今こそ違う考え方を...。
insight & foresight コンサルティング・プロジェクト・サービスは、主に3つの分野で成果を出すことに重点を置いています：
ディスカバリー
あなたの世界がどのように変化しているかを探る。最も重要な変化を発見する。意思決定の指針となる新たな知識を得る。
私たちの調査・発見サービスは、変化の背景を理解し、不確実性と機会を特定し、隠れた洞察を引き出すお手伝いをします。Futures Platform™のアカデミックグレードの方法論を用いて構築された未来学者監修のトレンドデータを使用し、貴社のステークホルダーを巻き込んで意味、文脈、アイデアを提供し、貴社の世界を形作る強力な変革ドライバーを共同創造し、代替未来を探索するための深いシナリオを設計します。潜在的な変化に対する豊かな理解と、より信頼性の高い未来を感知し、形成し、ヘッジする能力を得ることができます。
ロードマッピング
すべての旅には地図が必要です。私たちは共に、今から未来へと続く道のりに必要な行動、ステップ、リソースを決定します。
私たちのロードマッピング・サービスは、探索と発見サービスがもたらす気づきの上に成り立っています。私たちは、今後5年から10年の間に出現する可能性のあるものに基づいて、ビジネスを導くためのアジャイルで適応力のあるプレイブックを開発するお手伝いをします。
非常に実用的かつ創造的なロードマップは、現在を超えた現実のためにデザインされている。
メンテナンス
変化は絶え間ない。世界は流動的だ。タイムリーな知識やアドバイスにアクセスできるかどうかが、成功と失敗の分かれ目となる。
私たちのリテイナー・パッケージは、お客様が最も必要とされる時に有意義なガイダンスを提供するために、お客様のビジネスに合わせてカスタマイズされます。当社のアドバイザリー・リテーナーは、先見性と洞察力に基づいた実践的な理解に基づいています。毎年または隔年で、お客様の組織に影響を与えるトレンドや動向を常に把握し、軌道に乗せるお手伝いをいたします。
insight & foresight 、あなたの未来のパートナーです。
insight & foresight 使用する先見性のあるツールや手法には、以下のようなものがある：
先物プラットフォーム
先物プラットフォーム フューチャーズ・プラットフォームは、未来のトレンド、シナリオ、長期的な変革のためのゴールドスタンダードです。未来予測、イノベーション、戦略のための包括的かつ協力的なツールボックスを提供します。このプラットフォームを活用することで、insight & foresight 、将来のトレンドを探求し、創造的なソリューションを開発するための共同設計環境を組織に提供します。
Futures Platform™のデータは、今後5～20年以上にわたって社会、テクノロジー、経済、環境、政治に影響を与える可能性のある重要な変化やシナリオを特定し、探求するために、世界の状況を継続的にスキャンし、多角的に検証する学術的な手法と組み合わせて構築されています。
参考：https://www.futuresplatform.com
シナリオ作成
Scenario Planning is an indispensable strategic tool that allows businesses to anticipate, envision, and respond to a multitude of future developments. This method involves crafting various plausible future scenarios based on your current knowledge and assumptions, which can then be used to test your strategic plans under different circumstances. The objective of scenario planning is not to predict the future accurately, but to understand potential futures and their implications better. By incorporating scenario planning into your strategic framework, you can better prepare for uncertainty, adapt to change, and make proactive decisions that drive your business forward.
