샤프, B. 세 개의 지평: 희망의 패턴화, 트라이아키 프레스, 2013
디자인 씽킹.
발견. 정의. 개발. 전달. 디자인 사고의 네 가지 "D"는 문제 해결과 창의적인 협업을 위한 효과적인 프레임워크를 제공합니다. 디자인 사고는 사용자의 요구를 이해하고, 여러 가지 옵션을 탐색하고, 프로토타입을 통해 아이디어를 테스트하고, 솔루션을 반복하는 과정을 포함합니다. 고객의 관점에서 실용적이면서도 바람직한 제품이나 서비스를 만드는 강력한 도구입니다. 시나리오 계획 및 디자인 픽션과 함께 사용하면 다양한 미래에 구현할 수 있는 혁신적인 솔루션을 식별하고 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
참조: 영국 디자인 위원회 2019
선물 트라이앵글.
선물 삼각형은 소하일 이나야툴라가 고안한 프레임워크입니다. 선물 삼각형 방법은 세 가지 요소를 식별하는 데 중점을 둡니다. 첫째, '선물의 당김'이 있는데, 이는 발전할 수 있거나 발전해야 하는 선물의 현재 이미지를 나타냅니다. 둘째, 변화를 가져오는 힘, 트렌드, 촉매제, 기술, 영향력 있는 개인을 의미하는 '현재의 밀어내기'가 있습니다. 마지막으로, 특정 미래 시나리오의 실현을 가로막는 장벽으로 작용하는 '과거의 무게'를 고려합니다.
퓨처 트라이앵글은 시나리오 계획에 대한 포괄적인 접근 방식을 제공하며, 조직이 미래를 예측하고 성공을 위한 효과적인 전략을 개발하는 데 도움을 줍니다.
참고: 이나 야툴라, S. (2008) "여섯 가지 기둥 : 변화를위한 미래 사고" 포사이트 저널, VOL. 10 NO. 1 2008, 4-21쪽
선물 휠.
퓨처스 휠은 특정 트렌드, 이벤트 또는 개발의 주요 및 보조적 미래 영향을 시각적으로 매핑하는 데 도움이 되는 널리 활용되는 예측 방법입니다. 이 방법은 바퀴의 중앙에 핵심 이슈를 배치하는 것으로 시작합니다. 핵심 이슈에서 분기되는 것은 이 이슈의 직접적인 영향, 즉 '1차적' 영향입니다. 이러한 1차 영향에서 더 나아가 잠재적인 2차 영향 등이 있습니다. 이를 통해 파급 효과를 탐색하여 간과할 수 있는 결과를 드러낼 수 있습니다. 브레인스토밍은 본질적으로 종합적인 사고를 촉진하는 구조화된 브레인스토밍 기법으로, 조직 내 의사 결정의 잠재적 영향을 평가하거나 새로운 변화의 예상치 못한 부작용을 강조하는 데 특히 유용합니다.
참조: 글렌, 제롬. (2021). 밀레니엄 프로젝트 선물 연구 방법론-V3.0의 퓨처스 휠 6장
전략적 선견지명.
전략적 예측은 현재의 의사 결정을 돕기 위해 미래의 조건이나 상황에 대한 정보를 수집하고 평가하는 체계적이고 참여적인 프로세스입니다. 이는 그럴듯하고, 가능하고, 바람직하며, 예방 가능한 미래를 탐색하는 것입니다. 전략적 예측은 시나리오 계획 및 트렌드 분석과 같은 다양한 도구, 방법, 기법을 활용하여 조직이 불확실성을 탐색하고 잠재적인 도전과 기회를 예측할 수 있도록 지원합니다. 이는 미래 지향적인 조직이 변화를 탐색하고 혁신을 추진하며 장기적인 성공에 기여하는 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 중요한 관행입니다. 궁극적인 목표는 다양한 미래 상황에 적응할 수 있는 탄력적인 전략을 수립하는 것입니다.
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델타∆효과
변화하는 세상을 관리하고 기업이 이를 제대로 수행할 수 있는 방법을 살펴보세요.