insight & foresight コンサルティング・プロジェクト・サービスは、主に3つの分野で成果を出すことに重点を置いています：
忖度だ。
Explore how your world is changing. Discover the change that matters most. Build new knowledge to guide your decision-making.
私たちの調査・発見サービスは、変化の背景を理解し、不確実性と機会を特定し、隠れた洞察を引き出すお手伝いをします。Futures Platform™のアカデミックグレードの方法論を用いて構築された未来学者監修のトレンドデータを使用し、貴社のステークホルダーを巻き込んで意味、文脈、アイデアを提供し、貴社の世界を形作る強力な変革ドライバーを共同創造し、代替未来を探索するための深いシナリオを設計します。潜在的な変化に対する豊かな理解と、より信頼性の高い未来を感知し、形成し、ヘッジする能力を得ることができます。
ロードマッピング
Every journey needs a map. Together we determine the actions, steps, and resources needed on the path from now into your futures.
私たちのロードマッピング・サービスは、探索と発見サービスがもたらす気づきの上に成り立っています。私たちは、今後5年から10年の間に出現する可能性のあるものに基づいて、ビジネスを導くためのアジャイルで適応力のあるプレイブックを開発するお手伝いをします。
非常に実用的かつ創造的なロードマップは、現在を超えた現実のためにデザインされている。
メンテナンス
Change is constant. The world is in flux. Access to timely knowledge and advice can be the difference between success and failure.
私たちのリテイナー・パッケージは、お客様が最も必要とされる時に有意義なガイダンスを提供するために、お客様のビジネスに合わせてカスタマイズされます。当社のアドバイザリー・リテーナーは、先見性と洞察力に基づいた実践的な理解に基づいています。毎年または隔年で、お客様の組織に影響を与えるトレンドや動向を常に把握し、軌道に乗せるお手伝いをいたします。
insight & foresight 、あなたの未来のパートナーです。
insight & foresight 使用する先見性のあるツールや手法には、以下のようなものがある：
フューチャーズ・プラットフォーム™。
The Futures Platform™ serves as the gold standard for future trends, scenarios, and long-term transformations. It provides a comprehensive and collaborative toolbox for foresight, innovation, and strategy. By utilising this platform, insight & foresight provides your organisation with a co-design environment to explore future trends and develop creative solutions.
Futures Platform™のデータは、今後5～20年以上にわたって社会、テクノロジー、経済、環境、政治に影響を与える可能性のある重要な変化やシナリオを特定し、探求するために、世界の状況を継続的にスキャンし、多角的に検証する学術的な手法と組み合わせて構築されています。
参考：https://www.futuresplatform.com
シナリオ作成。
シナリオ・プランニングは、企業が将来の様々な展開を予測し、想定し、対応するために不可欠な戦略ツールである。この手法では、現在の知識と仮定に基づいて、もっともらしい様々な将来のシナリオを作成する。シナリオ・プランニングの目的は、未来を正確に予測することではなく、潜在的な未来とその意味をよりよく理解することである。シナリオ・プランニングを戦略フレームワークに組み込むことで、不確実性に備え、変化に適応し、ビジネスを前進させる積極的な意思決定を行うことができる。
参考文献Rhydderch, Alun.(2017).シナリオ構築：2x2マトリックス手法。
デザイン・フィクション。