参考文献Rhydderch, Alun.(2017).シナリオ構築：2x2マトリックス手法。
デザイン・フィクション
デザイン・フィクションは、潜在的な未来について推測するために使われる、創造的で想像力豊かなツールである。ストーリーテリング、プロトタイプ、人工物を用いて、未来についての思考を喚起し、議論を促進する。可能性のある未来を描くことで、デザイン・フィクションは批判的思考を刺激し、私たちがどのような未来を創造し、そこに住みたいかを考えることを可能にする。それは、新たな変化が私たちの世界と私たちの行動をどのように形作るかを探求し、疑問を投げかける方法であり、潜在的な課題や機会が生じる前にそれを検討し、探求する機会を与えてくれる。事実、デザイン・フィクションとは、未来を想像するだけでなく、そのデザインを積極的に形作ることなのだ。
参考文献Bleecker, J. Foster, N. Girardin, F. Nova, N. (2022) The Manual Of Design Thinking.近未来研究所、ベニスビーチ、カリフォルニア、アメリカ
3つの地平線
The Three Horizons framework is a tool used to explore potential futures and create innovative responses. This model is structured around three 'horizons': Horizon 1 is current plans and activities or "business as usual". Horizon 3 is the emerging change and trends appearing now that will become important in the long term. Horizon 2 is the transition zone where we can conduct innovation experiments that may protect the decline of H1 activities and create ways to take advantage of the H3 emerging change and trends we see appearing now. By considering all three horizons, we can develop a comprehensive, long-term perspective on your business, identify potential disruptions, and shape futures that align with your strategic goals.
参考文献シャープ、B. 3つの地平線：希望のパターン化』トライアーキー・プレス、2013年
デザイン思考
発見する。定義する。開発する。提供する。デザイン思考の4つの「D」は、問題解決とクリエイティブなコラボレーションのための効果的なフレームワークを提供します。デザイン思考は、ユーザーのニーズを理解し、複数の選択肢を検討し、プロトタイピングでアイデアをテストし、解決策を反復するプロセスです。顧客の視点に立ち、実用的で望ましい製品やサービスを生み出すための強力なツールである。シナリオ・プランニングやデザイン・フィクションと併用することで、さまざまな未来で実施可能な革新的なソリューションを特定し、開発するのに役立ちます。
参考ブリティッシュ・デザイン・カウンシル2019
先物トライアングル
先物トライアングルは、ソハイル・イナヤトゥラによって考案されたフレームワークである。フューチャー・トライアングル・メソッドは、3つの異なる要素を特定することで展開する。第一に、「未来の引力」があり、これは現在の未来のイメージを表している。次に、変化をもたらす力、トレンド、触媒、テクノロジー、影響力のある個人を表す「現在のプッシュ」。最後に、具体的な未来のシナリオを実現する上で障壁となる「過去の重み」について考える。
フューチャーズ・トライアングルは、シナリオ・プランニングへの包括的なアプローチを提供し、組織が未来を予測し、成功のための効果的な戦略を開発するのに役立つ。
参考文献Inayatullah, S. (2008) "6つの柱：変革のための未来思考" Foresight Journal, VOL.10 NO.1 2008, pp.
フューチャーズ・ホイール
フューチャー・ホイールは、広く活用されている先見性の手法で、特定の傾向、出来事、発展が将来及ぼす一次的影響と二次的影響を視覚的にマッピングするのに役立つ。この方法は、焦点となる問題をホイールの中心に置くことから始まる。中心から枝分かれするのは、この問題の直接的な、つまり「第一次」の影響である。これらの一次的影響からさらに枝分かれして、潜在的な二次的影響などがある。これによって、波及効果を探り、見落とされかねない結果を明らかにすることができる。これは基本的に、包括的な思考を促進する構造化されたブレーンストーミングの手法であり、組織内の意思決定がもたらす潜在的な影響を評価したり、新たな変化がもたらす予期せぬ副作用を浮き彫りにしたりする際に特に有用である。
参考文献グレン，ジェローム．(2021).The Millennium Project Futures Research Methodology-V3.0の第6章 Futures Wheel
戦略的先見性
戦略的フォーサイトとは、現在における意思決定を支援するために、将来の状況や状態に関する情報を収集・評価する体系的で参加型のプロセスである。もっともらしい未来、可能な未来、望ましい未来、予防可能な未来を探ることである。シナリオ・プランニングやトレンド分析など、さまざまなツールや手法、テクニックを活用することで、戦略的フォーサイトは、不確実性を探り、潜在的な課題や機会を予測する力を組織に与える。変化に対応し、イノベーションを推進し、長期的な成功に貢献する十分な情報に基づいた意思決定を可能にする。その究極の目標は、将来のさまざまな状況に適応できるレジリエントな戦略を構築することである。
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