デザイン・フィクションは、潜在的な未来について推測するために使われる、創造的で想像力豊かなツールである。ストーリーテリング、プロトタイプ、人工物を用いて、未来についての思考を喚起し、議論を促進する。可能性のある未来を描くことで、デザイン・フィクションは批判的思考を刺激し、私たちがどのような未来を創造し、そこに住みたいかを考えることを可能にする。それは、新たな変化が私たちの世界と私たちの行動をどのように形作るかを探求し、疑問を投げかける方法であり、潜在的な課題や機会が生じる前にそれを検討し、探求する機会を与えてくれる。事実、デザイン・フィクションとは、未来を想像するだけでなく、そのデザインを積極的に形作ることなのだ。
参考文献Bleecker, J. Foster, N. Girardin, F. Nova, N. (2022) The Manual Of Design Thinking.近未来研究所、ベニスビーチ、カリフォルニア、アメリカ
3つの地平線
3つの地平線」フレームワークは、潜在的な未来を探り、革新的な対応を生み出すためのツールである。このモデルは3つの「地平線」を中心に構成されている：ホライズン1は、現在の計画や活動、あるいは「通常通りのビジネス」。ホライズン3は、長期的に重要となる、現在出現している変化やトレンド。ホライズン2は、H1の活動の衰退を防ぎ、H3の新たな変化やトレンドを活用する方法を生み出すイノベーションの実験を行うことができる移行ゾーンである。3つのホライズンすべてを考慮することで、私たちはあなたのビジネスについて包括的かつ長期的な視点を養い、潜在的なディスラプションを特定し、戦略的目標に沿った未来を形作ることができる。
参考文献シャープ、B. 3つの地平線：希望のパターン化』トライアーキー・プレス、2013年
デザイン思考。
発見する。定義する。開発する。提供する。デザイン思考の4つの「D」は、問題解決とクリエイティブなコラボレーションのための効果的なフレームワークを提供します。デザイン思考は、ユーザーのニーズを理解し、複数の選択肢を検討し、プロトタイピングでアイデアをテストし、解決策を反復するプロセスです。顧客の視点に立ち、実用的で望ましい製品やサービスを生み出すための強力なツールである。シナリオ・プランニングやデザイン・フィクションと併用することで、さまざまな未来で実施可能な革新的なソリューションを特定し、開発するのに役立ちます。
参考ブリティッシュ・デザイン・カウンシル2019
先物トライアングル
先物トライアングルは、ソハイル・イナヤトゥラによって考案されたフレームワークである。フューチャー・トライアングル・メソッドは、3つの異なる要素を特定することで展開する。第一に、「未来の引力」があり、これは現在の未来のイメージを表している。次に、変化をもたらす力、トレンド、触媒、テクノロジー、影響力のある個人を表す「現在のプッシュ」。最後に、具体的な未来のシナリオを実現する上で障壁となる「過去の重み」について考える。
フューチャーズ・トライアングルは、シナリオ・プランニングへの包括的なアプローチを提供し、組織が未来を予測し、成功のための効果的な戦略を開発するのに役立つ。
参考文献Inayatullah, S. (2008) "6つの柱：変革のための未来思考" Foresight Journal, VOL.10 NO.1 2008, pp.
フューチャーズ・ホイール
フューチャー・ホイールは、広く活用されている先見性の手法で、特定の傾向、出来事、発展が将来及ぼす一次的影響と二次的影響を視覚的にマッピングするのに役立つ。この方法は、焦点となる問題をホイールの中心に置くことから始まる。中心から枝分かれするのは、この問題の直接的な、つまり「第一次」の影響である。これらの一次的影響からさらに枝分かれして、潜在的な二次的影響などがある。これによって、波及効果を探り、見落とされかねない結果を明らかにすることができる。これは基本的に、包括的な思考を促進する構造化されたブレーンストーミングの手法であり、組織内の意思決定がもたらす潜在的な影響を評価したり、新たな変化がもたらす予期せぬ副作用を浮き彫りにしたりする際に特に有用である。
参考文献グレン，ジェローム．(2021).The Millennium Project Futures Research Methodology-V3.0の第6章 Futures Wheel
戦略的先見性。
戦略的フォーサイトとは、現在における意思決定を支援するために、将来の状況や状態に関する情報を収集・評価する体系的で参加型のプロセスである。もっともらしい未来、可能な未来、望ましい未来、予防可能な未来を探ることである。シナリオ・プランニングやトレンド分析など、さまざまなツールや手法、テクニックを活用することで、戦略的フォーサイトは、不確実性を探り、潜在的な課題や機会を予測する力を組織に与える。変化に対応し、イノベーションを推進し、長期的な成功に貢献する十分な情報に基づいた意思決定を可能にする。その究極の目標は、将来のさまざまな状況に適応できるレジリエントな戦略を構築することである。
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デルタ∆効果
変化する世界を管理し、企業がそれを正しく行うにはどうすればよいかを考える。